AI重塑项目管理模式–超越项目,决胜项目集

为什么? 在大多数情况下，原因主要可归为三类。当人工智能项目出现以下情况时，往往会失败：

• 被视为传统软件项目或应用开发项目；

• 面临数据相关问题，无法解决人工智能项目特有的问题；

• 问题不在于技术，也不在于人才，而在于过时的项目管理模式无法跟上人工智能独特的节奏。

企业通常有希望实现的特定目标和目的。他们期望人工智能能够提高效率、降低成本、减轻风险、提升客户满意度、优化客户体验、加强安全性或满足客户需求。然而，人工智能项目往往未能实现这些目标，或者可能无法赢得客户、利益相关者乃至员工的信任与信心。

第五空间课研中心精心打造的《敏捷项目集管理》（版权登记号2019-A-00945374）,在通过核实核心业务问题，协助确认数智化、人工智能、业务转型与变革项目的价值所在，将这些业务需要转化为可行的应用机会并选择合适的技术方法来实现可衡量的业务成果。

这一过程需要战略转型需要充分认知到从项目迭代到项目集是必选项，负责业务高层、PMO能有效地运用知识、经验和领导力，使得业务持续快速增长和业务敏捷转型，确保发起项目与组织战略相一致，提升实现收益的能力，是当下急迫关注的事项。

《项目集实境式演练》助力企业开启超越项目，决胜项目集学习旅程，实境式学习是指一个人直接通过体验而建构知识、获得技能和提升自我价值有效举措，以最低成本、最有趣的方式，认知到数智化和AI项目正在重塑项目管理，从而激发探寻适合企业、团队、特定项目的可复制成功的项目管理方法论，从而创建企业核心竞争力。

工作坊遵循的学习理念和沙盘来自英国RSVP管理游戏设计公司提供的授权使用的工具和资源，由行为专家设计，模拟在管理中遇到的情境，鼓励成人参与其中，尊重学员经验和知识，在低风险、低成本模型游戏沙盘中，体验感受成人学习乐趣，整合学员多元化学习风格，并能发掘自我认知盲区和误区，从而能引导产生有效的思维和行为，并激发后续学习和实践新理念和新知识的内在驱动力。

• 本工作坊教练由RSVP授证的朱宏强担任引导教练角色，本活动背景是业务变革类项目集，拆分为8个看起来并“不相关”的项目，但却服务于共同的业务连续性战略目标（企业增长战略和业务转型）而被整合在业务连续性项目集中进行管理。  

• 活动交付属于一种棋牌类游戏，每个参与者都扮演实际项目集实战中角色，例如业务高管、项目集经理、PMO负责人，商业分析师和项目经理。每个项目包括必须完成一系列目标, 项目经理对有限资源的最佳使用方式，获得预算和资源可以用于抵消经营成本，项目集管理团队基于所在机构的价值和长期收益，做出相应的决策，保证项目集的继续进行，达成预期收益目标。  

• 活动时间100分钟（包括10分钟的简介时间），另外还需要至少30分钟进行任务执行报告，需要项目集发起人、项目集经理和PMO构成领导工作﹑反思和讨论，进行高水平的互动。为了将可用资源分配给子项目，或者正在进行的项目，在活动中需要进行8轮讨论和决策，或者持续到限时结束。最适合8人项目经理，一般情况下，本活动可持续8轮，提供的资源不足以完成所有的8个项目，所以必须适时决定停止项目。然后各位玩家继续讨论并制定小组决策。  

  

• 体验项目管理与项目集管理核心区别，迭代认知，理解项目集经理思维与行为，激发学习驱动力，提升职业竞争力。 

• 学习项目集商业论证和项目集立项中收益实现计划和收益实现里程碑的模型、工具和技术。

• 理解把握“大局”和始终纵观全局的重要性。理解敏捷项目集管理原则，制定有效的执行举措，统筹项目组件之间的依赖关系分析和资源管理以便于所以参与人员都能够充分的致力于既定的目标和流程。 

• 体验实践影响他人，提供支持﹑接受管理项目的技巧，掌握合理决策制定要素和达成一致的策略要诀。