夜雨聆风电商老板真正该焦虑的，不是流量去哪了。
流量从来不会消失，它只是在转移。十年前从PC端转到移动端，五年前从搜索转到推荐，如今从货架转到直播间。如果你还在追流量，永远是被动的那个。
真正该想的问题是：十年后，你的生意靠什么支撑？
老高做了19年电商，从淘宝卖家到服务数万电商人的圈子创始人，经历过周期的每一次起伏。见过靠刷单起量最后归零的公司，也见过从三千万做到五十亿的品牌。
差别不在流量技巧上，在老板的认知上。
这份《老高19年电商经营手稿》能帮你补齐认知的差距。
这不是一本讲怎么投直通车、怎么搞直播的操作手册。这里有的是——老高用19年时间、投了四十多家公司、见证无数案例之后沉淀下来的行业趋势预判。
它谈的是更底层的东西——电商的终局是什么？品牌到底怎么做？老板该把时间花在哪？……
老高在书里提出了几个值得思考的判断：
第一，90%的电商公司未来只能走品牌这条路。科技型公司需要专利壁垒，大部分品类做不到。但品牌可以。品牌不是靠烧钱砸出来的，是从第一天起就用品牌思维做产品、做包装、做服务。
第二，老板必须从“务实”转向“务虚”。把十块钱的东西卖到十二块，那是卖货。把十块钱的东西卖到一百块，那才叫品牌。中间差的九十块，是品牌理念、用户体验、精神附加值。这不是虚的，这是利润来源。
第三，管理不是和稀泥。“对事绝情，对人有情”——这八个字，很多老板做不到。该开的人不开，该投的钱不投，最后被拖垮的是整个公司。
第四，流量思维救不了你。平台卖货+社交养粉+团队自转+产业整合，缺一不可。只做平台卖货，等于把命交给别人。
如果你年营业额已经过亿，正在思考下一步怎么走，这本手稿值得你花两个小时认真翻一遍。
限时领取，仅限年营业额1亿以上的电商企业老板/合伙人。
