百年基业 * ISFAL|AI 催化师认证体验课圆满收官

5月15日上午 9 点，2026年中国企业培训与发展年会百年基业体验课专场座无虚席。由百年基业与 ISFAL 国际行动学习协会联合推出的全球首个 AI 催化师认证体系体验课正式公开体验，原定3个小时的体验课程，一直到12:47才落下帷幕，整整延迟了 47 分钟。

散场后，唐长军老师被学员们围在讲台边，从 AI 行动学习的企业内场景应用，怎么做好丝滑的人机结合，聊到怎么提出高质量的提问提升个人催化技能。有好几位参与者说“我们跟着唐老师的体验课跟了好几年了。”有的伙伴则表示“之前没有做成Owner，今天终于有机会做了一次Owner，收获特别大！”

唐长军老师的分享内容包含四个模块

1. 为什么需要 AI 行动学习

2. AI 行动学习研讨体验

3. 场景应用与产品介绍

4. 答疑与交流

分享的内容里面有唐老师及团队在AI探索上的实践，也有实实在在走过的坑坑坎坎。能感受到的是百年基业一贯务实、精益求精的风格；没有空泛的概念堆砌，也没有炫技式的工具演示。唐老师从行业最真实的困惑切入，带着大家一步步走进 AI 与行动学习融合的核心。

为什么要做 AI 行动学习？有了 AI，催化师会被替代吗？

这两个问题，是几乎所有培训人心里都在问的。

这两年，AI 已经成了培训行业绕不开的话题。我们接触到的很多同行，都在主动关注和尝试应用 AI：手机里装了常用的工具，也看过不少相关的文章和分享，也看到企业在用各种不同的方式推动内部的AI实践...但真到要落地到业务训战里，特别是像行动学习这样高互、高共创的场景里，对于如何不被AI干扰的同时，还能向AI借力？很多人还是会犯难——

要么不知道怎么和现有流程结合能更丝滑；

要么用了之后发现反而打乱了原本的研讨节奏，从而破坏了参与者的本质思考力的提升。

比落地更让人焦虑的，是身份的危机感：当 AI 能快速生成方案、整理记录、提出问题、甚至给予提问者情绪价值的时候，我们不禁感慨：催化师还有存在的价值吗？会不会有一天被 AI 完全替代？

也正是带着这样的行业共性困惑，深耕行动学习领域20 年的百年基业，联合 ISFAL 国际行动学习协会，共同打造了这套全球首个 AI 催化师认证体系。我们想和大家一起探索：AI 到底能在行动学习里扮演什么角色？究竟怎么做才能真正帮到培训人和企业，而不是一味取代人？

我们理解的 AI 行动学习：不是工具叠加，是范式升级

很多人一开始会觉得，AI 行动学习就是 “行动学习加个 AI 工具”。

但通过这次的体验大家会发现，这是对原有方法论的一次系统性升级，也是百年基业与 ISFAL 基于全球行动学习实践，共同提出的新时代解决方案。

核心前提：AI越强，人的心智越不能弱

AI 能帮我们处理很多标准化的工作，但不能替代人的独立思考。

如果遇到问题第一反应就是找 AI 要答案，反而会慢慢丧失定义问题、做出判断的能力。

我们主张的是 “人机共创，人事双修”：

• AI 可以回答问题，但只有人才能提出真正有价值的问题

• AI 可以生成方案，但只有人才能结合业务实际做出决策

• AI 可以执行任务，但只有人才能为最终结果承担责任

• AI 可以提高效率，但只有人才能创造组织真正需要的价值

行动学习公式的AI升维

经典的瑞文斯公式 L=P+Q，在 AI 时代有了新的表达：

L=(P+AI)+(Q×AI)

• P+AI（知识的平权）：AI 接管标准化的知识检索、信息整理工作，把人的脑力解放出来，专注于创造性思考；

• Q×AI（洞察的放大）：AI 不是直接给答案，而是作为思考的辅助工具，从更多维度提供视角，帮我们拓宽思考的边界。

人在AI行动学习中的六大核心价值

无论技术怎么发展，这些都是 AI 无法替代的，也是 ISFAL 认证体系中重点培养的核心能力：

关系构建

建立团队间的深度信任，凝聚协作共识

隐性智慧

萃取组织里难以被编码的经验和直觉

共识决策

基于全局视野和企业价值观，做出关键选择

能量场域

营造安全开放的对话氛围，激发个体潜能

心智重构

引导团队打破固有思维，实现认知升级

行动承诺

推动共识转化为具体行动，驱动变革落地

最终，我们用 AI 的客观视角补充人的局限，同时守住人的核心价值，实现解决业务难题和提升组织心智的双重目标。

现场体验回顾：6 个小组，6 个真实难题，一场扎实的人与人，人与AI的共创共振

本次的体验课全程以实战为主。我们分成了 6 个小组，每组推选一位 Owner，带来自己工作或者生活中正在面对的真实难题：有培训资源平衡的议题，如何借力用好AI的议题，还有组织变革的议题，更有如何写出10W+爆款文案的议题，十分丰富多彩。

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唐老师由一个大家都有共鸣的生活案例 “如何重构睡前刷手机的习惯” 切入，拆解了 “定义问题 - 分析变量 - 挖掘需求” 的完整逻辑，再引导大家把这套方法迁移到各自的业务问题上。

让很多学员印象深刻的是AI 提问风暴环节：

每个小组抛出所有参与伙伴的提问之后，AI 会快速生成多维度的提问，再由Owner筛选出AI提问中有价值的问题，最终选出对自己而言最为宝贵有启发的提问。这些提问不仅帮大家看到了之前忽略的角度，也打破了 “碍于情面不敢深问” 的局限。同时，QS提问风暴中嵌入了百年基业唐老师团队的实战经验，这样帮助小组和owner开阔思维，深度和广度兼具，走心和走脑并行。

整个过程中，每一位参与者都十分投入，积极发言、互相启发。三个多小时下来，6 位 Owner 的难题都得到了充分的讨论和拆解，每个人都梳理出了清晰的行动思路和初步方案。

💬 Owner 代表・某企业培训主管

💬 Owner 代表・某企业培训主管

“一开始我是半推半就当的 owner，这个 KPI 任务我其实一直没信心，甚至偷偷想过实在不行就摆烂。岳老师的提问一下点醒了我 —— 原来完成任务的核心从来不是任务本身有多难，而是做这件事的人有没有意愿和底气。AI 的问题也帮我跳出了只盯着流量数据的死胡同，看到了领导背后真正的诉求。这次最大的收获是学会了从‘我能做成’的视角提问，特别感谢唐老师和组里的伙伴。”

💬 Owner 代表・某企业大学负责人

“作为企业大学校长，我带来的是纠结了很久的核心难题：有限资源下，到底该重点培养内训师还是外采课程？小组伙伴和 AI 都提了很多有价值的问题，AI 的提问精准犀利，但确实少了点人情味儿。其中同组老师问的‘你是否真的相信你的团队能改变’直击我心，再加上效果变量、见效周期、课程内化这些维度的追问，帮我打开了全新的思考维度。最后我最大的感悟就是：人生从来都是选择题，只取决于你把它当单选题还是多选题。”

💬 参与者代表・资深高管教练

“这次体验让我看到了 AI 和教练技术结合的更多可能性。之前我一直在探索怎么用 AI 提升教练对话的深度，今天发现这套 AI 提问的方法，完全可以用到高管教练的环节里 —— 它不是替代教练，而是作为思考的延伸工具，帮助客户跳出固有思维，更系统地拆解问题、提升思辨能力。”

💬 参与者代表・教练型领导力讲师

“我平时讲课接触最多的就是企业内部的新晋管理者，他们很有热情，但往往缺乏结构化的对话框架，容易踩很多不必要的坑。今天这套人机协同的方法特别适合他们，能帮他们快速建立科学的提问逻辑，把教练式对话更扎实地运用到课堂和工作中，真正做到高起点起步。”