Agent Harness:企业办公文档流水线落地:以周报为例

上一篇把办公文档流水线分成全局层和四个场景：会议纪要、周报、年度 PPT、长文精读。本篇只记已经放进 harness-product/harness-weekly/ 的文件，以及用周报跑完的这一期。

1. 目录

harness-product/harness-weekly/├── cursor/│   ├── AGENT.mdc│   ├── README.md│   ├── rules/│   │   ├── global-rules.mdc│   │   └── weekly-rules.mdc│   ├── skills/│   │   ├── global-skills/SKILL.md│   │   └── weekly-skills/SKILL.md│   └── agents/│       ├── doc-scheduler-agent.md│       └── weekly-agent.md├── materials/                         # 样本，以及 2026/10/21 这一期的六份原材料└── weekly/    └── 周报-20261021-PD–SG双周会.pptx   # 本次验收稿

规则、技能、角色在 harness-product/harness-weekly/cursor/。AGENT.mdc 和各场景规则的 alwaysApply 都是 false。整理周报时显式读总控。这些文件不在无关对话里自动生效。

materials/ 放原材料。weekly/ 放这一期验收稿。weekly-skills 文本里的归档名写成 周报-[YYYYMMDD]-[主题].md，共 9 页。

2. 模板从现有周报生成

cursor/ 里的周报 rules、skills、agents，是用 Cursor 读现有周报模板生成的。模板是已经在用的 materials/PD&SW双周会1125.pptx。在 Cursor 里打开这份 8 页稿，让模型按页把重复出现的版式写成规则、技能和角色。人核对抽出的条款：只出现一次的业务事实从规则里删掉，口径写偏的句子改掉。定稿前没有另外起草一套周报栏目。

版式跟这份双周会相同。目录仍是待办事项进展、发版功能介绍、功能&流程演示、试用问题反馈。上一篇方案里的「已完成、进行中、风险、下周计划、需要协调」没有写进 weekly-rules.mdc。以后整理出来的周报，栏目和同事手头那份一样，不用再适应另一套通用周报。

一次性的业务数字留在样本里，不进模板。1125 的版本清单、VMware 上线 70%、问题合计 82 和那次 Top3 都是这种数字。下一期只更换 materials/ 里的原材料，四段、列名和百分比算法不动，数量用当次材料重算。空单元格留空、「计划」和「暂无计划」照写、「费用管理」与「费用中心」两个名字都留，也是从这份模板收来的。这些条款写在文件里，下一次不用在对话里重新交代。

3. 样本和这一期材料

1125 只提供版式。标题页是「PD –SG 双周会」，日期 2020/11/25，共 8 页。重复出现的结构收进 weekly-rules.mdc：四段顺序、待办四列、功能总表行名、时间轴图例、演示步骤、问题分布句式。只出现一次的业务事实不收成规则，记在 global-rules.mdc 第 2 节。新的一期不得写入这些内容：VMware 上线 70%、12 月底闭环、各版本功能清单、Demo 使用期限 1 个月、两张分布图的类目数量（相加为 82，页上未印出该合计）以及那次 Top3 百分比。

weekly-skills 另留一组舍入校准，合计 82，禁止写入新周报。按模块的前三名必须是费用中心 32%、资产管理 27%、其他问题 22%。按类型必须是页面交互体验问题 38%、产品设计缺陷 21%、BUG 15%。算出来不是这六个整数，停止归档，先改舍入。

4. 三类文件各管一件事

AGENT.mdc 是入口。它写目标、场景选择、优先级和归档文件名。条款、步骤、岗位禁令分别在 rules/、skills/、agents/，总控不抄一遍。

全局规则和周报规则同时生效。冲突时，已萃取的周报规则覆盖冲突的那一条。文件名、四段顺序、五个模块行以 weekly-rules.mdc 为准。建议级骨架不能把「不编造数字」降级。未加载场景的规则不参与本次判定。存在阻断项时，归档名以 -待复核 结尾。

5. 周报版式里写死的几处

封面两行：会议名、日期。日期与标题页一致，YYYY/M/D，月和日不补零。未给出会议名时写【待确认】。文件名里的 PD&SW 不回填封面。文件名日期把月、日补零成八位，取标题上的日期。示例：标题 2020/11/25 对应 20201125。禁止用生成当天的日期代替会议日期。

正文只按四段顺序，不删段、不并段、不调序。目录若单独写出，编号用 01 到 04，副题写当次主题。样本副题「第二次双周会讨论问题进展」「3.0.11版上线功能」不是每期固定副题。某一段没有内容时，标题保留，正文写「无」和材料里缺什么。

待办表四列，顺序固定：序号、产品功能、问题描述、进展说明。序号从 1 起连续递增。原材料里的负责人或截止日期写入进展说明，不另起列。进展说明里的「计划」和「暂无计划」照留。讨论中的设想不写成已经上线。

发版功能介绍先写功能总表，再写提测与发版时间轴。总表第一列是行标题，其余列是当次各次发布，从左到右按日期排。行标题固定七行：发布日期、版本、费用管理、资产管理、访问控制、云账号、产品体验。列数随发布次数变化，不固定为 4 列。版本单元格用 V 加大写、三段数字，例如 V3.2.6。五个模块行即使当次为空也保留，空单元格留空。条目以【新增】或【优化】起头，写法是 {厂商或产品}-{对象}：{动作}。同一格先写【新增】，再写【优化】。五个模块以外的新模块另起一行，放在产品体验之后，行名后标【待确认】。

时间轴和总表用两套日期，互不删改。轴标是四位 MMDD。每个节点标明提测或发版。轴上的版本写「版本」加三段数字，不加 V，例如 版本3.2.6。图例固定两行：绿色字体：新增功能、红色字体：功能调整。Markdown 或页上的条目前缀只用「新增：」或「调整：」。这里的「调整」不改成功能总表里的【优化】。主题名来自当次材料。1125 当期的成本优化、Vmware 纳管、K8S 纳管不是以后每期的必填主题。

演示按材料中的功能或流程分小节。步骤从 Step1 起连续编号，步数随当次流程变化。界面控件、账号、按钮、表名用【】括起。流水线不生成截图。需要配图的位置写一行 截图：待补，下面保留该页原本要说明的句子。

有问题统计时，按模块、按类型各给一块分布，列出当次全部类目和数量。1125 两张图的系列名都是「数量」，新稿沿用材料里的系列名。结论只写两句，类目字符串与上一块分布表相同：

按模块看，测试问题占比Top3分别为{类目}（{整数}%）、{类目}（{整数}%）和{类目}（{整数}%）；      按类型看，测试问题占比Top3分别为{类目}（{整数}%）、{类目}（{整数}%）、{类目}（{整数}%）。

百分比由当次数量重算。先算 数量 / 该图全部类目之和 × 100，保留一位小数，再四舍五入到整数。分母是整张图，不是 Top3 三项。材料只给了百分比、没有数量时，不反推数量，结论句改【数据待核验】。

1125 的结论和饼图不是同一套字符串：图上是「其他问题」，结论写成「其他」；图上是「页面交互体验问题」「产品设计缺陷」，结论写成「产品体验」「产品设计问题」。这组改写不作为新稿句式。材料里两个名字都出现时，两处都保留，并标【待确认】。

全局规则同时约束这几条。业务名词要能在当次原材料或已萃取规则里找到，找不到的新词写【待确认】，后面跟原材料原词。同一次产出里已经并存的写法都保留，包括封面「PD –SG」与文件名「PD&SW」、功能总表「费用管理」与反馈图「费用中心」。数字、版本、日期第一次出现时，同一段末尾注明来源，格式 （来源：页标题或表名）。说不出来源的，改写【数据待核验】。事实和判断分开，判断句以「判断：」起句。行文不用「领先」「极大提升」「显著」「完美」「赋能」「行业第一」。

文末必须有「校验清单」。至少五条，每条写「通过」或「不通过」，不通过时写出现在哪一节：

1. 是否只加载了当前场景
2. 是否存在没有来源的数字
3. 新词是否都标了【待确认】
4. 是否混入了 1125 样本的业务事实
5. 场景规则里的阻断项是否清零

6. 一次整理的顺序

上一步没有可读结果，下一步不开始。

1. 确认原材料可读。不可读则停止，不建输出文件。
2. 读 AGENT.mdc，按第 2 节选定周报，加载全局规则和周报规则。
3. 全局技能写出五块摘录，只交给周报技能，不单独归档：材料登记、原词表、事实句、数字表、缺口。某一块没有内容就写「无」及原因。原词按出现顺序抄，VMware和 Vmware分两条。空单元格和「暂无计划」进缺口，不补内容。
4. 先用技能里合计 82 的校准组检查舍入。六个整数对上之后，再写当次正文。校准组不进入正文。
5. 周报技能按封面、待办表、功能总表、时间轴、演示、问题分布、校验清单的顺序写。摘录缺失则退回，不写正文。
6. 再对照周报规则第 7 节看一遍。改得掉的阻断改正文。改不了的留在校验清单，文件名加 -待复核。
7. 把归档路径交回调度岗。用户同时要求另一类文档时，只完成周报，另一类退回调度，不在本岗接着写。

7. 已生成的这一期

验收稿：harness-product/harness-weekly/weekly/周报-20261021-PD–SG双周会.pptx，9 页。文件名日期 20261021 取自登记表标题日期 2026/10/21。封面会议名是「PD –SG 双周会」。

人负责提供原材料、确认【待确认】项和验收。Harness 按 1125 里重复出现的版式整理。样本份数是 1，校验清单写的就是这个数。