推 AI 推不动,多半不是因为工具难,是因为你推的是工具,不是场景

推 AI 推不动，多半不是因为工具难，是因为你推的是工具，不是场景。
第一件：只推一个场景，而且是你自己每天都在做的那个。
别一上来开培训讲工具。挑一件具体的、每天都在发生的事——写第一版初稿、整理会后的记录、把一堆数据核一遍、给方案起个框架。你自己先跑一遍，把结果直接给他们看：这是原来的，这是现在的，中间省了什么、哪里还得自己来。
第二件：给半成品，不给要求。
“你们以后用 AI 提提效率”这句话等于没说。人不是不愿意用，是不知道从哪下手。给三样东西：你用过的那几句提示词，一份改前改后的对比，一张“哪些部分必须自己写”的清单。第三样尤其重要——没有它，要么没人敢用，要么有人原样交出去。
第三件：允许先难看。
定一条规矩：用 AI 出来的东西，第一次可以不达标，但必须是自己改过的。不许原样交，也不要求一次到位。这条一松一紧之间，人才敢开始，也才会越改越好。
还有三件事不要推。
不推全员统一工具——每个人的活不一样，统一的是场景，不是工具。
不推考核指标——一考核就变凑数，会出现一堆用 AI 生成、没人看的东西。
不推一次性培训——听的时候热闹，回去照旧，因为没有日常场景接着。
有个判断可以先问自己：团队里有没有一个人，是每天都在用、而且用的时候被别人看见的。有的话，不用你推，会自己扩散；没有的话，你推多少场培训都没用。
AI 能不能用起来，不看工具铺了多广，看有没有一个人每天都在用，而且用得被别人看见了。