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【AI 时代・系列连载 10】陪跑十年,我发现把自己变值钱只有一条路
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【AI 时代・系列连载 10】陪跑十年，我发现把自己变值钱只有一条路
经理人悦读会 10-11 月共读《未来管理的挑战》第二场领读后记
常有人问我：这套东西听着是有道理，但它真的管用吗？
我不想用道理回答这个问题。我讲几个真实的变化——都是我自己陪着走过的。
我自己，就是被"K"出来的
先说我自己。
2015 年我加入包子堂。2015 到 2017 这两年，包老师领着我们做传帮带，用的就是拆书的方式，一遍一遍地"K"我们。
有多狠？《营销的本质》那本书，我的作业写了不止 10 次。
不是抄，是拆。拆概念、拆原理、拆方法，写感想、提疑问，一遍不行再来一遍。
就这么练了两年，包子堂正式推出课程和服务方式。我运气好，遇见了第一家企业客户，陪伴他们成长了近3年。
一家龙头制造企业：三年，四位学员做到子公司总经理
那是一家显示面板行业的龙头企业。
我带着一群人读书、拆书，边学边成长，前后接近三年。
三年之后再看这批人：最初跟我一起读书的那位总经理，后来做到了集团终端事业部的
总经理；前后有四位学员晋升为集团下属子公司的总经理，起步的规模，都是 10 亿以上。
当初的科长，当上部长的，那就太多了。
我没有给这家企业做过什么惊天动地的方案。我们做的，就是读书、拆书，把概念掰清楚，把目标—任务—责任这条线对上去。
一家消费电子企业：开班之前，先"军训"21 天
2020 年，我进入一家做消费电子配件的企业，陪跑前后四年。
进去之前，我提了一个要求：开班之前，先军训 21 天。
不是站军姿。是拆书——每天交一篇作业。
第一个班 50 来个人，从老板到主管，整个公司 50 号人一起上。21 天军训下来，读书的习惯养成了，对概念、原理、基本方法也有了一个初步的轮廓。
四年之后呢？
他们自己画出了一张结构化的图。这张图，是把书上的概念一个一个转换成他们自己场景里的定义。它暗含着他们的基因，也成了他们从主管到部门经理、再到高管的能力全景图。
更重要的是，这张图让他们结成了一个同频、同道、同路的事业共同体。
他们把自己的总目标写清楚了：构建命运共同体——从一盘散沙，到事业共同体，再到命运共同体。
他们还立起了自己的根本大法，叫《企业发展纲要》。
那家企业的老板，以前是一言堂。四年下来，他完成了从"行政当局"到"管理当局"的转变。这是我觉得最了不起的一件事。
大企业适用，小企业适用吗
有人会问：这套东西，是给大企业准备的吧？我们这种小公司，用得上吗？
先说个大的。中间我们还陪过一家 5000 人规模的全国性教育集团，陪的是两位创始人；顶层的设计、构建和牵引交给我们，落到实处的执行，交给他们的团队。启动会开在 2021 年的元旦，我记得很清楚。
再说个小的。另一位老板曾当面问我：我公司才二三十个人，这套适不适合我们？
我的回答是：首先，你愿不愿意把公司变成一家"做事业的公司"？
她老公是做生意，她说她要做事业。我说，那就够了。
我们从"构建以营销为龙头的业务体系"切入，前面学了两年多，后来又单独陪跑半年。她的公司是做检测设备的技术型企业，人不多，但方向很清楚。
还有一个心法：把企业看成一个"人"。 体量大的是大人，体量小的是小人，还没长大。企业也会经历婴幼儿、少年、青年、中年、老年的周期。这些道理，你自己去琢磨。
一家 30 年的老企业，缺的是纵向
再说一个案例。
有一家成立 30 年的企业，做环保的。他们找到我的时候，说的是"我们的干部能力不行"。
但我陪着看了一圈之后说：不能笼统说能力不行。一个人表现出来不行，总要有一个载体。
一看就清楚了——30 年的公司，纵向的目标—任务—责任体系，没建起来。
能力不是凭空长出来的，是要长在一个体系上的。我们花了一年时间，把它的纵向打通。
纵向解决的，是人的问题——一个经理人、一个干部的管理能力和专业能力。
没有捷径
还有一家农牧上市公司，我们陪着走了一整年。他们全程录音录像，本来是想做成情景案例教学，但因为后来的上市计划要严格保密，这些材料不能对外讲。
十年来，我们服务的企业里，99% 都是细分赛道上的冠军。
回过头看，我们的方法一直没变：
先搭骨架，再长血肉。
你现在是不是细分赛道的冠军，其实没那么要紧。要紧的是，你的骨架搭起来了没有。
所以，无论在哪个场景下，无论是让企业变得更值钱，还是把自己变得更值钱——
没有捷径可走。
只有一条路：把概念搞清楚，把骨架搭起来，把目标—任务—责任这条线，一寸一寸对上去。
互动思考
你在企业里，有没有过"能力不行"的定论？那个"不行"背后，到底是人的问题，还是体系的问题？
欢迎留言。
下期预告：这个系列，写到最后一篇。AI 时代，我们到底该怎么落地——为什么有人布了几百个智能体，财报上却看不到多一分钱？
