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AI时代的组织方式

AI时代的组织方式

农业社会,以土地为根基,民众散于乡野村落,循天时起居劳作。

众多村落的地理中心,基于交通形成城镇,这种情况持续了数千年。

工业社会,以产品为中心,基于市场机制形成了一套社会运转体系。

围绕公司组织形成了上学,求职,打工,创业,投资,法律,医保的体系。

现在习以为常的公司运作方式,和朝九晚五的生活方式,从诞生起不到四百年,是工业社会为适应标准化大规模生产而形成的。

近20年,电脑、互联网、手机、Ai、机器人技术的普及,让生产对人的依赖不断降低,会逐步产生新的组织和生活方式。

公司的起源与发展

400年前,荷兰部分企业主为集资实现航海贸易,有了有限责任公司和最初的股票。

100年前,美国福特汽车,通过流水线提高生产效率,让产品从定制化到标准化。

同时提高工人待遇,让消费人群从贵族扩大到民众,市场也被扩大了。

70年前,德鲁克开启现代管理,有了公司架构体系,战略目标流程,标准岗位化和职业化。

占90%的公司职员,类似于农业社会的农民,从日出而作,日落而息,转换成了朝九晚五,两点一线。

占10%的财富阶层,类似于农业社会的国王/地主,体验着最好的商品服务, 进行广泛社交,发展各种兴趣爱好。

公司的特点

公司内分成各种岗位,岗位间形成流程标准,众多公司以行业分工形成产业链。

公司以商品展开,运行核心是理性、高效、 非人格化,通过规则、分工处理事务。

人被商品化,进一步塑造人的意识,使用“可计算、可交易”的方式看待事物。

通过层级分工降低岗位负担,通过标准化流程减少决策的不确定性,体系可预测可复制。

但信息在金字塔层层传递中失真和延迟,部门壁垒造成内耗,创新往往被层级结构所扼杀。

权利集中,保障了管理体系稳定统一,也形成了做事和决策的脱离,可能外行指导内行。

利润导向,让目标清晰和过程可量化,也形成短利和对人的漠视。

基于股权的分配方式,可以集中资金办大事,也让有钱的更有钱,少数人掌握大量财富。

公社组织

原始社会,独立个体很难生存,通过集体协作才能获取食物、抵御野兽、照顾老弱。

部落决策由群体讨论决定,权力受到习俗和舆论的制约,是最早的公社组织。

农业社会的宗族,宗教的修道院,一群人共同劳动,共同生活,联合进行技术创新和知识传承,都是更类似于公社的组织方式。

公社的本质是,集体所有制与集体劳动,共同参与建设,共同分享成果。

与公司制的资本私有、利润导向不同,公社制强调资源共有、劳动共享。

人民公社:新中国的社会实践

1958-1983年,国家的基本农田、道路、水利建设,以及早期工业化都是这个阶段完成的,也为后来的改革开放打下了基础。

粮票和货币并行的交易方式,避免了在物资短缺下少数人的过度囤积。

基于工分的报酬记录,绕开了货币交易,直接兑换物资,让全民都参与劳动。

但是当时生产以农业为主,辛苦且单调,生产效率低,土地资源也有限。

通过人来评价人的计工分方式,逐步形成了大锅饭,出工不出力。

基布兹农场:沙漠上的绿洲

1909年,十几个人开始在沙漠上种地共同生活,有了基布兹农场的雏形。

到现在100多年,基布兹农场发展到近300个,近14万人,人均产值15万美元。

农场内集体劳动,公共食堂,按照家庭分配住房,成员可以自愿加入或退出。

农业和工业生产融合,工厂从食物加工,家具生产到塑料、橡胶、金属、电子产品等。

全球最大滴灌设备公司耐特菲姆就是基布兹的,是把农场自用的技术实现了全球化。

AI时代的公社

公司制是在工业化早期的马车书信年代形成的,由早期企业主设计,经数百年逐步完善。

互联网让信息透明,数智化实现远程协调,智能合约可自动执行,AI替代标准操作……

社会运作的底层技术已经改变了,新的组织方式会基于新的技术形成,具备自身特点。

事项分配:从时间买断到结果交付

公司雇佣制度,本质是购买人的时间,优点是为双方提供了稳定性,但时间并不等于产出。

事项制是将工作分解为具体的任务或项目,依据交付质量和时效支付,而不是投入的时间。

人们之间不再是单一雇主和雇员的关系,而是多对多的协作网络。

一个人可以在同一时期参与多个项目,根据自身的时间、精力和兴趣灵活调整。

滴滴和美团就是事项制平台,司机和骑手自主接单,按单结算。

但平台高度中心化,任务类型单一,缺乏成长积累,彼此只是使用关系。

公社的事项制,规则由参与者共同制定,分配机制公开透明,通过平台实现透明和共享。

内容从体力劳动扩展到脑力和创造,行为数据持续积累,形成特征画像,为匹配提供依据。

行为价值:行为产生数据,数据体现价值

商品经济的发展过程是对物品定价的过程,让越来越多的物品和服务可以进行市场交易。

从食品到住房,土地到工具,医疗到教育,再到知识和创意,从而形成了商品价格体系。

数智社会的发展,则是一个对行为赋值的过程,行为会形成个人画像和连接网络。

从生活到消费,从特长到社交,从创作到思考,再到行为轨迹,从而形成行为价值体系。

行为价值决定各类资源的权限,参与项目的资格,信息匹配和治理决策的权重等。

跟消费结合,可以实现消费既投资,将利润的分配群体从股东扩展到用户。

跟时间结合,会让雪中送炭的价值远大于锦上添花,补充现实中无法通过交易量化的部分。

AI时代的公社组织,是商品价格体系和行为价值体系,两套体系并行运转的。

共建知识库: 数据积累和共享

不仅是文档、资料、专业信息,更包括长期实践积累的判断方法、经验教训和思考模式。

并放大人的记忆和检索能力,让每一个成员都能站在团队积累的基础上做事。

行为画像:动态能力剖面

这个画像不再是静态的标签组合,而是一个反映个人成长轨迹的动态能力轨迹。

包括专业深度、思维特质、协作品质、信任积累等,持续积累,持续更新。

匹配算法: 人、事、产品、场景的组合

基于行为数据,可以更全面、更准确地评估人员与资源之间的适配度。

个体连接会在互动中涌现出来,不是设计出的结构,而是创造条件让好的结构生长出来。

1%的人群开始:先行者与少数派

人民公社面向全部农民,部分闲散人员逐步影响其他人,形成了做不做都一样的大锅饭。

基布兹占以色列人口3%,农业产值占以色列40%,工业品占10%,持续了一百多年。

AI时代的公社,是由高度自主性、愿意持续积累、认同协作共享理念的成员组成的。

驱动力的是对所做事的热爱、对自我成长的持续追求、对协作共创价值的深切认同。

通过持续的阅读、思考、实践建立认知框架,用长期言行一致建立深厚信任网络。

这是一群“长期积累者”,少数人开始的实践。
不是一两年的风口,而是十年一刻的深耕。

社群的生长:时间进程与未来图景

公司以商品为中心展开的,围绕商品的生产流通有了各种岗位,形成稳固的金字塔架构。

公社则是以人为中心展开,共同进行场景建设和体验优化,形成自主生长的网状组织。

公司是自上而下的设计和执行,公社则是从少到多的生长和扩散。

萌芽期(2025-2030):想法到现实的实验

这一时期的公社规模很小,通常只有几个到几十个核心成员。

用基础的AI协作工具,尝试简单的贡献记录和分配机制,规则粗糙,靠个体信任维持运转。

样板成型(2030-2040):第一批成功案例

在创意领域,文化场景运行网络、数智项目交付等特定领域初步成型,规则信任形成。

开始从边缘实验变成了可选项,更好发挥个体的创造力和自主性的特点逐步被认可。

扩散期(2040-2055):嵌入创新经济

最先渗透的是依靠创造力和专业判断的场景:文化创意、深度科技、复杂服务等领域。

这些领域天然适合事项制和行为价值分配,对标准化的层级管理依赖度较低。

公社制和公司制开始融合,两种组织形态不是替代关系,而是在不同层面发挥各自的优势。

成熟期(2055-2070):作为基础设施存在

行为值与货币并行运转,在部分场景实现基本服务,不再用单一的收入衡量个人价值。

公司制依然承担着大规模标准化生产和基础服务的职责,社会将根据不同的任务需求,选择最适合的组织方式。

公社制的核心技术——贡献证明、匹配算法、行为价值评估——会像今天的电力、互联网、云计算一样,成为社会的基础设施。

结语:时代的转折

公司制解决了"如何大规模生产"的问题,却留下了"离开工作如何更好的活着"的命题。

AI的普及让大量的流程化和基础技能型岗位消失,机器人则会进一步取代重复性体力劳动。

一面是岗位的减少,一面是AI和自动化工具的升级,AI时代正在催生一种新的组织范式。

AI时代的公社,本质上是对人的价值再发现:
创造力、判断力、协作中的信任与温度。

不追求覆盖所有人,而是面向认同其价值观并愿意行动的人。

作为新体系先行者和构建者,每个人都在创造自己的历史。

明·公社-AI时代的生态组织