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这是我的第 40 篇文章
全文 986 字
最近，前同事约我吃饭，席间聊了他的情况，
说他跟了领导四年，最近才明白，领导不是欣赏他，只是把他当枪使，
他说得很平静，但我知道那句话憋了很久。
你在消耗，他在得利；
你在冲锋，他在坐收渔翁之利；
你背了锅，他却安然无恙，
我见过太多类似的故事，后来慢慢开始学着辨认这些行为。
信号一：棘手的事情，永远第一个找你
这里说的不是难度高的工作，
说的是那种有风险的工作：做好了没什么奖赏，做砸了必须有人背锅，
跨部门出了摩擦，领导让你去"沟通一下"；
客户那边抱怨强烈，领导让你出面"解决一下"；
上面压下来的烫手任务，直接塞到你手里，他退在后面。
《鬼谷子》里说：事贵制人，不贵见制于人。
掌握主动权的人，才是真正有权力的人，被人牵着走的，只能任人摆布。
如果你发现，部门里凡是风险高的差事都到了你手里，
容易出成绩的事总交给别人，
你是顶梁柱，还是炮灰，就该好好想清楚了。
信号二：出了成绩是"团队的"，出了问题是"你的"
这个有点难以识别，因为它伪装得很好，
平时，领导对你的态度挑不出毛病，
说"你是我最信任的人"，偶尔还画几个大饼。
但你可以回想一下，
过去一年里，你做成的事，他是怎么说的？
是说你表现不错，
还是"我们部门不错"，
你把事情搞砸了，他又是怎么说的？
是“团队对这次对风险把控的不到位”
还是"这件事是你做的，你要为这事负责"。
真正想培养你的领导，出了问题会主动站出来说"这个我来处理"，
因为你是他的"人"，他的底气来源于对你的认可。
信号三：一直给你画饼
"这次项目结束后，年底公司涨薪一定优先考虑你"，
"你的付出，我都记着"。
这些话你应该都听过，
职场里，对薪资和职位的提升，有期待是正常的，
但你要想清楚，他有没有为你做过任何一件，需要他实际付出的事情，
是帮你争过资源？还是出面替你挡过问题？还是在更高级别的领导面前给你背过书？
如果你想了半天，发现他给你的所有"支持"都只是停留在嘴上，
没有主动承担哪怕一点点风险，
那他就没打算在你身上真实的付出。
领导重视你，不是看他对你说了什么，
而是看他为你做了什么。
你这几年付出的精力，究竟是在给自己积攒底气，还是在替别人燃烧生命？
如果是后者，
那至少从看到这篇文章开始，把精力花在能给你带来提升的地方。
-END-
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