在单位,出现这4个迹象,说明你真不适合当领导

有个读者留言问我，说自己刚被提拔当组长，干了三个月，累得像狗，底下人还不服他，问我是不是自己不适合当领导。

我说你先别急着否定自己，你跟我说说，你平时怎么带人的？

他说，活儿太多了，底下人干得慢，我就自己上手；上面一催，我就慌得不行；出了成绩，我觉得是我指挥得好；每天就盯着进度，谁慢了就催谁。

我说，那你确实不适合。

他愣了，说这么直接吗？

你看，问题就在这。很多人以为当领导就是官职大了，权力大了，其实不是。领导这个活儿，需要的不是头衔，是思维方式的转变。

你身上要是有这4个迹象，趁早别干了，害人害己。

第一个迹象：啥事都自己上手。

你想想，你当员工的时候，一个人干一摊活，干完了就下班。现在你带一个团队，你还自己干，那要团队干嘛？

我见过一个主管，手下五个人，每天最早上班最晚下班，写方案、做表格、回邮件，什么都自己来。底下人没事干，刷手机刷到无聊。

你问他为什么不分工？他说怕别人干不好。

结果呢？他自己累进医院，底下人废了半年，公司一看这团队没产出，把他换了。

领导的任务不是干活，是让活有人干。你自己上手的那一刻，你就不是领导了，你是超级员工。

第二个迹象：一有压力就慌。

领导就是用来扛压的。上面的大领导拍桌子，你慌了，底下人怎么办？他们会比你更慌。

压力这个东西，就像往水里扔石头。你是那个水面，你要把石头接住，然后把涟漪一层层弱化下去，而不是反弹回去。

我见过一个项目经理，客户一改需求，他就炸毛，跑回办公室冲下属吼：“你们怎么做的？重做！” 底下人吓得不敢说话，越做越错，越错越改，最后项目延期三个月。

反过来，那些能当大领导的，上面拍桌子，他笑着说“明白，我来解决”。转过身跟团队说“客户提了新想法，咱们评估一下，该加人的加人，该调时间的调时间”。

你慌，团队就崩。你不慌，天塌不下来。

第三个迹象：跟下属争功。

这个最要命。出了成绩，全是你的功劳；出了问题，全是下属的锅。你猜结果是什么？

没人愿意跟你干。

有个部门经理，年终总结的时候，把团队做的三个项目全写成自己“主导完成”，下属的名字只在致谢里提了一句。第二年，他手下最得力的两个人同时提离职。

他还纳闷，说我对他们不薄啊。

你不是不薄，你是太薄了。功劳这东西，你分出去，你得到的更多；你全吞了，你什么都没了。

聪明的领导，出了成绩往团队身上推，出了问题往自己身上揽。底下人觉得跟你干有奔头，才会拼命。

第四个迹象：只盯着事，不盯着人。

这个很多人意识不到。每天开早会、追进度、盯节点，看着很忙，其实方向错了。

事是死的，人是活的。你把事盯得再紧，人不想干，照样磨洋工。你把人的状态搞好了，事自然就顺了。

我认识一个店长，每天拿着本子记每个员工几点干了什么，谁迟到几分钟，谁回消息慢了几秒。他觉得这是精细化管理。结果呢？员工一个个像机器人，没一点主动性，顾客投诉越来越多。

另一个店长，不太盯具体的事，但他知道谁家里有困难，谁最近状态不好，谁需要被认可。他把人捋顺了，事不用他盯，底下人自己就把活干了。

当领导，你的眼睛要从“事”上挪开，放到“人”上。

说到底，领导不是职位，是一种能力。不是谁坐上去都能干好的。

你如果四个全中，我劝你趁早转回技术岗或者业务岗，别折磨自己，也别折磨底下人。

如果你中了一两个，还有救。改就行了。

啥事都自己上手→ 学会放手，信任团队。

一有压力就慌→ 学会装稳，哪怕心里慌，面上别露。

跟下属争功→ 学会让功，功劳给出去，人心收回来。

只盯着事不盯人→ 学会关心人，人是目的，不是工具。

当领导不是当官，是当大家愿意跟着你干的那个人。

这世界就这么简单。