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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第九章国际工程常用合同文本 7分
第一节 FIDIC施工合同条件
第二节 FIDIC设计采购施工（EPC）/交钥匙合同条件
第三节 NEC施工合同（ECC）及合作伙伴管理
第四节 AIA系列合同及CM和IPD合同模式
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第一节 FIDIC施工合同条件 9
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信
微
系
联
题
重点一：工程师的主要责任和义务
押
准
执行业主委托的施工项目质精量、进度、费用、安全、环境等目标监控和日常管理工作，包括协调、联系、指示、
批准和决定等。
确定确认合同款支付、工程变更、试验、验收等专业事项等。
工程师还可以向助手指派任务和委托部分权力，但工程师无权修改合同，无权解除任何一方依照合同具有的职责、
义务或责任。
重点二、《施工合同条件》（新红皮书）典型条款分析 7 8
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（一）进度管理 3
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微
1.工程的开工及竣工 系
联
一
工程师应在开工日期前至少14天向承包商发出开工日期的通知。除非专唯用条件另有规定，开工日期应在承包商收
到中标的后42天内。
2.进度计划
承包商应在收到工程师发出的开工日期的通知后28天内向工程师提交一份初步进度计划，该进度计划应使用软件
编制。当工程师向承包商发出通知，告知其进度计划不符合合同要求或不能反映实际进度时，承包商应在收到该
通知后14天内向工程师提交一份符合实际进度的修订的进度计划。
3.暂停工程和复工
（1）由业主暂停
在工程实施过程中，工程师可以随时指示承包商暂停工程的某一部分或全部，并说明暂停的日期和原因。承包商
应在暂停期间保护、保管并保证工程不致产生变质、损失或损害。对于暂停产生的后果，应由责任方承担相应责
任。
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（2）由承包商暂停
如果业主方发生下列违约行为，承包商可向业主发出通知 21天后暂停工作，直到业主方纠正其违约；工程师未
能按约定签发期中付款证书；业主未能按约定提供其资金安排的合理证据；业主未遵守付款的约定；业主未遵守
有约束力的协议及商定，或未能遵守争端避免/裁决委员会（DAAB）做出的有约束力的决定。
（3）延长的暂停
在工程实施过程中，应避免出现过长的暂停。如果暂时停工已持续超过84天，承包商可以向工程师发出通知，要
求允许继续施工。如在工程师收到通知后 28天内未能同意复工，承包商则可以：同意继续暂停，双方应就竣工
时间的延长、给承包商造成的费用和利润损失、受影响的设备材料的支付问题达成一致；如未能达成一致，承包
商可向工程师再次发出通知，将工程受暂停影响的部分视为根据变更的规定可以甩项，如暂停影响到整个工程，
承包商可根据由承包商终止的规定发出终止通知。
（二）检验、试验、拒收和修补
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1.质量管理及合规验证体系 1 7
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3
承包商应编制并实施专门针对本工程信的质量管理体系，并在开工日期后28天内将其提交给工程师。承包商还应至
微
系
少每6个月对质量管理体系进行一联次内部审计，并在审计结束后7天内向工程师提交审计报告。
题
押
第一节 FIDIC施工合同条件准
精
2.承包商的试验
承包商应与工程师商定试验的时间和地点。工程师应提前至少72小时将其参加试验的意向通知承包商。如果工程
师未在商定的时间和地点参加试验，除 非工程师另有指令，承包商可自行进行试验，并视为是在工程师在场的情
况下进行的。
（三）工程计量估价和支付
1.工程计量
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当工程师要求对工程量进行计量时，应提前7天通知承 包商，承包商应按时派员协助9 1工
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程师进行测量并提供工程
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师所要求的明细。 微
系
2.计量方法 一
联
唯
工程量测量方法应按照合同数据表中规定的方法；若无规定，则应根据 工程量清单或其他适用的明细表中的规定。
除非合同另有约定，对永久工程每项工程应按实际净数量计量，不计入膨胀、收缩或浪费的数量。
3.工程估价
工程师应根据计量出的每项工作的工程量乘以相应费率或价格进行估价。如合同中无某项内容，应取类似工作的
费率或价格。当同时满足以下情形一中的2个条件，或同时满足情形二中的4个条件时，可对该项工作规定的费率
或价格进行确定、调整：
（1）情形一
1）工程量清单或其他资料表中未有该项工作、也未规定该项工作的费率或价格；
2）由于该项工作特性或实施条件的不同，合同中末有相应的可供参考费率或价格的工作。
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（2）情形二：
1）该工作测量工程量比工程量清单或其他资料中所列工程量的变动超过了10%;
2）工程量的变动与合同规定费率的乘积超过了中标合同额的 0.01%;
3）工程量的变动直接导致该项工作每单位成本的变动超过1%;
4）合同中没有规定此项工作为固定费率或固定费用。
4.因法律改变的调整
在基准日期后，工程所在国的法律发生改变，对承包商履行合同义务产生影响时，合同价格应考虑对因法律改变
造成的费用增减进行调整。如果法律改变使承包商遭致了工期延误和费用增加，承包商有权提出工期和费用索赔。
5.期中支付
承包商应在每个付款期结束后，向工程师提交报表和证明文件，申请期中付款；工程师应在收到报表和证明文件
后28天内，向业主签发期中付款证书，说明应付金额情况；
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业主应在工程师收到承包商报表和证明文1件7后的 56天内向承包商付款。
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6.最终支付 信
微
系
在履约证书签发后 56天内，承包联商应向工程师先提交一份最终报表草案和证明文件，再与工程师商定核实后，
题
押
提交最终报表和结清证明，准申请最终付款；工程师应在收到最终报表和结清证明后28天内，向业主签发最终付款
精
证书；业主应在收到工程师签 发的最终付款证书56天内向承包商付款。
如果承包商未能在规定时间收到应得到的期中付款或最终付款，承包商有权就未得到的付款按月计算复利，除非
合同另有规定，应按3%年利率向业主收 取延误期的融资费用。
（四）不可预见
1.不可预见的物质条件
“物质条件”是指承包商在现场施工期间遇到的自 然物质条件、自然或人为的物质障碍、污染物，包括地下和水
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文条件，但不包括气候条件及其影响。 9 1
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如果承包商因此遭受了工期延误或费用增加，承包商有权提 出工期和费用（但微不包括利润）索赔。
系
（五）工程照管责任 一
联
唯
承包商应从开工日期起，承担工程照管责任，直到颁发工程接收证书之 日止，这时照管责任应移交给业主。
在承包商负责照管期间，因合同规定的业主风险以外的原因导致工程、货物或承包商文件发生任何损失或损害，
承包商应自行承担风险和费用予以修复，使其达到合同要求。
（六）工程的接收
承包商可在其认为工程即将竣工并做好接收准备的日期前不少于14天，向工程师发出申请接收证书的通知。
工程师在收到承包商申请通知后28天内，应向承包商颁发接收证书。
（七）争端裁决
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业主和承包商双方应在规定的日期前联合任命DAAB：
DAAB由具有适当资格的一人或三人组成
DAAB成员与业主、承包商及工程师没有利害关系
业主、承包商双方联合任命、分摊酬金，成为真正意义上的第三方
争端裁决的决定
DAAB应在收到委托事项后84天内或在双方认可的其他期限内，提出其有理由的决定。
如果任一方对DAAB的决定不满，可以在收到该决定通知后28天内，将其不满向另一方发出通知。如双方均未发出
表示不满的通知，则该决定应作为最终的对双方有约束力的决定。
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准
第二节 FIDIC设计采购施工精（EPC）/交钥匙合同条件
重点三、《设计采购施工（EPC）/交 钥匙合同条件》及各方责任和义务
与FIDIC《施工合同条件》不同，银皮书中没有“工程师”这一角色，而是由业主方委派“业主代表”代替业主
负责工程管理工作，实现合同目标。
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重点四、《设计采购施工（EPC）/交钥匙合同条件》典 型条款分析
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（一）合同组成文件 信 3
微
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（1）合同协议书 联
口诀：鞋（协）砖（专）同 （通
唯
）一业明投
（2）专用合同条件
保
（3）通用合同条件
（4）业主要求
（5）明细表
（6）投标书
（7）联合体保证 （如投标人为联合体）
（8）其他组成合同的文件
（二）业主代表
银皮书中没有“工程师”这一角色，而是由业主方委派“业主代表”代替业主负责工程管理工作。
承包商应接受业主或业主代表提出的指令。
业主应任命一名 “业主代表”，代表业主进行管理工作。
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业主方希望替换任何已任命的业主代表，应在不少于14天前将替换人员的姓名、地址、职责、权力及任命日期通
知给承包商。
（三）分包商
银皮书关于分包商的通用合同条件规定，承包商不得分包：累计总价值大于合同文件中所限定的分包占合同价格
比例的工作；合同中规定的不允许分包的工作。承包商应对所有分包商的工作负责，管理协调所有分包商的工作，
为分包商的行为和过失承担责任。
对符合要求的分包工作，承包商应在不少于28天前向业主通知以下事项：
（1）拟雇用的分包商，并附包括其相关经验的详细资料；
（2）分包商承担工作的拟定开工日期；
（3）分包商承担现场工作的拟定开工日期。
（四）银皮书在“不可预见的困难”的条款中规定:
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（1）承包商应被认为已取得了对工程可能1 7产生影响和作用的有关风险、意外事件和其他情况的全部必要资料;
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（2）通过签署合同，承包商接受对预信见到的为顺利完成工程的所有困难和费用的全部职责;
微
系
（3）合同价格对任何不可预见的联困难或费用不应考虑给予调整;
题
押
（4）合同中另有规定的除外准。
精
（五）进度计划与进度报告
1.进度计划
银皮书规定，承包商应在开工日期后2 8天内向业主提交一份进度计划。
包括：开工日期和竣工日期；承包商计划 实施工程的工作顺序、各阶段的时间安排；合同要求的各项检验和试验
的顺序及时间安排；永久设备和材料的关键交货日期等。
（六）支付
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业主应在收到有关报表和证明文件后的28天内向承包商 发出关于报表中业主不同意9支1
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付的任何项目的通知，并附
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信
3
详细说明。业主在收到承包商的报表和证明文件后的56天内 支付每期报表的应微付款额。
系
业主在收到经双方商定的最终报表和书面结清证明后56天内，向 承包商支一付
联
应付的最终款额。
唯
（七）健康安全和环境保护
在环境保护方面，承包商应采取一切必要措施：
（1）保护现场内外的环境；
（2）遵守本工程的环境影响报告要求；
（3）限制因施工活动引起的污染、噪声及其他后果对公众和财产造成危害。
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重点五、ECC合同的组成内容（3条款）P162
核心条款（9项） 主要选项条款（6项） 次要选项条款
履约保证
母公司担保
总则 支付承包商预付款
承包商的主要责任 多种货币
选项A：带有分项工程表的标价合同
工期 区段竣工
选项B：带有工程量清单的标价合同
测试和缺陷 承包商对其设计所承担的责任
选项C：带有分项工程表的目标合同
付款 只限运用合理的技术和精心设计
选项D：带有工程量清单的目标合同
补偿事件 通货膨胀引起的价格调整
选项E：成本补偿合同
所有权 保留金
选项F：管理合同
风险和保险 提前竣工奖金
争端和合同终止 工期延误赔偿费
功能欠佳赔偿费
法律的变化等
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口诀：总有三险一工要补偿， 9 1
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付款争端才终止 信 3
微
系
联
1.合同的主要选项条款（6个不题同的计价模式）
押
准
选项A：带有分项工程表的精标价合同
选项B：带有工程量清单的标价 合同
选项C：带有分项工程表的目标合同
选项D：带有工程量清单的目标合同
选项E：成本补偿合同
选项F：管理合同
2. 6类合同计价模式的内涵与适用 8
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模式 内涵
信
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微
标价合同 适用于在签订合同时价格已经确定的合同
系
适用于在签订合同时工程范围尚未确定，合同双 方先约定合一
联
同的目标成本，当实际费用节支或超
目标合同 唯
支时，双方按合同约定的方式分摊
适用于工程范围很不确定且急需尽早开工的项目，工程成本部分实报实销，再根据合同确定承包
成本补偿合同
商酬金的取值比例或计算方法
适用施工管理承包，管理承包商与业主签订管理承包合同，但不直接承担施工任务，以管理费用
管理合同 和估算的分包合同总价报价，管理承包商与若干施工分包商订立分包合同，分包合同费用由业主
支付
重点六、ECC合同中的合作伙伴管理理念
1.合作伙伴管理理念
鼓励当事人采取合作，而不是采取对抗行为，是ECC合同的典型特点。
ECC合同核心条款提出业主、承包商、项目经理（指业主方项目经理）和工程师在工作中相互信任、相互合作的
工作原则。
ECC通过建立以合作伙伴、早期警告和补偿事件为特征的合作机制，让项目各方致力于提高整个工程项目的管理
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水平。
2.早期警告-一种风险预警机制
项目 内容
一经察觉发现可能出现诸如增加合同价款、拖延竣工、工程使用功能降低等问题，项目经理或承
内涵
包商均应向对方发出早期警告
项目经理（甲方）和承包商都可要求对方出席早期警告会议，每一方都可在对方同意后
要求其他人员出席该会议
程序
项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案，并将记录发给承
包商
3.补偿事件
补偿事件是一些非承包商的过失原因而引起的事件，承包商有权根据事件对合同价款及工期的影响要求补偿，包
括获得额外的付款和工期延长。
通过补偿事件明确了业主和承包商的风险划7 8分。
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若变更由业主提供的工程信息，则该信补3偿事件的影响按对承包商最有利的解释进行计价。
微
系
若变更由承包商提供的工程信息，则按对业主最有利的解释计价。（而不是对己方最有利的信息）
联
题
押
准
精
重点七、AIA系列合同条件
A系列：业主与施工承包商、CM承 包商、供应商，以及总承包商与分包商之间的标准合同文件。
B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件。
C系列：建筑师与专业咨询人员之间的标准 合同文件。
D系列：建筑师行业内部使用的文件。
E系列：合同和办公管理中使用的文件。
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F系列：财务管理报表。 1
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重点八、CM合同模式 联
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1.CM合同的内涵
指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管理，并在一定程度上影响工
程设计活动，组织快速路径（Fast-track）的生产方式，使工程项目实现有条件的边设计边施工。
CM模式尤其适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程。
与传统总分包模式下施工总承包商对分包合同的管理不同，CM合同属于管理承包合同。★
【对比理解】CM合同的内涵
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2.CM合同类型
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类型 设9计阶段 施工阶段
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代理型CM 信 提供咨询服务
为雇主/设微计方提供咨询服务/建议
风险型CM 系 组织、协调、管理
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3.风险型CM的合同计价方式（成本加酬金）
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采用成本加酬金的计价方式，成本部分由业主承担，C M承包商获取约定的酬金。CM承
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7包商签订的每一个分包合同
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均对业主公开，CM承包商不赚取总包与分包合同之间的差 价。 信 3
微
系
酬金约定通常可选用如下方式： 联
一
唯
（1）固定酬金
（2）按分包合同价的百分比取费
（3）按分包合同实际发生工程费用的百分比取费
4.保证工程最大费用值（GMP）
项目 内容
编制 施工图设计完成后，CM承包商按照最终的工程预算提出保证工程最大费用值
作用 CM承包商按GMP的限制进行计划和组织施工，对施工阶段的工作承担经济责任
实际总费用超过GMP 超过部分由CM承包商承担，即管理性承包的含义
重点九、IPD模式
1.IPD模式（集成项目交付模式）
类型 内容
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业主
设计单位
多方合同主体
承包商
供应商、分包商
通用条款
项目法律描述
四个附件★
业主标准
目标标准修正案
2.报酬激励方面
若实际成本小于目标成本，则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。
若项目实际成本超出目标成本，根据合同约定，业主可选择偿付工程的所有成本，包括设计单位和承包商人员的
工资，也可选择不再偿付任何单位的人员成本，只支付材料、设备和分包成本。
3.索赔与争端处理
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在索赔方面，参与各方应放弃任何对其他4参与方的索赔（故意违约等情形除外）。
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在争端处理方面，该模式下任何一方微提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目
系
联
中立人所组成的争议处理委员会题协商解决，项目中立人由参与各方共同指定。
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名师面授精华、央企内训、考点串讲、习题模考、考前三页纸、绝密押题联系QQ/微信：3849178
