夜雨聆风3.1职业健康安全管理体系认证相关标准
c）掌握GB/T 45001：8 运行
8.1 运行策划和控制
8.1.1 总则
（1）为了满足职业健康安全管理体系要求和实施第6章所确定的措施，组织应策划、实施、控制和保持所需的过程，通过：（2020.11）
1)建立过程准则；（2024.12，2021.10）
2)按照准则实施过程控制；
3)保持和保留必要的文件化信息，以确信过程已按策划得到实施；
4)使工作适合于工作人员。
（2）在多雇主的工作场所，组织应与其他组织协调职业健康安全管理体系的相关部分。（2020.11）
（3）组织有必要建立和实施过程的运行策划和控制，同过消除危险源，或当消除危险源不可行时将运行区域的职业健康安全风险降低至最低合理可行水平，以增强职业健康安全。（2024.12，2021.10）
（4）过程的运行控制示例包括：（2024.8）
1)运用工作程序和系统；
2)确保工作人员的能力；
3)建立预防性或预测性的维护和检查方案；
4)货物和服务采购规范。
5)应用法律法规要求和其他要求，或制造商的设备说明书；
6)工程控制和管理控制；
7)使工作与工作人员相适宜。
8.1.2 消除危险源和降低职业健康风险
（1）组织通过采用下列控制层级，建立、实施和保持用于消除危险源和降低职业健康安全风险的过程：（2025.4，2024.12，2022.12）
1)消除危险源；
2)用危险性低的过程、操作、材料或设备替代；
3)采用工程控制和重新组织工作；
4)采用管理控制，包括培训；
5)使用适当的个体防护装备。
（2）每个层级的控制效果低于前一个层级。（2021.10）
（3）消除危险源是指通过某种方式完全去除危险源，使其不再存在。（2025.4）
（4）消除的示例：（2025.4）
1)移除危险源；
2)停止使用危险化学品；
3)在规划新的工作场所时应用人类工效学方法；
4)消除单调的工作或导致负面压力的工作；
5)在某区域不再使用叉车。
（5）替代的示例：（2025.10，2024.12，2024.3，2021.5）
1)用低危险性替代高危险性；
2)改用在线指南来回应顾客抱怨；
3)从源头防止职业健康安全风险；
4)适应技术进步（如用水性漆代替溶剂型漆）；
5)更换光滑的地板材料；
6)降低设备的电压要求。
（6）个体防护设备是保护劳动者在生产过程中的人身安全与健康所必备的一种防御性装备、工作服、安全鞋、手套都属于个体防护设备。（2025.4）
8.1.3 变更管理
（1）组织应建立过程，用于实施和控制所策划的、影响职业健康安全绩效的临时性和永久性变更，这些变更包括：（2023.10，2023.5，2020.11）
1)新的产品、服务和过程，或对现有产品、服务和过程的变更，包括：（2025.4，2024.12，2022.7，2021.5，2020.11）
①工作场所位置和周边环境；
②工作组织；
③工作条件；
④设备；
⑤劳动力。
2)法律法规要求和其他要求的变更；
3)有关危险源和职业健康安全风险的知识或信息的变更；
4)知识和技术的发展。
（2）组织应评审非预期性变更的后果，必要时采取措施，以减轻任何不利影响。（2025.4）
（3）对变更过程进行管理的目标是，在变更发生时，通过尽可能减少将新危险源和职业健康安全风险引入工作环境中的职业健康安全。（2024.12，2024.8，2024.3）
8.1.4 采购
8.1.4.1 总则
8.1.4.2 承包方
（1）承包方的活动和运行示例包括维护、施工、操作、安保、清洁和许多其他职能。（2025.10，2024.12，,20204.3，2023.10，2023.5，2022.12，2022.7，2021.5，2020.11）
（2）组织宜正式承包方在被允许开展工作前有能力执行其任务；例如，通过证实：（2023.5，2020.11）
1)职业健康安全绩效的记录是令人满意的；
2)工作人员的资格、经验和能力准则已被规定并已得到满足（如通过培训）；
3)资源、设备和工作准备是充分的并准备开始工作。
8.1.4.3 外包
（1）组织应确保外包的职能和过程得到控制。组织应在职业健康安全管理体系内确定对这些职能和过程实施控制的类型和程度。（2025.10，2024.12）
（2）组织宜基于诸如以下元素，确定对外包职能或过程的控制程度：
1)外部组织满足组织职业健康安全管理体系要求的能力；
2)组织确定适当的控制措施或评价控制措施的充分性的技术能力；
3)外包的过程或职能对组织实现职业健康安全管理体系预期结果的能力的潜在影响；
4)外包的过程或职能被分担的程度；（2021.10，2021.5）
5)组织通过应用其采购过程实现必要的控制的能力；
6)改进的机遇。
（3）在组织OHSMS内规定对外包职能和过程实施控制的类型可以是：（2024.8，2022.12 ，2021.5，2020.11）
1)在承包方现场设置项目管理部；
2)规定承包方的评价和选择准则；
3)规定对承包方的过程和运行要求；
4)对承包方提供的服务结果进行验收。
8.2 应急准备和响应
（1）为了对6.1.2.1危险源辨识中所识别的潜在紧急情况进行应急准备并做出响应。（2024.13，2023.5，2022.12，2022.7）
（2）组织应基于危险源辨识过程，识别潜在紧急情况；并通过风险评价过程，对紧急情况进行分析。（2024.3,2022.12,2022.7，2021.5，2020.11）
（3）组织对潜在的紧急情况进行应急准备并做出响应有以下的过程：（2021.10）
1)针对紧急情况建立所策划的响应，包括提供急救；(2025.10,2024.12,2024.8,2023.5)
2)为所策划的响应提供培训；
3)定期测试和演练所策划的响应能力；
4)评价绩效，必要时（包括在测试之后，尤其是在紧急情况发生之后）修订所策划的响应；
5)与所有工作人员沟通并提供与其义务和职责有关的信息；
6)与承包方、访问者、应急响应服务机构、政府部门、当地社区（适当时）沟通相关信息；
7)必须考虑所有有关相关方的需求和能力，适当时确保其参与制定所策划的响应。
（4）组织做出应急响应所需的过程应包括疏散现场人员。（2024.3，2022.12，2022.7，2021.5）
