夜雨聆风
5月9日至10日，金蝶全国58家试点伙伴齐聚一堂，共赴“AI转型与业务增长实战训练营”。从跨界研学到战略拆解，从组织重塑到实战演练，两天高强度的全链路赋能，为伙伴决胜2026注入强劲动能。
跨界合作，共绘AI时代转型新路径
首日，金蝶携伙伴走进强脑科技，聚焦“AI+管理”与脑机接口的融合发展。会议指出，2026年是企业级AI落地的关键元年，AI正推动企业管理从流程驱动转向数据驱动，并通过数字员工实现运营重构。金蝶与强脑合作，将深化跨界合作，推动企业数字化转型与社会福祉提升，让技术真正服务于人，也让现场伙伴进一步明晰了AI时代下数字化转型的方向与路径。
战略破局，组织即战力
在下午的会议上，金蝶中国副总裁王剑与现场58家伙伴就伙伴业务管理、流程数字化建设及市场竞争策略进行讨论。他指出，当前分销团队服务不均、管理体系待完善。自从2021年金蝶转型做运营管控型集团以来，流程覆盖度超业务 90%。金蝶坚持订阅制与AI套件，以58家伙伴2026年营收大幅增长为目标，推动加强流程、数字、AI三大覆盖度。他同时表示，金蝶将通过SaaS模式助力伙伴去库存，力争实现市场定价权。
金蝶中国生态伙伴经营部总经理刘晓男以青岛分公司“3000万到破亿”的实战蜕变为例，指出企业增长突破需转化能力，靠老板和业务骨干能力不够，需转化为组织能力和体系方法。2026年金蝶将坚持与伙伴“智能共生”，摒弃传统压款模式，通过系统化、AI化的方式赋能伙伴提升经营与管理能力。伙伴老板的决心决定发展上限，业务层面需量化目标、明确策略、强化组织保障与过程管理，深耕并挖掘老客户价值，为企业增长提供可持续的动力源泉。
战术落地，AI驱动增长
• 营销赋能：营销赋能部总监翟羽茜发布2026赋能规划，上线AI销售陪练工具，启动伙伴AI套件“清零计划”，助力伙伴构建自驱型赋能体系。
• 产品上量：生态业务部总监王金林锚定中型市场刚需，围绕“拓新、焕新、换新”三大方向，通过重点客群攻坚与竞品替换，驱动AI套件规模化增长。
• 客户成功：客户成功经营部总经理王宏分享了核心伙伴续签率86.4%、续费率89.3%的卓越战绩，强调以“价值引领+AI驱动”筑牢续费防线。
• 价值交付：客户成功方案经理刘文斌以“价值锚定、交付、赋能、呈现”四步法，量化降本增效成果，为2026年续费目标保驾护航。
实战淬炼，信心倍增
现场AI销售陪练及规划报告实战演练，让理论与工具在真实场景中无缝转化。与会伙伴总经理一致盛赞：本次训练营不仅是一次技能的全面充电，更是一场战略层面的深度赋能，精准击穿了转型期的痛点与盲区，为下半年业务冲刺提供了极具实操性的行动指南。
未来，金蝶将持续携手伙伴，以标准化筑基、数字化提效、AI化破局，建设智能共生的生态体系，共创生态新辉煌！
