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咨询师的AI营销账本:一个人干出一个团队的活

咨询师的AI营销账本:一个人干出一个团队的活

刷到这篇的你,多半也刷过那种"AI营销秘籍":教你用AI一天写三十条文案、起一百个标题,看到最后是想让你买课。我是做咨询的,20年OTC行业,一个人开公司,没助理、没团队、没预算养运营。这篇不讲概念,只讲一件事:过去一年,我让AI到底干了哪些活,哪些活它根本干不了。

先交个底,下面这些事全部是已经跑通、正在产生结果的:咨询项目的日常管理、每周三晚八点的两小时直播、公众号的自动运营、我自己的官网 www.haigesuo.com,都在AI协作下运转。按传统打法,这至少得养两三个人的小团队。所以我理解的第一性原理就一句话:对个体和小企业,AI营销不是"用AI写东西",是用AI把一个人的公司,干出一个团队的产能。

一、AI在我这儿干的五件事

第一件,管项目内务。听起来跟营销没关系,其实是营销的地基。客户的对账单,我把Excel丢给AI,按业务员、重叠客户、应收总额、账期几个维度做汇总分析;所有对外交付物立了死规矩——必须带公司logo和官网地址,格式一次定义,之后出Word出PPT它自动照办。咨询师的营销,本质是交付体验的营销:客户拿到一份印刷级规整的报告,和一份格式混乱的方案,对你专业度的判断天差地别。这活过去不是不懂,是没人手,AI把"没人手"干掉了。

第二件,管直播流水线。我的栏目《三国领导人》和"三国败局"系列,一场两个小时,选题、逐字稿、预告视频、互动节点、播后复盘,这是一个制作团队的工作量。AI先搜集热点给我出多方案对比,我拍板后它再写口语化逐字稿,我改完把反馈喂回去迭代——马上要播的第九期"败局三型",稿子已经改到第三稿。规矩只有一条:AI出初稿,我做主编。

第三件,管我的内容资产。我让AI去检索梳理我这些年发过的文章和数据,盘点哪些选题能打、哪些石沉大海。盘出来的结论挺打脸:真名、真数字、真结果的操盘实录是流量基本盘,抽象的管理概念几乎零流量;文章内关注是主要的涨粉引擎。所以现在每个选题先过公众号和视频号的双平台交叉验证,两边都强的系列化,都弱的直接放弃,选题靠验证机制,不靠灵感。

第四件,管官网。今年我上线了 www.haigesuo.com,从页面搭建到ICP备案后的运营,主体工作是跟AI一起干的。三年前这事要几万块外包,现在加个专栏、改版介绍,说一声就更新。平台都是别人的,规则随时会变,官网是一人公司的总部大楼,客户从任何渠道认识我,最后都有一个地方能完整看到我是谁、我做过什么。

第五件,管公众号自动化。每天早上九点,AI自动拉前一天的粉丝和内容数据出简报;每个工作日下午五点,朋友圈文案定时推送,A/B/C三轮内容轮换。发布环节从封面生成、格式校验到一键推送全部工具化,哪一步出错,工具直接告诉我错在哪、怎么修。这套系统最大的意义不是省时间,是不断更——日更一年还在迭代的人,本来就没几个。

交给AI的
必须自己上的
选题初筛、数据复盘、格式规范、定时推送、初稿写作
拍板选题、观点锐度、案例体温、直播临场判断
素材归档、封面生成、报错自诊断
操盘经验、对客户的承诺、收钱

这张表可以拉很长,但规律就一条:有规则的事给AI,没规则的留给自己。谁想让AI替自己"有观点",做出来的全是AI味的正确废话。

二、数据是怎么打我脸的

举一个我自己的例子。《三国领导人》前五期播完,数据摆在一起看:点赞一千七百多,评论七次。两百多倍的差距说明内容留得住人,但互动设计出了问题——而且观众大量是五十九岁以上的企业管理者,这个画像直接改变了后面每一场的脚本设计。说实话,没有AI做数据整理,这种复盘我播两场就懒得做了;懒得复盘,直播就永远是凭感觉。

更狠的是,AI不照顾我的面子。点赞高评论低,就是互动有问题;概念文没流量,就是别再写概念文。营销人研究了半辈子消费者,很少回头用同样的方法研究自己——而你自己,就是那个数据最完整的样本。

三、三个判断

跑了一年,我有三个判断。第一,AI管流程和资产,人管判断和人味。选题验证、数据复盘这些有规则的事全交给AI;操盘经验、案例体温、观点锐度,这些没法规则化的必须自己上——AI没有20年一线经验,编不出当年曹清华、益安宁丸是怎么操盘的。

第二,闭环大于工具。值钱的从来不是某一个AI工具,是"选题、创作、发布、数据、反哺选题"这个转起来的圈。我见过收藏了五十个AI工具的人,一个闭环都没跑起来。先用最笨的方式把圈画圆,再逐段换好工具。

第三,数据面前不装糊涂。AI最容易给你的,是一面看清自己的镜子。它用真实数据挑战你的假设,不照顾你的面子——这恰恰是它最大的价值。

四、正面回答:这篇是不是AI写的?

估计有人想问这个,我直接说:初稿是AI写的,然后我一句一句改。AI把我的经验和素材组织成结构,主编是我,观点是我的,数据是从我自己的后台里拉出来的。你可以把这篇当成一个样本,它本身就在演示这篇文章的主题——一个咨询师怎么把AI用成团队。

真正会伤人设的从来不是"用了AI",是另外两件事:一是内容空洞,满篇概念没有实操;二是数据注水,案例经不起查。这篇里的每一件事——直播播到第几期、官网怎么建的、公众号怎么自动跑——都是可以验证的,欢迎到我的朋友圈和后台对着看。

反过来说,敢承认"AI初稿+人工主编"的人,眼下还真不多。多数人一边用AI一边装亲笔,或者干脆被AI味淹没。我把流程亮出来,你看到的是一个五十岁的行业老兵怎么跟AI搭伙干活,这没什么丢人的——丢人的是被时代甩下还嘴硬。

五、写在最后

我是讲三国的。诸葛亮事必躬亲,二十罚以上皆亲览,五十四岁累死在五丈原;司马懿打仗未必更漂亮,但他活得长。中小企业老板和个体咨询师,人人都在当诸葛亮——AI给的机会,说穿了是帮你把"亲览"的部分卸下去,不是让你更聪明,是让你更可持续。

营销从来不变,变的只是杠杆的长度。AI是我见过最长的那根杠杆,但撬动的前提,是你得有东西可撬。我撬的是二十年的OTC一线经验和一个个真实项目,你的呢?

我每周三晚八点直播讲《三国领导人》,这里聊管理和AI实操。觉得这篇有用,转给一个正在被AI焦虑包围的朋友;想继续看我怎么把AI用到下个月,关注「薛家海营销管理」——不灌鸡汤,只给解药。

作者 薛家海|武汉海哥说管理咨询有限公司创始人20年OTC营销老兵 · 官网 www.haigesuo.com

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