夜雨聆风一、注塑厂的算料痛点
如果你管过注塑车间，一定遇到过这种情况：
"客户下了3000套订单，ABS料够不够？水口退回来能抵多少？要不要提前采购？采购多少？"
大多数小厂的回答是："看看仓库还有多少包料，不够再说。" 等到不够再说的时候，产线已经停了。
本文拆解一张我实际使用的注塑原料算料表——输入产品参数和订单量，自动算出每种原料需要多少、库存还剩多少、什么时候该采购、水口退回来抵了多少。全程公式，绿色填充的格子不用手填。
二、整张表长什么样
起始库存：1400 Kg（表格顶部手动填入）
只看绿色单元格——你只需要填产品参数和订单数，其余全部自动算。
三、逐列讲清楚——每列填什么、怎么算
手工填的列（白色）
公式自动算的列（绿色填充 🟢）
四、核心机制：库存是"水流"，一行行往下淌
这张表最精妙的设计不是单个公式，而是库存的逐行递减。
想象一个水桶，初始装了1400Kg水：
起始库存 N₂ = 1400 Kg ↓ 第一行：接头盒上盖需要 1131.48 Kg N₃ = 1400 - 1131.48 = 268.52 Kg（够用 ✓） ↓ 第二行：接头盒下盖需要 702.33 Kg N₄ = 268.52 - 702.33 = -433.81 Kg（不够！❌）
当现有库存变成负数时，说明原料不够了——必须采购至少 433.81 Kg。
这个设计的巧妙之处在于：不需要单独做MRP计划，只需要把所有订单按行排好，库存自动往下减。减到负数，就是采购节点。负数的大小，就是最少采购量。
五、水口回收是怎么算进去的
注塑行业有个特殊概念——水口料（流道/浇口废料）。它不是纯粹的废品，粉碎后可以按一定比例掺回原料中复用。
以接头盒上盖为例，走一遍公式：
已知条件：订单3000套，毛重368.8g/件，水口16.8g/件，损耗2.5%，水口比例5%
Step 1：总投料量 3000 × 368.8g ÷ 1000 × (1 + 2.5%) = 3000 × 0.3688 × 1.025 = 1134.06 Kg
Step 2：水口回收抵减 水口料中有 5% 可以回收复用，等于省了这部分原料： 16.8g × 3000 ÷ 1000 × 1.025 × 5% = 2.58 Kg
Step 3：实际需要 1134.06 - 2.58 = 1131.48 Kg ← 这就是J列的数字
所以"需要数量"不是毛重×数量那么简单，而是：总投料 - 水口回收抵减 = 净需采购。
同理，L列的"应退水口料"告诉你理论上这一单做下来应该退回多少水口。和M列"实际水口库存"一对比，就知道水口退够了没有。如果实际退的比理论少，水口料去哪了？
六、每次怎么用：接单→填表→看颜色
七、这张表能回答的五个问题
这批订单够不够料？→ 看N列有没有负数。没有就够 不够的话差多少？→ O列负数的绝对值就是最少采购量 水口回收省了多少料？→ J列和"总投料量"的差值 采购来的料什么时候用完？→ 从N列往下追，到哪一行变负数 损耗率超没超标？→ K列(实际用量) vs J列(需要数量)，如果K远大于J则损耗超标
本文所拆解的注塑原料算料表，是作者在注塑车间管理实践中使用的原创工具。表格模板可在百度网盘下载。
通过网盘分享的文件：塑胶原料算料表模板.zip
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