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二建、监理、一建、一造、二造、安全、消防、咨询、检测课程押题联系QQ/微信：3849178
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第三章 工程进度监理
第一节 概述（1-2）分 ★★★
第二节 施工过程组织原理（4-6）分 ★★★
第三节 施工进度计划编制（1-2）分 ★★
第四节 双代号网络图绘制（1-2）分 ★★★
第五节 时间参数计算及关键线路（2-3）分 ★★★
第六节 时间坐标网络计划（1-2）分 ★★
第七节 单代号网络图绘制与计算（0-1）分 ★
第八节 施工进度监理 （1-2）分 ★★
第九节 工程进度提前与拖延管理（2-3）分 ★★★
第十节 工程停工与复工管理 （1-2）分 ★★★
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第一节 概述 3 8
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考点一、施工组织 ★★ 联
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考点二、施工进度计划准★★★
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考点三、进度监理 ★★ ★
考点一、施工组织 ★★
1.施工组织设计的内容
（1）编制说明。
（2）编制依据。
（3）工程概况。
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（4）施工总体部署。
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主要内容一般包括： 微
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施工管理机构；项目目标；施工段及项目划分；施工顺序， 施工方法一与
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施工机械等。
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（5）主要分部分项工程的施工方案。
（6）施工进度计划。
（7）资源供需计划。
主要内容一般包括:
劳动力需求计划、材料供需计划、机械设备需求计划等。
（8）施工平面布置。
（9）季节性施工保证措施。
（10）质量、安全、职业健康、环境保护、文明施工等方面的保证措施。
考点二、施工进度计划 ★★★
一、进度计划的特点与管理的工作程序
1.施工进度计划的特点
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（1）进度计划的被动性。施工任务来源于工程招标市场，施工单位每年有多少任务，性质和规模的大小均
很难确定，在投标过程编制施工计划时间紧，很被动。
（2）进度计划的多变性。工程项目的多样性、结构工程的复杂性及施工条件的差异性，造成施工中不可预
见的因素较多；工程施工现场的分散使劳动力、材料及施工机具设备处于流动供应状态；同时由建设单位、监
理及其他有关单位带来的影响等均会造成施工进度计划的变化。
（3）进度计划的不均衡性。工程结构特点及不同工程部位的施工性质，以及不同季节的影响，都会造成施
工计划的不均衡性。
2.施工进度计划管理的工作程序
施工进度计划管理是项目施工管理的中心环节。
（1）编制施工进度计划：包括总体进度计划、年度进度计划、月（季）度进度计划及关键工程进度计划等。
（2）进度计划执行检查：专业监理工程师对进度计划实施予以合理地监控，尽量保证实施进度符合原计划
安排。
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（3）进度计划的调整。
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二、施工进度计划的表示形式 微
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1.横道图 联
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定义：以时间为横坐标，准以各分项工程或施工工序为纵坐标，按一定的先后施工顺序和工艺流程，用带时
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间比例的水平横道线表示对应 项目或工序持续时间的施工进度计划图表。
常见格式如下图，线的长短 表示某工作施工持续时间；线的位置表示施工过程；线上的数字表示劳动力数
量；线的不同符号表示作业队或施工 段别，图中线段表示出各施工阶段的工期和总工期，并综合反映了各分部
分项工程相互间的关系。
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优点：这种表示方法比较简单、直观、易懂，容易编制。
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缺点：
（1）分项工程（或工序）的相互关系不明确。
（2）施工地点无法表示，只能用文字说明。
（3）工程数量实际分布情况不具体。
（4）仅反映出平均施工强度。
适用性：用于绘制集中性工程进度图、材料供应计划图，或作为辅助性的图示附在说明书内用来向施工单
位下达任务。
2.垂直图
定义：以纵坐标表示施工日期，以横坐标表示里程或工程位置，而各分部分项工程的施工进度则相应地以
不同的斜线表示。
工程量在图表上方相应位置表示，施工组织平面示意图可在图表的下方相应地表示，资源分布图可在图表
右侧以曲线表示。
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优点：弥补横道图的不足之处，工程项目的相互关系、施工 的紧凑程度联和施工速度都十分清楚，工程的分
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布情况和施工日期一目了然，从图中可以直接找出任何一天各施工队 的 施工地点和应完成的工程数量。
缺点：
（1）反映不出某项工作提前（或推迟）完成对整个计划的影响程度。
（2）反映不出哪些工程是主要的，不能明确表达出哪些是关键工作。
（3）计划安排的优劣程度很难评价。
（4）不能使用电子计算机，因而绘制和修改进度图的工作量很大。
3.工程进度曲线
定义：以工期为横轴，以完成的累计工程量或工程费用的百分比为纵轴的图表化曲线。通过工程进度曲线，
能够进行工程计划进度和实际进度的对比，有效地实行工程项目全局性的进度管理。
一般情况下，项目施工初期工程进度曲线的斜率逐渐增大，此阶段的曲线呈凹形；在项目施工稳定期间工
程进度曲线的斜率几乎不变，该阶段的曲线接近为直线；项目施工后期工程进度曲线的斜率逐步减小，此阶段
的曲线则为凸形。工程进度曲线大体上呈S形，所以该曲线又称为S曲线。
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（1）S曲线在交通工程施 工监理中的作用。
①审批施工进度计划时，可 用S曲线判断施工单位编制的施工进度计划是否合理。
②监控施工进度计划实施阶段， 进度控制可方便地利用S曲线，评价实际进度情况属于正常、提前或滞后。
③S曲线可用于工程费用监理中工程 计量及费用支付的依据。
（2）进度管理曲线。
定义：进度管理曲线是工程进度曲线规定的允许界限线，它指出了施工进度允许偏差范围所应满足的进度
曲线变动区域。因为图形呈香蕉形状，所以又被称为 香蕉曲线。
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使用工程进度曲线和进度管理曲线，能够把工程进度 的偏差控制在适当的范围
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4之内来进行计划和管理，可
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将它们作为判断工程全局进度情况的工具。但由于它们是建立 在横道图的基础微之上，因而仍不能弥补横道图所
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具有的缺点。 一
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4.网络图
（1）网络计划方法的特点
①能够充分反映各项工作之间的相互制约、相互依赖的关系；
②可以区分关键工作和非关键工作，并能找关键线路，且反映出各项工作的机动时间，因而可以更好地调
配和使用工、料、机等各种资源；
③它是一个定义明确的数学模型，计算方便，且便于用计算机计算；
④能够进行计划的优选比较，从而选择最佳方案；
⑤它不仅可用于控制项目施工进度，还可用于控制工程费用，如一定费用下工期最短及一定工期内费用最
低等的网络计划优化。计划复杂，特别是大型且复杂的工程进度网络计划更是如此。
4.网络图
（2）网络图的分类。
分类方式 类型
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箭线和节点表达的含义不同 双代4号9网络图和单代号网络图
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计划目标的多少 微可分为单目标网络图和多目标网络图
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工程项目的组成及其应用范围分 分项工程网络图、分部工程网络图、单位工程网络图、单项工程网络图及
题
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准 工程项目总体网络图
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考点三、进度监理 ★★★
一、进度监理的概念
进度监理是指监理工程师的进度控制，是以合同工期为目标，根据施工监理合同中建设单位授权和工程施
工合同监理职权，通过对工程进度计划的审核、对工程进度计划实施过程的跟踪检查与分析等手段对工程进度
实施控制和管理。
监理工程师进度控制，包括“计划—实施—检查 —处理”四个循环阶段的工作任务8。
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（1）计划阶段，监理工程师要以合同工期为目标，编 制 出控制性工程进度计
信
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划8 4，并据此审批施工单位提交
微
的施工组织设计和施工进度计划。
系
联
（2）实施阶段，监理工程师需要督促施工单位按照批准的进 度计划
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组一织施工。
（3）检查阶段，监理工程师主要是对计划的实施情况进行监测， 并 将实际进度与计划进度进行比较，发现
和找出存在的偏差，分析产生偏差的原因。
（4）处理阶段，要针对检查的结果采取处理措施，如果偏差很小，则允许施工单位继续按原计划施工；如
果施工进度落后并影响目标工期，必须下达相关工作指令，要求施工单位立即采取纠偏措施，对原施工进度计
划进行调整；当进度落后为非施工单位原因引起且施工单位有延期要求时，必须根据具体情况审批施工单位的
工程延期申请，经建设单位批准后下达工程延期决定通知。
监理工程师进度控制要按照动态控制原理，运用现代管理手段和方法，依据工程师职权，协助计划执行者，
用最合理的施工方案、组织管理方式，在确保工程质量和控制费用的前提下，按合同规定的竣工期限去完成工
程项目。
二、进度监理的依据
1.有关法律法规、技术标准等；
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2.勘察设计文件；
3.监理合同及其他合同文件。
三、监理进度控制的主要任务
监理在施工阶段进度控制的主要任务有：
（1）控制施工准备阶段的工作进度；
（2）审批施工单位提交的施工组织设计和施工总进度计划；
（3）审批施工单位根据总进度计划编制的年度计划、月度计划和资金流量计划；
（4）适时发布开工令，并监督施工单位尽快开工；
（5）在施工过程中检查和监督进度计划的实施。
为完成以上工作任务，监理在施工阶段进度控制应抓住以下工作要点：
（1）认真审批施工单位提交的各种详细计划和变更计划，严格控制关键分部分项工程、关键工序的开工时
间和完工时间。
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（2）督促施工单位做好分项工程开工
4
9准备工作，及时审批分项工程开工报告，督促分项工程按时开工。
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（3）控制施工单位的材料、设备微按计划供应，技术管理人员和劳动力及时到位，以保证工程按计划实施。
系
（4）协调好各施工单位之间联的施工安排，尽可能减少相互干扰，以保证工程顺利进行。
题
押
（5）定期检查施工单位准的实际进度与计划进度是否相符，当对总体工程进度起控制作用的分项工程的实际
精
进度明显滞后于计划进度，且 施工单位未获得延期批准时，必须督促施工单位采取有效措施加快进度，及时修
改施工进度计划以保证按期完工 。修改后的进度计划必须重新报监理工程师审批。
（6）定期向建设单位报告工程进 度情况。
（7）公正合理地处理好施工单位的工 期索赔要求。
四、进度监理的程序
为保证工程项目进度控制目标的达成,项目监 理机构在确保工程质量和安全生产的基础上,应以合同约定的
总工期和节点工期为目标,根据施工监理合同中建设单 位 授权和工程施工合同,按以下
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程
7
8序开展进度监理工作:
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(1)指导施工单位按照工期目标制定科学合理的工程施 工 进度计划,并对进度计
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划8
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进行审核。
微
(2)对工程施工进度计划实施过程进行跟踪检查,并做好相关 记录。 系
联
(3)根据检查结果和报表,将工程实际进度与计划进度进行对比分 析,确
唯
定一进度偏差程度,并分析偏差原因。
(4)当实际进度与计划进度出现实质性偏差时,项目监理机构应督促 施工单位及时采取相应的整改措施；对于
影响工程进度的有关问题,项目监理机构应通过工地例会、有关工程进度的专题会议等形式,予以协调解决。
五、进度控制的方法和措施
1.进度控制的方法
（1）进度表法—工程较常用的是横道图。
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（2）工程进度曲线法
利用施工进度表进行进度控制时，横道图进度 表在计划与实际的对比上，很难从整体上准确地表示出实际
进度较计划进度超前或落后的程度。 8
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要全面了解工程进度计划执行情况，准确掌握总体施 工进度状况，有效地进行8
4
进度控制，可利用工程进度
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曲线。 系
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（2）工程进度曲线法
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（3）工程进度管理曲线法
工程进度管理曲线是两条工程进度曲线组合成的闭合曲线。其一是以各项工作的计划最早开始时间绘制的
工程进度曲线，称为ES曲线；其二是以各项工作的计划最迟开始时间安排进度而绘制的工程进度曲线，称为
LS曲线。
两条曲线的起点和终点分别是项目的开工时刻和完工时刻，因此两条曲线是闭合的，围成形似香蕉的曲线，
俗称香蕉曲线。
利用工程进度管理曲线控制施工进度时，只要实际进度点处在ES和LS两条工程进度曲线围成的香蕉形区
域内，则认为工程进度合理。
（3）工程进度管理曲线法
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准
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（4）网络图法
网络图法是用于制定施工进度计划和进行工程进度控制的一种最有效方法，它可以使得工序安排紧凑，便
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于抓住关键，保证施工机械、人力、财力、时间，均能获 得合理的分配和利用。除
8
4此9以外，它还有较好的可控
信
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制性。 微
系
2.进度控制的措施
一
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（1）组织措施
①建立进度控制目标体系，制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人
员、具体任务和职能分工。
②要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促
施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的组织调度工作。
③建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道
畅通。
④建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的时间、地点以及与会的单位、部门和参加人员等。
⑤建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。
（2）技术措施
①审查施工单位的施工技术方案，使施工单位在合理的状态下施工。鼓励技术创新，建议施工单位采用各
种先进的技术手段和施工方法加快施工进度。
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②编制进度控制工作细则，指导现场专业监理工程师和监理员有的放矢地实施进度控制。
③建立计算机网络系统，采用信息化施工管理手段，对工程进度实施动态控制。
（3）合同措施
①建议建设单位采用分别发包和分阶段发包的招标方式，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同
中进度目标的实现。
②严格合同履约管理，保证施工单位主要技术管理人员、主要机械设备及时有效到位，加强对施工单位履
约担保的管理，确保施工单位资金流正常。
③严格控制合同变更，对各方提出的工程变更，监理工程师应严格按照规定程序进行管理。
④加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素对进度的影响，以及相应的处理方法。
⑤加强工程延期和索赔管理，经常与建设单位沟通，及早处理可能引起延期和索赔的各种因素，尽可能避
免和减少工程延期和索赔，并公正地处理工程延期和索赔。
（4）经济措施
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1
①提醒建设单位按合同用款计划组织9好资金供应，及时办理工程预付款并做好日常计量支付工作，为施工
4
8
3
信
单位实施工程进度计划提供资金支持微。
系
②分解进度目标，制订主要节联点进度里程碑计划。建议建设单位组织开展劳动竞赛，对施工单位提前完工
题
押
和提前完成节点进度目标给予准奖励。
精
③严格履约管理，对施工 单位延误工期按合同规定进行误期经济赔偿，直至建议建设单位根据合同条款终
止施工承包合同，对剩余工程量 进行强制分包。
④建议建设单位与施工单位协商 ，对非施工单位原因造成的应急赶工给予合理的赶工费用。
（5）信息管理措施
准确掌握实际工程进展情况，通过计划进 度与实际进度的动态比较定期提供进度分析报告，了解实现进度
目标的薄弱环节，抓住施工进度的重点和难点，督 促施工单位实现进度目标。
1.【单选】下图体现的是（ ）进度控制方法。
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A.进度表法 B.工程 进 度曲线法
信
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C.工程进度管理曲线法 D.网络图法 系
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【参考答案】C
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【解析】工程进度管理曲线是两条工程进度曲线组合成的闭合曲线，俗称香蕉曲线。
2.【单选】很难从整体上准确地表示出实际进度超前或落后程度的进度控制方法是（ ）。
A.进度表法
B.工程进度曲线法
C.工程进度管理曲线法
D.网络图法
【参考答案】A
【解析】利用施工进度表进行进度控制时，横道图进度表在计划与实际的对比上，很难从整体上准确地表
示出实际进度较计划进度超前或落后的程度。
3.【单选】监理工程师的进度控制措施包括经济措施、合同措施、组织措施等，下列不属于组织措施的是
（ ）。
A.审查施工单位的施工技术方案
8
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1
B.建立工程变更等管理制度
4
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3
信
C.建立进度协调工作制度 微
系
D.要求施工单位编制符合合同联进度目标要求的进度计划
题
押
【参考答案】A 准
精
【解析】进度控制的措施 中组织措施
①建立进度控制目标体系， 制定各阶段进度控制的分目标和主要控制节点，落实监理机构中进度控制的人
员、具体任务和职能分工。
②要求施工单位进行项目分解，编制符合进度目标要求的进度计划，并将工作任务落实到施工班组，督促
施工单位做好施工机械、人员、资金和材料的 组织调度工作。
③建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络 ，保证建设单位、监理工程师和施工单位之间进度信息渠道
畅通。 8
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9
④建立进度协调工作制度，包括进度协调会议举行的 时间、地点以及与会的单8
4
位、部门和参加人员等。
信
3
微
⑤建立设计交底、图纸会审、工程变更等管理制度。 系
联
4.【单选】下列不属于施工进度计划特点的是（ ）。
唯
一
A.多变性
B.不均衡性
C.被动性
D.前瞻性
【参考答案】D
【解析】施工进度计划的特点
（1）进度计划的被动性。施工任务来源于工程招标市场，施工单位每年有多少任务，性质和规模的大小均
很难确定，在投标过程编制施工计划时间紧，很被动。
（2）进度计划的多变性。工程项目的多样性、结构工程的复杂性及施工条件的差异性，造成施工中不可预
见的因素较多；工程施工现场的分散使劳动力、材料及施工机具设备处于流动供应状态；同时由建设单位、监
理及其他有关单位带来的影响等均会造成施工进度计划的变化。
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（3）进度计划的不均衡性。工程结构特点及不同工程部位的施工性质，以及不同季节的影响，都会造成施
工计划的不均衡性。
考点 内容
施工组织 施工组织设计的内容
施工进度计划 特点 被动性、多变性、不均衡性
工作程序 编制、执行检查、调整
表示形式 横道图、垂直图、工程进度曲线、网络图、
进度监理 概念 计划—实施—检查—处理”四循环工作任务
依据 有关法律法规、技术标准等；勘察设计文件；监理合同及其他合同文件
主要任务 5点，7条工作要点
程序 指导进度计划审核、跟踪检查、分析偏差原因、督促整改或协调解决。
进度控制的 方法 进度 表法、工程进度曲线法、工程进度管理曲线法、网络计划技术法
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方法和措施 措施 8 4组织、技术、经济、合同、信息管理
3
信
微
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第二节 施工过程组织原理
联
题
押
准
考点一、施工过程的组织原则 ★★
精
考点二、工程项目施工作 业方式 ★★
考点三、流水施工原理 ★★
考点一、施工过程的组织原则 ★★
1.施工过程的组成
（1）动作与操作
动作是指工人在劳动时一次完成的最基本的活动 ，若干个相互关联的动作组成一项8操作。
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（2）工序
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微
工序是指由工人操作机具，在生产环境条件不变的情况下 ，完成的在劳动系组织上不可分割的施工过程，它
联
由若干个操作所组成。施工组织往往以工序为最基本对象。
唯
一
（3）施工过程
施工过程是由几个在技术上相互关联的工序所组成，可以相对独立地完成某一项单位工程或分部分项工程
的独立过程，如路基工程、路面工程、桥梁基础工程等。
（4）综合过程
综合过程是由若干个在产品结构上密切联系的、能最终获得一种产品的施工过程的总和，如一座独立桥梁、
一条隧道、一条路线工程等。
2.施工过程的组织原则
组织原则 内涵
（1）连续性 指施工过程中的各阶段、各工序在时间上是紧密衔接的，不发生各种不合理的停滞现象。
（2）协调性 协调性也叫比例性，是指产品施工各阶段、各工序之间，在施工能力上要保持一定的比例关系，
各施工环节的人工数量、生产效率、设备数量等都必须互相协调，不发生脱节和比例失调现象。
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（3）均衡性 均衡性又称节奏性，是指企业的各个环节都应按照施工计划的要求，工作负荷保持相对稳定，不
发生时紧时松、前松后紧等现象。
（4）经济性 施工过程组织除应满足技术要求外，必须讲究经济效益，上述的连续性、协调性和均衡性，最终
都要通过经济效果集中反映。
考点二、工程项目施工作业方式 ★★
在施工生产中，施工队（班组）对施工对象的施工作业方式，一般可分为：顺序（依次）作业法、平行作
业法和流水作业法三种基本施工方式，也称作业方式或组织方式。
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系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
三类作业方式的特点： 联
一
唯
顺序作业 平行作业 流水作业
工期 工期最长 工期最短 工期适中
工作面 大部分空闲 无空闲 充分合理利用
资源需求 需求量较少、周期起伏不定 需求量集中、不合理不经济 需求量均衡、合理
考点三、流水施工原理 ★★
一、流水施工的特点
流水施工法的特点是生产的连续性和均衡性，使各种物质资源均衡地使用，施工企业的生产能力充分地发
挥，劳动力得到合理地安排和使用，从而带来较好的经济效果，具体表现在以下几个方面：
1.避免了施工期间劳动力的过度集中，从而减少临时设施工程量，节约基建投资。
2.由于实行工程队（组）生产专业化，为提高工人的技术水平和进行技术改造与革新创造了有利条件，促
进劳动生产率和工程质量的不断提高。
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3.在采用流水施工方法时，单位时间内完成的工程数量，对于机械操作过程是按照主导机械的生产能力来
确定，对于手工操作过程是以合理的劳动组织为依据确定的，因此能保证施工机械和劳动力得到合理和充分利
用。
4.消除了工作间的不合理中断，缩短了工期，从而降低了工程间接费用；保证了劳动力和资源消耗的均衡
性，各种资源得到充分的利用，提高了劳动生产率和资源的使用率，减少了各种不必要的损失，从而降低了工
程直接费用。
必须指出，流水施工法是一种组织措施，它的使用可以带来很好的经济效果，而不要求增加任何的额外费
用。
二、流水施工的主要参数
参数 定义
工艺参数 施工过程数n 把一个综合的施工过程划分为若干具有独自工艺特点的单个施工过程。划分的
数量n称为 施工过程数（工序数）。
8
7
1
流水强度Ⅴ 又称流水4 9能力、生产能力，每一施工过程在单位时间内所完成的工程量称为流
8
3
信
水强微度。
系
联
时间参数 流水节拍ti
题
某个施工过程在某个施工段上的持续时间。
押
流水步距B 准 ij 两个相邻的施工队在保持连续施工的条件下，先后进入第一个施工段进行流水
精
施工的时间间隔。
空间参数 工作面A 又称工作前线，它的大小决定了施工对象单位面积上能安置多少人工和布置多
少机械。
施工段数m 把施工对 象划分为所需劳动量大致相等的若干段，或按工程结构部位划分为若
干分部分项工 程，这些段就叫施工段。
注：在m≥n的条件下才能保证充分流水，即施工段数大于或等于工序数。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
三、流水施工类型及总工期
1.全等节拍流水
所谓全等节拍流水，是指各施工过程在所有施工段上的流水节拍均相等，即是各施工过程的流水节拍ti与
相邻施工过程之间的流水步距Bij完全相等的流水施工，即ti=Bij=常数。
1.全等节拍流水
【例】全等节拍流水m=5、n=3、ti=Kij=2，见下图。此流水施工总工期为：
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T=(n-1)Kij+m∙ti=(m+n-1)ti
2.成倍节拍流水
各施工过程的流水节拍彼此不相等，但有 互成倍数的常数关系时，为了使各施工队仍能连续、均衡地依次
8
7
1
在各施工段上施工，应按成倍节拍流水组4 9织施工。其步骤如下：
8
3
信
（1）求各流水节拍的最大公约数微K。
系
联
（2）求各施工过程的专业施题工队数bi。bi=ti/K
押
（3）将专业施工队数目
精
准的总和Σbi看成是施工过程数n，将K看成是流水步距后，按全等节拍流水的方法
安排施工进度。
（4）计算总工期T。T=（m+ ∑bi-1）K
2.成倍节拍流水
【例】下图表示6座管涵按成倍节拍 流水组织施工的一个例子。由于作业面受限制，只能容纳4人同时操
作，因此每个专业施工队按4人组成时，挖槽 需2d，砌基础4d，安涵管6d，洞口砌筑2d。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
2.成倍节拍流水
它们的最大公约数K=2，
各施工过程数bi为：挖槽1个队；砌基础2个队；安涵管3个队；洞口砌筑1个队。
本例m=6，Σbi=1+2+3+1=7，K=2，计算得到总工期：
T=（6+7-1）×2=24（d）
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3.分别流水
分别流水是指各施工过程的流水节拍各自保持不变（ti=常数），但不存在最大公约数，流水步距Kij也是一
个变数的流水作业。
流水步距的计算：
（1）当ti+1≥ti时，K=ti。
（2）当ti+1＜ti时， K=m（ti-ti+1）+ti+1
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
分别流水的总工期用下式计 算：
T=t0+tn=∑K+tn
式中： tn——最后一个专业施工队 的作业持续时间；
t0——流水展开期，为最初施工过程开 始至最后的施工过程开始之间的时间间隔；
∑K——各相邻工序之间流水步距之和。
4.无节拍流水
8
1
7
9
无节拍流水是指各施工过程的流水节拍全不相等。
8
4
信
3
ti≠常数，K≠常数，ti≠K、也非整数倍 微
系
联
一
唯
大差法计算流水步距：
假设各道工序（队组）在第一施工段上同时开工，分别求出各施工队组在各施工段上的完工时间，形成新
的数列矩阵；前行数列向前（左）移一位，相对紧邻后一行数列向右移一位；对应两行数列相减，缺位补零，
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即可求出差值数列，其中最大差值即为流水步距。
即所谓“相邻工序每段节拍时间累加数列错位相减取大差”法
【例】下表表示某4个施工段的三项工序（甲、乙、丙）所需的作业时间（单位：d），按照无节拍流水组
织施工，求各工序（施工过程）之间的流水步距和总工期。
工序 施工段
1 2 3 4
甲 2 3 3 2
乙 2 2 3 3
丙 3 3 3 2
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
总工期T=4+2+11=17d。 题
押
1.【单选】以下施工作业准方式中，工期最短的是（ ）。
精
A.流水作业
B.平行作业
C.顺序作业
D.网络作业
【参考答案】B
【解析】
顺序作业 平行 作 业
1
流7 8水作业
9
8
4
工期 工期最长 工期最短
信
3 工期适中
微
工作面 大部分空闲 无空闲 系 充分合理利用
联
一
资源需求 需求量较少、周期起伏不定 需求量集中、不 合理不唯经济 需求量均衡、合理
2.【单选】两个相邻施工队在保持连续施工条件下，先后进入第一个施工段进行流水施工的时间间隔系数
为（ ）。
A.流水节拍
B.流水步距
C.技术间歇
D.组织间歇
【参考答案】B
【解析】
参数 定义
工 艺 施工过程数 把一个综合的施工过程划分为若干具有独自工艺特点的单个施工过程。划分的数量n称
参数 n 为施工过程数（工序数）。
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流水强度Ⅴ 又称流水能力、生产能力，每一施工过程在单位时间内所完成的工程量称为流水强度。
时 间 流水节拍ti 某个施工过程在某个施工段上的持续时间。
参数 流水步距Bij 两个相邻的施工队在保持连续施工的条件下，先后进入第一个施工段进行流水施工的时
间间隔。
空 间 工作面A 又称工作前线，它的大小决定了施工对象单位面积上能安置多少人工和布置多少机械。
参数 施工段数m 把施工对象划分为所需劳动量大致相等的若干段，或按工程结构部位划分为若干分部分
项工程，这些段就叫施工段。
注：在m≥n的条件下才能保证充分流水，即施工段数大于或等于工序数。
3.【单选】某工程由3项施工任务，各分3个施工过程，各自流水节拍分别为3、4、5，组织流水施工工期
为（ ）。
A.18
B.20
8
7
1
9
C.22 8 4
3
信
D.24 微
系
联
【参考答案】C 题
押
【解析】分别流水的总工准期用下式计算：
精
T=t0+tn=∑K+tn
式中： tn——最后一个专业施 工队的作业持续时间；
t0——流水展开期，为最初施工过 程开始至最后的施工过程开始之间的时间间隔；
∑K——各相邻工序之间流水步距之和 。
考点 内容
施工过程的组织原则 施工过程的组成、组织原则
8
工程项目施工作业方式 3类作业方式的特点
1
7
9
8
4
流水施工原理 特点、3大类参数、4类流水 施工类型的流水步距信与3总工期的计算
微
系
第三节 施工进度计划编制
联
一
唯
考点一、施工进度计划编制的原则 ★
考点二、施工总进度计划编制方法 ★★
考点三、单位工程施工进度计划编制方法 ★★
考点一、施工进度计划编制的原则 ★
（1）合理安排施工顺序，保证在劳动力、材料物资以及资金消耗量最少的情况下，按合同规定工期完成拟
建工程施工任务。
（2）采用可靠的施工方法，确保工程项目施工在连续、稳定、安全、优质、均衡的状态下进行。
（3）节约施工成本。
考点二、施工总进度计划编制方法 ★★
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按照计划的详略程度不同，施工进度计划主要有施工总进度计划和单位工程施工进度计划。
施工总进度计划是反映合同工程从施工准备到交工验收的全部工作过程的时间安排，用来确定合同工程所
包含的各主要施工项目（单位工程、主要的分部工程）的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
编制依据：施工图纸和合同文件、主体工程施工方案、规定的工期目标和节点目标、资源供应条件、工程
所在地的自然条件和技术经济条件、各类定额资料等。
施工总进度计划编制主要程序如下：
1.划分工程项目
2.计算工程量，确定施工期限
3.确定各工程项目的开竣工时间和相互搭接关系
4.草拟施工总进度计划
5.编制正式的施工总进度计划
正式的施工总进度计划确定后，据其以编制劳动力、材料、施工船机设备等资源需用量计划，编制资金流
8
7
1
量计划。 9
4
8
3
信
3.确定各工程项目的开竣工时间微和相互搭接关系
系
（1）根据合同段特点和工程联量大小安排工程分区、分段施工。
题
押
（2）根据选定的施工方准案和施工方法，确定工艺逻辑关系。
精
（3）急需的和关键的工 程项目必须先施工，有节点工期限制的项目必须满足节点工期的要求。
（4）对某些技术复杂、施工 周期较长、施工困难较多、施工过程中不确定因素较多的项目，尽可能安排提
前施工。
3.确定各工程项目的开竣工时间和相互 搭接关系
（5）同一时期施工的项目不宜过多，尽量 做到均衡施工，以使劳动力、施工船机设备和主要材料的供应在
施工期达到均衡。
（6）主要工种和主要施工船机设备尽可能连续施 工 。
1
7
8
9
（7）尽可能提前建设可供施工使用的道路、码头等 永 久性工程，减少临时
信
工
3
8程
4
费用。
微
（8）考虑季节对施工安排和施工顺序的影响，使不利的季 节条件不至于系导致工程拖延，不影响工程质量。
联
一
考点三、单位工程施工进度计划编制方法 ★★ 唯
单位工程施工进度计划是在既定施工方案的基础上，根据规定的工期和各种资源供应条件，对单位工程中
的分部分项工程的施工顺序、时间衔接进行统筹安排，确定施工流程和其持续时间的计划安排。
编制依据：施工图设计文件，施工总进度计划，单位工程施工方案，现场施工条件，资源供应条件，施工
预算，当地自然、社会条件和气象资料等。
单位工程施工进度计划的编制程序主要有：
1.现场施工条件分析及相关资料收集
2.确定单位工程的工程项目组成
3.确定施工顺序
4.工程量的计算
5.劳动力和船机台班使用量的计算
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6.确定工程项目的施工持续时间
7.草拟施工进度计划
8.编制正式施工进度计划
9.编制各项资源需要量计划
2.确定单位工程的工程项目组成
在编制单位工程施工进度计划时，应根据施工图纸和施工工艺顺序把拟建工程的工程项目逐项列出，并填
入施工进度计划的工程项目一览表。工程项目的划分主要是依据建筑物的性质及特点和选择的施工方案确定。
3.确定施工顺序
在工程施工中，由两类逻辑关系决定施工顺序。一类是工艺逻辑关系，另一类是组织逻辑关系。一般来说，
当施工方案确定之后，工程项目之间的工艺逻辑关系也就随之确定，必须得到遵守。
6.确定工程项目的施工持续时间
按照工程项目的性质、施工条件的不同和工期要求不同分别确定，具体有以下三种计算方法：
8
7
1
（1）根据施工单位现有的人工、船机
4
9数量以及流水段工作面的大小安排，计算施工过程的作业时间。
8
3
信
（2）根据工期要求确定作业人数微和船机台数。
系
（3）由于采用新技术、新工联艺而缺乏定额，或者由于影响施工的因素复杂使得工作时间为不确定时，通常
题
押
采用三时估计法估计工程项目准的持续时间。
精
9.编制各项资源需要量计 划
（1）劳动力需要量计划。
（2）主要材料需要量计划。
（3）主要施工船舶机械需要量计划。
（4）大型临时设施需要量计划。
（5）临时工程计划。
（6）施工准备工作计划。
1
7
8
9
（7）现金流量计划。
信
3
8
4
微
1.【单选】施工总进度计划是反映合同工程（ ）。 系
联
A.从施工准备到交工验收的全部工作过程的时间安排
唯
一
B.从施工准备到竣工验收的全部工作过程的时间安排
C.从施工期到交工验收的全部工作过程的时间安排
D.从施工期到竣工验收的全部工作过程的时间安排
【参考答案】A
【解析】施工总进度计划是反映合同工程从施工准备到交工验收的全部工作过程的时间安排，用来确定合
同工程所包含的各主要施工项目（单位工程、主要的分部工程）的施工顺序、施工时间及相互衔接关系的计划。
2.【单选】下列说法中，不属于单位工程施工进度计划编制工作的是（ ）。
A.现场施工条件分析及相关资料收集
B.确定单位工程的工程项目组成
C.确定施工顺序
D.工程量计量
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【参考答案】D
【解析】单位工程施工进度计划的编制程序主要有：
1.现场施工条件分析及相关资料收集
2.确定单位工程的工程项目组成
3.确定施工顺序
4.工程量的计算
5.劳动力和船机台班使用量的计算
6.确定工程项目的施工持续时间
7.草拟施工进度计划
8.编制正式施工进度计划
9.编制各项资源需要量计划
考点 内容
8
7
1
施工进度计划编制的原则 4 93条（顺序、方法、成本）
8
3
信
施工总进度计划编制方法 微 5步程序（分项、算量定限、时间搭接、草拟、正式）
系
联
单位工程施工进度计划编制方法
题
9步程序（集资、定项、定序、算量、定时、草拟、正式、资需）
押
准
第四节 双代号网络图绘精制
考点一、双代号网络图的组 成 ★★
考点二、双代号网络图的识图 ★ ★
考点三、绘制双代号网络图的基本规则 ★★
考点四、双代号网络计划图的绘制 ★★
考点一、双代号网络图的组成 ★★
8
1
7
9
双代号网络图由三个要素组成，即箭杆线、节点和线 路。
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
1.箭杆线（工作或工序）
箭杆线是网络图的重要组成部分，在双代号网络图中，用箭杆线“→”表示工作，每一个箭杆线表示一道
工序或一项工作。在网络计划中的工序可分为实工序和虚工序两种。
（1）实工序
用实箭杆线“→”表示实工序，是指需要消耗时间或资源的工序。
（2）虚工序
用虚箭杆线“ ”表示虚工序，表示的工作既不消耗时间也不消耗资源，它只是表示相邻前后工作
之间的逻辑关系。
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2.节点
节点即前后两工序的交点,表示工序的开始、结束和连接等关系。它是一个瞬间概念，不消耗时间和资源。
网络图中第一个节点称原始（或开始）节点，最后一个节点称结束（或终点）节点，其他节点称为中间节
点。同一节点（除原始和结束节点外），既是前面工序的完工节点，又是后面工序的开工节点。
节点编号的要求是：由小到大、从左至右，箭头的号码大于箭尾的号码，不允许重号，但可不必连续编号，
以便增减新的节点。
8
7
3.线路
9
1
4
8
3
它是指网络图中从原始节点到结束信节点之间可连通的线路。一个网络图中线路有许多条，通过计算，就可
微
系
以从中找到总工作时间最长的线路联，此线路就称为关键线路。
题
押
工作时间少于关键线路的线路称为非关键线路。
准
精
位于关键线路上的工序称为关键工序，在网络图中常用粗箭线或双线箭线表示。
考点二、双代号网络图的识图 ★★
1.工作关系
（1）紧前工作：就某一项工作而言，紧 靠其前面的工作称为该工作的紧前工作。
（2）紧后工作：就某一项工作而言，紧靠 其后面的工作称为该工作的紧后工作。
（3）平行工作：就某一项工作而言，与其平行的工作称为该工作的平行工作。
8
1
7
（4）先行工作：就某一项工作而言，其前面的工作 称为该工作的先行工作。
8
4 9
信
3
（5）后续工作：就某一项工作而言，其后面的工作称为 该工作的后续工作微。
系
联
一
唯
2.箭线
对于一个节点而言，可能有许多箭线同时进入或流出该节点，进入该节点的箭线称为该节点的内向箭线；
流出该节点的箭线称为该节点的外向箭线。
3.节点
（1）开始节点：无内向箭线的节点。
（2）结束节点：无外向箭线的节点。
（3）中间节点：既有内向箭线又有外向箭线的节点。
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考点三、绘制双代号网络图的基本规则 ★★
1.一张网络图只允许有一个开始节点和一个终点节点。
8
7
1
9
4
8
3
2.一对节点之间只允许存在一条箭信线。
微
系
联
题
押
准
精
3.不允许出现闭合回路。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
4.不允许出现线段、双向箭头，并应避免使用反向箭线。
5.布局应合理，尽量避免箭线交叉。
当箭杆线交叉不可避免时，应采用“暗桥”“断线”“指向”等方法加以处理。
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考点四、双代号网络计划图的绘制 ★★
1.虚箭线的应用
（1）虚箭线用于解决工作间逻辑关系的连接。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
（2）虚箭线用于解决工作押关系的逻辑断路问题。
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
（3）当两项或两项以上的工作同时开始和同时结束时，必须引入虚箭一线，以免造成混乱。
唯
（4）虚箭线在不同工程项目之间工作有联系时的应用。
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2.双代号网络图的绘制方法
（1）前进法
前进法是从网络图起点节点开始顺箭线方向逐节点生长绘图，直到各条线路均达到网络图的终点节点为止。
一般当工作关系表中列出本工作与紧后工作的关系时，可方便地采用前进法绘网络图。
（2）后退法
后退法是从网络图终点节点开始逆箭线方向逐节点后退，直到各条线路均退回到网络图的起点节点为止。
一般当工作关系表中列出本工作与紧前工作关系时，使用后退法较为方便。
（3）先粗后细法
在工程进度计划实际网络图绘制中，可先粗略划分工程项目，然后逐步细分，先绘制分项或分部工程的子
网络图，再拼成单位工程或单项工程总网络图。
3.工程应用实例【例】某段城市道路更新工程应用实例。
工作代号 A B C D E F G H
8
7
1
工作名称 测量 土方工程 路基工程4 9安装排水设施 清理杂物 路面工程 路肩施工 清理现场
8
3
信
紧前工作 — A B 微 B B C、D C、E F、G
系
联
持续时间 1 10 题2 5 1 3 2 1
押
（d） 准
精
工作代号 A B C D E F G H
工作名称 测量 土方工程 路基工程 安装排水设施 清理杂物 路面工程 路肩施工 清理现场
紧后工作 B CDE FG F G H H -
3.工程应用实例
工作代号 A B C D E F G H
工作名称 测量 土方工程 路基工程 安装排水设施 清理杂物 路面工程 路肩施工 清理现场
8
紧后工作 B CDE FG F G H 1 7 H -
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
1.【单选】按双代号网络图的绘制规则，下列正确的是（ ）。
A. B.
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C. D.
【参考答案】D
2.【单选】关于双代号网络图的组成要素，说法正确的是（ ）。
A.用虚箭杆线表示的工作需要消耗时间但不消耗资源
B.用实箭杆线表示的工作需要消耗时间或资源
C.节点是一个瞬时概念，不消耗资源可能会消耗时间
D.总工作时间最短的线路称为关键线路
8
7
1
【参考答案】B
4
9
8
3
信
考点 微 内容
系
双代号网络图的组成 联 箭杆线、节点、线路
题
押
双代号网络图的识图 准 工作关系
精
绘制双代号网络图的基本规则 5点基本规则
双代号网络计划图的绘制 虚箭线4点应用、绘制方法
第五节 时间参数计算及关键线路
考点一、节点时间参数计算 ★★
考点二、工作时间参数计算 ★★
考点三、工作的时差计算 ★★ 8
1
7
9
考点四、关键线路 ★★
信
3 8
4
微
系
考点一、节点时间参数计算 ★★ 联
一
唯
1.节点的最早可能实现时间（ET）
节点的最早可能实现时间（ET），是指以计划起始节点的时间ET（1）=0，沿着各条线路达到每一个节点
的时刻，它表示该节点之前工作已经全部完成，其后的紧后工作最早可能开始的时间。
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2.节点的最迟必须实现时间（LT）
8
7
节点的最迟必须实现时间（LT）是指
9
在1计划工期确定的情况下，从网络计划图结束节点开始，逆向推算可
4
8
3
得各节点的最迟实现时间。 信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
3.节点时间参数计算步骤
（1）设起始节点的最早可能实现时间ET（1）=0，顺箭头计算各节点的最早可能实现时间ET。如果是汇
集节点，即有多条箭线进入的节点，则应对进入节点的各条箭线分别进行计算，然后取其中最大值作为该节点
的ET值；继续计算直到结束节点得到最早可能实现时间ET（n）。
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（2）结束节点的最早可能实现时间ET（n）=T，即等于计划工期。
（3）设结束节点的最迟必须实现时间LT（n）=ET（n），逆箭头计算各节点的最迟必须实现时间LT（i）；
如果是分支节点，即有多条箭线发出的节点，则应对发出节点的各条箭线分别进行计算，然后取其中最小值作
为该节点的LT值；继续计算直到起始节点。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
考点二、工作时间参数计算 ★★
1.工作的最早可能开始时间（ES）
工作的最早可能开始时间（ES）是指一项工作在其紧前工作都结束后，可以开始工作的最早时间。很显然
工作（i，j）的最早可能开始时间就等于该工作箭尾节点i的最早可能实现时间。即：ES（i，j）=ET（i）
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2.工作的最早可能结束时间（EF）
正常情况下，工作（i，j）若能在最早可能开始时间开始，对应就有一个最早可能结束时间，它就等于箭尾
节点的最早可能实现时间或者工作的最早可能开始时间加上工作（i，j）的持续时间t（i，j）。即：EF（i，j）
=ES（i，j）+t（i，j）
3.工作的最迟必须结束时间（LF）
工作的最迟必须结束时间（LF）是指一项工作在不影响工程按总工期结束的条件下，最迟必须结束的时间，
它必须在紧后工作开始之前完成。从工作结束节点逆箭线计算，工作（i，j）最迟必须结束时间应等于节点j
的最迟必须实现时间。即：LF（i，j）=LT（j）
4.工作的最迟必须开始时间（LS） 8
7
1
9
正常情况下，与工作的最迟必须结束8 4时间相对应的有工作的最迟必须开始时间。它为工作最迟结束时间减
3
信
微
去该工作的持续时间。
系
联
即：LS（i，j）=LF（i，j）题-t（i，j）
押
准
精
考点三、工作的时差计算 ★★
1.总时差（TF）
工作的总时差TF（i，j）是指在不 影响任何一个紧后工作的最迟开始时间的条件下，工作（i，j）所拥有的
最大机动时间。具体地说，它是在保证本 工作以最迟完成时间完工的前提下，允许该工作推迟其最早开始时间
或延长其持续时间的幅度。
1.总时差（TF）
工作（i，j）的总时差计算公式如下：
1
7 8
9
TF（i，j） =LT（ j） -ET（i）-t（i，j）
信
3 8
4
微
=LF（i ，j）-ES（i，j系）-t（i，j）
联
一
=LS（i，j） -ES（唯i，j）
=LF（i，j）-E F（i，j）
总时差对其紧前工作和紧后工作均有影响
对任何一项工作（i，j），其总时差可能有三种情况：
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（1）TF（i，j）＞0，说明该工作存在机动时间。
（2）TF（i，j）=0，说明该工作没有机动时间。
（3）TF（i，j）＜0，说明该工作存在负时差，计划工期长于规定工期。
2.局部时差（FF）
工作的局部时差FF（i，j）也称自由时差，是指在不影响其紧后工作的最早可能开始时间的条件下，工作
（i，j）所具有的机动时间。具体地说，它是在不影响紧后工作按最早开始时间开工的前提下，允许该工作推迟
最早开始时间或延长其持续时间的幅度。
工作（i，j）的局部时差计算公式如下：
FF（i，j）=ET（j）-ET（i）-t（i，j）
一项工作的局部时差只限于本工作利用，不能转移给紧后工作利用。它对紧后工作的时差无影响，但对其
紧前工作有影响，如运用，将使紧前工作时差减少
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
3.相干时差（IF）
工作的相干时差IF（i，j）是指可以与紧后工作共同利用的机动时间。
具体地说，是在工作总时差中，除局部时差外剩余的那部分时差。
8
工作（i，j）的相干时差计算公式如下； 1 7
9
8
4
IF（i，j）=TF（i，j）-FF（i，j）=LT（j）-ET（j） 信 3
微
一项工作的相干时差对其紧前工作无影响，但对紧后工作 的时差有影响，
系
如果动用该时差，将使紧后工作
联
一
的时差减少或消失。它可以转让给紧后工作，变为紧后工作的局部 时差而唯被利用。
4.独立时差（DF）
工作的独立时差DF（i，j）是指为本工作所独有而其前后工作不可能利用的时差。
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具体地说，它是在不影响紧后工作且按照最早开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最迟开始时间或
延长其持续时间的幅度。
其计算公式如下：
8
7
1
DF（i，j）=ET（j）-LT（i）-t（i,j）
8
4 9 =FF（i,j）-IF（n,i） n＜i
3
信
微 当DF（i，j）＜0时，取DF（i，j）=0。
系
联
一项工作的独立时差只能被题本工作使用，如动用，对其紧前工作和紧后工作均无影响。
押
综上所述，4种工作时
精
差准的形成条件和相互关系如图所示。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
（1）总时差对其紧前工作和紧后工作均有影响。
（2）一项工作的局部时差只限于本工作利用，不能转移给紧后工作利用。它对紧后工作的时差无影响，但
对其紧前工作有影响，如运用，将使紧前工作时差减少。
（3）一项工作的相干时差对其紧前工作无影响，但对紧后工作的时差有影响，如果动用该时差，将使紧后
工作的时差减少或消失。它可以转让给紧后工作，变为紧后工作的局部时差而被利用。
（4）一项工作的独立时差只能被本工作使用，如动用，对其紧前工作和紧后工作均无影响。
考点四、关键线路 ★★
1.关键线路
网络图的各条线路中，持续时间之和最长的线路即为关键线路。关键线路上的工作称为关键工作。
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2.非关键线路
网络计划图中除关键线路以外的线路，即为非关键线路。非关键线路中存在时差的工作称为非关键工作。
非关键线路上的工作并非全都是非关键工作。
3.关键线路的确定
（1）关键线路上所有工作的总时差均为零，反过来，如果工作的总时差为零，则它必是关键工作。由此，
只要连接网络计划中总时差为零的工作，就可以确定出关键线路。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
（2）关键线路上所有节点的两个时间参数均 相等，反过来，如果节点的两个时间参数相等，该节点一定是
关键线路上的节点，即成为关键线路上的关键节点。 但是由任意两个关键节点组成的工8作，并非一定是关键工
1
7
9
作。如果由此判别还需加上条件：箭尾节点时间+工作持续 时 间=箭头节点时间。
信
同
3
8时
4
满足上述两个条件的工作，
微
即为关键工作。 系
联
一
唯
4.关键线路的特性
（1）关键线路上各工作的总时差均为零。
（2）关键线路在网络计划中不一定只有一条，有时存在多条，但关键工作所占比重并不大。
（3）非关键工作如果将总时差全部用完，就会转化为关键工作。
（4）当非关键线路延长的时间超过它的总时差，关键线路就转变为非关键线路。
注：“四定法”快速求时间参数
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四定法：去定三（点、波、工期）；回定一（关键线路）
【总时差=本波+后小波；自由时差=本波；关键线路=无波路线】
1.【单选】某工程双代号网络图如下所示，对于该图的理解，正确的是（ ）。
A.总工期为20
B.F工作是关键工作 7 8
1
9
4
C.E工作总时差为0 3 8
信
微
D.A工作自由时差为9 系
联
题
押
准
精
【参考答案】B
【解析】“四定法”快速求时间参数
1
7 8
9
四定法：去定三（点、波、工期）；回定一（关键线 路 ）
信
3 8
4
微
【总时差=本波+后小波；自由时差=本波；关键线路=无波 路线】 系
联
一
2.【单选】有A、B两项连续工作，其最早开始时间分别为第 6d和1唯2d，其持续时间分别为4d和3d，则A
工作的自由时差为（ ）。
A.6d
B.1d
C.2d
D.0d
【参考答案】C
【解析】工作的局部时差FF（i，j）也称自由时差，是指在不影响其紧后工作的最早可能开始时间的条件
下，工作（i，j）所具有的机动时间。具体地说，它是在不影响紧后工作按最早开始时间开工的前提下，允许该
工作推迟最早开始时间或延长其持续时间的幅度。
3.【单选】某项工作有A、B两项紧前工作，其持续时间是A=4，B=7，其最早开始时间是A=5，B=4，则
本工作的最早开始时间是（ ）。
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A.12
B.8
C.9
D.11
【参考答案】D
【解析】工作的最早可能开始时间（ES）是指一项工作在其紧前工作都结束后，可以开始工作的最早时间。
很显然工作（i，j）的最早可能开始时间就等于该工作箭尾节点i的最早可能实现时间。即：ES（i，j）=ET（i）
ET_(j)=max{ET_(i)+t_(i,j)}
j=2，3，4⋯ n
考点 内容
节点时间参数计算 ET、LT
工作时间参数计算 ES、EF、LS、LF
8
7
1
工作的时差计算 4 9 TF、FF
8
3
信
关键线路 微 关键线路的确定、关键线路的特性、“四定法”
系
联
题
第六节 时间坐标网络计划押
准
精
考点一、时间坐标网络计 划的概念 ★★
考点二、时间坐标网络计划 的绘制 ★★
考点一、时间坐标网络计划的概念 ★★
在一般网络计划中，工作的持续时间由箭杆线下方标注的时间来表明，箭杆线的长短与时间无关，与一般
网络计划相比，时标网络计划更能够表达进度计划中各项工作之间恰当的时间关系，使网络计划图易于理解、
方便应用，其箭杆线的长短和所在位置表示着工作的 时间进程。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
1.时标网络计划的特点
（1）时标网络计划结合了横道图和网络图的优点、既有通常使用的横道图的时间比例，又具有网络图中的
逻辑关系，能直观地反映出整个计划的时间进程。
（2）时标网络计划能直接反映出各项工作的开始和结束时间、机动时间及网络计划中的关键线路。在计划
执行过程中，可以随时查出哪些工作已经完成，哪些工作正在进行及哪些工作将要开始。
（3）由于时标网络计划图能清楚地表示出哪些工作需要同时进行，因此可以确定在同一时间内对劳动力、
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材料和机械设备等资源的需要量。
（4）通过优化调整后的时标网络计划，可以直接作为进度计划下达到执行单位使用。
（5）时标网络计划的调整比较麻烦，当情况发生变化时，如资源的变动或工期拖延后要对时标网络计划进
行修改时，因为改变工作持续时间就需要改变箭杆线的长度和节点的位置，这样往往因移动局部几项工作而牵
动整个网络计划。
考点二、时间坐标网络计划图的绘制 ★★
1.按节点最早时间绘制时标网络图
（1）绘制前，首先对一般网络计划进行计算，求出各节点的时间参数作为绘制时标网络图的依据，并确定
关键线路。
（2）做出时间坐标，网络起点节点定位在时标网络计划图的起始刻度线上，将关键线路上的关键工作所对
应的节点定位于时间坐标的刻度线上，并绘制于图中适当的位置。
8
7
（3）按工作的最早可能实现时间将各
9
1节点绘制在相应的时间坐标刻度上，自左向右依次确定其他节点的位
4
8
3
置，直至终点节点。 信
微
系
（4）用实线水平投影长度表联示工作持续时间，其他不足以到达该节点的实箭线用波形线补足，波形线靠右
题
押
画。
准
精
（5）虚工作应绘制成垂 直的虚箭线，若虚箭线的开始节点与结束节点之间有水平距离时，用波形线补足，
波形线的长度为该虚工作的自由 时差。
【例】按节点最早时间绘制时标 网络图。
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
唯
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按节点最早时间绘制的时标网络计划图，需要注意：
①时标网络计划图中所有节点的位置，应按节点的最早可能实现时间绘制在相应的时间坐标上。
②工作用实箭线表示，实箭线的长短表示工作持续时间的长度；虚工作仍用虚箭线表示；工作的机动时间
用波浪线表示。 8
7
1
9
③时间坐标网络计划图中各节点的纵8 4向位置没有时间的含意。
3
信
微
1.【单选】下列关于时标网络计
系
划图的说法中，错误的是（ ）。
联
A.有横道图的时间比例，又题具有网络图中的逻辑关系
押
准
B.能直接反映出各项工精作的开始和结束时间
C.可以随时查出哪些工作正 在进行
D.网络图中波形线没有时间的 含意
【参考答案】D
【解析】用实线水平投影长度表示工 作持续时间，其他不足以到达该节点的实箭线用波形线补足，波形线
靠右画。
考点 内容
8
时标网络计划的概念 时标网络计划的特点 1 7
9
8
4
按节点最早时间绘制时标网络图 注 意事项 信
3
微
系
联
第七节 单代号网络图绘制与计算 一
唯
考点一、单代号网络计划图的构成 ★★
考点二、单代号网络计划图的绘制 ★★
考点三、单代号网络图时间参数的计算方法 ★★
考点一、单代号网络计划图的构成 ★★
1.节点
单代号网络计划图中的节点可以用圆圈或方框表示，一个节点表示一项具体的工作过程。节点所表示的工
作的名称、持续时间和代号一般都标注在圆圈内，如图3-41所示。
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如果同时存在多个最先开始或最后结束的工作，就必须虚设一个始工作或终工作，见图3-42。如果只有一
个最先开始工作或一个最后结束工作就不用虚设了。
8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
2.箭线
在单代号网络计划图中箭线表示工作 之间的相互逻辑关系，它既不消耗时间也不消耗资源，代表工作之间
的直接约束关系。因此，在单代号网络计划 图中不存在虚箭线，箭杆线的箭头方向表示着工作的前进方向。
3.线路与双代号网络图一样。
8
考点二、单代号网络计划图的绘制 ★★
1
7
9
8
4
信
3
1.单代号网络图逻辑关系的表示 微
系
一张单代号网络图也只能允许有一个起点和一个终点，且除 网络图开始联节点和结束节点外，其他中间节点，
一
唯
其前面至少必须有一个紧前工作节点，其后面至少必须有一个紧后工 作 节点，并以箭线相连接。
此外，单代号网络计划图中，一个代号只能代表唯一的某项工作、不允许出现闭合回路和双向箭线或线段、
避免使用反向箭线，以及网络图布局应合理等，与双代号网络图绘制规则完全相同。
2.单代号网络图的绘图方法
绘制单代号网络计划图的方法，也可采用前进法、后退法和先粗后细法。工程项目进度计划实际应用中，
主要采用先粗后细法绘制单代号网络图。
3.单代号网络图的特点
单代号网络图的绘制方法比较简单，图中各项工作的相互关系容易表达而且不存在虚工作，使得单代号网
络图便于检查与修改。但是单代号网络图不能绘制成时标网络图，而双代号网络图可绘成时标图。
考点三、单代号网络图时间参数的计算方法 ★★
1.工作时间参数计算
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（1）工作最早可能开始时间ES
计算工作的最早可能开始时间应从网络图起点开始，按箭线方向逐项工作进行计算，直到结束节点为止。
由于开始工作的最早可能开始时间为零，即ES1=0,其他工作的最早开始时间应等于紧前工作最早开始时间与其
工作持续时间之和最大值。
工作的最早可能开始时间也等于紧前工作中最早可能完成时间的最大值，即紧前工作全部完成各自工作才
能开始。
ESj=max{ESi+ti}=max{EFi}
（2）工作最迟必须完成时间LF
计算工作最迟时间应从网络图的结束节点开始，逆着箭线方向逐项地计算到开始节点。结束工作的最迟必
须完成时间应保证总工期不被拖延，所以网络图结束节点的最迟必须完成时间应等于该节点的最早可能完成时
间，即：
LFn=EFn=T。
8
7
1
工作i的最迟必须完成时间LFi应等于
4
9紧后工作j的最迟必须完成时间LFj与其工作持续时间tj之差的最小
8
3
信
值，即： 微
系
联
LFi=min{LFj-tj}=min{LSj}
题
押
（3）工作最早可能完成准时间EF：EFi=ESi+ti
精
（4）工作最迟必须开始 时间LS：LSi=LFi-ti
2.时差参数计算
（1）工作总时差（TF）
在单代号网络计划图中，工作总时差的概念与双代号网络图完全相同，利用已经计算的各项工作最早开始
和最迟开始时间，可方便地计算各项工作的总 时差，所以工作的总时差计算公式为：
TFi=LSi-ESi=LFi－EFi
（2）工作自由时差（FF）
1
7
8
9
单代号网络图中工作的局部时差概念也与双代号网络 图相同，但是在单代号网8
4
络计划图中，本项工作有若
信
3
微
干项紧后工作时，紧后工作的最早可能开始时间不一定相同。 系
联
此时应取紧后工作最早可能开始时间的最小值，减去本工作的 最早可
唯
一能完成时间。
所以工作的局部时差的计算公式为：
FFi=min{ESj}－EFi
３.关键线路的确定
由于单代号网络计划图中用节点表示工作，所以它只有工作时间参数的计算，而不存在节点时间参数的计
算。
单代号网络图主要采用关键工作法确定关键线路，即首先连接工作总时差为零的关键工作自始至终的线路，
然后使用条件EFi=ESj和LFi=LSj则可判断就是关键线路。
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8
7
1
9
4
8
3
信
微
系
联
题
押
准
精
1.【单选】下列关于单代号网络计 划图的说法中，正确的是（ ）。
A.节点只能用圆圈表示
B.一个节点可以表示多项工作过程
C.存在虚工作
8
D.箭线既不消耗时间也不消耗资源 1 7
9
8
4
【参考答案】D 信 3
微
【解析】A、B选项：单代号网络计划图中的节点可以用 圆 圈或方框表
联
示
系
，一个节点表示一项具体的工作
一
过程。 唯
C选项：单代号网络图的绘制方法比较简单，图中各项工作的相互关系容易表达而且不存在虚工作，使得
单代号网络图便于检查与修改。
考点 内容
单代号网络图的构成 节点、箭线、线路
单代号网络图的绘制 逻辑关系、绘图方法、特点
单代号网络图的时间参数计算 工作时间参数计算（4个）、
时差参数计算（2个）、
关键线路的确定（关键工作、EFi=ESj和LFi=LSj）
第八节 施工进度监理
考点一、进度计划管理 ★★
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考点二、进度计划审批 ★★
考点三、进度计划的检查与调整 ★★
考点一、进度计划管理 ★★
一、明确进度控制的目标体系
工程进度控制的子目标可根据不同的要求而设立，一般有以下五种类型：
（1）按建设项目实施阶段设立阶段工作子目标。
（2）按建设项目所包含的工程项目设立工程项目进度子目标。
（3）按实施单位设立承包合同进度子目标系统。
（4）按承包合同工作范围的结构单元设立单位工程、分部工程、分项工程以及承包工作的进度子目标系统。
（5）按时间进程设立进度子目标系统。
二、施工进度计划编制管理
8
7
编制施工进度计划是施工单位的责任。1必要时，监理机构也应根据建设单位对工程管理要求，编制项目实
9
4
8
3
施的控制性施工进度计划。 信
微
系
此外，对单项工程较多、施工联工期长，且采取分期分批发包又没有一个负责全部工程的总承包单位时，或
题
押
者当工程项目由若干个施工单位平行承包时，监理工程师也必须编制施工总进度计划。
准
精
（1）施工进度计划按编制 深度可分为施工总进度计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程作业进度计
划。
①施工总进度计划由施工单位编 制，当一项工程有多个施工单位时，施工总进度计划应由总施工单位编制。
②单位工程施工进度计划由承担该单 位工程施工任务的施工单位编制。
③分部分项工程作业进度计划是指导施 工最详细最直接的进度计划文件。
（2）施工进度计划按编制的时间阶段可划分 为总体施工进度计划、年度施工进度计划和月（季）度施工进
度计划。
8
1
7
9
三、施工进度计划实施
8
4
信
3
施工进度计划的实施是施工单位的责任，监理工程师主要 是做好督促工作微。实施施工进度计划，要做好三
系
联
项工作。 一
唯
1.编制施工作业计划和施工任务书；
施工作业计划通过施工任务书的形式付诸实施。施工任务书既是一份施工计划文件，也是一份核算文件，
又是原始记录。它把作业计划下达到班组进行责任承包，并将计划执行与技术管理、质量管理、成本核算、原
始记录、资源管理等融合为一体，是计划与作业的连接纽带。
2.做好记录、掌握现场施工实际情况；
3.做好调度工作。主要对进度控制起协调作用。
调度工作主要包括：
检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决督促供应单位按进度要求供应资源；
控制施工现场临时设施的使用；
按计划进行作业条件准备；
传达决策人员的决策意图；
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发布调度令等。
四、施工进度监测
施工进度监测是施工单位的工作，也是监理工程师的工作。
1.进度计划执行中的跟踪检查。
跟踪检查的主要工作是定期收集反映实际工程进度的有关数据。收集的方式：一是通过报表；二是进行现
场实地检查。收集的数据尽可能准确和详细，为此监理工程师必须认真做好以下三个方面的工作：
（1）经常定期地收集进度报表资料；
（2）监理工程师检查进度计划的实际执行情况；
（3）定期召开现场会议。
2.整理、统计和分析收集的数据。
3.实际进度与计划进度对比。
考点二、进度计划审批 ★★ 8
7
1
9
4
8
3
一、进度计划的提交 信
微
系
施工单位向监理人报送施工进联度计划和施工方案说明的期限，签订合同协议书后28天之内。
题
押
监理人应在14天内对施
准
工单位施工进度计划和施工方案说明予以批复或提出修改意见。
精
在中标通知书发出后合同规定的时间内，监理工程师应要求施工单位书面提交以下文件（即总体进度计划）：
（1）一份详细和格式符合要 求的工程总体进度计划及必要的各项关键工程的进度计划；
（2）一份有关全部支付的现金流 动估算；
（3）一份有关施工方案和施工方法 的总说明（即通过施工组织设计提出）。
在将要开工以前或在开工以后合理的时 间内，监理工程师应要求施工单位提交以下文件（即阶段性进度计
划文件）：
（1）年度进度计划及现金流动估算；
8
1
7
9
（2）月度进度计划及现金流动估算；
8
4
信
3
（3）分项（或分部）工程的进度计划。 微
系
联
二、进度计划的审批 一
唯
1.进度计划的审查步骤
总体进度计划应由总监理工程师审核；月进度计划等应由驻地监理工程师审核并报总监办。
审查工作应按以下程序进行：
（1）阅读文件、列出问题、进行调查了解；
（2）提出问题，与施工单位进行讨论或澄清；
（3）对有问题的部分进行分析，向施工单位提出修改意见；
（4）审查批准施工单位修改后的进度计划。
2.监理工程师审查计划的内容
（1）工期和时间安排的合理性。
①施工单位提交的工程总进度计划的总工期必须符合工程项目的合同工期，即计划总工期应少于或等于合
同工期。
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②各施工阶段或单位工程（包括分部、分项工程）的施工顺序和时间安排与材料和设备的进场计划相协调；
施工的开始时间和结束时间合理，尽可能使施工对资源的要求趋于均衡。
③易受冰冻、低温、炎热、雨季等气候影响的工程应安排在适宜的时间，并应采取有效的预防和保护措施。
④对动员、清场、假日及天气影响的时间，应有充分的考虑并留有余地。
（2）施工准备的可靠性。
①所需主要材料和设备的运送日期是否已有保证；
②主要骨干人员及施工队伍的进场日期是否已经落实；
③施工测量、材料检查及标准试验的工作是否已经安排；
④驻地建设、进场道路及供电、供水等是否已经解决或已有可靠的解决方案。
（3）计划目标与施工能力的适应性。
①各阶段或单位工程计划完成的工程量及投资额应与施工单位的设备和人力实际状况相适应；
②各项施工方案和施工方法应与施工单位的施工经验和技术水平相适应；
8
7
1
③关键线路上的施工力量安排应与非9关键线路上的施工力量安排相适应。
4
8
3
信
3.监理工程师审批计划的权限 微
系
监理工程师在批准了施工单位联所提交的工程进度计划之后，应在第一次工地会议上提供有关监督控制工程
题
押
进度计划方面的一整套报表和准有关规定。
精
如果监理工程师根据评价 的结果，认为工程或工程的任何部分进度过慢与进度计划不相符合时，应立即通
知施工单位并要求施工单位采取 监理工程师同意的必要措施加快进度，以确保工程按计划完成。
其主要规定为以下几点：
（1）如果实际进度太慢，不能在合同 工期内完成工程，或者进度已经落后于现有的进度计划，而施工单位
又无权索赔工期，此时，工程师可以要求施工 单位递交一份新的进度计划，同时附有赶工方法说明。
（2）若工程师没有另外通知，施工单位应按 新的赶工计划实施工程，这可能要求延长工作时间和增加人员
和设备的投入，赶工的风险和费用也由施工单位承担 。 8
1
7
9
其主要规定为以下几点： 8
4
信
3
微
（3）如果新的赶工计划导致了建设单位支付了额外费用， 建设单位可以系根据合同条款向施工单位索赔，施
联
工单位应将此类费用支付给建设单位。
唯
一
（4）如果施工单位仍没有按期完工，除了上述费用之外，还应支 付拖期赔偿费。
三、进度计划的修订
根据《公路工程标准施工招标文件》，实际进度发生滞后的当月25日前，应由施工单位提交合同进度计划
修订申请报告，并应附有关措施和相关资料。监理人在收到进度计划修订申请报告14天内进行批复。
考点三、进度计划的检查与调整 ★★
一、进度计划检查
监理机构对工程施工进度计划的过程控制应符合下列要求：
（1）监理人员应对施工单位资源投入、工程是否按计划进行等工程实施进展情况进行跟踪检查，并做好相
关记录。
（2）项目监理机构应按建设单位项目管理要求审核与工程进度有关的报表，并将工程实际进度与计划进度
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进行比较和分析。
（3）当实际进度相比与计划进度出现实质性偏差时，监理机构应督促施工单位及时采取相应的整改措施；
当关键线路工期滞后时，总监理工程师应签发监理通知单，要求施工单位采取保证合同工期的措施，并向监理
机构报送相应的监理通知回复单，监理机构应检查有关措施的落实情况并签署意见。
（4）监理机构应通过工地例会、有关工程进度的专题会议等形式，协调解决影响工程进度的有关问题。
二、施工进度计划的调整
1.工程进度分析步骤
分析步骤一般分为三个阶段：
第一阶段是找出工程完成情况差的原因；
第二阶段是进行因素分析，找出影响最重要的因素；
第三阶段是提出建议和结论。
如此反复进行，直到工程竣工为止。
8
7
1
2.影响工程进度的因素
4
9
8
3
信
为了进行进度控制，无论是监理微工程师还是施工单位，都必须在施工进度计划实施前充分考虑影响施工进
系
度的诸多因素，提出保证施工进度联计划成功实施的措施。
题
押
3.工程进度分析的内容 准
精
（1）分析工程进度计划 完成的比率（工程量、工作量完成的百分率），是否影响按期竣工；
（2）考察关键线路、关键工 作是否出现拖延，非关键线路时差是否用完，并已转变为关键线路；
（3）考察有哪些工作（工程项目 ）影响了工程的工期；
（4）对上述这些工作进行详细的分析 ，确定影响各工作计划的关键因素。详细分析的内容主要有以下几点：
①劳动力情况分析。②材料情况分析。③机械 设备情况分析。④试验检测情况分析。⑤财务情况分析。⑥其他
情况分析。
（5）针对上述分析得出的主要因素，拟定采取的 措 施加以改进，以使工程按期
1
完
7
8工。
9
4.施工进度计划的调整
信
3
8
4
微
计划执行中的调整，一般有以下几种原因： 系
联
（1）因某种原因需要将网络计划中的某些工作删除；
唯
一
（2）由于编制网络计划时考虑不周或设计变更需要在网络计划中 新添工作；
（3）由于实际工程进度有提前或拖延现象，需要修改某些工作的持续时间等；
（4）因为施工组织方式改变，需要改变网络计划中某些工作的衔接关系。
4.施工进度计划的调整
施工进度计划的调整可通过工期优化来进行，调整的方法主要有以下两类：
（1）缩短关键线路的持续时间；
（2）改变网络计划的逻辑关系：
①改变施工作业方式。
②合理安排工程项目的施工顺序。
1.【单选】通过监测把握实际进度情况，找出造成实际进度偏差原因，是能够有效进行进度控制的前提，
施工进度监测工作由（ ）负责。
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A.施工单位
B.监理工程师
C.建设单位
D.施工单位与监理工程师
【参考答案】D
【解析】施工进度监测是施工单位的工作，也是监理工程师的工作。
2.【单选】监理人应在（ ）天内对施工单位施工进度计划和施工方案说明予以批复或提出修改意见。
A.7
B.14
C.28
D.42
【参考答案】B
8
7
1
【解析】监理人应在14天内对施工单
4
9位施工进度计划和施工方案说明予以批复或提出修改意见。
8
3
信
3.【单选】下列不属于监理工程微师审查施工进度计划的内容的是（ ）。
系
A.工期和时间安排的合理性联
题
押
B.施工准备的可靠性 准
精
C.计划目标与施工能力的 适应性
D.资源需求的经济性
【参考答案】D
【解析】监理工程师审查计划的内容：
（1）工期和时间安排的合理性。
（2）施工准备的可靠性。
（3）计划目标与施工能力的适应性。
1
7
8
9
4.【单选】当关键线路工期滞后时，（ ）应签发 监 理通知单。
信
3
8
4
微
A.专业监理工程师 系
联
B.驻地监理工程师
唯
一
C.总监理工程师
D.监理单位法定代表人
【参考答案】C
【解析】当关键线路工期滞后时，总监理工程师应签发监理通知单，要求施工单位采取保证合同工期的措
施，并向监理机构报送相应的监理通知回复单，监理机构应检查有关措施的落实情况并签署意见。
5.【单选】工程进度分析步骤一般分为三个阶段，第一阶段是（ ）。
A.找出工程完成情况差的原因
B.进行因素分析，找出影响最重要的因素
C.提出建议和结论
D.与施工单位协商处理偏差问题
【参考答案】A
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【解析】分析步骤一般分为三个阶段：
第一阶段是找出工程完成情况差的原因；
第二阶段是进行因素分析，找出影响最重要的因素；
第三阶段是提出建议和结论。如此反复进行，直到工程竣工为止。
考点 内容
明确进度控制的目标体系 5种类型
施工进度计划编制管理 监理工程师必须编计划3种情况、进度计划分类（编制深度、编制时间）
施工进度监测 3项工作（跟踪检查、整理数据、进度对比）
进度计划的提交 时间点、两个时段提交的文件内容（中标通知书发出后、将要开工以前
或在开工以后合理的时间内）
进度计划的审批 审查步骤、审查计划的内容、审批计划的权限
进度计划的修订 当月 25日/14
8
7
1
9
工程施工中的进度检查 过4程控制要求
8
3
信
施工进度计划的调整 微分析步骤3阶段、分析内容、调整方法2类
系
联
题
第九节 工程进度提前与拖押延管理
准
精
考点一、工程进度提前 ★★
考点二、工程进度拖延 ★★
考点一、工程进度提前 ★★
《中华人民共和国标准施工招标文件》(2 007 年版)、《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)规定:发包
人要求承包人提前竣工,或承包人提出提前竣工的 建议能够给发包人带来效益的,应由监理人与承包人共同协商
采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人 应承担承包人由此增加的费用,并8向承包人支付专用合同
1
7
9
条款约定的相应奖金。 8
4
信
3
微
《公路工程标准施工招标文件》(2018 年版)规定:发包人不 得随意要求承
系
包人提前交工，承包人也不得随意
联
提出提前交工的建议。如遇特殊情况,确需将工期提前的,发包人和 承包人
唯
必一须采取有效措施,确保工程质量。
《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)同时规定:如果承包人提 前交工,发包人支付奖金的计算方法在项
目专用合同条款数据表中约定,时间自交工验收证书中写明的实际交工日期起至预定的交工日期止,按天计算。但
奖金最高限额不超过项目专用合同条款数据表中写明的限额。
在一些特殊情况下,对于由于项目生产需要或受客观条件限制,确实需要提前完成工程进度的情况，应充分考
虑现场情况，并制订切实可行的实施方案,主要有以下几点:
(1)明确目标工期,调整进度计划,确保调整后的进度计划满足工期提前量的需要。
(2)合理优化施工组织,加强工序衔接,避免工期浪费。
(3)加强资源保障、精细化资源管理,确保材料、机械、设备等及时充分供应。
(4)加强安全管理,保证不因赶工造成安全事故或其他安全问题。
(5)加强质量检查和监督,确保工程实体结构质量。
(6)根据合同文件的约定,对于提前完成工作量进行奖励。
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考点二、工程进度拖延 ★★
一、工程进度拖延的分类
工程进度拖延可分为工程延期和工程延误两类。
1.工程延期
工程延期是指因非施工单位的责任和风险等因素造成工期延长，以及施工单位依据合同规则提出延期申请
并经监理工程师审查和建设单位批准的工期延长。建设单位及监理工程师应依据合同规定给施工单位延长施工
工期，该延期必须满足工期索赔的管理要求。
工程延期产生的原因较多，如异常的天气、大海潮、罢工、人力不可抗拒的天灾、建设单位变更设计、建
设单位未及时提供施工进场道路、地质条件恶劣等。
2.工程延误
工程延误是指由于施工单位的责任而引起的工期拖延。
如因施工组织协调不好，人力不足，设8备 不足或完好率较低，劳动生产率低，施工管理混乱，工程质量不
7
1
9
4
符合合同规定的技术标准而造成返工等引8起的工期延误。
3
信
微
非施工单位责任等因素导致进系度拖延，而施工单位放弃权利的，也属工程延误。
联
二、施工进度拖延的原因分题析
押
准
1.合同规定施工单位有精权提出工程延期的情形
（1）任何形式的额外或附 加工程；
（2）未能给出占有权；
（3）化石等的处理；
（4）图纸、指令等的延迟发出；
（5）工程的暂时停工；
（6）样品与试验
8
在工程抽查中，如果监理工程师要求做的检验是属 于下述情形： 1
7
9
8
4
①合同中未曾指明或未作规定的； 信
3
微
系
②合同中没有特别说明的； 联
一
③虽然已说明或作了规定，但监理工程师要求做的检验是在被 检 验 的唯材料或设备的制造、装配或准备地点
场地以外的其他地方进行。
如果检验结果表明操作工艺、材料符合合同规定的要求，且耽误了施工进度，则监理工程师在与建设单位
和施工单位协商之后给予施工单位延长工期。
（7）不利的实物障碍或自然条件；
（8）异常恶劣的气候条件；
（9）建设单位造成的延误、障碍等；
（10）任何其他的特殊情况；除以上原因外，属于建设单位、设计单位、监理工程师等的责任或不可抗力
所造成的工程延期。
2.施工单位自身原因造成的工程延误情形
（1）不能按期开工；
（2）设备不能满足工程需要；
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（3）人力不足；
（4）施工组织不善；
（5）材料短缺；
（6）质量事故；
（7）安全事故。
三、工程延误的处理
1.未按施工进度计划施工的处理
按《中华人民共和国标准招标文件》规定，施工单位应按专用合同条款约定的内容和期限，向监理工程师
提交一份格式和细节符合要求的施工进度计划和施工方案说明。
监理工程师应在专用合同条款约定的期限内批复或提出修改意见，否则该进度计划视为已得到批准。
经监理工程师批准的进度计划称合同进度计划，是控制合同工程进度的依据。
施工单位还应根据合同进度计划，编制更为详细的分阶段或分项进度计划，报监理工程师审批。
8
7
1
不论何种原因造成工程的实际进度与9合同进度不符，施工单位都可以在专用条款约定的期限内向监理工程
4
8
3
信
师提交修订合同进度计划的申请报告微，并附有关措施和相关资料，报监理工程师审批。
系
2.工程进度过于缓慢的处理 联
题
押
工程进度缓慢，使工程明准显无法如期完成时，施工单位没有采取措施或措施不力，无法加快工程进度时，
精
监理工程师应采用如下行动， 以提高进度管理效果：
（1）访问工地取得问题的第 一手资料，并加以研究，找出存在问题的关键及研讨可能解决的办法；
（2）约见施工单位的法人代表， 协商可能采取的行动计划；
（3）要求施工单位公司领导率应急工 作组进驻施工项目部，保持与应急工作组的经常联系，经常召开联席
会议，以加强对工程进度的监控，促使施工单 位履行承诺；
（4）邀请建设单位主要领导参加工地会议和 上述联席会议，以便协商解决进度中的突出问题。
值得注意的是，进度越延迟，问题越难以解决。 因此，监理工程师对此应尽早采取8有效措施。
1
7
9
3.工程进度受严重阻延的处理
信
3
8
4
微
当工程进度计划受到严重阻延且有理由确认施工单位无法 按期完成工程时系，或确认有下列情况者，监理工
联
程师必须及时向建设单位证实施工单位违约的事实，然后由建设单 位决定
唯
一是否按监理工程师所证实的违约事宜
采取行动。
（1）施工单位无法继续履行或明确表示不履行或实质上已停止履行合同；
（2）施工单位未按合同进度计划及时完成合同约定的工作，已造成或预期造成工期延误；
（3）虽然监理工程师提出警告，而施工单位并没有遵从合同作业；或当作业时，持续地或者公然地不理会
合同规定应负的责任。
建设单位可采取的行动主要有以下几种：
（1）终止与施工单位的合同；
（2）将部分（或剩余）工程强制分包给其他施工单位或自己完成。
四、工程延期的处理
1.施工单位申请延期
2.监理工程师批准延期申请的关键
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（1）延期事件的发生是真实的，并有证据表明；
（2）延期事件产生的原因，是在施工单位所承担的责任和风险之外，且符合合同约定的延期索赔条款；
（3）延期事件是发生在已批准的工程进度计划的关键线路上；
（4）施工单位在28天内（或尽可能提前）向监理工程师提供了工期索赔的申请；
（5）计算正确、合理。
上述五条中，只有同时满足前四条延期申请才能成立。
3.工期索赔必需的证据
（1）提出合同条款的法律论证部分，以证实自己提出索赔要求的法律依据。
（2）提出原合同协议工期应延长的时间数，以说明自己应获得的展延工期。
（3）在工程索赔工作中，一般需要以下几个方面的资料。对某些特殊的索赔项目，除下述证据资料外，还
需准备其他专门的证据。
施工记录方面：
8
7
1
①施工日志；②施工检查员的报告；9③逐月分项施工纪要；④施工工长的日报；⑤每日工时记录；⑥同监
4
8
3
信
理工程师的往来通信及文件；⑦施工微进展及特殊问题的照片；⑧会议记录或纪要；⑨施工图纸；⑩同监理工程
系
师或建设单位的电话记录；⑪投标联时的施工进度计划；⑫修正后的施工进度计划；⑬施工质量检查记录；⑭施
题
押
工设备使用记录；⑮施工材料准使用记录；⑯工地气候记录等。
精
财务记录方面：
①施工进度款支付申请单； ②工人劳动计时卡；③工人分布记录；④工人工资单；⑤材料、设备、配件等
的采购单；⑥付款收据；⑦收款单据 ；⑧标书中财务部分的章节；⑨工地的施工预算；⑩工地开支报告；⑪会
计日报表；⑫会计总账；⑬批准的财务报告；⑭会计来往信件及文件；⑮通用货币汇率变化表。
4.工程延期的控制
监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工 程延期事件的发生：
（1）选择合适的时机下达工程开工令。
1
7
8
9
（2）提醒建设单位履行施工承包合同中所规定的职 责 。
信
3
8
4
微
（3）妥善处理工程延期事件。 系
联
此外，建设单位在施工过程中应尽量少干预、多协调，以避免 由于建
唯
一设单位的干扰和阻碍而导致延期事件
的发生。
1.【单选】施工单位应在发生延期事件的（ ）天内，向监理工程师发出延期意向通知书。
A.7
B.10
C.14
D.28
【参考答案】D
【解析】根据《中华人民共和国标准施工招标文件》通用合同条款规定，施工单位在有延期理由的情况下，
应在发生此类事件的28天内，向监理工程师发出延期意向通知书，并向建设单位递交延期意向通知书的副本，
才真正具有延期申请的资格。如果施工单位未在前述28天内发出索赔意向通知书，则丧失要求延长工期的权利，
监理工程师将不予考虑延期。
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施工单位在递交了延期意向通知书后，还应在28天内递交最终延期申请通知书，详细地列出认为有权要求
延期的具体情况、证据、记录、网络进度计划图、工程照片等。
2.【单选】下列施工单位无权提出工程延期情形的是（ ）。
A.图纸、指令等的延迟发出
B.任何形式的额外或附加工程
C.异常恶劣的气候条件
D.施工组织不善
【参考答案】D
【解析】施工组织不善属于施工单位的责任。
考点 内容
工程进度提前 6点
工程进度拖延的分类 工程延期/工程 延误
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7
1
施工进度拖延的原因分析 施工单位有4 9权提、施工单位无权提
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3
信
工程延误的处理 未按施微工进度计划施工的处理、进度过于缓慢的处理、进度受严重阻延的处理
系
联
工程延期的处理 申题请延期：时间点、获批条件、工期索赔必需的证据；
押
准监理延期的控制
精
第十节 工程停工与复工管 理
考点一、工程停工 ★★★
一、工程停工责任方
1.承包人暂停施工的责任
因下列原因暂停施工增加的费用和(或)工期延误 由承包人承担:
8
(1)承包人违约引起的暂停施工。 9 1
7
8
4
(2)由于承包人原因为工程合理施工和安全保障所必需的 暂停施工。 信
3
微
系
(3)承包人擅自暂停施工。 联
一
唯
(4)承包人其他原因引起的暂停施工。
(5)现场气候条件导致的必要停工。
(6)项目专用条款约定由承包人约定的其他暂停施工责任。
2.发包人暂停施工的责任
由于发包人原因引起的暂停施工造成工期延误的,承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用,并支付
合理利润。
二、监理人暂停施工指示
监理人认为有必要时,可向承包人作出暂停施工的指示,承包人应按监理人指示暂停施工。不论由于何种原因
引起的暂停施工,暂停施工期间承包人应负责妥善保护工程并提供安全保障。
由于发包人的原因发生暂停施工的紧急情况,且监理人未及时下达暂停施工指示的,承包人可先暂停施工,并
及时向监理人提出暂停施工的书面请求。监理人应在接到书面请求后的24 小时内予以答复,逾期未答复的,视为
同意承包人的暂停施工请求。
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三、暂停施工持续56 天以上的处理
1.非承包人原因造成的停工
监理人发出暂停施工指示后56 天内未向承包人发出复工通知,除了该项停工属于承包人自身原因导致的停
工外,承包人可向监理人提交书面通知,要求监理人在收到书面通知后28天内准许已暂停施工的工程或其中一部
分工程继续施工。如监理人逾期不予批准,则承包人可以通知监理人,将工程受影响的部分视为可取消工作。如暂
停施工影响到整个工程,可视为发包人违约,应按以下规定办理:
（1）承包人有权暂停施工。
承包人可向发包人发出通知,要求发包人采取有效措施纠正违约行为。发包人收到承包人通知后的28天内
仍不履行合同义务,承包人有权暂停施工,并通知监理人,发包人应承担由此增加的费用和(或)工期延误,并支付承
包人合理利润。
（2）承包人有权解除合同。
承包人按规定暂停施工28天后,发包人仍不纠正违约行为的,承包人可向发包人发出解除合同通知。但承包
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7
1
人的这一行动不免除发包人承担的违约责
4
9任,也不影响承包人根据合同约定享有的索赔权利。
8
3
信
（3）解除合同后的付款。 微
系
因发包人违约解除合同的,发联包人应在解除合同后28天内向承包人支付下列金额,承包人应在此期限内及时
题
押
向发包人提交要求支付下列金准额的有关资料和凭证:
精
①合同解除日以前所完成 工作的价款;
②承包人为该工程施工订购 并已付款的材料、工程设备和其他物品的金额；发包人付款后,该材料、工程设
备和其他物品归发包人所有;
③承包人为完成工程所发生的,而发包 人未支付的金额；
④承包人撤离施工场地以及遣散承包人人 员的金额；
⑤由于解除合同应赔偿的承包人损失；
⑥按合同约定在合同解除日前应支付给承包人的 其他金额。 8
1
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9
发包人应按本项约定支付上述金额并退还质量保证金 和履约担保,但有权要
信
求
3
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4
承包人支付应偿还给发包人
微
的各项金额。 系
联
（4）解除合同后的承包人撤离。
唯
一
因发包人违约而解除合同后,承包人应妥善做好已竣工工程和已购 材料、设备的保护和移交工作,按发包人要
求将承包人设备和人员撤出施工场地。
2.承包人原因造成的停工
由承包人责任引起的暂停施工,如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的复工措施,
造成工期延误,可视为承包人违约,应按以下规定办理:
（1）监理人可向承包人发出整改通知,要求其在指定的期限内改正。承包人应承担其违约所引起的费用增
加和(或)工期延误。
（2）经检查证明承包人已采取了有效措施纠正违约行为,具备复工条件的,可由监理人签发复工通知复工。
（3）监理人发出整改通知28天后,承包人仍不纠正违约行为的,发包人可向承包人发出解除合同通知。合同
解除后,发包人可派员进驻施工场地,另行组织人员或委托其他承包人施工。发包人因继续完成该工程的需要,有
权扣留使用承包人在现场的材料、设备和临时设施。但发包人的这一行动不免除承包人应承担的违约责任,也不
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影响发包人根据合同约定享有的索赔权利。
（4）合同解除后的估价、付款和结清。
①合同解除后,监理人按《公路工程标准施工招标文件》(2018年版)合同条款第3.5款商定或确定承包人实
际完成工作的价值,以及承包人已提供的材料、施工设备、工程设备和临时工程等的价值;
②合同解除后,发包人应暂停对承包人的一切付款,查清各项付款和已扣款金额,包括承包人应支付的违约金;
③合同解除后,发包人应按《公路工程标准施工招标文件》(2018 年版)合同条款第23.4款的约定向承包人
索赔由于解除合同给发包人造成的损失;
④合同双方确认上述往来款项后,出具最终结清付款证书,结清全部合同款项;
⑤发包人和承包人未能就解除合同后的结清达成一致而形成争议的,按《公路工程标准施工招标文件》(2018
年版)合同条款第24条的约定办理。
（5）协议利益的转让。
因承包人违约解除合同的,发包人有权要求承包人将其为实施合同而签订的材料和设备的订货协议或任何
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服务协议利益转让给发包人,并在解除合同
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9后的14天内,依法办理转让手续。
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1.【单选】因下列（ ）原微因暂停施工而增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。
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A.由于发包人原因为工程合理联施工和安全保障所必需的暂停施工
题
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B.现场正常气候条件导致准的必要停工
精
C.发包人其他原因引起的 暂停施工
D.发包人违约引起的暂停施 工
【参考答案】B
【解析】因下列原因暂停施工增加的 费用和(或)工期延误由承包人承担:
(1)承包人违约引起的暂停施工。
(2)由于承包人原因为工程合理施工和安全保障 所必需的暂停施工。
(3)承包人擅自暂停施工。
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(4)承包人其他原因引起的暂停施工。
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(5)现场气候条件导致的必要停工。 系
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(6)项目专用条款约定由承包人约定的其他暂停施工责任。
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一
2.【单选】因承包人原因造成暂停施工并持续56 天以上，监理人 发出整改通知( )后,承包人仍不纠正
违约行为的,发包人可向承包人发出解除合同通知。
A.21天
B.7天
C.14天
D.28天
【参考答案】D
【解析】由承包人责任引起的暂停施工,如承包人在收到监理人暂停施工指示后56天内不认真采取有效的
复工措施,造成工期延误,可视为承包人违约,应按以下规定办理:
监理人发出整改通知28天后,承包人仍不纠正违约行为的,发包人可向承包人发出解除合同通知。
合同解除后,发包人可派员进驻施工场地,另行组织人员或委托其他承包人施工。发包人因继续完成该工程的
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需要,有权扣留使用承包人在现场的材料、设备和临时设施。但发包人的这一行动不免除承包人应承担的违约责
任,也不影响发包人根据合同约定享有的索赔权利。
考点 内容
工程 工程停工 承包人责任、发包人责任
停工 责任方
监理人暂停施工指示 未及时发出暂停施工指示时的要求
暂停施工持续56天以上的处理 非承包人原因造成的停工（4条）、
承包人原因造成的停工（5条）
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