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AI军备竞赛烧了几百亿,生物医药行业里谁在偷偷发财?

AI军备竞赛烧了几百亿,生物医药行业里谁在偷偷发财?
大家都在讨论AI会不会干掉哪些岗位。但我最近在想另一个问题:这场烧钱大战,钱最后流进了谁的口袋?

01 先把"钱"的规模感知一下

今年光是医药行业AI相关的大额交易,随便列几条:

交易
金额/规模
BMS × Anthropic
全球3万员工全员部署Claude Enterprise
英伟达 × 礼来
"千亿算力"AI药物研发平台
英矽智能 → 礼来
首付1.15亿美元,总额最高27.5亿美元
晶泰控股 × DoveTree470亿港元
管线合作

这还只是公开报道中的代表性案例。2026年,全球AI制药领域的投融资规模早就不是"新兴赛道的探索期"了,而是实打实的军备竞赛。

跨国药企在这场竞赛里扮演的是什么角色?它们是买家——买算力、买AI工具、买算法管线、买合规能力。

那卖家是谁?这才是有意思的问题。

02 第一个赢家:英伟达(以及上游算力)

这个不需要太多解释。每当有人说"AI制药前景无限",最确定受益的就是英伟达。

礼来花了多少钱买GPU去训练药物分子模型?这个数字没有公开,但可以参考另一个数字:NVIDIA在GTC 2026上展示了一套医疗AI基础设施蓝图,涉及3500颗GPU的医院级部署,这只是一家医院的级别。

想象一下BMS、辉瑞、罗氏这类跨国药企,加起来在算力上的投入是多少。

而对于国内来说,国产算力替代正在加速。华为昇腾、国内云厂商的医疗大模型基础设施,也在悄悄吃到这波红利——只是声量没英伟达大。

简单逻辑:谁在烧GPU,谁就在喂饱算力供应商。

03 第二个赢家:CRO/CDMO(但要看谁能跟上节奏)

这个判断可能有点反直觉:很多人觉得AI崛起会干掉CRO,因为AI可以替代人工设计实验。但现实是——

AI制药越火,外包需求反而在涨。

原因是这样的:AI可以更快地筛选出更多候选分子,意味着进入临床前测试的化合物数量更多,意味着需要更多的合成、测试、生产能力。这些能力,大部分药企自己没有,只能外包给CRO/CDMO。

2026年全球CRO外包渗透率已经达到52%,临床阶段达58%,而且还在涨。北美市场今年增长了15%以上,核心驱动力之一就是AI Biotech的融资回暖带来的新需求。

所以受益的CRO/CDMO不是所有,而是那些能承接AI加速后的更高通量需求的公司——能做高通量筛选的、能快速生产复杂分子(ADC、CGT)的、能做虚拟临床配套验证的。

传统走量的、流程不改造的CRO,可能被挤压。但能跟上AI节奏的,会吃到更大的蛋糕。

04 第三个赢家:医学写作/合规服务(但方式变了)

这个可能是离很多医药市场人最近的一个。

BMS部署Claude Enterprise,明确提到的一个核心场景就是:"缩短从数据锁定到监管提交的时间"。以前写CSR、NDA申请材料可能要3-6个月,未来AI辅助下可能压缩到数周。

对于从事医学写作、法规事务的人来说,这既是威胁,也是机会:

  • 威胁:纯执行层面的写作、格式整理、初稿生成,会被AI大幅替代
  • 机会:AI生成的材料仍然需要有监管经验的人来审核、判断、修改——这类"AI+监管专家"的复合型人才,反而变得更稀缺、更值钱

换句话说:写材料的普通人收入会被压缩,但能跑通AI+合规流程的人,议价空间会变大。

05 第四个赢家:数据供应商和临床资源平台

AI学什么?学数据。

AI制药越火,对高质量数据的需求越大。这里面有几种数据特别值钱:

  • 分子结构+活性数据
    :用于训练分子设计模型,好的数据一直供不应求
  • 临床真实世界数据(RWD)
    :用于虚拟临床试验、预测临床结果
  • 标注生物医学文献
    :训练医学大模型需要大量标注过的文献,催生专业标注需求

中国在这块有一张特别好的牌:全球最大的患者群体和最丰富的疾病谱,意味着中国的真实世界数据理论上是极为珍贵的资产。但现在还受限于数据确权、隐私合规、互联互通标准不统一等问题,这块蛋糕还没被真正切开。

谁先解决这些问题,谁就能在AI制药军备竞赛里占据一个不可替代的位置。

06 被"夹在中间"的人:普通市场/销售代表

说了这么多赢家,得说一个比较尴尬的位置。

作为医药市场部的一员,我得承认:我们这个岗位,既没有明显的护城河,也没有明显的算法替代难度。

BMS的Claude已经在把"一线市场反馈自动结构化分析"了。会议PPT?AI写。竞品分析?AI搜。KOL筛选?AI跑。活动文案?AI生成。

那市场部的人还剩什么?

我想了很久,觉得还剩两样东西,可能是AI目前真的替代不了的:

第一,在具体医生面前建立真实信任的能力。AI可以给你生成一套完美的拜访话术,但那个坐在诊室里跟主任聊了20分钟、聊到后来主任把儿子的职业规划也说出来的关系——那是人建立的,不是模型生成的。

第二,在组织内部推动事情发生的能力。AI可以帮你分析竞品、写策略文档、生成创意方案。但把这些东西转化成内部对齐、资源协调、落地执行——这是纯人类游戏。

所以我现在的想法是:不要在AI最擅长的事上跟AI竞争,要在AI最不擅长的事上把自己打磨得更锋利。

07 总结:这场军备竞赛,钱的流向

受益层次
谁在赢
确定性
最确定
算力供应商(英伟达/国产GPU云)
⭐⭐⭐⭐⭐
很确定
能承接AI高通量需求的CRO/CDMO
⭐⭐⭐⭐
较确定
高质量医疗数据持有者
⭐⭐⭐
有机会
AI+合规/医学写作的复合人才
⭐⭐⭐
看个人
医药市场/销售人员
⭐⭐(能力结构不变的话)
受压
纯执行型写作/翻译/格式整理岗位
⚠️

这张表不是要制造焦虑的,因为焦虑没用。

但看清楚钱在往哪里流,是做任何职业规划的前提。毕竟我们在这个行业里,不只是在干活,也在押一个赛道。


评论区聊聊——你觉得自己现在在这个表里是哪个位置?

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