夜雨聆风很多人以为啊，业务做得最好的人，就该当管理。其实根本不是。我见过太多销冠转主管，干了俩月就哭着要回去做业务的。真不是谁都适合吃管理这碗饭的，天生适合做管理的人，身上基本都有这几个特征，你自己对照看看，中3条以上就别藏着了。
第一，遇到事先想解决办法，不是急着甩锅。
团队出了问题，你先慌了，先把锅全甩给下属，那谁还愿意跟着你干？天生适合管人的人，不管锅是不是自己的，先把事稳住，解决完了再复盘追责。上次我们公司项目崩了，有个组长第一时间先去跟客户赔礼，拉着团队补漏洞，事后才跟老板说清楚哪部分出了问题，全组没人不服他。
第二，不搞“我是为你好”的道德绑架。
很多人刚当管理就飘了，天天对着下属说教，张嘴就是我当年怎么怎么样，你得按我说的来。真正会管人的，都懂得尊重个体差异，你擅长做创意就让你做创意，你擅长对接就去对接，不会硬把人往统一模子里套。
第三，分得清“人情”和“规则”的边界。
不会跟下属处成完全没边界的哥们，也不会天天摆个臭脸拒人千里。该讲规则的时候绝不手软，考勤、绩效该怎么算就怎么算。下属真遇到难处了，该帮的也绝不含糊，之前有个主管知道员工家里老人住院，主动给批长假，还帮着协调调休，没人说他偏心。
第四，不怕下属比自己厉害。
很多人当管理就怕下属能力强抢了自己的位置，故意压着人家的功劳。天生适合当管理的人，反而巴不得下属个个都能打，你能做我做不了的事，我给你搭台给你资源，你做得越好，整个团队成绩越亮眼，大家都能沾光。
第五，会“装糊涂”但不真糊涂。
下属偶尔摸个鱼，只要活干完了，不用非要揪着骂。但涉及到原则性的问题，比如吃回扣、抢同事功劳，门儿清，该处理绝对不含糊。小事睁一只眼闭一只眼，大事心里跟明镜似的，团队氛围才不会僵。
第六，不揽功，不推责。
项目做成了，先把下属的功劳摆到前面，跟老板报的时候挨个提名字。出了问题，先把自己的领导责任担下来，再回去跟团队复盘问题。就这一点，就能刷掉90%不合格的管理者。
讲真的，当管理真不是看你会不会来事，会不会巴结领导。核心是你能不能扛事，能不能让跟着你的人都拿到好处。中了3条以上，别埋没自己，有机会就往上冲，绝对比你单打独斗发展快得多。
