夜雨聆风
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《软件产品研发与项目管理》
沙盘模拟课程大纲
【课程收益】
1. 学习项目管理的十大知识体系、五大过程
2. 学习关键路径与关键链之项目管理
n认识到在项目管理中，抓对事情比把事情做对更重要
n帮助学员从发挥项目的商业价值的角度评价项目
n学会确定各个阶段的工作重点
n理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目，而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用
n学会从利益相关方的角度，处理事件的策略
n学习增强各个相关方的参与度的方法
【培训时间】
2天(6小时/天)或可根据项目的实际场景与需求约定
【授课对象】
项目经理、产品经理、软件开发工程师、测试经理、新晋管理者、中高层管理人员、储备干部、骨干优秀员工
【课程大纲】
一、项目和项目管理的策略
1.项目的定义
2.项目的特点
3.小组讨论
4.项目管理与项目经理
5.项目经理的境界
6.项目管理的五大过程组
7.项目管理的十大知识领域
二、项目管理与传统管理的区别
1.成本思维与效率思维区别
2.项目制转型的操作模型
3.项目管理互联网+
三、互联网与项目制转型要点
1.项目制转型--关注速度，唯快不破
2.项目制转型后核算机制
四、项目管理的十大知识体系
1.总体管理、范围管理、进度管理
2.成本管理、质量管理、人力资源管理
3.风险管理、沟通管理、采购管理、干系人管理
五、项目型企业失败因素分析
1.从单纯的项目管理技巧到应对项目外部环境变化
2.定义对项目产生影响的利益相关方
六、项目的商业价值和利益相关方对商业价值的影响。
1.为什么项目成功不等于让大家满意
2.区分项目产出和商业价值
3.项目经理对利益相关方的调动作用
七、软件研发项目推进六个阶段的定义和挑战
1.预研一阶段（调研）
（1）比较各个小组的选择对商业价值、预算、时间的影响
（2）分析各个事件的处理方式对各个利益相关方的信心和参与度的影响
2.预研二阶段（可行分析和项目边界）
（1）寻找各个小组的项目短板因素
（2）对本阶段的所有事件决定如何处理
（3）分析总结各事件的处理对各个利益相关方的信心和发挥程度的影响
3.设计一阶段（框架设计）
（1）处理规范性和灵活性的冲突
（2）如何应对来自组织的要求
4.设计二阶段（模块设计）
（1）新机会对项目边界的影响
（2）项目成员的日常工作和项目工作的冲突
（3）个别领导新的看法
5.开发阶段（变成现实）
（1）组织和项目的兼容问题
（2）如何应对工作量的大幅增加
6.实施阶段（交付和推动）
（1）组织反映迟缓
（2）组织能力不足
（3）领导如何看到价值
八、案例分析
1.分析模拟结果并对各阶段失败事件进行分析
2.各个阶段的输出和关键事项重新总结
3.分析三类利益相关方在不同阶段分别有什么需求
4.针对各个阶段的各个利益相关方进行总结：项目经理的应对策略
5.如何让时间和成本被有效的保证
九、
项目管理专家潘学富
【专业资质】
✦企业战略规划与项目管理专家
✦中国科学院研究生院项目管理硕士
✦领悟工坊项目管理沙盘课程认证导师
✦领悟工坊关键链项目管理课程认证导师
✦北京物资学院等高校企业家课堂特聘专家
✦美国Marketplace Live官方认证创业导师
✦美国项目管理协会（PMI）认证项目管理专业人员（PMP）
✦北京交通大学、北京工业大学等知名高校项目管理金牌老师
【实战经验】
曾任万达信息股份有限公司北京区域项目总经理
● 负责公司北京大区区域卫生项目的总体实施和管理工作，执行并监督项目实施日常管理制度，提升实施能力、项目验收率、客户满意度。负责北京大区内区域的客户管理工作，执行并监督客户管理日常管理制度。在关键里程碑点，对各项目组的项目进行评审，分析与指导；带领的团队获得集团公司颁发优秀团队奖项。
曾任中讯软件集团第一事业部项目总经理
● 根据项目合同要求，制订项目计划，管理项目进度，协调项目资源，控制项目风险，按时实现并交付项目。工作成果：主导完成集团公司项目的实施并顺利验收交付，参与并负责对日外包项目管理与实施。负责项目整体控制和实施，完成集团整体上线，与客户之前系统相比，新系统做了合理的配置与数据对接，对项目的周期进行了优化，缩短了项目的研发周期和大幅降低研发成本。
曾任中国数码集团电子商务部项目总监
● 负责（业务系统/APP/电商平台）等从0-1定制化开发项目的生产交付全过程管理，对电商平台和业务系统的实施项目的管理，以项目代产品，将项目转化为产品线模式，确保项目甲方客户的满意度；需求变更控制管理，严格把控需求范围，控制项目成本。对项目合同的付款及实施风险负全责，把控项目回款。项目售后的运营与维护，以及挖掘项目的新增需求及增量交付，实现电商平台有32万家中小型企业入驻。
曾任中安永恒集团项目总经理
● 负责2B政府、军工类监控信息化和生产类的项目管理；管理项目的边界范围、项目进度、资源、交付质量、实施、运维等项目全生命周期；以及项目内实施团队的管理与协调；能独立对客户需求进行提炼并编写需求报告，根据客户需求编写解决方案及汇报方案；能够独立应对项目的管理工作，跨团队项目及并发项目管理的实际操作经验。为公司编制《质量手册》和《过程文件》，并取得了《国军标质量管理体系认证》实施政府和军工类项目的必要条件。
曾任国美在线库巴科技集团项目产品总监
● 负责国美B2B业务平台、OPEN-API平台项目的体系建设。负责多渠道系统对接工作，能根据不同系统的差异设计合理的项目方案。参与并支持公司侧项目的中长期、短期战略规划与战略路径设计；承接组织中的重大战略项目的落地与实施，侧重收益管理。调查分析行业动态，支持公司侧为组织重大项目和战略问题提供解决方案。进行组织核心项目立项、进度跟踪、质量管控、风险预警评估、结项等项目过程管理，并对业务侧重点项目进行支持与管理。关注电商行业，了解B2B业务流程，完成公司项目产品规划和实施方案，与研发、测试、运营同事密切配合，保障项目上线及效果反馈。
【精品课程】
●项目管理的特色课程
《破解项目管理商业价值和项目收益》《敏捷项目管理》《突破关键链项目管理CCPM》
《软件产品研发与项目管理沙盘模拟》《情景案例下的项目经理的管理技巧》
《项目管理推进六个阶段的挑战与演练》《项目集项目组合管理和PMO建设》
●项目管理十大知识
《通用项目管理》《项目的进度管理和质量管理》《项目的风险管理》
《项目的成本与绩效管理》《项目的范围管理》《项目的沟通和相关方管理》
《项目的整合管理》《项目的资源管理》《项目的采购管理》
【授课特点】
●课程设计逻辑严谨，科学紧密的课程结构及清晰的课程脉络逻辑线条，让学员轻松掌握知识框架结构。
●采取情景式教学，让学员代入问题场景中体验和抓住问题本质。
●表达清晰，课程呈现形式风趣幽默， 让学员在轻松氛围中享受知识盛宴。
●接地气。课程实战性超强，案例丰富，让学员学到管用、实用的技能。
【服务客户】
中国移动、中国电信、中国联通、中电投集团、国家核电集团、中海油、中广核集团、中船研究所、绿地集团、东风汽车、联想控股、曙光电子、中国宝武钢铁集团、国药控股、盾安控股、建发集团、银江科技、苏宁控股、美的集团、TCL集团、海康威视、上海市创业基金会、中国社会科学院、国家电网、华能集团、中国石油、中国石化、神华集团、PPG（庞贝捷涂料）、无锡伏尔康、ZF采孚、英联川宁、上汽大众、芬兰EttePlan、奥克斯空调、福建恒安集团、北京北汽模塑科技、日本小原中国（上海&南京）、株洲庆云机电、成都宏明双新股份、盐城科行环保、玛努利液压（苏州）、青岛泰光鞋业、扬州亚威机床、意大利熙迈机械、中国烟草、上海联邦车局、弘基农业、山西领先云天传媒、河北领帝传媒、太原辰丰达招标、京中电普华信息技术有限公司、安徽继远软件有限公司、北京中电飞华通信股份有限公司、北京智芯微电子科技、北京国电通网络技术、福建亿榕信息技术有限公司、天津泰达燃气公司、秦皇岛开发区管委会、天津钢管公司、宝钢发展、北京首钢总公司、唐山市工信局、南京顶山街道、广宗县组织部、中交二公局、葛洲坝建设工程公司、宝钢发展、首钢总公司、长春城市发展集团、河南现代金融集团、贵阳高科集团、四川郎酒集团、苏美达集团公司、广州海印集团、嘉兴电力局、外高桥运营中心、罗泾矿石、国核工程、伊犁新天煤化工、中国能建集团、中交第一航务研究院、恒丰银行总行、中船研究所，万达信息集团、中安科技工程集团等等
【授课照片】
客服微信号：baihuaxiaolu
