原创 | AI时代内部审计人必须实现能力重构与跃迁

中信银行 王鹏虎

人工智能的普及，正在全面重塑内部审计作业模式。标准化的数据分析、凭证核查、风险监测等基础工作逐步被 AI 替代。在AI时代内审人员必须重新构建自己的知识结构和能力模型，不仅要熟练驾驭 AI高效完成合规风险内控等基线审计，更要积极主动探索因数据稀缺且需要复杂思维导致AI暂时无法发挥作用的战略、治理与管理增值领域的审计，实现能力重构和跃迁。

首先，深耕战略审计，立足企业发展战略，穿透业务表层，审计战略落地偏差、资源配置低效、重大经营隐患，识别战略执行中的结构性问题，为管理层战略调整提供专业依据。

其次，做实治理审计，聚焦内控体系、权责机制、合规体系与公司治理漏洞，完善组织风控架构，筑牢企业合规经营根基。

最后，发力管理提升审计，跳出账务与流程细节，聚焦管理短板、流程冗余、效率损耗，输出可落地的优化方案。

在此基础上，内审人员要主动从后台监督者，转型为企业的内部咨询顾问，以专业审计视角提供事前预警、事中赋能、事后优化的全链条增值服务。

未来内部审计的核心竞争力，是人机协同下的专业治理价值。内审人员唯有熟练驾驭 AI、摆脱低端作业束缚，深耕战略、治理、管理三大高价值赛道，持续输出决策支持与管理咨询服务，才能真正实现从合规审计向价值审计的进阶，成为组织高质量发展的核心赋能力量。