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2025环球网校监理工程师《建设工程合同管理》精讲班
第三节 NEC施工合同（ECC）及合作伙伴管理
【本节考点概览】
【考点】NEC系列合同条件★
【考点】ECC合同的内容组成★★★
【考点】ECC合同中的合作伙伴管理理念★★★
【考点】NEC系列合同条件★
1.英国土木工程师学会（ICE）颁布的NEC（新工程合同）系列合同条件主要包括：
（1）工程施工合同（ECC），用于业主和总承包商之间的主合同，也被用于总包管理的一揽子合同。
ECC合同同时包含了工程设计和施工，承包商的工作内容可以是施工、或是施工加部分设计、或是设计和
施工的EPC模式，适用于不同设计深度的项目。
（2）工程施工分包合同，用于总承包商与分包商之间的合同。
（3）专业服务合同，用于业主与项目管理人、监理人、设计人、测量师、律师、社区关系咨询
师等之间的合同。
（4）裁决人合同，用于业主和承包商共同与裁决人订立的合同，也可用于分包和专业服务合同。
2.工程施工合同（ECC）是NEC系列合同编制的重要基础。
【考点】ECC合同的内容组成★★8★
7
1
【考频分析】2020多选、20214单9选、2022多选、2022补单选、2023单选
8
3
ECC的结构组成呈模块化，信包括下列 6个模块，对于具体工程项目建设使用的施工合同，使用
微
者可以根据其项目模式特点和系自身需要自由选择使用，在核心条款（必选项）的基础上，加上选定的
联
主要选项条款和次要选项条题款（可选项），就可以组合形成了一个内容约定完备的合同文件。
押
1.核心条款 准
精
（1）是施工合同的主要共性条款，构成了施工合同的基本构架。
（2）包括：总则；承包商的主要责任；工期；测试和缺陷；付款；补偿事件；所有权；风险和
保险；争端和合同终止等9条。
（3）适用于施工承包、设计施工总承包和交钥匙工程承包等不同模式。
2.主要选项条款
（1）是对核心条款的补充和细化。使用者应根据需要，在主要选项条款的6个不同合同计价模
式中选择一个适用模式（只能选择一项），将其纳入合同条款之中。
（2）主要选项条款及其适用范围
主要选项条款 适用范围 8
7
1
9
选项A：带有分项工程表的标价合同
适用于签订合同时价格已经确定8的4合同（带有分项工程量
3
信
表的标价合同适用于固定价格微承包；带有工程量清单的标
选项B：带有工程量清单的标价合同 价合同适用于采用综合单联价 系 计量承包）
一
选项C：带有分项工程表的目标合同
适用于在签订合同时工唯程范围尚未确定，合同双方先约定
合同的目标成本，当实际费用节支或超支时，双方按合同
选项D：带有工程量清单的目标合同 约定的方式分摊。
适用于工程范围很不确定且急需尽早开工的项目，工程成
选项E：成本补偿合同 本部分实报实销，再根据合同确定承包商酬金的取值比例
或计算方法。
适用于施工管理承包，管理承包商不直接承担施工任务，
与若干施工分包商订立分包合同（分包合同费用由业主支
选项F：管理合同
付）；与业主签订管理承包合同，以管理费用和估算的分
包合同总价报价。
3.次要选项条款
核心条款 次要选项条款
总则； 履约保证；母公司担保；支付承包商预付款；
承包商对其设计所承担的责任只限运用合理的技术和
承包商的主要责任；工期；测试和缺陷；
精心设计
付款；补偿事件； 多种货币；通货膨胀引起的价格调整；区段竣工；
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保留金；提前竣工奖金；
所有权；风险和保险； 工期延误赔偿费；功能欠佳赔偿费；
争端和合同终止 法律的变化
4.争议解决与避免程序
争议解决与避免程序提供了下列3种争端解决程序，使用者可根据需要，选择其中一种来完成主
要选项的配置：
程序 特征
（1）裁决员和DAB由合同双方选定、双方共同支付报
1 高级代表 — 裁决员 —诉讼/仲裁 酬，以保证其独立、公正。
（2）发生争议时，高级代表应立即与合同双方沟通，
尽力促其达成一致，如未能在约定时间内达成合意，
高级代表 — 裁决员 —诉讼/仲裁 高级代表不能作出决定，需交由裁决员进行裁决。
2
（可跳过） （3）DAB的主要职责是通过定期视察现场、及时发现
潜在冲突，规避争端，提供解决争端的建议，但不能
进行终局裁决。
3 争端避免委员会（DAB）—诉讼/仲裁
8
5.成本组成表 1 7
9
4
（1）成本组成表是对成本组成3 8项目的全面定义，包括成本组成表和成本组成简表，两者分别与
信
不同计价方式关联。 微
系
（2）在使用时，业主要联根据具体项目进行选择，并删除表中与本合同无关的列项。
题
6.合同数据 押
准
合同数据是对条款精补充信息的约定，使用者可以自由定义，如ECC合同范本适用于不同的设计深
度，承包商承担的设计职责可在合同数据中进行约定。
【例题·多选】英国土木 工程师学会发布的工程施工合同（ECC）的基本组成内容有（ ）。【2020】
A.核心条款
B.索赔条款
C.主要选项条款
D.次要选项条款
E.裁决协议条款
【答案】ACD
8
【解析】对于具体工程项目建设使用的施工 合同，使用者可以根据其项9目1
7
模式特点和自身需要，
8
4
在核心条款的基础上，加上选定的主要选项条款和次 要选项条款，就可以信组3合形成了一个内容约定完
微
备的合同文件。 系
【例题·单选】根据英国土木工程师学会颁布的《工 程施工合一同
联
》（ECC），采用综合单价计量
唯
承包的，应选择的合同是（ ）。【2022补】
A.带有工程量清单的标价合同
B.带有分项工程量表的标价合同
C.带有工程量清单的目标合同
D.带有分项工程量表的目标合同
【答案】A
【解析】带有工程量清单的标价合同适用于采用综合单价计量承包；带有分项工程量表的标价合
同适用于固定价格承包；目标合同适用于在签订合同时工程范围尚未确定，合同双方先约定合同的目
标成本，当实际费用节支或超支时，双方按合同约定的方式分摊。
【例题·单选】根据英国工程施工合同条件，属于ECC核心条款的是（ ）。【2021】
A.履约保证
B.承包商预付款
C.区段竣工
D.测试和缺陷
【答案】D
【解析】A、B、C项属于次要选项条款的内容。
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【例题·单选】对于英国新工程合同（NEC）系列中的工程施工合同（ECC），其核心条款所包含
的内容是（ ）。【2023】
A.法律的变化
B.保留金
C.区段竣工
D.补偿事件
【答案】D
【解析】核心条款所包含的内容包括补偿事件。
【例题·多选】根据英国工程施工合同（ECC）文件，属于次要选项条款的有（ ）。【2022】
A.测试和缺陷
B.保留金
C.争端和合同终止
D.所有权
E.工期延误赔偿费
【答案】BE
【解析】次要选项条款：履约保证；母公司担保；支付承包商预付款；承包商对其设计所承担的
责任只限运用合理的技术和精心设计；8 多种货币；通货膨胀引起的价格调整；区段竣工；保留金；提
7
1
前竣工奖金；工期延误赔偿费；功能4 9欠佳赔偿费；法律的变化。核心条款：总则；承包商的主要责任；
8
3
工期；测试和缺陷；付款；补偿信事件；所有权；风险和保险；争端和合同终止。
微
【例题·单选】英国土木系工程师学会颁布的《工程施工合同》（ECC）提供了3种争端解决程序，
联
下列说法正确的是（ ）。题
押
A.裁决员和争端避免准委员会（DAB）由合同双方选定，双方共同支付报酬
精
B.如未能在约定时间 内达成合意，高级代表作出决定后交由裁决员进行裁决
C.争端避免委员会（DAB）的主要职责是规避争端，并进行终局裁决
D.使用者应优先选择争端 避免委员会（DAB）—诉讼/仲裁这一程序
【答案】A
【解析】如未能在约定时间内达成合意，高级代表不能作出决定，需交由裁决员进行裁决。DAB
不能进行终局裁决。争议解决与避免程 序提供了下列3种争端解决程序，使用者可根据需要，选择其
中一种来完成主要选项的配置。
【考点】ECC合同中的合作伙伴管理理念★★★
【考频分析】2024多选 8
1
7
9
（一）合作伙伴管理理念简介
8
4
信
3
1.ECC合同设计基于这样的考虑：有预见地以合作的态度管理项目各方之间的交往可以减少工程
微
项目内在的风险，合同每道程序的制定在实施时应该有助 于而不是降低
系
工程的有效管理。
联
一
2.ECC鼓励当事人采取合作，而不是采取对抗行为，试 图以共
唯
同愿景减少冲突、降低风险，明细
职能和责任，激励各方充分发挥各自的作用。核心条款总则第一 条即提出业主、承包商、项目经理（指
业主方项目经理）和工程师在工作中相互信任、相互合作的工作原则。
3.ECC 通过建立以合作伙伴、早期警告和补偿事件为特征的合作机制，对传统施工合同中由索赔
条款实现的功能加以优化并解决。
（二）合作伙伴
ECC提出通过设置合作伙伴目标和合作方式，促进相关各方充分利用资源，争取最佳结果和效益。
1.相关各方可以自行约定组成合作伙伴，并推选出发起人和核心小组，其中核心小组成员由来自
相关各方的代表人员组成，代表合作伙伴进行决策。
2.在合作过程中，伙伴间应体现相互信任和合作的精神，遵循合作信息中要求的合作方式，保证
合作的效果。
3.各合作伙伴应做到：使用共同的信息系统，相互提供有利信息，减少各方信息偏差；进行早期
预警，及时发现潜在风险；向核心小组提供建议、信息和意见；共同执行核心小组的决定。
（三）早期警告
1.早期警告情形
一经察觉发现可能出现诸如增加合同价款、拖延竣工、工程使用功能降低等问题，项目经理或承
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包商均应向对方发出早期警告，防范未来风险的发生或降低其不利影响。
2.早期警告会议
（1）项目经理和承包商都可要求对方出席早期警告会议。
（2）每一方都可在对方同意后要求其他人员出席该会议。
（3）在早期警告会议上，与会各方应在下列方面进行合作：
第一，提出并研究建议措施以避免或减少作为早期警告的每一问题的影响；
第二，寻求对将要受影响的所有各方均有利的解决办法；
第三，决定与会各方应采取的行动以及根据合同应采取行动的一方。
（4）项目经理应在早期警告会议上对所研究的建议和做出的决定记录在案，并将记录发给承包
商。
3.工程信息合作方面的早期警告
（1）一经察觉合同组成文件中存在歧义和矛盾，项目经理或承包商均应立即通知对方，项目经
理应发出指令解决此种歧义和矛盾。
（2）一经察觉在工程信息中有不合法和不可行的要求时，承包商应立即通知项目经理，若项目
经理同意，应发出指令适当变更工程信息。
（四）补偿事件
1.ECC条款中的补偿事件是一些非7 8承包商的过失原因而引起的事件，承包商有权根据事件对合同
1
9
价款及工期的影响要求补偿，包括获8 4得额外的付款和工期延长。通过补偿事件明确了业主和承包商的
3
信
风险划分。 微
系
2.业主就补偿事件对承包联商给予补偿的主动性：
题
（1）项目双方均可通押知补偿事件，鼓励各方及早相互告知，有利于减小事件的不利影响。
准
（2）若项目经理精作出决定，认为某一补偿事件的影响过于不明确以致无法合理预测，此时应在
向承包商发出提交报价的指令中，根据现有信息条件，说明其关于补偿事件的假定条件，对补偿事件
的计价先以此假定条件为基 础，先快速处理事件。事后若发现此假定条件有误，项目经理应通知改正，
再予修改。
3.为消除歧义和矛盾而变更（不论哪方提供的）工程信息所发的指令属补偿事件，鼓励双方相互
提供真实可靠的工程信息（而不是对 己方最有利的信息）。计价原则是：
（1）若变更由业主提供的工程信息 ，则该补偿事件的影响按对承包商最有利的解释进行计价；
（2）若变更由承包商提供的工程信息， 则按对业主最有利的解释计价。
【例题·多选】根据ECC合同，突出体现合 作伙伴管理理念的是（ ）。【
8
2024】
1
7
A.风险和保险 9
8
4
B.早期警告 信
3
微
C.测试和缺陷 系
联
D.争端解决 一
唯
E.补偿事件
【答案】BE
【解析】 ECC通过建立以合作伙伴、早期警告和补偿事件为特征的合作机制，让项目各方致力于提高
整个工程项目的管理水平。
【例题·单选】根据英国土木工程师学会颁布的《工程施工合同》（ECC），关于“早期警告”
的说法，正确的是（ ）。
A.遇有风险事件只能由项目经理向承包商发出早期警告
B.项目经理和承包商都可要求对方出席早期警告会议
C.不得邀请其他人员出席早期警告会议
D.承包商负责记录早期警告会议建议或决定，会后发给项目经理
【答案】B
【解析】一经察觉合同组成文件中存在歧义和矛盾，项目经理或承包商均应立即通知对方，项目
经理应发出指令解决此种歧义和矛盾。一经察觉在工程信息中有不合法和不可行的要求时，承包商应
立即通知项目经理，若项目经理同意，应发出指令适当变更工程信息。
【例题·单选】根据英国土木工程师学会颁布的《工程施工合同》（ECC），关于“补偿事件”
的说法，正确的是（ ）。
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A.只能由承包商向项目经理通知补偿事件
B.补偿事件的影响过于不明确以致无法合理预测的，应待影响明确后再行计价补偿
C.为消除歧义和矛盾而变更工程信息所发的指令属补偿事件
D.若变更由承包商提供的工程信息，则按对承包商最有利的解释进行计价
【答案】C
【解析】项目双方均可通知补偿事件，鼓励各方及早相互告知，有利于减小事件的不利影响。若
项目经理作出决定，认为某一补偿事件的影响过于不明确以致无法合理预测，此时应在向承包商发出
提交报价的指令中，根据现有信息条件，说明其关于补偿事件的假定条件，对补偿事件的计价先以此
假定条件为基础，先快速处理事件。事后若发现此假定条件有误，项目经理应通知改正，再予修改。
若变更由承包商提供的工程信息，则按对业主最有利的解释计价。
【本节总结】
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
第四节 AIA系列合同及CM和 IPD合同模式
【本节考点概览】
【考点】AIA系列合同条件★
【考点】CM合同模式★★★
【考点】IPD合同模式★★
8
【考点】AIA系列合同条件★ 1
7
9
8
4
1.美国建筑师学会（AIA）制定的系列合同条件主 要用于私营的房屋
信
建3筑工程，该合同条件下确
微
定了传统模式、设计-建造模式、CM模式和集成化管理模 式等不同类型
系
的工程管理模式。
2.AIA系列合同条件
联
一
唯
A系列：业主与施工承包商、CM承包商、供应商，以及总承 包 商与分包商之间的标准合同文件（其
中，A201《施工合同通用条件》是AIA系列合同中的核心文件，是业主与承包商订立承包合同的标准
文本）；
B系列：业主与建筑师之间的标准合同文件；
C系列：建筑师与专业咨询人员之间的标准合同文件；
D系列：建筑师行业内部使用的文件；
E系列：合同和办公管理中使用的文件；
F系列：财务管理报表；
G系列：建筑师企业与项目管理中使用的文件。
3.建筑师的作用
（1）建筑师在AIA中起着类似FIDIC施工合同条件中“工程师”的作用，是工程期间业主的代
表，是业主与承包商的联系纽带，在合同规定的范围内有权代表业主行事，负责合同的执行管理。
（2）AIA中建筑师主要有以下几项权力：
第一，对工程进度及质量的检查权；
第二，对承包商付款申请的支付确认权；
第三，对承包商文件资料的审查批准权；
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第四，对变更等的签发变更令权。
【考点】CM合同模式★★★
【考频分析】2021多选、2023单选
（一）CM模式及其类型
1.CM模式
（1）是指由业主委托一家CM单位承担项目管理工作，该CM单位以承包单位的身份进行施工管
理，并在一定程度上影响工程设计活动，组织快速路径（Fast-track）的生产方式，使工程项目实现
有条件的边设计边施工。
（2）尤其适用于实施周期长、工期要求紧的大型复杂工程。
（3）与传统总分包模式下施工总承包商对分包合同的管理不同，CM合同属于管理承包合同。
2.CM模式类型
（1）代理型CM模式，CM承包商只为业主对设计和施工阶段的有关问题提供咨询服务，不负责
工程分包的发包，由业主与分包单位直接签订合同，CM承包商不承担项目实施的风险。
（2）风险型CM模式，CM承包商在设计阶段为业主提供咨询服务但不参与合同履行的管理，在
施工阶段（工作内容类似总承包商），与分包商、供货商签订分包合同，承担各分包合同的协调管理
职责，在保证工程按设定的最大费用前提下完成工程施工任务。
8
（二）风险型CM模式的工作特点7
1
9
4
1.施工前阶段的咨询服务 3 8
信
CM承包商在工程设计阶段就微应介入，为设计者提供建议，包括根据施工经验提高设计的可施工性
系
建议、运用价值工程提出设计联改进建议、提出工程投资优化的建议，同时也帮助减少施工期间的设计
题
变更。 押
准
2.施工阶段的组织精管理工作
（1）当部分工程设计 完成后CM承包商即可选择分包商施工，而不必等到设计全部完成后才开始
施工，通过快速路径方式缩短项目建设周期。
（2）CM承包商负责对自己 选择的施工分包商和供货商，以及业主签订合同交由CM负责管理的承
包商和指定分包商的工作进行组织 、协调和管理。
（3）CM承包商签订的每一个分包合同均对业主公开，业主可以参与分包合同的谈判，业主按分
包合同约定的价格支付，CM承包商不赚 取总包与分包合同之间的差价。（这是与总承包后再分包的
主要差异）
（4）CM承包商对业主委托范围的工作，可 以“全部”由分包商实施，也可
8
以自己承担部分施工
1
7
任务。但自己施工的部分属于施工承包，不属CM的 工作范围。
8
4 9
（三）风险型CM模式的合同计价方式 信
3
微
1.采用成本加酬金的计价方式 系
联
（1）成本部分由业主承担；
唯
一
（2）CM承包商获取约定的酬金；酬金约定通常可选用如 下 方 式：固定酬金；按分包合同价的百
分比取费；按分包合同实际发生工程费用的百分比取费。
2.保证工程最大费用（GMP）的限定
（1）施工图设计完成后，CM承包商按照最终的工程预算提出保证工程最大费用（GMP），并与业
主协商达成一致后，按GMP的限制制定计划并组织施工，对施工阶段的工作承担直接经济责任。
（2）当工程实际总费用超过GMP时，超过部分由CM承包商承担。（GMP不是合同承包总价）
（3）实施过程中CM承包商可以与业主协商调整GMP的情形包括：
第一，发生设计变更或补充图纸；
第二，业主要求变更材料和设备的标准、种类、数量和质量；
第三，业主签约交由CM承包商管理的施工承包商或业主指定分包商与CM承包商签约的合同价大
于GMP中的相应金额等。
【例题·多选】关于CM合同模式的说法，正确的有（ ）。【2021】
A.风险型CM合同采用成本加酬金的计价方式
B.代理型CM承包商负责工程分包的发包
C.CM合同属于管理承包合同
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D.代理型CM承包商不承担工程实施风险
E.风险型CM承包商只负责施工阶段的组织管理工作
【答案】ACD
【解析】代理型CM承包商只负责提供咨询服务，不负责工程分包的发包。风险型CM承包商的工
作内容包括施工前阶段的咨询服务和施工阶段的组织管理工作。
【例题·单选】美国建筑师学会（AIA）制定的风险型CM合同模式，采用的计价方式是（ ）。
【2023】
A.成本加酬金
B.固定单价
C.变动总价
D.可调总价
【答案】A
【解析】风险型CM 合同采用成本加酬金的计价方式，成本部分由业主承担，CM承包商获取约定的
酬金。
【考点】IPD合同模式★★
【考频分析】2020单选、2022单选
（一）IPD模式的定义 8
7
1
1.IPD（Integrated Project Del4i9very）模式，即集成项目交付模式，亦称为综合项目交付模式或
8
3
一体化项目交付模式，是一种将信人力资源、工程系统、业务架构和实践经验集成为一个过程的项目交
微
付模式；在这一集成过程中，系参与项目各方充分利用自身的技能与知识，通过包括设计、制造、施工
联
等项目全寿命周期各阶段的题通力合作，使项目效益最大化，为业主创造更大价值并减少浪费。
押
2.IPD合同文件以A准IA C191合同条件为代表
精
（1）AIA C191合同 包括IPD多方合同标准协议和4个附件（通用条款、项目法律描述、业主标
准、目标标准修正案）
（2）由业主、设计单位、 承包商（还可包括供应商、分包商）共同签署一份合同（AIA C191），
形成多方合同型IPD模式。
（二）IPD模式的实施过程及特点
IPD模式通过建立项目参与各方各 阶段密切协同合作的组织管理机制，共同管控项目目标、共担
项目风险、共享分配收益，力争实现项目 利益最大化。
1.实施过程
概念阶段
参与各方在项目前期就介入项 目，根据业主要求制定项目
9
标
1
7 8准，并达成共识，对项
目成本、可施工性、采购及施工 进度等进行初步评估。 8 4
信
3
确定各阶段工作任务，参与各方共同 制定项目定义，微确定项目目标成本，开始执行
标准设计阶段 系
目标标准修正案。 联
一
详细设计阶段 参与各方对目标标准修正案进行完善更新 ，提出唯达成一致的改进意见及工作计划。
参与各方根据更新后的目标标准修正案编制执 行文件（如图纸和技术规范、通用条
执行文件阶段 款、工作文件）；承包商根据进度计划提供施工图纸和其他文件，由设计单位审查
和批准；参与各方确定开工日期。
机构审查阶段 参与各方及时提供各类文件，从相关政府机构取得必要的批准和许可。
根据目标标准修正案的要求选择本项目设计顾问、专业分包商和材料供应商等，承
采购分包阶段 包商和设计单位与其分包商和设计顾问单位签订分包合同，并由各参与方审查批
准。
承包商全权负责和控制施工工艺、方法、技术、程序、现场安全；协调目标成本并
施工阶段
保证工程质量；向参与各方提交施工进度计划并定期更新。
承包商编制提交所完成项目清单和检查申请，由参与各方检查确定后编制实质性完
竣工收尾阶段
工证书。
2.报酬激励
（1）参与各方共同商定项目目标实现的报酬金额。
（2）若实际成本小于目标成本，则业主应将结余资金按合同约定的比例支付给其他参与方作为
激励报酬。
第7页共9页
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（3）若项目实际成本超出目标成本，根据合同约定，业主可选择偿付工程的所有成本，包括设
计单位和承包商人员的工资，也可选择只支付材料、设备和分包成本，不再偿付任何单位的人员成
本。
3.索赔
参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔（故意违约等情形除外）。
4.争端处理
（1）任何一方提出的争议应提交到争议处理委员会协商解决；
（2）争议处理委员会由业主、设计单位、承包商等参与方的高层代表和项目中立人所组成；
（3）项目中立人由参与各方共同指定。
争端解决比较
机构 程序
争议评审组： （1）争议评审期间，争议双方暂按总监理工程师
（1）发包人和承包人在开工日后的 的确定执行
28天内或在争议发生后协商成立 （2）发包人和承包人接受评审意见的，由监理人
（2）由有合同管理和工程实践经验 根据评审意见拟定执行协议，经争议双方签字后作
我国合同 的专家组成 为合同补充文件，并遵照执行
8
争议评审 1 7 （3）发包人或承包人不接受评审意见，并要求提
9
4
3 8 交仲裁或提起诉讼的，应在收到评审意见后的14
信
微 天内将仲裁或起诉意向书面通知另一方，并抄送监
系
联 理人，但在仲裁或诉讼结束前应暂按总监理工程师
题
押 的确定执行
准
精
DAAB： （1）如双方均未发出表示不满的通知，则DAAB
（1）业主和 承包商双方应在承包商 的决定应成为最终的对双方有约束力的决定
收到中标函后 28天或规定的日期前 （2）如果任一方对DAAB的决定不满
联合任命 第一，可以在收到该决定通知后28天内，将其不
FIDIC《施 （2）成员与业主、承 包商及工程师 满向另一方发出通知
工合同条 没有利害关系 第二，双方应在着手仲裁前，尽力以友好协商的方
件》 （3）由具有适当资格的一 人或三人 式解决争端
组成 第三，如未能通过友好协商解决，应在发出不满意
通知的28天后方可启动仲裁
8
第四，除非并直到该决定在1
7
友好解决或仲裁后应做
9
8
4
出 修改，该决定对双方
信
3具有约束力
微
裁决员和DAB： （1） 提供了3种争系端解决与避免程序，使用者可
由合同双方选定、双方共同支付报 根据需 要选择 一
联
唯
酬，以保证其独立、公正 （2）发生 争议 时，高级代表应立即与合同双方沟
ICE《工程 通，尽力促其达成一致，如未能在约定时间内达成
施工合同》 合意，高级代表不能作出决定，需交由裁决员进行
（ECC） 裁决
（3）DAB的主要职责是通过定期视察现场、及时
发现潜在冲突，规避争端，提供解决争端的建议，
但不能进行终局裁决
争议处理委员会：
（1）由业主、设计单位、承包商等
AIA《IPD 参与方的高层代表和项目中立人所
合同文件》 组成
（2）项目中立人由参与各方共同指
定
【例题·单选】采用集成项目交付（IPD）模式时，工程参建各方需要在（ ）阶段共同确定项
目目标成本。【2022】
A.标准设计
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学员专用请勿外泄
B.策划
C.详细设计
D.施工
【答案】A
【解析】标准设计阶段。确定各阶段工作任务，参与各方共同制定项目定义，确定项目目标成本，
开始执行目标标准修正案。
【例题·单选】根据美国建筑师学会（AIA）发布的IPD（集成项目交付）合同，关于争端和索赔
的说法，正确的是（ ）。【2020】
A.争端应提交合同各方没有任何利害关系的争端裁决委员会裁决
B.争端应提交业主委托任命的代表业主进行合同管理的工程师裁决
C.合同各方应通过合同中约定的早期警告和补偿事件机制处理索赔
D.合同各方应放弃除故意违约等情形外的对合同任何一方的索赔
【答案】D
【解析】在争端处理方面，该模式下任何一方提出的争议应提交到由业主、设计单位、承包商等
参与方的高层代表和项目中立人所组成的争议处理委员会协商解决，项目中立人由参与各方共同指定。
在索赔方面，参与各方应放弃任何对其他参与方的索赔（故意违约等情形除外）。英国土木工程师学
会颁布的ECC通过建立早期警告和补偿8 事件为特征的合作机制，对传统施工合同中由索赔条款实现的
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功能加以优化并解决。 4 9
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【本节总结】 信
微
系
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题
押
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