【核心结论先行】最近福建区域招商逐步起量,扶商对接里的细节问题开始集中爆发。接下来我会更一系列「大家习以为常,但其实全错了」的业务、管理、扶商细节干货,内容可能有点干、不劲爆,但全是一线踩了几十万的坑总结出来的,照着调整能直接提效率、少踩坑,也让全市场看看我们做扶商的态度。
🔴 为什么突然更这类 “枯燥小细节”?
提前俩月跑市场谈了几十户,觉得提前锁单稳了,结果市场一起量,全被同行用高初装费撬走,白忙活俩月;
花十几万跟镇里签整镇推进协议,觉得能独家垄断市场,结果政府怕担垄断的责任,转头就放开准入,所有人都能进,钱打了水漂;
跟品牌方签了独家区域代理,觉得能躺赢,结果自己量起不来,品牌方不可能放着市场不做,转头就放了其他代理商进来,有协议也没用。
🟡 这个系列会讲什么?3 类内容,全是能落地的干货
✅ 【业务端:跑单谈客户的常见误区】
为什么你提前俩月跑的农户,最后全被同行撬走?不是你谈的不好,是你没搞懂农户的从众心理,光靠提前谈根本锁不住单;
为什么你给农户报的初装费比别人高一大截,人家反而不敢签?不是农户傻,是超出常识的高价,反而会触发人的防备心理,觉得是骗局;
为什么撬同行的单,直接加钱效果最差?换个说法,不用加钱也能撬走一半的单。
✅ 【合作端:拿资源谈合作的底层逻辑】
为什么你花十几万签的整镇推进协议,最后成了一张废纸?不是政府不守信用,是你没搞懂政府的决策逻辑,没人敢为了你担垄断的风险;
为什么你跟品牌方签了独家区域代理,最后还是有其他代理商进来?不是品牌方违约,是你没搞懂合作的本质:独家是靠量换的,不是靠协议锁的。
✅ 【管理 / 扶商对接端:提效率的小技巧】
为什么业务员越催越不出活?不是人懒,是你催的方式错了,反而触发了逆反心理;
为什么你找扶商解决问题,半天得不到回复?不是扶商不负责任,是你提需求的方式不对,抓不住重点。
夜雨聆风