文档内容
学员专用 请勿外泄
2025环球网校监理工程师《建设工程进度控制》精讲班-水利
第三章 施工进度计划
第一节 施工进度计划编制
施工进度计划由承包人负责编制，经监理人审批后成为合同进度计划。合同进度计划既是承包人
组织建设工程实施的重要文件，也是监理人进行进度控制的依据，还是处理有关合同问题的重要依据。
施工进度计划编制可分为四个阶段：准备阶段、工作分解结构阶段、编制初步进度计划阶段和编
制上报进度计划阶段。
一、准备阶段
准备阶段的主要工作内容包括调查研究和确定施工进度计划目标两个方面。
（一）调查研究
1.调查研究的方法
（1）实际观察、测量与询问。
（2）会议调查。
（3）阅读资料。
（4）计算机（信息）检索。
（5）预测与分析
2.调查研究的内容（14条）
准备阶段调查研究主要是收集整理分析编制施工进度计划的依据，以及影响施工进度的因素。
（二）确定施工进度计划目标
1.施工进度计划目标
时间目标是指建设工程实施过程中的约束时间，包括建设工程合同工期（含开工、竣工或完工）、
交付成果的时间、里程碑节点等。
时间－资源目标是指与时间目标相对应各阶段的资源需要。
时间－费用目标是指与时间目标相对应各阶段需投入的资金。
2.建设工程范围
建设工程范围一般用建设工程说明书表示。建设工程范围说明书内容包括项目名称、项目目标（包
括重要里程碑节点）、项目内容、项目成果清单等。
建设工程范围是工作分解结构的前提。
二、工作分解结构
（一）工作分解结构的含义和作用
1.工作分解结构的含义
工作分解结构（workbreakdownstructure，简称WBS）是指根据建设工程管理和进度计划的要求，
依据建设工程范围，将可交付成果和项目进行系统化、相互关联和协调的层次分解。结构层次越往下，
项目组成部分的定义越详细。建设工程工作分解结构的成果可用工作分解结构图或分解说明书表示。
2.工作分解结构的主要作用（8条）
建设工程工作分解结构主要工作可分为工作分解结构（WBS）和编制建设工程实施方案。
（二）工作分解结构（WBS）
1.创建WBS的方法
提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、
第 1 页 共 3 页
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086学员专用 请勿外泄
创建WBS常用自上而下的方法。
WBS的结构形式有两种：一是按项目形成过程的阶段分解；二是按照项目的组成分解。根据项目
的复杂程度、规模大小，形成WBS的不同层次。
2.WBS分解详细程度
WBS分解的详细程度直接关系管理有效性、管理成本和效率。因此可根据分解对象、使用对象、
逻辑关系表达、工作进展与编制条件等确定WBS图的详细程度。
3.WBS分解原则
4.WBS结构编码
编制规则是：由上层向下层多位码编排，每项工作只有唯一的编码。第一层编码为2位数字；第
二层编码为4位数字，其中前两位为第一层编码，后两位为本层编码；第三层编码为6位数字，其中
前四位是第一、二层的编码；最后2位是本层编码；依此类推。
如：01、02、03
0101、0102、0103
010101、010102、010103
（三）编制建设工程实施方案
建设工程实施方案应包括如下内容：
（1）确定工作顺序。
（2）确定工作方法。
（3）选择需要的资源。
（4）确定重要工作的管理组织。
（5）确定重要工作的保证措施。
（6）确定采用的进度计划的表示方式。
三、编制初步施工进度计划
编制初步施工进度计划的步骤划分为6个步骤：分析确定逻辑关系，确定工程量及源需求量和确
定工作持续时间，绘制初步工程网络计划，计算时间参数，确定关键线路和关键工作，形成初步的工
程网络计划。
（一）分析确定逻辑关系
1.逻辑关系确定的依据
包括：建设工程实施方案、WBS分解成果、有关资源供应情况及管理人员的经验。
2.逻辑关系分析
应考虑的要素包括：①施工方法和施工机械要求；②施工组织要求；③施工质量要求；④工程所
在地的气候条件；⑤安全技术要求。
（二）工程量及资源需要量和工作持续时间的估算
分两种情况：
一是对可获得较准确的实物工程量及资源投入量的工作进行估算；
（根据设计图纸计算）
二是对没有确定的实物量或不能用实物工程量的工作进行持续时间的估算。
（按照“三时”估算法计算）
（三）编制工作明细表
𝑡𝑜 +4𝑡𝑚+𝑡𝑝
𝑡𝑒 =
在确定逻辑关系、工作持续时间估算、资源估算6、成本估算的基础上对WBS中的每项工作进行登
记汇总，编制工作明细表。
（四）编制初步网络进度计划
根据工作明细表提供的相关数据，采取建设工程实施方案中所选用的施工进度计划表示方法，运
用专业的计算机软件系统完成初步网络图绘制、时间参数计算、关键线路和工期的确定。
四、编制上报施工进度计划
（一）检查评估的内容
1.施工进度计划的基础数据是否准确、逻辑关系是否正确
第 2 页 共 3 页学员专用 请勿外泄
2.施工进度计划是否满足工期目标与重要时限的要求
3.施工进度计划所需的资源过程是否可行与合理
4.施工进度计划是否与保证计划相协调
5.施工进度计划中采用的技木方案是否可行
6.施工进度计划按期完成的可能性
（二）修正调整施工进度计划
（三）编制相关上报资料
承包人应按合同约定和监理人的指示，在编制施工进度计划的同时，完成相关资料的编制，形成
完整的施工进度计划书面报告，按相关程序和要求一并上报。
监理人收到承包人编制的施工进度计划和相关资料后，应在工程合同约定的期限内进行审批，经
审批的施工进度计划（合同进度计划）是承包人组织实施的依据。
第二节 施工进度计划实施
一、实施的过程管理
（一）落实实施条件
包括施工图纸、技术资料、施工场地、实施环境、能源动力等。
（二）组织资源供应
承包人及相关参建单位应组织好劳动力、材料设备、施工机械、资金等。
（三）明确权、责、利
合同进度计划是控制性进度计划，需要按建设工程分阶段进行细化分解，在此基础上编制作业计
划和施工任务书，下发给施工班组进行实施。
（四）层层计划交底
在施工进度计划实施前，应进行层层交底落实，使有关人员明确各项工作的目标和任务、实施方
案、预控措施、开始和完成时间、有关保证条件，协作配合要求等。使管理层与作业层能协调一致工
作，保证作业按计划、有步骤、连续均衡地进行。
（五）掌握现场情况
在施工进度计划实施过程中，要跟踪做好施工记录，实事求是地记录每项工作的开始日期、工作
进程和完成日期，并借助图表形成记录文件。为施工进度计划的检查、分析和调整提供真实、准确的
原始资料。
（六）做好实施调度
在施工进度计划实施过程中，要特别重视关键工作、与里程碑节点相关工作的实施，要对出现不
平衡和不协调的相关工作进行调整，不断形成新的平衡，建立和维护正常的实施秩序。调度工作就是
承包人在实施中协调配合关系，找准薄弱环节，化解和解决施工中出现的各种矛盾和问题，实现动态
平衡。
（七）预测干扰因素
项目实施过程中，应根据掌握的各种数据资料和现场情况，对各种干扰因素进行预测，分析干扰
因素可能带来的风险，预先采取有效措施，把可能出现的偏差尽可能消除在萌芽状态，或将风险控制
在允许范围内。
二、进度计划的动态管理
（一）比较、判断、分析进度进展情况
比较实际施工进度与施工进度计划，判断是否出现影响合同工期和里程碑节点的偏差，若存在这
种偏差，分析偏差的影响程度及原因。
（二）向监理人报告
当出现影响合同工期和里程碑节点的偏差时，承包人应按合同约定的程序和要求，提出意见、建
议或报告，监理人收到后应及时回复或答复，给出明确指示。
（三）修订施工进度计划
当出现影响合同工期和里程碑节点的偏差时，承包人应按监理人指示修订进度计划，研究调整后
施工进度计划的方案（包括施工技术方案、施工组织、资源投入等），形成修订的施工进度计划提交
监理人审批，并以审批后的修订施工进度计划开始新一轮组织实施。
第 3 页 共 3 页
