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第四章建设工程进度计划实施中的监测与调整
【考点26】监测系统过程和调整系统过程
进度监测的系统过程 进度调整的系统过程
数据的跟踪检查 是 分析偏差产生原因
否
数据的加工处理 产 分析偏差影响情况
生
数据的对比分析 确定相应限制条件
偏
差
采取措施调整计划
调整后，执行计划
【考点27】横道图比较法
【特点】形象、直观地反映实际进度与计划进度比较情况。
完成的任务量可以用实物工程量、劳动消耗 量或费用支出表示，为了便于比较通常用上述物理量的百分比表示。
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【非匀速进展横道图比较法】 8 4
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信
微
①可以进行某一时刻实际进度与计系划进度的比较。
联
题
②可以进行某一时间段实际进度与计划进度的比较。
押
准
精
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【考点28】S曲线比较法 1
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信
以横坐标表示时间，纵坐标表示累计完成任务量，绘制一条按计划时间累计完成任务量的S曲线。然后将工程项
微
系
目实施过程中各检查时间实际累计完成任务量的S曲线也绘制在同一坐标系联中，进行实际进度与计划进度比较的
一
唯
一种方法。
【考点29】前锋线比较法
①实际进展位置点落在检查日期左侧，表明实际进度拖后。
②实际进展位置点落在检查日期右侧，表明实际进度超前。
③实际进展位置点与检查日期重合，表明与计划进度一致。
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【考点30】进度偏差对后续工作及总工期的影响
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1.分析出现进度偏差的工作是否为关键工9 1作
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信
①关键工作：必定对后续工作和总工微期产生影响；
系
联
②非关键工作：进一步分析偏差与总时差和自由时差的关系。
题
押
2.分析进度偏差是否超过总准时差
精
①进度偏差＞总时差：必定影响其后续工作和总工期；
②进度偏差≤总时差：不影响总工 期，至于对后续工作的影响程度，还需要根据偏差与其自由时差的关系作进一
步分析。
3.分析进度偏差是否超过自由时差
①进度偏差＞自由时差：影响后续工作，此时应 根据后续工作的限制条件确定调整方法；
②进度偏差≤自由时差：不影响后续工作，原进度计划可以不作调整。
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信
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【考点31】进度计划的调整方法 微
系
联
（一）改变某些工作间的逻辑关系
唯
一
【例如】将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业积极分段组织流 水作业等。
（二）缩短某些工作的持续时间
【被压缩工作应满足的条件】
①位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作；
②持续时间可被压缩的工作；
第五章建设工程设计阶段进度控制
【考点32】设计阶段进度控制工作程序
建设工程设计阶段进度控制的主要任务是出图控制。
通过采取有效措施使工程设计者如期完成初步设计、技术设计、施工图设计等工作，并提交相应的设计图纸及说
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明。
建设工程设计阶段进度控制的最终目标是按质、按量、按时间要求提供施工图设计文件。
【考点33】影响设计进度的因素
（1）建设意图及要求改变的影响
（2）设计审批时间的影响
（3）设计各专业之间协调配合的影响
（4）工程变更的影响
（5）材料代用、设备选用失误的影响
【考点34】监理单位的进度控制
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①设计工作开始前：对设计进行应实施动态1 7控制。首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性
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和可行性。 信
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②计划实施过程中：监理工程师联定期检查、分析比较、发现偏差应提出纠偏措施，必要时，应对原进度计划进行
题
押
调整或修订。 准
精
③在设计进度控制中：监理工 程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。
【考点35】建筑工程管理方法（CM模式 ）
（1）采取分阶段发包，设计与施工能够充 分地搭接，有利于缩短建设工期。
（2）监理工程师在建设工程早期即可参与项目的实施，并对设计提出合理化建议，使设计方案的施工可行性和
合理性在设计阶段就得到考虑，从而可以减少施工 阶段因修改设计而造成实际进度拖后。
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（3）为了实现设计与施工以及施工与施工的合理搭接 ，建设工程管理方法将项目的9 1进
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度安排看作一个完整的系
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信
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统工程，一般在项目实施早期即编制供货期长的设备采购计 划，并提前安排设微备招标、提前组织设备采购，从而
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可以避免因设备供应工作的组织和管理不当而造成的工程延期。 一
联
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