工资4万的人发现:自己的工作,一个Excel宏就能干完

读《深度工作》

一个技能能被30分钟的脚本替代的人，出路在哪里？

纽波特的答案反着来：练一件很难被替代的事。而最难的那件，恰恰是他发现自己已经不会的——坐得住。

杰森·本决定转行做程序员。但动手之前，他先承认了一个更麻烦的问题：自己根本专注不了。

书里记了他的自述："我总是不停地上网，查看电邮；我根本停不下来，好似一种强迫症。"公司曾经让他写一份商业计划，这个本可以让他在职业生涯早期脱颖而出的机会，被他丢在一边——他说那段时间，自己几乎每一分钟都在上网。

所以他的第一步不是买教材，而是把自己锁进一间没有电脑的房间：只有课本、笔记卡片和荧光笔。在书上做标记，把关键点抄到卡片上，大声读出来。头几天很难熬，他逼着自己坚持。渐渐地，他能在那个房间里与世隔绝地学上5个小时甚至更久。到最后，他读完了18本相关的书。

两个月封闭学习之后，他参加了一个以难著称的开发训练营，一半学员没能按时毕业——他不但毕业了，成绩还是顶尖的。随后他在旧金山一家创业公司拿到开发岗位。一年半之前，他年收入4万美元；新岗位，10万美元起步，还在涨。

整个翻盘，起点是一身冷汗和一个Excel宏。

这本书真正值钱的，是下面两个定义。

深度工作：在无干扰的状态下专注进行职业活动，使个人的认知能力达到极限。这种努力能够创造新价值，提升技能，而且难以复制。

浮浅工作：对认知要求不高的事务性任务，往往在受到干扰的情况下开展。此类工作通常不会为世界创造太多新价值，且容易复制。

两个定义放在一起，只差一个词：可复制性。会做表格，人人都学得会，一个月的培训就能拉平；能在没有手机的房间里连坐两个小时啃下难题，这项本事现在缺货。纽波特把它叫作"深度工作假设"：深度工作的能力日益稀少，而它的价值却在日益提升。

他引了麦肯锡2012年的调研：知识工作者平均每周超过60%的时间，花在电子沟通和网络搜索上。也就是说，大多数人把最值钱的能力闲置着，把时间全喂给了最容易被替代的那一半。

读完杰森·本这段，我停在了一个地方。

吓到他的，其实不是那个Excel宏。宏早就存在，是他入职之前就有的功能。吓到他的是另一件事：他做了一个对照试验，然后发现自己的全部工作内容，都属于"容易"那一栏。

大多数人没有做过这个试验，所以感受不到。但感受不到不等于不在危险里——只是把危险推迟了。容易的事有一个共同点：别人花一周就能学会。别人一周就能学会的东西，机器花一周也能"学会"，而且不要工资。

所以我的判断是：一个人真正该慌的时刻，不是收到裁员通知那天，而是盘点自己一天的时候，找不出一件"别人一周学不会"的事。反过来，如果你每天的安排里有一块时间是在死磕难的东西，哪怕进度很慢，你手里也一直捏着那张翻盘的门票。

两步自查，今天下班前就能做

一、把今天干过的活列出来，逐条问：这件事，一个新人花一周能不能学会？全是"能"，不代表你明天会被替代，但代表你的时间表需要动一动了。

二、每天划出一块不许碰手机的时间，练那件难的。长短都行，关键是"无干扰"三个字——书里那句"使个人的认知能力达到极限"，前提就是没有东西在切碎你。

先做这两步就够了。不用辞职，不用报班，杰森·本的激进做法不必照抄——要抄的只是那股劲：发现容易的事占了全部之后，真的动了。

这篇转给谁

那个整天忙碌、年底却讲不出成果的同事；那个嘴上说"等忙完这阵就学点东西"、这阵永远忙不完的朋友；还有，正在用摸手机的间隙读完这篇文章的你。