夜雨聆风老板做 AI，别一上来就问：能不能做个系统？
先问两个更现实的问题。
这件事一年值多少钱？
这件事一个月用几次？
如果一个场景能带来 ２００ 万业绩增长，比如销售线索筛选、客户跟进、老客户二次成交、投标方案生成、门店成交话术训练，那就别只做培训。
这种场景要做工具。
做成傻瓜式操作，让员工不用理解太多原理，也能照着跑。新人能用，老人能用，老板能看结果。好的经验不再靠某个销售记在脑子里，而是变成团队每天都能重复使用的动作。
但如果一个场景一个月只用 ２ 次，价值又不高，比如工资表辅助整理、普通通知生成、临时文档归类、会议纪要美化，就别花大钱做系统。
这种事，整理成 １０ 个案例，打包培训一次就够了。
老板要记住一句话：
贵的场景做工具，便宜的场景做培训。
AI 项目最怕的不是不会做，而是小题大做。
１０ 万块钱的问题，别花 ３０ 万做系统。
２００ 万机会的场景，也别只发个教程让员工自己悟。
真正会算账的老板，不会问“这个 AI 炫不炫”。
他只问一句：这件事，值不值得我把它做成工具？
—— 王磊
AI 项目值不值得做，别先看技术，先看这件事值多少钱。
