第4章 信息系统规划 · 综合知识模拟试题(50 题)

使用说明与题型分布

命题思路对齐：① 约 40% 为"不包括 / 不属于 / 错误"反选式；② 约 25% 为定义匹配（原则、主线、等级对应）；③ 约 20% 为人物 / 机构 / 年份归属判断（方法类）；④ 约 15% 为步骤排序与数字清单。与历年真题出题方式保持一致。

答案速查（自测用，建议先做后对）

1.B2.D3.C4.B5.A6.C7.D8.C9.B10.D
11.C12.A13.D14.C15.B16.A17.B18.C19.D20.A
21.B22.C23.B24.D25.A26.C27.B28.D29.A30.C
31.D32.B33.A34.C35.D36.B37.C38.A39.D40.B
41.A42.C43.D44.B45.D46.A47.C48.D49.B50.A

一、概述：定义 / 作用 / 特点 / 六大原则（第 1~7 题）

定义1. 关于信息系统规划的定义，下列说法正确的是（　）。

A. 信息系统规划就是选择信息系统开发语言与开发工具

B. 信息系统规划是在充分考虑组织内外部发展条件的基础上，基于组织发展战略，明确信息系统发展愿景、目标、系统框架等的过程

C. 信息系统规划是信息系统建成后的运行维护工作

D. 信息系统规划仅指信息基础设施的采购计划

作用2. 高质量的信息系统规划可以带来的作用不包括（　）。

A. 有效回避或减少问题的发生

B. 使系统具有良好的整体性和较高的适应性

C. 使建设和优化工作具有计划性和阶段性

D. 确保所有项目一次性建成后无须再优化

特点3. 信息系统规划的特点不包括（　）。

A. 面向组织全局性、长远性的关键问题

B. 具有较强的不确定性

C. 结构化程度高

D. 具有系统概括性

组织方式4. 关于信息系统规划的组织方式，下列说法正确的是（　）。

A. 由基层开发人员担任主要负责人

B. 由组织决策层担任主要负责人，管理层作为工作主体

C. 完全交由外部咨询机构独立完成

D. 只需信息部门单独参与即可

方法5. 信息系统规划采用的基本方法是（　）。

A. 自顶向下分解、自底向上聚合

B. 自底向上分解、自顶向下聚合

C. 完全由外部驱动

D. 只做横向对标

六大原则6. 下列不属于信息系统规划六大原则的是（　）。

A. 战略性、整体性

B. 先进性、指导性

C. 随意性、临时性

D. 柔性、遵从性

六大原则7. "满足法律法规要求，梳理相关标准的合规遵循情况"体现的规划原则是（　）。

A. 战略性

B. 先进性

C. 柔性

D. 遵从性

二、规划主要内容·七大体系（第 8~10 题）

七大体系8. 信息系统规划主要内容覆盖的七大体系不包括（　）。

A. 信息系统发展战略、系统框架

B. 组织体系、技术体系

C. 财务核算体系、人力资源体系

D. 任务体系、资源体系、保障体系

七大体系9. 信息系统规划是组织（　）的总体纲领。

A. 财务预算管理

B. 数字能力建设

C. 人力资源管理

D. 生产制造管理

七大体系10. 关于信息系统规划的主要内容，下列说法错误的是（　）。

A. 包括信息系统发展战略

B. 包括主要系统及框架

C. 包括组织、技术、任务、资源、保障五大体系

D. 仅包括系统框架，不包含保障体系

三、信息系统发展战略：路径四原则与阶段五级（第 11~16 题）

发展路径11. 信息系统发展路径的四原则不包括（　）。

A. 业务一致

B. 能力主线

C. 全面铺开

D. 基础优先

发展阶段12. 组织的信息系统发展阶段依次为（　）。

A. 打基础→提效率→做协同→强决策→构生态

B. 构生态→强决策→做协同→提效率→打基础

C. 提效率→打基础→强决策→做协同→构生态

D. 打基础→做协同→提效率→构生态→强决策

发展阶段13. "侧重数据的共治共享，依托数据流优化业务流，强调多元业务／职能间的协同优化和创新"对应的阶段是（　）。

A. 打基础

B. 提效率

C. 强决策

D. 做协同

发展阶段14. "侧重跨组织间的信息系统融合应用，在生态链、城市群等环境下形成广域协同机制"对应的阶段是（　）。

A. 打基础

B. 强决策

C. 构生态

D. 提效率

发展路径15. 关于"稳态先行"原则，下列说法正确的是（　）。

A. 敏态系统应优先于稳态系统建设

B. 稳态部分（基础性、长生命周期）优先规划建设，为敏态系统提供支撑

C. 稳态与敏态系统必须同步建设

D. 只建设稳态系统，不建设敏态系统

发展路径16. 关于信息系统发展路径，下列说法错误的是（　）。

A. 敏态系统应优先于稳态系统建设

B. 发展路径最好与组织业务发展路径保持一致

C. 要找到符合组织发展需求的能力主线

D. 信息基础设施要优先规划和建设

四、主要系统及框架（第 17~21 题）

框架主线17. 系统总体框架的三种主线，按演进顺序（由低到高）排列正确的是（　）。

A. 互联网主线→平台能力主线→应用功能主线

B. 应用功能主线→平台能力主线→互联网主线

C. 平台能力主线→应用功能主线→互联网主线

D. 应用功能主线→互联网主线→平台能力主线

框架主线18. "最基础，适合信息化起步阶段，以标准化软件包为主，强调'拿来即用'"的框架主线是（　）。

A. 平台能力主线

B. 互联网主线

C. 应用功能主线

D. 数据资源主线

框架主线19. "打破信息孤岛，强调数据共享和业务集成，支持个性化需求"的框架主线是（　）。

A. 应用功能主线

B. 互联网主线

C. 数据资源主线

D. 平台能力主线

框架主线20. "业务功能拆分为细粒度微服务，动态组合支持复杂多变场景"的框架主线是（　）。

A. 互联网主线

B. 平台能力主线

C. 应用功能主线

D. 服务集成主线

分系统划分21. 分系统划分的四原则不包括（　）。

A. 技术一致性

B. 成本一致性

C. 工程一致性

D. 职能一致性

五、五大支撑体系：组织 / 技术 / 任务 / 资源 / 保障（第 22~30 题）

组织体系22. 中小型单位的信息系统组织体系通常由（　）构成。

A. 董事会 ＋ 监事会

B. 财务部 ＋ 审计部

C. 信息化管理委员会 ＋ 信息化团队

D. 市场部 ＋ 销售部

组织体系23. 大型单位组织模式中，各业务单元自行规划建设信息系统、自主权较大的是（　）。

A. 集中式

B. 分权式

C. 平衡矩阵式

D. 外包式

组织体系24. "集合集中式与分权式优点，要求信息治理与管理达到一定成熟度，建设难度较大"的模式是（　）。

A. 集中式

B. 分权式

C. 分散式

D. 平衡矩阵式

组织体系25. 关于大型单位的集中式组织模式，下列说法正确的是（　）。

A. 资源利用效率高，但业务响应可能较慢

B. 资源利用效率低

C. 业务响应速度最快

D. 完全不存在重复投资问题

技术体系26. 技术体系定义的六原则不包括（　）。

A. 可用性、安全性

B. 可靠性、灵活性

C. 娱乐性、趣味性

D. 可扩展性、可驾驭性

任务体系27. 任务体系部署的主要过程依次为（　）。

A. 需求→设计→开发→测试→上线→运维

B. 任务拆解→明确目标→配置组织→制定策略→定义计划→监控实施

C. 计划→执行→检查→处理→反馈→改进

D. 立项→招标→实施→验收→结算→审计

资源体系28. 资源体系调度的四个环节依次为（　）。

A. 资源分配→资源识别→资源优化→资源控制

B. 资源风险→资源分配→资源识别→资源控制

C. 资源控制→资源优化→资源识别→资源分配

D. 资源识别与评估→资源关系与控制→资源分配与调度→资源风险与优化

资源体系29. 资源分配与调度中涉及的分权体系不包括（　）。

A. 处置权

B. 组织权、所有权

C. 保管权、调度权

D. 使用权

保障体系30. 保障体系设定的六大保障不包括（　）。

A. 组织保障、人员保障

B. 技术保障、资源保障

C. 市场保障、销售保障

D. 数据保障、安全保障

六、规划工作要点五步与内外部需求挖掘（第 31~36 题）

工作要点31. 信息系统规划工作要点的五步依次为（　）。

A. 需求挖掘→规划设计→实施→验收→运维

B. 诊断→规划→挖掘→分析→改进

C. 规划→挖掘→分析→诊断→改进

D. 内外部需求挖掘→场景化模型分析→深度诊断与评估→整体与专项规划→持续改进

需求挖掘32. 内部需求挖掘的步骤依次为（　）。

A. 收集用户需求→理解组织战略→感知数字环境→评估现有系统→熟悉业务流程

B. 理解组织战略→熟悉业务流程→收集用户需求→评估现有系统→感知数字环境

C. 评估现有系统→收集用户需求→熟悉业务流程→理解组织战略→感知数字环境

D. 感知数字环境→理解组织战略→熟悉业务流程→收集用户需求→评估现有系统

需求挖掘33. 外部需求挖掘的影响因素不包括（　）。

A. 员工个人兴趣爱好

B. 国家战略、行业趋势

C. 技术发展、竞争环境

D. 客户期望、标准与规范要求

需求挖掘34. 关于需求挖掘的注意事项，下列做法正确的是（　）。

A. 直接给出解决方案以提高沟通效率

B. 忽略隐性需求，只关注显性需求

C. 以原始信息获取为主，避免直接给出解决方案

D. 不必开展引导性培训

场景化分析35. 场景化模型分析的主要目的是（　）。

A. 降低软件采购成本

B. 缩短软件开发周期

C. 减少项目参与人员数量

D. 准确把握系统需求，使信息系统支撑和引领业务发展的价值最大化

场景化分析36. 关于场景化模型分析，下列说法错误的是（　）。

A. 并非所有规划内容都适用场景化分析

B. 场景化分析只适用于规划前阶段

C. 场景模型包括场景定义、角色分析、业务分析、数据分析等组成部分

D. 场景化分析可用于规划前、规划中、规划后三个阶段

七、深度诊断与评估（第 37~40 题）

成熟度37. "侧重管理精细化和流程化，以解决业务领域运行效率为聚焦点"对应的成熟度等级是（　）。

A. 成熟度一级

B. 成熟度三级

C. 成熟度二级

D. 成熟度四级

成熟度38. "侧重组织敏捷化建设，以数据模型应用与预测和快速决策为重点"对应的成熟度等级是（　）。

A. 成熟度四级

B. 成熟度二级

C. 成熟度三级

D. 成熟度五级

诊断评估39. 深度诊断与评估中，成熟度量化打分的四个档次为（　）。

A. 1、2、3、4

B. 0、1、2、3

C. 差、中、良、优

D. 0、0.5、0.8、1

诊断评估40. 诊断与评估模型的两个维度是（　）。

A. 成本维度 ＋ 时间维度

B. 业务能力维度 ＋ 成熟度等级维度

C. 人员维度 ＋ 技术维度

D. 规模维度 ＋ 效益维度

八、整体与专项规划·持续改进（第 41~43 题）

整体规划41. "自底向上"的推演模式更适合（　）的组织。

A. 解决业务效率为主

B. 解决协同与敏捷

C. 跨组织生态建设

D. 强化决策模型

专项规划42. 专项规划的实施路径通常（　）。

A. 以阶段划分

B. 以部门划分

C. 以时间线划分

D. 以预算划分

持续改进43. 信息系统规划持续改进需关注的方面不包括（　）。

A. 持续跟踪组织的战略

B. 感知技术的发展创新

C. 关注数据管理和信息安全

D. 停止一切调整以保持系统稳定

九、规划常用方法 4＋1：SST / BSP / CSF / VCA / Zachman（第 44~50 题）

方法44. 战略目标集转移法（SST）的提出者及年份是（　）。

A. William Zani，1970 年

B. William King，1978 年

C. Michael Porter，1985 年

D. John Zachman，1987 年

方法45. 企业信息系统规划法（BSP）的提出者是（　）。

A. 哈佛大学，20 世纪 80 年代

B. 微软公司，20 世纪 90 年代

C. Intel 公司，20 世纪 70 年代

D. IBM 公司，20 世纪 70 年代

方法46. 关键成功因素法（CSF）的提出者是（　）。

A. 哈佛大学教授 William Zani，1970 年

B. William King，1978 年

C. Michael Porter，1985 年

D. John Zachman，1987 年

方法47. 价值链分析法（VCA）的提出者是（　）。

A. William Zani，1970 年

B. William King，1978 年

C. 哈佛商学院迈克尔·波特（Michael Porter），1985 年

D. John Zachman，1987 年

方法48. BSP 方法的四个基本步骤中，被称为该方法"核心"的是（　）。

A. 定义管理目标

B. 定义数据类

C. 定义信息结构

D. 定义管理功能并进行分组

方法49. BSP 方法中，资源生命周期的四个阶段为（　）。

A. 计划、采购、使用、报废

B. 产生、获得、服务、归宿

C. 输入、处理、输出、反馈

D. 设计、开发、测试、上线

方法50. Zachman 框架的 6×6 矩阵中，6 个维度（列）的内容是（　）。

A. What-数据、How-功能、Where-网络、Who-人员、When-时间、Why-动机

B. 人、财、物、产、供、销

C. 输入、输出、处理、存储、控制、反馈

D. 战略、战术、执行、监督、评估、改进

得分基准与刷题建议

得分基准：本章题量 50 道，按真实考试节奏建议 25 分钟内完成。

• ≥ 40 分（80%）
  ：掌握扎实，可转入其他重章；
• 30~39 分（60%~79%）
  ：概念基本清楚，重点回看错题所属模块；
• < 30 分
  ：建议先精读《4.信息系统规划.html》的六张表格与两个"五级"对比，再重做。

三轮刷题法：第一轮闭卷计时完成，标记错题；第二轮只看错题＋"反选式"题干（第 2、3、6、8、10、11、16、21、26、29、30、33、36、43 题），强化排除思维；第三轮默写三条主线——六大原则口诀（战整先指柔遵）、成熟度速记（1划2流3工4敏5一体）、方法人物年代链（Zani1970→IBM70年代→King1978→Porter1985→Zachman1987）。

三大易混提醒：① 两组"五级"（发展阶段：基效协决生 vs 成熟度：1策略2流程3协同4敏捷5一体化）不要混；② 三种组织模式（集中式／分权式／平衡矩阵式）的优缺点需成对记忆；③ 五种方法的"人物／机构＋年份"是必得分点，切勿张冠李戴。