夜雨聆风虚拟人设
傅晓：女，娱乐内容与科技赛道投行MD，十二年跨境并购经验，经手过8个文娱IPO。
周深：大厂CVC负责人，专注AI内容赛道，左手看战略协同，右手算财务回报。
周深：（推开包厢门，保温杯往桌上一磕）
晓姐，圈里都在传——AI短剧现在不缺工具，缺的是能驾驭工具的编导。听说2026年Q1上线12.8万部AI短剧，爆款率不到0.2%，90%的玩家在亏钱。这到底怎么回事？
傅晓：（合上电脑，摘眼镜）
真的，而且比传的还严重。 工具泛滥了，但能用的编导，比爆款还稀缺。2025年全年6万余部AI漫剧，播放量破亿的仅96部，占比0.16%。一个季度干了去年全年近4倍的量，但赚钱比中彩票还难。我给你拆三刀：工具为什么泛滥、编导为什么稀缺、出海为什么是唯一的出路。
一、工具：从稀缺到泛滥，只用了半年
周深：工具真的不缺了？
傅晓：2025年下半年开始，可灵、即梦、Runway、Pika、Seedance2.0……视频生成工具扎堆上线。2026年6月，字节上线Seedance 2.0 Mini，一秒视频只要5毛钱，比4个月前便宜一半。阿里HappyHorse做到了0.44元/秒，生数科技Vidu Q3低至0.2元/秒——4个月，价格腰斩。
生成速度也被打下来了。AI编剧工具从模糊创意到剧本初稿只要12分钟，成本300元左右；AI视频工具4分钟就能直出成片。工具把生产门槛砸穿了——一个人、7天、2万算力成本，就能做出一部短剧。
周深：那应该人人都能拍剧了啊？
傅晓：确实，人人都能拍。但门槛降了不等于赚钱容易了。2026年Q1上线12.8万部微短剧，其中AI作品12.2万部，占比超95%。一个季度干了去年全年近4倍的量。但破亿率从0.16%进一步跌到不足0.12%。万播收益从巅峰期的30-100元，暴跌到5-10元。产能爆炸了，但用户消费没变，于是价格崩盘、利润归零。
二、编导：从“可有可无”到“决定生死”
周深：所以问题出在编导身上？
傅晓：对。AI降低了生产门槛，但没有降低创作门槛。 工具人人都能用，但能做出好东西的人，凤毛麟角。
周深：现在缺的是什么样的编导？
傅晓：复合型人才——要同时掌握导演、编剧、摄影、服化等全流程知识，还得熟练驾驭AI工具。
一个真实案例：一个真人短剧制片，春节前拿到头部公司offer，正月初八去入职，HR告诉他：“招你的部门已经不存在了。”最后他进了一家AI漫剧公司，上午报到，下午就被分到剧本，公司让他直接当AI漫剧导演。
周深：这跨度也太大了吧？
傅晓：因为他面对的不是摄像机、演员和灯光，而是接入大量AI模型接口的工作台。AI导演不需要站在片场调度演员和器材，而是用鼠标和键盘在虚拟空间里构建场景、调教角色表演。工作方式完全变了。
另一个案例：一个4人团队，两台服务器、两台电脑，用AI写剧本、生成数字人，半年砸进150万。AI写的剧本逻辑漏洞多，需要逐句对照原IP排查版权风险。数字人肖像更是大额支出——一部古装剧需要上百个人物形象，公共版权素材不够用，只能向真人采购肖像授权，单人费用3000到5000元。场景跳变、人脸崩坏、口型错位，每提升一点质感，都是真金白银。AI编剧不是“不要钱”，是把成本从“人”转移到了“算力和合规”上。
三、供需失衡的另一个侧面：人的替换顺序
周深：所以AI编导不是“取代”编导，是“放大”编导？
傅晓：对。工具是杠杆，编导是支点。没有支点，杠杆再长也撬不动地球。九州分享过一个案例——一位月薪3000元的纺织厂女工进入九州后，转型成AI影视创作者，一部爆款AI短剧的单月分成收益就达几十万元。这就是“创作者+AI=超级个体”。
但更残酷的是“替换顺序”——群演最先没饭吃，然后是配角、特约，现在顶流演员也开始找退路。有人官宣进军话剧，有人去演独角戏。
周深：头部公司在怎么应对？
傅晓：阅文宣布投入超1亿元，签约培训1000名AI导演。九州要扶持10万+“超级个体”，从1500人扩展到4000人，80%是AI创作者。大家都在抢同一批人——抢到了，就能活到下一轮；抢不到，就会被12.2万部同质化内容淹没。
行业预测，至2028年AI短剧人才缺口可达400万。
四、出海：被迫的选择，也是唯一的出路
周深：那大家怎么活？
傅晓：出海。那个半年砸进150万、作品因国内审核未能上线的4人团队，最后选择转战海外。浩德微视累计向海外输出AI微短剧100余部，构建起东南亚、北美双核心市场。出海逻辑很简单——国内卷不动了，海外还有增量。2025年海外短剧市场规模突破40亿美元，2026年预计突破50亿美元。AI短剧漫剧海外市场2026年预计达6.5亿美元，较去年增长约6倍。
周深：出海成本呢？
傅晓：AI数字人可将出海成本降至真人拍摄的十分之一。30分钟产出一部海外本土剧，单集成千元。但这不等于躺着赚钱——海外要求更精细化，北美偏豪门逆袭、东南亚偏家庭伦理、中东对文化合规要求严格。张珈铭说得直白：要“区域深耕”，用当地文化包装中国式高反转。
周深：所以出海也不是躺赚？
傅晓：对。出海只是把国内的内卷搬到了国际赛场。但至少，还有增量可以抢。
五、周深的最后总结
周深：（拧开保温杯喝了一口）
所以，AI短剧不缺工具，缺的是能驾驭工具的编导。工具泛滥，编导稀缺，这才是行业真正的瓶颈。
傅晓：对。AI让生产变容易了，但让赚钱变难了。 供给端爆炸，需求端没变，于是价格崩盘、利润归零。真正稀缺的不是“会用AI的人”，而是 “能用AI做出好内容的人”。阅文要签1000个AI导演，九州要扶持10万超级个体——大家都在抢同一批人。抢到了，就能活到下一轮。抢不到，就会被淹没。
周深：（把保温杯拧紧，站起身）
所以，AI短剧的终局，属于那些能用工具创造出不可替代价值的人。不是“会用AI”，而是“能用AI做出别人做不出来的东西”。
傅晓：对。工具是杠杆，编导是支点。 没有支点，杠杆再长也撬不动地球。
🎯 一句话总结：
AI短剧不缺工具——可灵、即梦、Seedance扎堆上线，12分钟生成剧本、4分钟直出成片，一秒视频已跌破5毛。但爆款率不足0.12%，90%玩家亏损。真正的瓶颈是复合型编导——要同时懂导演、编剧、摄影、AI工具。至2028年人才缺口可达400万。出海是唯一的出路，2026年海外AI漫剧市场预计增长6倍。但出海只是把内卷搬到了国际赛场。这场竞赛的终局属于那些能用AI做出别人做不出来的东西的人——不是“会用AI”，而是“能用AI创造价值”。工具是杠杆，编导是支点。没有支点，杠杆再长也撬不动地球。
