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经济责任审计绩效评价底稿模板(含详细评价指标和评分标准)

经济责任审计绩效评价底稿模板(含详细评价指标和评分标准)

借助AI和经济责任审计相关评价指标撰写了经济责任审计绩效评价底稿,大家可以在经责量化评分时候酌情考虑采纳,仅供参考。
但其实能不能进行经责定量评价,除了技术手段,我们还需要搞定决策层,取得相关的授权,才能保证评价手段的权威性,AI时代,搞定人要比搞定事情更考验能力。
一、评价事项概况
(一)事项背景
要素
内容
事项来源
[上级部署/单位计划/专项任务]
实施时间
[开始日期]至[结束日期]
涉及金额
[金额]万元
主管部门
[部门名称]
事项目标
[预期目标描述]
(二)责任主体
角色
姓名
职务
责任范围
主要负责人
分管领导
具体经办人

二、绩效评价指标体系
(一)评价指标
一级指标
二级指标
三级指标
指标说明
数据来源
经济效益
收入完成情况
年度收入完成率
实际收入/计划收入×100%
财务报表
收入增长率
(本期收入-上期收入)/上期收入×100%
财务报表
成本控制
预算执行率
实际支出/预算支出×100%
预算执行报告
成本节约率
(预算成本-实际成本)/预算成本×100%
财务核算
资产管理
资产保值增值率
期末资产价值/期初资产价值×100%
资产台账
资产收益率
净利润/平均资产总额×100%
财务报表
管理效能
制度建设
制度覆盖率
已建制度数/应建制度数×100%
制度清单
内控缺陷率
发现内控缺陷数/关键控制点数×100%
内控测试
决策规范
集体决策执行率
集体决策事项/重大事项总数×100%
会议纪要
决策程序合规率
合规决策数/决策总数×100%
决策档案
执行力
目标任务完成率
完成目标数/总目标数×100%
目标责任书
重点项目按期完成率
按期完成项目数/重点项目总数×100%
项目台账
社会效益
服务质量
服务满意度
满意样本数/调查样本总数×100%
问卷调查
投诉处理率
已处理投诉数/投诉总数×100%
信访记录
履职成效
核心职能达成度
[具体指标]
[来源]
廉洁从业
廉洁纪律
违规违纪事件数
任期内发生的违规违纪事件数量
纪检监察
个人收入合规性
工资津贴、兼职取酬等是否合规
收入明细
问题整改
历史问题整改率
已整改问题数/发现总问题数×100%
整改台账
(二)评分标准
评分等级
分值范围
评价标准
优秀
90-100分
各项指标全面完成,管理规范,成效显著
良好
75-89分
大部分指标完成较好,存在少量一般性问题
一般
60-74分
主要指标基本完成,存在一定管理缺陷
较差
40-59分
多项指标未完成,管理存在明显问题
差
40分以下
关键指标严重偏离,存在重大违规或损失

三、审计取证与评价过程
(一)审计程序执行情况
序号
审计程序
执行方式
执行时间
取证结果
底稿索引
1
资料收集与审查
审阅文件、报表
[日期]
2
财务数据分析
账证核对、趋势分析
[日期]
3
内部控制测试
穿行测试、抽样检查
[日期]
4
现场调查核实
实地查看、盘点
[日期]
5
访谈询问
与被审计人及相关人员谈话
[日期]
6
问卷调查
服务对象满意度调查
[日期]
7
数据比对分析
与历史数据、行业标杆对比
[日期]
8
专家咨询
必要时请专业机构评估
[日期]
(二)关键指标数据采集
1. 经济效益指标
指标名称
任期初值
任期末值
变化幅度
评价
年度总收入(万元)
年度总支出(万元)
资产负债率
净资产收益率
资产总额(万元)
净资产(万元)
2. 管理效能指标
指标名称
目标值
实际值
完成率
评价
预算执行率
100%
制度覆盖率
100%
集体决策执行率
100%
目标任务完成率
100%
内控缺陷整改率
100%
3. 社会效益指标
指标名称
目标值
实际值
完成率
评价
服务满意度
≥90%
投诉处理率
100%
[核心职能指标]
4. 廉洁从业指标
指标名称
核查情况
是否存在问题
问题描述
个人收入合规性
□是 □否
公务消费合规性
□是 □否
廉洁规定遵守情况
□是 □否
违规违纪事件
□是 □否
历史问题整改
□是 □否

四、发现问题及定性
(一)问题清单
序号
问题类别
问题描述
涉及金额(万元)
违反规定
责任类型
1
□直接 □主管 □领导
2
□直接 □主管 □领导
3
□直接 □主管 □领导
(二)问题定性依据
序号
定性依据
法规条款
适用说明
1
2
(三)责任界定
序号
问题编号
直接责任人
主管责任人
领导责任人
界定理由
1

五、综合评价
(一)各项指标评分
一级指标
权重
得分
加权得分
备注
经济效益
[ ]%
管理效能
[ ]%
社会效益
[ ]%
廉洁从业
[ ]%
合计
100%
总分:
(二)综合评价等级
总分:[ ]分 → 评价等级:[□优秀 □良好 □一般 □较差 □差]
(三)总体评价意见

六、审计建议
序号
建议内容
建议对象
建议类型
1
[被审计人/单位/上级部门]
□管理 □制度 □追责
2
3

七、附件清单
序号
附件名称
页数
备注
1
财务数据取证材料
2
制度文件复印件
3
会议纪要复印件
4
访谈记录
5
问卷调查结果
6
其他证明材料

八、底稿签章
角色
签名
日期
审计人员(编制人)
审计组长
复核人员
主审

填表说明
  1. 评价周期:一般以被审计领导干部任期为评价期间,可根据实际情况分段评价
  2. 数据来源:所有数据应来源于审计取证,注明取证方式和底稿索引
  3. 权重设置:可根据被审计对象性质调整权重,但廉洁从业指标权重不低于20%
  4. 责任界定:严格按照直接责任、主管责任、领导责任三类界定
  5. 问题定性:应注明违反的具体法规条款,做到于法有据

编制依据
  • 《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定》(中办发〔2019〕7号)
  • 《党政主要领导干部和国有企事业单位主要领导人员经济责任审计规定实施细则》(审经责发〔2014〕102号)
  • 《内部审计具体准则——经济责任审计》
  • 《第2202号内部审计具体准则——绩效审计》
经济责任审计绩效评价底稿模板(制造业企业适用)

经济责任审计绩效评价底稿(制造业企业)
底稿基本信息
项目
内容
被审计单位名称
[制造业企业全称]
被审计领导干部
[姓名]
职务
[董事长/总经理/厂长等]
审计期间
[起始日期] 至 [终止日期](共 [ ] 年)
绩效评价事项
[具体事项名称]
行业类别
制造业(细分:□装备制造 □电子信息 □化工 □建材 □轻工 □其他)
审计人员
[姓名]
编制日期
[日期]
复核人员
[姓名]
复核日期
[日期]

一、评价事项概况
(一)事项背景
要素
内容
事项来源
[上级部署/单位计划/专项任务]
实施时间
[开始日期] 至 [结束日期]
涉及金额
[金额] 万元
主管部门
[部门名称]
事项目标
[预期目标描述]
(二)责任主体
角色
姓名
职务
责任范围
主要负责人
分管生产领导
分管财务领导
分管质量/安全领导
具体经办人

二、绩效评价指标体系与评分计算表(制造业)
(一)指标权重总览
一级指标
权重
分值
1. 经济效益与资产质量
40%
40分
2. 生产运营与管理效能
25%
25分
3. 质量安全与社会责任
15%
15分
4. 科技创新与可持续发展
10%
10分
5. 廉洁从业与合规管理
10%
10分
合计
100%
100分

(二)一级指标一:经济效益与资产质量(40分)
1. 盈利能力(15分)
序号
二级指标
计算公式
权重
任期初值
任期末值
行业均值
实际得分
满分
1.1
净资产收益率(ROE)
净利润 / 平均净资产 × 100%
4分
%
%
%
4
1.2
总资产报酬率(ROA)
(利润总额+利息支出)/ 平均资产总额 × 100%
3分
%
%
%
3
1.3
主营业务利润率
主营业务利润 / 主营业务收入 × 100%
3分
%
%
%
3
1.4
成本费用利润率
利润总额 / 成本费用总额 × 100%
3分
%
%
%
3
1.5
营业收入增长率
(本期营收 - 上期营收)/ 上期营收 × 100%
2分
%
%
%
2
评分规则:
  • ROE ≥ 行业均值120% → 4分;80%-120% → 2-3.5分;<80% → 0-1.5分
  • ROA ≥ 行业均值110% → 3分;70%-110% → 1.5-2.5分;<70% → 0-1分
  • 主营业务利润率同比增长 → 3分;持平 → 2分;下降 → 0-1.5分
  • 成本费用利润率同比增长 → 3分;持平 → 2分;下降 → 0-1.5分
  • 营收增长率 ≥ 行业均值 → 2分;0-行业均值 → 1分;负增长 → 0分
2. 资产质量(10分)
序号
二级指标
计算公式
权重
任期初值
任期末值
行业均值
实际得分
满分
2.1
资产负债率
负债总额 / 资产总额 × 100%
3分
%
%
%
3
2.2
应收账款周转率
营业收入 / 平均应收账款余额
2分
次
次
次
2
2.3
存货周转率
营业成本 / 平均存货余额
2分
次
次
次
2
2.4
资产保值增值率
期末净资产 / 期初净资产 × 100%
2分
%
%
—
2
2.5
不良资产比率
(逾期应收+呆滞存货+闲置资产)/ 资产总额 × 100%
1分
%
%
%
1
评分规则:
  • 资产负债率 ≤ 60% → 3分;60%-70% → 2分;70%-80% → 1分;>80% → 0分
  • 应收账款周转率 ≥ 行业均值 → 2分;70%-100%行业均值 → 1分;<70% → 0分
  • 存货周转率 ≥ 行业均值 → 2分;70%-100%行业均值 → 1分;<70% → 0分
  • 资产保值增值率 ≥ 100% → 2分;90%-100% → 1分;<90% → 0分
  • 不良资产比率 ≤ 2% → 1分;2%-5% → 0.5分;>5% → 0分
3. 现金流状况(8分)
序号
二级指标
计算公式
权重
任期初值
任期末值
实际得分
满分
3.1
经营活动现金净流量
直接取现金流量表数据
3分
万元
万元
3
3.2
销售现金比率
经营现金净流量 / 营业收入 × 100%
2分
%
%
2
3.3
现金流动负债比率
经营现金净流量 / 流动负债 × 100%
2分
%
%
2
3.4
自由现金流
经营现金净流量 - 资本性支出
1分
万元
万元
1
评分规则:
  • 经营现金净流量持续为正 → 3分;个别年为负 → 1.5分;持续为负 → 0分
  • 销售现金比率 ≥ 8% → 2分;3%-8% → 1分;<3% → 0分
  • 现金流动负债比率 ≥ 15% → 2分;5%-15% → 1分;<5% → 0分
  • 自由现金流为正 → 1分;为负 → 0分
4. 利润增长与预算执行(7分)
序号
二级指标
计算公式
权重
目标值
实际值
完成率
实际得分
满分
4.1
利润总额完成率
实际利润 / 目标利润 × 100%
3分
万元
万元
%
3
4.2
营业收入预算完成率
实际营收 / 预算营收 × 100%
2分
万元
万元
%
2
4.3
成本费用预算执行率
实际成本 / 预算成本 × 100%
2分
万元
万元
%
2
评分规则:
  • 利润完成率 ≥ 100% → 3分;80%-100% → 2分;60%-80% → 1分;<60% → 0分
  • 营收预算完成率 ≥ 100% → 2分;80%-100% → 1.5分;60%-80% → 1分;<60% → 0分
  • 成本费用执行率 90%-105% → 2分;80%-90% 或 105%-115% → 1分;其他 → 0分

(三)一级指标二:生产运营与管理效能(25分)
1. 生产效率(8分)
序号
二级指标
计算公式
权重
任期初值
任期末值
行业标杆
实际得分
满分
1.1
产能利用率
实际产量 / 设计产能 × 100%
3分
%
%
%
3
1.2
设备综合效率(OEE)
时间开动率 × 性能开动率 × 合格品率
2分
%
%
%
2
1.3
人均产值
工业总产值 / 平均员工人数
2分
万元/人
万元/人
—
2
1.4
万元产值能耗
综合能耗 / 工业总产值
1分
吨标煤/万
吨标煤/万
—
1
评分规则:
  • 产能利用率 ≥ 85% → 3分;70%-85% → 2分;50%-70% → 1分;<50% → 0分
  • OEE ≥ 75% → 2分;60%-75% → 1.5分;<60% → 0-1分
  • 人均产值同比增长 ≥ 10% → 2分;0-10% → 1分;下降 → 0分
  • 万元产值能耗同比下降 ≥ 3% → 1分;下降0-3% → 0.5分;上升 → 0分
2. 质量管理(6分)
序号
二级指标
计算公式
权重
任期初值
任期末值
实际得分
满分
2.1
产品一次交验合格率
一次检验合格数 / 交验总数 × 100%
2分
%
%
2
2.2
客户投诉率
投诉批次 / 发货总批次 × 100%
1分
%
%
1
2.3
返工返修率
返工数量 / 生产总数 × 100%
1分
%
%
1
2.4
质量损失率
质量损失金额 / 营业收入 × 100%
1分
%
%
1
2.5
质量体系建设
是否通过ISO9001等认证,体系运行有效性
1分
—
—
1
评分规则:
  • 一次交验合格率 ≥ 98% → 2分;95%-98% → 1.5分;90%-95% → 1分;<90% → 0分
  • 客户投诉率 ≤ 0.5% → 1分;0.5%-1% → 0.5分;>1% → 0分
  • 返工返修率 ≤ 2% → 1分;2%-5% → 0.5分;>5% → 0分
  • 质量损失率 ≤ 1% → 1分;1%-2% → 0.5分;>2% → 0分
  • 体系有效运行且无重大不符合项 → 1分;体系不健全或存在严重问题 → 0分
3. 供应链与库存管理(5分)
序号
二级指标
计算公式
权重
任期初值
任期末值
实际得分
满分
3.1
原材料采购合格率
合格采购批次 / 总采购批次 × 100%
1分
%
%
1
3.2
供应商集中度
前三大供应商采购额 / 总采购额 × 100%
1分
%
%
1
3.3
库存周转天数
365 / 存货周转率
1分
天
天
1
3.4
呆滞物料占比
呆滞物料金额 / 库存总额 × 100%
1分
%
%
1
3.5
订单按期交付率
按期交付订单数 / 总订单数 × 100%
1分
%
%
1
评分规则:
  • 采购合格率 ≥ 98% → 1分;95%-98% → 0.5分;<95% → 0分
  • 供应商集中度 ≤ 50% → 1分;50%-70% → 0.5分;>70% → 0分(风险提示)
  • 库存周转天数同比下降 → 1分;基本持平 → 0.5分;上升 → 0分
  • 呆滞物料占比 ≤ 3% → 1分;3%-8% → 0.5分;>8% → 0分
  • 订单按期交付率 ≥ 95% → 1分;85%-95% → 0.5分;<85% → 0分
4. 内控与制度建设(6分)
序号
二级指标
计算公式
权重
目标值
实际值
完成率
实际得分
满分
4.1
制度覆盖率
已建制度数 / 应建制度数 × 100%
1分
100%
%
1
4.2
集体决策执行率
集体决策事项 / 重大事项总数 × 100%
1分
100%
%
1
4.3
内控缺陷整改率
已整改缺陷数 / 发现缺陷总数 × 100%
1分
100%
%
1
4.4
目标任务完成率
完成目标数 / 总目标数 × 100%
1分
100%
%
1
4.5
重大决策合规率
合规决策数 / 决策总数 × 100%
1分
100%
%
1
4.6
审计发现问题整改率
已整改审计问题 / 审计问题总数 × 100%
1分
100%
%
1
评分规则: 各指标完成率 ≥ 100% → 满分;80%-100% → 0.5-0.8分;60%-80% → 0.3-0.4分;<60% → 0分

(四)一级指标三:质量安全与社会责任(15分)
1. 安全生产(8分)
序号
二级指标
计算公式
权重
任期情况
实际得分
满分
1.1
安全生产事故次数
任期内发生的生产安全事故总数
3分
3
1.2
百万工时工伤事故率
工伤事故次数 × 1,000,000 / 总工时
2分
次/百万工时
2
1.3
安全隐患整改率
已整改隐患数 / 发现隐患总数 × 100%
1分
%
1
1.4
安全生产投入占比
安全生产投入 / 营业收入 × 100%
1分
%
1
1.5
特种作业持证率
持证人数 / 特种作业总人数 × 100%
1分
%
1
评分规则:
  • 无重大安全事故(死亡/重伤) → 3分;1起一般事故 → 1.5分;1起及以上重大事故 → 0分(一票否决)
  • 百万工时工伤率 ≤ 行业均值 → 2分;高于均值50%以内 → 1分;高于50%以上 → 0分
  • 安全隐患整改率 ≥ 95% → 1分;80%-95% → 0.5分;<80% → 0分
  • 安全生产投入占比 ≥ 国家规定标准 → 1分;不足 → 0分
  • 特种作业持证率 100% → 1分;<100% → 0分
2. 环保合规(4分)
序号
二级指标
计算公式
权重
任期情况
实际得分
满分
2.1
环保事故/处罚次数
任期内环保处罚或污染事件数
2分
2
2.2
"三废"排放达标率
达标排放次数 / 总监测次数 × 100%
1分
%
1
2.3
环保设施运行率
正常运行天数 / 总运行天数 × 100%
1分
%
1
评分规则:
  • 无环保事故/处罚 → 2分;1次轻微处罚 → 1分;1次及以上重大处罚或事故 → 0分(一票否决)
  • 排放达标率 100% → 1分;95%-100% → 0.5分;<95% → 0分
  • 环保设施运行率 ≥ 95% → 1分;<95% → 0分
3. 员工权益与社会责任(3分)
序号
二级指标
计算公式
权重
任期情况
实际得分
满分
3.1
员工社保缴纳率
已缴社保人数 / 应缴总人数 × 100%
1分
%
1
3.2
员工满意度
满意样本数 / 调查样本总数 × 100%
1分
%
1
3.3
劳动纠纷案件数
任期内劳动纠纷诉讼/仲裁案件数
1分
件
1
评分规则:
  • 社保缴纳率 100% → 1分;<100% → 0分
  • 员工满意度 ≥ 80% → 1分;60%-80% → 0.5分;<60% → 0分
  • 劳动纠纷案件数 0件 → 1分;1-2件 → 0.5分;3件及以上 → 0分

(五)一级指标四:科技创新与可持续发展(10分)
序号
二级指标
计算公式
权重
任期初值
任期末值
实际得分
满分
1.1
研发投入占比
研发费用 / 营业收入 × 100%
3分
%
%
3
1.2
新产品收入占比
新产品销售收入 / 总营收 × 100%
2分
%
%
2
1.3
专利/技术成果数
任期内新增发明专利、实用新型数
2分
项
项
2
1.4
技术改造投入
任期内技术改造投资总额
1分
万元
万元
1
1.5
高技能人才占比
高级工及以上人数 / 生产员工总数 × 100%
1分
%
%
1
1.6
数字化/智能化水平
是否推进智能制造、ERP/MES系统建设
1分
—
—
1
评分规则:
  • 研发投入占比 ≥ 3%(高新技术企业 ≥ 5%) → 3分;1%-3% → 1.5-2.5分;<1% → 0-1分
  • 新产品收入占比同比增长 → 2分;持平 → 1分;下降 → 0分
  • 新增专利/技术成果 ≥ 5项 → 2分;2-4项 → 1分;0-1项 → 0分
  • 有技术改造投入且产生效益 → 1分;有投入但未见效益 → 0.5分;无投入 → 0分
  • 高技能人才占比 ≥ 20% → 1分;10%-20% → 0.5分;<10% → 0分
  • 建成ERP/MES等系统并有效运行 → 1分;建设中 → 0.5分;未启动 → 0分

(六)一级指标五:廉洁从业与合规管理(10分)
序号
二级指标
核查内容
权重
是否存在问题
实际得分
满分
1.1
个人收入合规性
工资津贴、兼职取酬、股权激励等是否合规
2分
□是 □否
2
1.2
公务消费合规性
差旅费、招待费、办公费、公车使用是否合规
2分
□是 □否
2
1.3
廉洁规定遵守情况
是否违反八项规定、是否存在利益输送
2分
□是 □否
2
1.4
采购招标合规性
是否存在规避招标、围标串标、指定供应商
1分
□是 □否
1
1.5
关联交易合规性
关联交易是否履行审批程序、定价是否公允
1分
□是 □否
1
1.6
违规违纪事件数
任期内发生的违规违纪事件数量
1分
件
1
1.7
历史问题整改情况
审计/纪检发现问题是否按期整改
1分
□已整改 □部分 □未整改
1
评分规则:
  • 各项合规性核查无问题 → 满分;存在一般问题 → 扣减50%;存在严重问题 → 0分
  • 违规违纪事件:0件 → 1分;1件一般性 → 0.5分;1件严重及以上 → 0分
  • 历史问题全部整改 → 1分;部分整改 → 0.5分;未整改 → 0分

三、综合评价计算表
(一)各项指标得分汇总
一级指标
满分
实际得分
权重
加权得分
备注
1. 经济效益与资产质量
40
40%
1.1 盈利能力
15
1.2 资产质量
10
1.3 现金流状况
8
1.4 利润增长与预算执行
7
2. 生产运营与管理效能
25
25%
2.1 生产效率
8
2.2 质量管理
6
2.3 供应链与库存管理
5
2.4 内控与制度建设
6
3. 质量安全与社会责任
15
15%
3.1 安全生产
8
3.2 环保合规
4
3.3 员工权益与社会责任
3
4. 科技创新与可持续发展
10
10%
5. 廉洁从业与合规管理
10
10%
合计
100
100%
总分:
(二)综合评价等级
评分等级
分值范围
评价标准
是否达到
优秀
90-100分
各项指标全面完成,管理规范,成效显著
□
良好
75-89分
大部分指标完成较好,存在少量一般性问题
□
一般
60-74分
主要指标基本完成,存在一定管理缺陷
□
较差
40-59分
多项指标未完成,管理存在明显问题
□
差
40分以下
关键指标严重偏离,存在重大违规或损失
□
总分:[ ] 分 → 评价等级:[ ]
(三)一票否决事项
否决事项
是否触发
说明
重大安全生产事故(死亡/重伤3人以上)
□是 □否
重大环保事故/处罚(被责令停产)
□是 □否
严重违纪违法(被立案审查)
□是 □否
国有资产重大流失(≥净资产5%)
□是 □否
触发一票否决 → 综合评价直接评定为"差"
(四)总体评价意见
[对被审计领导干部任期经济责任履行情况的总体评价,包括主要成绩和存在的主要问题,字数控制在500字以内]

四、发现问题及定性
(一)问题清单
序号
问题类别
问题描述
涉及金额(万元)
违反规定
责任类型
1
□直接 □主管 □领导
2
□直接 □主管 □领导
3
□直接 □主管 □领导
(二)问题定性依据
序号
定性依据
法规条款
适用说明
1
2
(三)责任界定
序号
问题编号
直接责任人
主管责任人
领导责任人
界定理由
1

五、审计建议
序号
建议内容
建议对象
建议类型
1
[被审计人/单位/上级部门]
□管理 □制度 □追责
2
3

六、附件清单
序号
附件名称
页数
备注
1
财务数据取证材料(资产负债表、利润表、现金流量表)
2
生产数据取证材料(产量台账、OEE记录)
3
质量检测记录与报告
4
安全生产检查记录
5
环保监测报告
6
制度文件复印件
7
会议纪要复印件
8
访谈记录
9
问卷调查结果
10
行业对标数据来源
11
其他证明材料

七、底稿签章
角色
签名
日期
审计人员(编制人)
审计组长
复核人员
主审

填表说明
  1. 评价周期:一般以被审计领导干部任期为评价期间,可根据实际情况分段评价(年度/半年度)
  2. 数据来源:所有数据应来源于审计取证,注明取证方式和底稿索引号
  3. 权重设置:本模板适用于一般制造业企业,可根据企业规模、行业特点适当调整,但廉洁从业指标权重不低于10%
  4. 行业对标:盈利能力、资产质量等指标应与同行业、同规模企业进行对标
  5. 一票否决:触发一票否决事项的,综合评价直接评定为"差",不再进行评分加总
  6. 责任界定:严格按照直接责任、主管责任、领导责任三类界定
  7. 问题定性:应注明违反的具体法规条款,做到于法有据
  8. 评分计算:各二级指标得分应逐项计算,确保加权得分与总分一致

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