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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
第七章建设工程总承包合同管理 11分
第一节 工程总承包合同特点
第二节 工程总承包合同有关各方管理职责
第三节 工程总承包合同订立
第四节 工程总承包合同履行管理
第一节 工程总承包合同特点
重点一：建设项目总承包的优点
（1）单一的合同责任（合同责任明确，简化 管理工作）
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（2）固定工期、固定费用 4
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（3）可以缩短建设周期（设计与施微工时间上可合理搭接）
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（4）减少设计变更 题
押
准
（5）减少承包人的索赔 精
重点二：建设项目总承包的缺点
（1）设计不一定是最优方案：由承包人提出方案设计，对工程实施成本的考虑往往会影响到设计方案的优化。
（2）减弱实施阶段发包人对承包人的监督和检查：发包人也聘请监理人，但监理人对项目的监督力度较低。
第二节 工程总承包合同有关各方管理职责 8
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微
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重点三：设计施工总承包合同中双方的职责 联
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唯
项目 内容
对工程项目的实施负责投资支付
对项目建设有关重大事项的决定
发包人义务 提供场地及施工条件
按时办理各种批件、核准或者备案
及时组织竣工验收
按合同的约定承担完成工程项目的设计、招标、采购、施工、试运行和缺陷责
承包人义务
任期的质量缺陷修复责任
重点四：对联合体承包人的规定
（1）总承包合同的承包人可以是独立承包人，也可以是联合体。
（2）对于联合体的承包人，发包人和监理人仅与联合体牵头人或联合体授权的代表联系，由其负责组织和协调
联合体各成员全面履行合同。
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（3）联合体协议经发包人确认后作为合同附件。
（4）在合同履行过程中，未经发包人同意，承包人不得擅自改变联合体的组成和修改联合体协议。
重点五：对分包工程的规定
（1）承包人不得转包工程。
（2）分包工作需要征得发包人同意。
（3）承包人不得将设计和施工的主体、关键性工作的施工分包给第三人。
（4）分包人的资格能力应与其分包工作的标准和规模相适应，其资质能力的材料应经监理人审查。
（5）发包人同意分包的工作，承包人应向发包人和监理人提交分包合同副本。
重点六：设计施工总承包合同中监理人的职责
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发包人应在发出开始工作通知前将总监理1工7程师的任命通知承包人。
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总监理工程师更换时，应提前14天通信知承包人。总监理工程师超过2天不能履行职责的，应委派代表代行其职责，
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并通知承包人。 联
题
押
准
精
重点七：总监理工程师授权其 它监理人员
总监理工程师可以授权其他监理人员负责一项或多项监理工作。被授权的监理人员在授权范围内发出的指示视为
已得到总监理工程师的同意，与总监理 工程师发出的指示具有同等效力。
总监理工程师不应将约定应由总监理工程 师作出确定的权力授权或委托给其他监理人员。
承包人对总监理工程师授权的监理人员发出的指示有疑问时，可在该指示发出的48小时内向总监理工程师提出书
面异议，总监理工程师应在48小时内对该指示予以 确认、更改或撤销。
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第三节 工程总承包合同订立 微
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唯
重点八：设计施工总承包合同合同文件
（一）合同文件的组成
（1）合同协议书
（2）中标通知书
（3）投标函及投标函附录
（4）专用条款
（5）通用合同条款
（6）发包人要求
（7）承包人建议书
（8）价格清单
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（9）经合同当事人双方确认的其它文件
（二）几个文件的含义
1.承包人建议书
项目 内容
内涵 是对发包人要求的响应文件
承包人的工程设计方案和设备方案的说明（注意不包括施工方案）
内容 分包方案
对发包人要求中的错误说明等内容
2.知识产权
设计施工总承包合同承包人完成的设计工作成果和建造完成的建筑物，除署名权以外的著作权以及建筑物形象使
用收益等其他知识产权均归发包人享有（专用合同条款另有约定除外）
承包人在投标文件中采用专利技术的，专利7 8技术的使用费包含在投标报价内。（发包人不另外付费）
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重点九：订立合同时需要明确的内容
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题
1.通用条款中给出两种选择的押项目（七项）
准
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（1）施工场地的专用和临时道路的通行权，取得场外设施的权利;
（2）对待发包人要求中的错误;
（3）工程材料和设备的提供方;
（4）施工设备和临时工程;
（5）计日工和暂估价的补偿方式;
（6）不可预见物质条件的风险承担;
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（7）竣工后试验谁来负责。 1
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2.承包人文件 信
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由承包人根据合同应提交的所有文件，最主要的是设计文件，需 在专用合同联条款约定承包人向监理人陆续提供文
一
唯
件的内容、数量和时间。
3.发包人要求中的错误
有条件补偿条款除外情形：无论承包人复核时发现与否，由于以下资料的错误，均由发包人承担。（工期补偿+
费用补偿+利润补偿）
（1）发包人要求中引用的原始数据和资料。
（2）对工程或其任何部分的功能要求。
（3）对工程的工艺安排或要求。
（4）试验和检验标准。
（5）除合同另有约定外，承包人无法核实的数据和资料。
、
重点十：设计审查
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1.发包人对设计成果的审查（内部审查）
发包人应组织设计审查，审查期限自监理人收到承包人的设计文件之日起不超过21天。发包人审查认为设计文件
不合格的，承包人应重新修改后报送发包人审查，审查期限重新起算。
【注意】设计合同管理中发包人对设计文件的审查期限，自文件接收之日起不应超过14天。
合同约定的审查期限届满，发包人没有做出审查结论也没有提出异议，视为承包人的设计文件已获发包人同意。
2.有关部门对设计成果的审查（外部审查）
发包人应在审查同意承包人的设计文件后7天内，向政府有关部门报送设计文件。
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第四节 工程总承包合同履行管理
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重点十一：支付分解考虑的因 素
（1）价格清单的价格构成
（2）费用性质
（3）计划发生时间
（4）相应工作量等
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重点十二：合同的索赔管理【区分施工索赔】 一
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不能顺延工期的情况（4项） 不能补偿利润 的项目（费用均可补偿）（8项）
化石、文物
争议评审组对监理人确定的修改
为他人提供方便 为他人提供方便
发包人要求提前交货 不可预见物质条件
缺陷责任期内非承包人原因缺陷的修复 发包人要求提前交货
发包人违约解除合同 发包人提供的材料、设备不符合要求
异常恶劣的气候条件
行政审批延误
【区分施工索赔】
相同事项 工期 费用 利润
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发包人提供的材料、设备不符合要求 施工/总包 施工/总包 施工
异常恶劣的气候条件 施工/总包 总包
不可抗力的工程照管、清理、修复 总包 施工/总包 总包
法律变化引起的调整 商定或者确定处理
重点十三：竣工验收及缺陷责任期合同管理
1.承包人申请竣工试验及验收
承包人应提前21天将申请竣工试验的通知送达监理人。监理人应在14天内，确定竣工试验的具体时间。
经验收合格工程，监理人经发包人同意后向承包人签发工程接收证书。证书中注明的实际竣工日期，以提交竣工
验收申请报告的日期为准。
2.竣工预试验程序（三阶段） 8
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阶段 3 8 内容
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第一阶段功能性试验（单机） 微保证每一项工程设备都满足合同要求，并能安全地进入下一阶段试验
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第二阶段可利用条件下试验
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保证工程或区段工程满足合同要求，在所有可利用的操作条件下安全运行
（联动） 押
准
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当工程能安全运行时，承包人应通知监理人，可以进行其他竣工试验，包括各种性
第三阶段性能测试
能测试，以证明工程符合发包人要求中列明的性能保证指标
3.竣工后试验
对于大型工程为了检验承包人的设计、设 备选型和运行情况等的技术指标是否满足合同的约定，通常在缺陷责任
期内工程稳定运行一段时间后进行竣工后试验。
竣工后试验可由发包人或承包人进行。（组织主体 可约定）
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无论哪一方组织，均需提前21天将试验日期通知对方。 9 1
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重点十四：合同的争议评审
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接受：经争议双方签字后作为合同的补充文件，并遵照执行。
不接受：并要求提交仲裁或提起诉讼的，应在收到评审意见后的14天内将仲裁或起诉意向书面通知另一方，
并抄送监理人，但在仲裁或诉讼结束前应暂按总监理工程师的确定执行。
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