蒙西建设集团:告别 Excel 套表,全流程成本测算提质增效!

企业简介

内蒙古蒙西建设投资集团有限公司（以下简称“集团”）创立于2000年，总部位于内蒙古自治区首府·呼和浩特市，是一家集房地产开发、建筑安装及配套产业（钢结构制作与安装、混凝土、装饰装修、劳务输出）、装配式建筑研发生产与施工、物业服务和物流管理等产业于一体的内蒙古自治区百强民营企业。

20年来，集团坚决贯彻落实国家产业政策，抢抓发展机遇，坚持以“品牌先行的竞争观、精益求精的产品观、客户至上的服务观、和谐稳健的发展观”为经营之道，持续深耕房地产开发、建筑安装、装配式建筑研发生产与施工、物业服务及物流管理等业务板块。

• 作业效率较低：全靠手动分摊收入、逐项核对成本，单项目收入分解工作需耗费2天，标前、标后测算重复填表，人工工时损耗巨大；

• 数据溯源困难：表格修改无留痕，工程发生变更、材料价格波动时，无法快速追溯成本变动源头，新人上手难度高；

• 报价风险难把控：材料价格受石油、建材市场波动影响大，线下表格无法动态联动调价，极易出现报价超限价、项目亏损；

• 前后业务割裂：标前测算、目标成本、分包招标数据相互独立，重复编制、数据口径不统一，变更后测算需推翻重做。

• 项目落地规模：累计30余个项目上线数字化成本测算，房建、市政多业态持续复用；

• 标准业务流程打通云计价投标文件导入→AI 自动收入拆分→标准化成本列项→一键导出询价单→多部门协同填价→智能分析利润率→标前测算锁定报价红线；

• 中标后直接复用标前测算数据，微调生成目标成本，作为合约拆分、分包招标限价唯一管控依据。

案例 1：某实训楼项目

✅ 效率提升

1、AI 收入拆分仅需 1 天，传统表格需一周；专业分包总价包干测算从半天缩短至半小时；

2、成本收支一一对应，溯源清晰，彻底解决以往数据核对混乱难题。

✅ 盈利突破

初始投标报价超出招标控制价，平台快速拆解分包成本，测算得出材料自采+劳务分包可压缩成本，采用不平衡报价策略下调相关分项，守住项目利润底线。

案例 2：某市政道路

✅ 效率提升

标前测算数据一键复用，目标成本测算从传统3天缩短至1天完成，批量分解清单、自动归类成本科目。

✅ 盈利突破

平台明细对比主材消耗，识别水泥成本偏高，结合本地建材价格下行趋势下调水泥单价，整体报价降低，成功中标。

案例 3：乌海某道路

✅ 效率提升

变更后刷新计价依据，成本变动点高亮标注，重新测算利润率仅需1天；合约维度成本分类整理从2天压缩至2小时。

• 降本提效：AI 自动拆分、数据复用、变更一键刷新，单项测算工时最高缩减 80%，减少大量重复人工核算；

• 风险前置：标前测算锁定保本成本红线，自动识别利润缺口、成本风险点，杜绝低价亏损投标；

• 标准统一：内置企业自有成本套表逻辑，统一人材机、分包、间接费计算口径，规避税率、科目归类错误；

• 业务闭环：串联投标报价、目标成本、分包限价、结算复盘，成本数据贯穿项目全生命周期；

• 管理赋能：测算数据自动留存留痕，支撑公司成本绩效考核，为后续搭建企业定额沉淀完整数据资产。

文末结语

从线下表格人工核算到数字化平台全流程智能测算，内蒙古蒙西建设集团以数字化工具打通成本管理全链路，实现算得快、算得准、控得住，为内蒙古区域房建、市政施工企业成本精细化转型提供可复制、可落地的完整样板。数字化成本管控，不止是提效工具，更是建筑企业投标盈利、长效经营的核心竞争力！