
5月9日至10日,金蝶全国58家试点伙伴齐聚一堂,共赴“AI转型与业务增长实战训练营”。从跨界研学到战略拆解,从组织重塑到实战演练,两天高强度的全链路赋能,为伙伴决胜2026注入强劲动能。

跨界合作,共绘AI时代转型新路径
首日,金蝶携伙伴走进强脑科技,聚焦“AI+管理”与脑机接口的融合发展。会议指出,2026年是企业级AI落地的关键元年,AI正推动企业管理从流程驱动转向数据驱动,并通过数字员工实现运营重构。金蝶与强脑合作,将深化跨界合作,推动企业数字化转型与社会福祉提升,让技术真正服务于人,也让现场伙伴进一步明晰了AI时代下数字化转型的方向与路径。


战略破局,组织即战力
在下午的会议上,金蝶中国副总裁王剑与现场58家伙伴就伙伴业务管理、流程数字化建设及市场竞争策略进行讨论。他指出,当前分销团队服务不均、管理体系待完善。自从2021年金蝶转型做运营管控型集团以来,流程覆盖度超业务 90%。金蝶坚持订阅制与AI套件,以58家伙伴2026年营收大幅增长为目标,推动加强流程、数字、AI三大覆盖度。他同时表示,金蝶将通过SaaS模式助力伙伴去库存,力争实现市场定价权。

金蝶中国生态伙伴经营部总经理刘晓男以青岛分公司“3000万到破亿”的实战蜕变为例,指出企业增长突破需转化能力,靠老板和业务骨干能力不够,需转化为组织能力和体系方法。2026年金蝶将坚持与伙伴“智能共生”,摒弃传统压款模式,通过系统化、AI化的方式赋能伙伴提升经营与管理能力。伙伴老板的决心决定发展上限,业务层面需量化目标、明确策略、强化组织保障与过程管理,深耕并挖掘老客户价值,为企业增长提供可持续的动力源泉。

战术落地,AI驱动增长
• 营销赋能:营销赋能部总监翟羽茜发布2026赋能规划,上线AI销售陪练工具,启动伙伴AI套件“清零计划”,助力伙伴构建自驱型赋能体系。

• 产品上量:生态业务部总监王金林锚定中型市场刚需,围绕“拓新、焕新、换新”三大方向,通过重点客群攻坚与竞品替换,驱动AI套件规模化增长。

• 客户成功:客户成功经营部总经理王宏分享了核心伙伴续签率86.4%、续费率89.3%的卓越战绩,强调以“价值引领+AI驱动”筑牢续费防线。

• 价值交付:客户成功方案经理刘文斌以“价值锚定、交付、赋能、呈现”四步法,量化降本增效成果,为2026年续费目标保驾护航。

实战淬炼,信心倍增
现场AI销售陪练及规划报告实战演练,让理论与工具在真实场景中无缝转化。与会伙伴总经理一致盛赞:本次训练营不仅是一次技能的全面充电,更是一场战略层面的深度赋能,精准击穿了转型期的痛点与盲区,为下半年业务冲刺提供了极具实操性的行动指南。

未来,金蝶将持续携手伙伴,以标准化筑基、数字化提效、AI化破局,建设智能共生的生态体系,共创生态新辉煌!
夜雨聆风