夜雨聆风记录当下想表达的！
引子：
来咯~~
我又开始随心所欲地写啦 ~
今天的文章，
是作为创业者“同命相连”思想情感而写。
这两天，
我的朋友圈最热闹的新闻，
就是前些日子喊口号：
“日抛ERP软件”的无招（陈航）老师，被罢免了。
挺可惜的！
还有一篇长达7.5万字的《置身钉内》控诉信，
简直就是一次坦诚的复盘，
把大厂光鲜外表下的职场B面，
梳理得明明白白....
其实想想，大家都不容易，
谁还不是在时代的洪流里，摸着石头过河呢。
咱们做技术的，多给予一些包容和理解吧！
看到这个新闻，
第一感觉是：
做考勤和协同软件的CEO，
最后被自己推崇的管理文化给反噬了。
创业就是摸着石头过河，
软柿子不行，过于强硬也不行，
创业真不是人干的事，
真不易啊！
其实吧，
做ToB软件真的是件很难的事。
它不像做ToC产品那样，
靠个绝妙的点子就能迎来爆发式的增长。
ToB软件是一场“慢生意”，
需要的是耐心、积累，
是对客户复杂业务逻辑的深度理解。
在这个长周期的泥坑里，
大家都在摸着石头过河，谁也别笑话谁。
我之前写过一篇小作文，叫“千万不要日抛ERP啊”。
里面我提了个观点：
ERP万万不可日抛啊，但ERP顾问的确在慢慢被时代抛弃。
你敢日抛ERP，客户就敢日抛你。
结果你猜怎么着？
客户还没动手呢，人家内部员工先“革命”，把他给日抛了。
这恰恰印证了我之前那篇小作文的核心观点。
无招老师高喊“软件时代彻底结束了，软件正在变成日抛品”，
听起来很前卫，
但他可能忽略了一个现实的逻辑：
AI降低的只是“搬砖成本”，
而企业真正承受的，是解决各种“复杂度成本”。
那些涉及核心业务流程、
带有很深的行业know-how的系统，
需要数据治理、需要符合各个国家法规的，
需要符合企业内部各种隐形规则的，
甚至还有很多无法上台面说的需求……
这些人文因素远远大于技术因素的系统，
绝不是用完即弃的消耗品。
如果强行把需要长期沉淀的业务能力当成一次性脚本，
今天搭个临时报表，明天建个智能体。
三年下来，企业除了满地的垃圾数据，
什么都不会留下。
更让人深思的是，
这种对“日抛”的极端追求，
不仅在产品端水土不服，
在组织管理上也带来了不小的挑战。
为了迎合高层的“主厨式审美”，产品方向朝令夕改；
为了证明团队的“敏捷与努力”，员工陷入了表演式的无效内卷。
这哪里是在做创新？
这分明是用战术上的虚假繁荣，
掩盖战略上的懒惰与迷茫。
这场风波，给所有迷信“唯快不破”的管理者敲响了警钟。
刀可以磨得更快，
但磨刀的目的，从来不是为了磨完就扔。
在这个喧嚣的AI时代，
最稀缺的其实不是灵感，
而是把灵感安全落地的、严肃的工程性打磨，
以及对常识的敬畏。
毕竟，
能穿越周期的，
永远是那些愿意下笨功夫、做难而正确的事的人。
朱龙春（提供SAP和Oracle技术运维服务）
2026年6月11日
