当前位置:首页>文档>66-第9章-第四节-AIA系列合同及CM和IPD合同模式_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理合同管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义

66-第9章-第四节-AIA系列合同及CM和IPD合同模式_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理合同管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义

  • 2026-03-16 10:22:18 2026-02-16 11:17:35

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66-第9章-第四节-AIA系列合同及CM和IPD合同模式_监理工程师_2025监理工程师_2025年监理工程师SVIP_2025年监理合同管理SVIP_02-基础精讲✿高端面授✿深度强化_讲义
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pdf
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0.343 MB
文档页数
6 页
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2026-02-16 11:17:35

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第四节 AIA系列合同及CM和IPD合同模式 考点一、AIA系列合同条件 P164 A系列:业主与施工承包商、CM承包商、供应商,以及总承包商与分包商之间的标准合同文件。 B系列:业主与建筑师之间的标准合同文件。 C系列:建筑师与专业咨询人员之间的标准合同文件。 D系列:建筑师行业内部使用的文件。 E系列:合同和办公管理中使用的文件。 F系列:财务管理报表。 【模拟题-单选题】在AIA合同中的C系列,是( )。 A.雇主与施工承包商、CM承包商、供应商之间的合同 B.总承包商与分包商之间合同的文本 C.建筑师与专业咨询机构之间合同的文本 D.雇主与建筑师之间合同的文本 答案:C 考点二、CM合同模式 P165 1.CM合同的内涵 指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作,该CM单位以承包单位的身份进行施工管理,并在一定程度上影响 工程设计活动,组织快速路径(Fast-track)的生产方式,使工程项目实现有条件的边设计边施工。 CM模式尤其适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程。 与传统总分包模式下施工总承包商对分包合同的管理不同,CM合同属于管理承包合同。★ 【对比理解】CM合同的内涵2.CM合同类型 类型 设计阶段 施工阶段 代理型CM 提供咨询服务 为雇主/设计方提供咨询服务/建议 风险型CM 组织、协调、管理 3.风险型CM的合同计价方式(成本加酬金) 采用成本加酬金的计价方式,成本部分由业主承担,CM承包商获取约定的酬金。CM承包商签订的每一个分包合 同均对业主公开,CM承包商不赚取总包与分包合同之间的差价。 酬金约定通常可选用如下方式: (1)固定酬金 (2)按分包合同价的百分比取费 (3)按分包合同实际发生工程费用的百分比取费【2023年真题-多选题】美国建筑师协会(AIA)制定的风险型CM合同模式,采用的计价方式是( )。 A.成本加酬金 B.固定单价 C.变动总价 D.可调总价 答案:A 【2021年真题-多选题】关于CM合同模式的说法,正确的有( )。 A.风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式 B.代理型CM承包商负责工程分包的发包 C.CM合同属于管理承包合同 D.代理型CM承包商不承担工程实施风险 E.风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作 答案:ACD 4.保证工程最大费用值(GMP) 项目 内容 编制 施工图设计完成后,CM承包商按照最终的工程预算提出保证工程最大费用值 作用 CM承包商按GMP的限制进行计划和组织施工,对施工阶段的工作承担经济责任 实际总费用 超过部分由CM承包商承担,即管理性承包的含义 超过GMP 考点三、IPD模式 P166 1.IPD模式(集成项目交付模式) 类型 内容 业主 设计单位 多方合同主体 承包商 供应商、分包商 通用条款 项目法律描述 四个附件★ 业主标准 目标标准修正案【模拟题-多选题】IPD合同条件包括IPD多方合同标准协议和附件,附件包括( )。 A.通用条款 B.专用条款 C.项目法律描述 D.业主标准 E.目标标准修正案 答案:ACDE 2.项目实施分为8个阶段 概念阶段→标准设计阶段→详细设计阶段→执行文件阶段→机构审查阶段→采购分包阶段→施工阶段→竣工收 尾阶段 标准设计阶段:确定各阶段工作任务,参与各方共同制定项目定义、确定项目目标成本,开始执行目标标准修 正案。 执行文件阶段:参与各方根据更新后的目标标准修正案编制执行文件(如图纸和技术规范、通用条款、工作文 件);承包商根据进度计划提供施工图纸和其他文件,由设计单位审查和批准;参与各方确定开工日期。 【2022年真题-单选题】采用集成项目交付(IPD)模式时,工程参建各方需要在( )阶段共同确定项目目标 成本。 A.标准设计 B.策划 C.详细设计 D.施工 答案:A 3.报酬激励方面 若实际成本小于目标成本,则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报酬。 若项目实际成本超出目标成本,根据合同约定,业主可选择偿付工程的所有成本,包括设计单位和承包商人员 的工资,也可选择不再偿付任何单位的人员成本,只支付材料、设备和分包成本。★ 【模拟题-单选题】根据IPD合同条件,若项目实际成本超出目标成本,根据合同约定,业主可选择不再偿付任 何单位的( )。 A.人员成本 B.材料成本C.设备成本 D.分包成本 答案:A 4.索赔与争端处理 在索赔方面,参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔(故意违约等情形除外)。 在争端处理方面,该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项 目中立人所组成的争议处理委员会协商解决,项目中立人由参与各方共同指定。 【2020年真题-单选题】根据美国建筑师学会(A1A发布的IPD(集成项目交付)合同,关于争端和索赔的说法, 正确的是( )。 A.争端应提交合同各方没有任何利害关系的争端裁决委员会裁决 B.争端应提交业主委托任命的代表业主进行合同管理的工程师裁决 C.合同各方应通过合同中约定的早期警告和补偿事件机制处理索赔 D.合同各方应放弃除故意违约等情形外的对合同任何一方的索赔 答案:D 【模拟题-单选题】关于IPD模式的实施过程及特点,下列说法不正确的是( )。 A.若项目实际成本大于目标成本,业主必须偿付工程的所有成本,包括设计单位和承包商人员的工资 B.争议处理委员会的项目中立人由参与各方共同指定 C.参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔 D.若项目实际成本大于目标成本,根据合同约定,业主可选择不再偿付任何单位的人员成本,只支付材料、设 备和分包成本 答案:A 考点梳理要点回忆 1. CM模式尤其适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程。与传统总分包模式下施工总承包商对分包合同 的管理不同,CM合同属于管理承包合同。 2.CM合同类型 类型 设计阶段 施工阶段 代理型CM 提供咨询服务 为雇主/设计方提供咨询服务/建议 风险型CM 组织、协调、管理 3.风险型CM的合同计价方式:成本加酬金的计价方式;CM承包商不赚取总包与分包合同之间的差价。 4.IPD模式:若实际成本小于目标成本,则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为激励报 酬。若项目实际成本超出目标成本,根据合同约定,业主可选择偿付工程的所有成本,包括设计单位和承包商 人员的工资,也可选择不再偿付任何单位的人员成本,只支付材料、设备和分包成本。 5.索赔与争端处理:在索赔方面,参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔(故意违约等情形除外)。任何一 方提出的争议应提交争议处理委员会(项目参建方+中立人)协商解决,项目中立人由参与各方共同指定。