某集团人力资源优化三年行动方案(19页)

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一、指导思想

二、工作原则

（一）坚持战略适配原则。

（二）坚持精干高效原则。

（三）坚持结构优化原则。

（四）坚持对标先进原则。

（五）坚持质量提升原则。

（六）坚持安全稳定原则。

三、主要目标

（一）组织机构优化整合。

（二）用工总量有效控制。

（三）劳动效率全面提升。

（四）人才结构更加合理。

（五）职工素质明显提高。

（六）薪酬分配体现差异化。

四、工作措施

（一）优化企业组织架构

1.推行扁平化垂直高效管理模式。

2.深入推进岗位优化整合。

（二）规范定员精简定编

3.优化定员范围，明确管理边界。

4.坚持对标先进，核定编制定员。

（三）优化用工提高效率

5.优化用工方式，规范用工管理。

6.优化人员配置，调整队伍结构。

7.加强人工成本管理，提高投入产出效率。

（三）创新运营管控模式

8.优化运营模式，提升专业化服务效能。

9.优化生产装备水平，提升科技带动效能。

10.优化劳动组织，提升基础管理效能。

11.优化信息系统，加快人力资源数字化转型。

（四）改善人才素能结构

12.优化人员进口，提高人岗匹配度。

13.优化培养模式，提升员工能力素质。

（五）强化薪酬分配激励

14.优化薪酬分配，发挥工资杠杆作用。

15.落实差异化薪酬，调动各类人才积极性。

（六）畅通人员退出渠道

16.加强劳动合同管理，完善人员退出机制。

17.建立内部人力资源市场，完善人才流动机制。

（七）提高认识稳妥推进

18.提高思想认识，强化宣传引导。

19.维护职工合法权益，积极化解矛盾争议。

五、工作要求

（一）提高认识，加强领导。

（二）严格标准，保障质量。

（三）强化考核，保障实效。

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