AI时代,组织如何重构?于林义受邀授课

于林义授课现场

一、一门办了8期的营销实训课

《营销管理实训课》是清华大学继续教育学院落实“价值塑造、能力培养、知识传授”三位一体教育理念、面向企业管理者开设的品牌项目，已成功举办8期，旨在帮助学员突破营销运营瓶颈、掌握数智营销实战方法。此次课程聚焦AI与组织变革，正是回应企业在由传统营销转向数智营销关键期的真实焦虑。

二、一个反常识的开场

于林义以一个生动有趣的生活故事开场，说明大众开始在困惑时主动向AI寻求答案、建立信任，但大模型信源未经验证，商业场景难以直接采信通用结论。这引出他在课堂上抛出的一组数据——a16z报告显示，标普500公司中已有69%部署AI，但仅2%在持续衡量其真实价值。“AI落地难，卡点从来不在技术，而在思维方式。”

三、业务实证型研发体系

于林义从二十年实战经验中沉淀并首创了一套企业AI 化转型的方法论，命名为“业务实证型研发体系”（Business Evidence-based R&D，简称BER）：系统一在真实业务中沉淀方法论，系统二将验证有效的方法论AI化、产品化为智能体生产力，两者双向赋能、互相促进式进化。

系统一与系统二双向赋能飞轮

BER 要真正转起来，关键在于系统一内部孵化的一个新岗位——MEE(Method Establishment Engineer，方法论确立工程师)。于林义在课堂上点破一个行业误区：今年FDE(前沿部署工程师)岗位招聘量一年暴涨800%，OpenAI､Anthropic 都在抢 人，但FDE 从技术团队派人到业务现场，几周时间只能梳理出“流程”，沉淀不出“方法论”。

流程交给AI，AI 能把事情做完；方法论交给AI，AI 才能把事情做好。森博的解法，是让扎根真实业务一线的 MEE 把经验沉淀成最优方法论、再以skill方式输送给系统二进行AI化。方法论本身足够扎实可靠，基于它AI化，最终诞生出来的AI生产力才足够强大。——于林义提到的达人智投AI 智能体背后的达人三塔模型，正是一线MEE多年实战复盘后沉淀出来的。更进一步，为避免业绩压力挤压方法论建设，于林义还提出设立了业务联席总裁与方法论联席总裁双轨制，MEE 直接向方法论联席总裁汇报，保证业务满负荷时方法论依然按时、高质量输出｡

四、一个终局判断

“当方法论被AI化、当智能体嵌入业务链，AI终将成为工作的主体。”于林义建议在场企业家：从高价值环节单点切入，先培育AI先行小分队，再以绩效激励带动全员——企业家的身份，也要从“AI的使用者”转变为“AI生产力的创造者”。

结语

作为清华大学继续教育学院邀请的产业实战老师，于林义带来了用二十年实战换来的一线答案。这正是学院“知行合一、产学研融合”的一贯传统——让课堂连接真实的商业世界，让实践者在最高学府的讲台上，把未来讲给已经在路上的人听。