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2025环球网校监理工程师《建设工程进度控制》精讲班-水利
第二节 施工进度的动态分析与调整
一、施工进度的动态分析方法
为了从总体上分析施工进展情况，监理人需要将现场检查得到的大量工程进度数据信息进行必要
的整理、比较与汇总，以准确、直观、明了的方式表示出来，为进度控制与计划调整提供数据依据与
决策支持。进行实际施工进度与计划进度的对比方法很多，如标图检查法、前锋线检査法、割切检查
法、列表检査法等。
（一）标图检査法
标图检查法是一种常用的实际进度与计划进度对比的方法，简单且实用。具体方法是：将所査时
段内完成的工作项目用图或文字及时地标注到进度计划图（网络图、横道图或形象进度图）上，并随
时加以分析。
（二）前锋线检査法
前锋线检查法是通过绘制检查时刻丁程实际进度前锋线，进行工程实际进度与计划进度比较的方
法，主要适用时标网络计划。所谓前锋线，是指在原时标网络计划上，从检查时刻的时标出发，用点
划线依次将各工作实际进展位置点连接而成的折线。前锋线检查法就是通过实际进度的前锋线与原计
划中各工作箭线交点的位置来判断工作实际进度计划的偏差，进而判定该偏差对后续工作及总工期的
影响程度的一种方法。
1.绘制前锋线
（1）工作实际进展位置点的标定方法。
1）按已完成的工程实物量比例来标定。
2）按尚需的工作持续时间来标定。
（2）前锋线的绘制。一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查日期开始绘制，依次连接相邻
工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。
2.进行实际进度与计划进度的比较
前锋线在反映实际进度与计划进度之间的关系时，可能存在以下三种情况：
（1）工作实际进展位置点落在检查日期的左侧，表明该工作实际进度延误，延误的时间为两者
之差。
（2）工作实际进展位置点与检查日期重合，表明该工作实际进度与计划进度一致。
（3）工作实际进展位置点落在检查日期的右侧，表明该工作实际进度提前，提前的时间为两者
之差。
3.分析进度偏差对后续工作及总工期的影响
通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还应根据工作的自由时差和总时差分析该偏差
对后续工作和总工期的影响。判断进度偏差对总工期和后续工作影响的方法如下：
（1）当出现偏差的工作为关键工作时，则影响总工期，工期延误时间为偏差值。
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（2）当出现偏差的工作为非关键工作时，若偏差值大于总时差，则影响总工期，工期延误时间
为偏差值与总时差的差值。
（3）当出现偏差的工作为非关键工作时，若偏差值小于总时差且大于自由时差，则对总工期没
有影响，而对后续工作的进度安排有影响。
（4）当出现偏差的工作为非关键工作时，若偏差值小于自由时差，则对总工期和后续工作都没
有影响。
在图4-3-3中可看出：工作C、D比计划进度拖后20天，工作E按计划进行。由于工作C为关键
工作，故对总工期影响20天；工作D总时差10天，对总工期影响10天。
综合结果为：对总工期影响20天。
4.预测未来进度
图4-3-4为该工程进度计划继续进行到第70天下班时检査，发现工作C、D、E分别尚需60天、
20天、20天才能完成。根据这一检査结果，在图4-3-3基础上，进一步绘制的进度前锋线见图4-3-4。
将第70天（现时刻）的前锋线与第50天（前一次）检査的前锋线进行对比分析，可以在一定程
度上对项目未来的进度变化趋势作出预测。预测可由进度比来判定，为
式中△X——前后两条前锋线在某路线上截取的∆线𝑋段长；
B =
△T——前后两条前锋线检査计划日期的时间间∆隔𝑇。
B＞1，说明路线的实际进展速度大于原计划；B=1，说明路线的实际进展速度与原计划相当；B
＜1，说明路线的实际进展速度小于原计划。
（三）割切检査法
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割切检查法是将网络计划中已完成部分割除，对剩余网络计划进行分析，一般用于无时标网络计
划。其具体步骤如下：
（1）去掉原进度计划中已经完成的工作，绘制剩余工作网络计划的逻辑关系图。
（2）将正在进行的剩余工作所需的持续时间估算值、未开始的工作按原计划的持续时间标注在
剩余工作网络计划的逻辑图上，形成剩余工作网络计划。
（3）计算剩余工作网络计划的时间参数。以检查时刻为起点节点的最早时间，计算各工作的最
早开始时间，各工作的最迟时间保持不变，以此计算各工作总时差。
当工作的总时差小于0时，则该工作的进度延误；若该工作为关键工作，则工期将延误。
（四）列表检査法
列表检查法一般用于非时标网络计划。列表检查法是用表格方式记录检查时刻的检查数据，将计
算分析填人相应的栏目中进行比较。
（五）工程进度曲线检査法
工程进度曲线检查法是以工程进度曲线为基础，比较累计计划完成量和累计实际完成工程量判断
进度的进展情况。即以横坐标表示时间。纵坐标表示累计完成任务量曲线，然后将工程项目实施过程
中检查时间累计实际完成任务量的曲线也绘制在同一坐标系中进行实际进度与计划进度的比较。
工程进度曲线检查法按下列步骤进行：
（1）按进度检查时间需要，计算各检查时段的累计计划完成任务量，在工程进度曲线的坐标系
中绘制累计计划完成任务量曲线。可在实施前绘制累计计划完成任务量曲线。
（2）分别计算各检查时刻累计实际完成任务量，并将累计实际完成任务量标注在累计计划完成
任务量曲线的同一坐标系中。
（3）根据累计实际完成任务量曲线与累计计划完成任务量曲线的位置关系，进行实际进度与计
划进度的比较分析。
工程曲线检查法如图4一7所示。
二、施工进度计划的动态调整
（二）施工进度计划调整的方法
1.改变某些工作之间的逻辑关系
2.缩短某些工作的持续时间
3.以合同约定的方式延长工期
（三）工期提前的调整
发包人从分析工程项目提前完工的可能性，以及提前完工所获得的社会经济效益等方面综合考虑，
作出是否提前完工的决定。
【例题·多选】网络计划施工进度检查结果的表示方法有（ ）。
A.标图检查法
B.前锋线检查法
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C.割切检查法
D.列表检查法
E.横道图—工程进度曲线检查法
【答案】ABCD
【解析】进行实际施工进度与计划进度的对比方法很多，如标图检查法、前锋线检査法、割切检
查法、列表检査法等。
【例题·多选】在某工程网络计划中，工作B的总时差为2周，在该计划实施一段时间后，监理
工程师用割切检查法检查，发现工作B的总时差变为-3周，则说明工作B的实际进度（ ）。
A.比计划拖后3周，影响工期1周
B.比计划拖后5周，影响工期3周
C.比计划拖后2周，影响工期3周
D.比计划提前了3周
E.不仅将原有的2周总时差全部用完，还将导致总工期延长3周
【答案】BE
【解析】当工作的总时差小于0时，则该工作的进度延误；若该工作为关键工作，则工期将延误。
第二节 工期提前及延误的处理
一、工期提前的处理
发包人要求承包人提前完工，或承包人提出提前完工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理
人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的
费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应奖金。
发包人要求提前完工的，双方协商一致后应签订提前完工协议，协议内容包括：（1）提前的时
间和修订后的进度计划。（2）承包人的赶工措施。（3）发包人为赶工提供的条件。（4）赶工费用
（包括利润和奖金）。
二、工期延误的原因及合同责任
进度延误是指施工进度计划中的某个工作（或项目）实际进度落后于进度计划，若进度延误程度
造成了合同完工时间和（或）里程碑节点目标的延期，称为工期延误，合同完工和（或）里程碑节点
目标延期的时间为工期延误时间。
水利工程施工项目工期延误原因分为四种类型：
（1）发包人、监理人原因引起的工期延误。
（2）不利物质条件原因引起的汇期延误。
（3）不可抗力、异常恶劣的气候条少件原因引起的工期延误。
（4）承包人原因引起的工期延误。
（一）发包人、监理人原因引起的工期延误
1.发包人原因引起的工期延误及合同责任
承包人有权要求发包人延长工期和（或）增加费用，并支付合理利润。发包人造成工期延误的主
要原因如下：
（1）增加合同工作内容。
（2）改变合同中任何一项工作的质量要求或其他特性。
（3）发包人延迟提供材料、工程设备或变更交货地点的。
（4）因发包人原因导致的暂停施工。
（5）提供图纸延误。
（6）未按合同约定及时支付预付款、进度款。
（7）发包人造成工期延误的其他原因。
1）发包人未能按合同约定向承包人提供开工的必要条件；
2）发包人提供基准资料错误导致承包人测量放线工作的返工或造成工程损失的。
3）发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求的。
4）发包人原因造成工程质量达不到合同约定的验收标准，承包人按要求返工的。
2.监理人的工期延误包括：
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（1）监理人未能按合同约定发出指示、指示延误或指示错误而导致承包人费用增加和（或）工
期延误的，由发包人承担赔偿责任。
（2）监理人指示的重新检验
监理人对工程，原材料，工程设备的重新检查，合格由发包人承担由此增加的费用和（或）工期
延误，并支付承包人合理利润。不合格由承包人承担费用和（或）工期延误的责任。
（二）不利物质条件原因引起的工期延误
不利物质条件是指在施工中遭遇不可预见的外界障碍或自然条件造成施工受阻。（包括地下和水
文条件，但不抱括气候条件）
承包人遇到不利物质条件时，应采取适应不利物质条件的合理措施继续施工，并及时通知监理人。
承包人有权根据合同规定，要求延长工期及增加费用。
与发包人（含监理人）原因引起的工期延误不同的是，承包人无得到合理利润的权利。
（三）不可抗力、异常恶劣的气候条件原因引起的工期延误
异常恶劣气候条件按照不可抗力后果处理。
不可抗力是指承包人和发包人在订立合同时不能预见，在工程施工过程中不能避免发生并不能
克服的自然灾害和社会性突发事件。
不可抗力导致的人员伤亡、财产损失、费用增加和（或）工期延误等后果，由合同双方按以下原
则承担：
（1）永久工程，包括已运至施工场地的材料和工程设备的损害，以及因工程损害造成的第三者
人员伤亡和财产损失由发包人承担。
（2）承包人设备的损坏由承包人承担。
（3）发包人和承包人各自承担其人员伤亡和其他财产损失及其相关费用。
（4）承包人的停工损失由承包人承担，但停工期间应监理人要求照管工程和清理、修复工程的
金额由发包人承担。
（5）不能按期竣工的，应合理延长工期，承包人不需支付逾期竣工违约金。发包人要求赶工的，
承包人应采取赶工措施，赶工费用由发包人承担。
（四）承包人原因引起的工期延误
由于承包人原因造成工期延误，承包人应支付逾期竣工违约金。逾期竣工违约金的计算方法在专
用合同条款中约定。承包人支付逾期竣工违约金，不免除承包人完成工程及修补缺陷的义务。
三、工期延误时间计算及处理
（一）工期延误时间计算依据和方法
2.工期延误时间计算方法
（1）第一种情形：单一工作（工程或项目）的进度延误。
1）若造成进度延误的工作是关键工作，则该工作进度延误的时间为工期延误时间。
2）若造成进度延误的工作是非关键工作，则该工作进度延误时间与该工作总时差之差为工期延
误时间。
（2）第二种情形：多项工作在同一个时段出现进度延误，且属同一方责任的。
将出现进度延误的多个工作（工程或项目）的实际进展情况，用还需要的持续时间作为新持续时
间，分别代入原网络计划，其他工作持续时间不变，重新计算时间参数，可得到新的计算工期，该新
的计算工期与原计划工期之差即为工期延误时间。
（二）工期延误的处理
工期延误的处理方式应根据引起工期延误事项的原因和合同责任，按照合同约定要求和程序处理。
属变更情形的，则应按变更处理要求和程序进行。属于违约情形的，则应按索赔处理要求和程序进行。
也有变更与索赔相结合的方式，如不明物质条件的处理，暂停施工处理方式，不可抗力处理原则，协
商处理方式等。变更处理和索赔处理方式是较为常见的方式。
四、变更处理及索赔处理
（一）变更的范围和内容
在履行合同中发生以下情形之一，应按规定进行变更：
（1）取消合同中任何一项工作，但被取消的工作不能转由发包人或其他人实施。
（2）改变合同中任何一项工作的质量或其他特性。
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（3）改变合同工程的基线、标高、位置或尺寸。
（4）改变合同中任何一项工作的施工时间或改变已批准的施工工艺或顺序。
（5）为完成工程需要追加的额外工作。
（6）增加或减少专用合同条款中约定的关键项目工程量超过其工程总量的一定数量的百分比。
（二）变更处理
在履行合同过程中，当出现变更情形时，经发包人同意，监理人可按合同约定的程序向承包人发
出变更指示，承包人应遵照执行。没有监理人的变更指示，承包人不得擅自变更。
（1）监理人变更的提出。
（2）承包人变更的建议。
（3）变更难以实施的处理。
（三）索赔处理
施工索赔（简称为索赔）有承包人向发包人提出的追加付款和（或）延长工期的索赔，也有发包
人向承包人提出索赔金额和（或）延长缺陷责任期的索赔。
1.因发包人违约事项的索赔
发生发包人违约的情形，承包人有权得到追加付款和（或）延长工期的。工期延误属于发包人和
监理人的原因中，除变更情形、暂停施工情形、巳明确处理的情形外，可按索赔处理要求和程序处理。
（1）承包人索赔的提出。
1）承包人应在知道或应当知道索赔事件发生后28天内，向监理人递交索赔意向通知书，并说明
发生索赔事件的事由。承包人未在前述28天内发出索赔意向通知书的，丧失要求追加付款和（或）
延长工期的权利。
2）承包人应在发出索赔意向通知书后28天内，向监理人正式递交索赔通知书。
3）索赔事件具有连续影响的，承包人应按合理时间间隔继续递交延续索赔通知，说明连续影响
的实际情况和记录，列出累计的追加付款金额和（或）工期延长天数。
4）在索赔事件影响结束后的28天内，承包人应向监理人递交最终索赔通知书，说明最终要求索
赔的追加付款金额和延长的工期，并附必要的记录和证明材料。
（2）承包人索赔处理程序。
1）监理人收到承包人提交的索赔通知书后，应及时审查索赔通知书的内容，查验承包人的记录
和证明材料，必要时监理人可要求承包人提交全部原始记录副本。
2）监理人应按合同约定或确定追加的付款和（或）延长的工期，并在收到上述索赔通知书或有
关索赔的进一步证明材料后的42天内，将索赔处理结果答复承包人。
3）承包人接受索赔处理结果的，发包人应在作出索赔处理结果答复后28天内完成赔付。承包人
不接受索赔处理结果的，按合同约定办理。
（3）承包人提出索赔的期限。
1）承包人按合同约定接受了完工付款证书后，应被认为已无权再提出在合同工程完工证书颁发
前所发生的任何索赔。
2）承包人按合同的约定提交的最终结清申请单中，只限于提出合同工程完工证书颁发后发生的
索赔。提出索赔的期限自接受最终结清证书时终止。
（4）监理人处理承包人索赔程序。
2.因承包人违约事件的索赔
（1）发生索赔事件后，监理人应及时书面通知承包人，详细说明发包人有权得到的索赔金额和
（或）延长缺陷责任期的细节和依据。
（2）监理人按合同约定或确定发包人从承包人处得到赔付的金额和（或）缺陷责任期的延长期。
承包人应付给发包人的金额可从拟支付给承包人的合同价款中扣除，或由承包人以其他方式支付给发
包人。
（3）承包人对监理人按合同约定发出的索赔书面通知内容持异议时，应在收到书面通知后的14
天内，将持有异议的书面报告及其证明材料提交监理人。监理人应在收到承包人书面报告后的14天
内，将异议的处理意见通知承包人，并按合同约定执行赔付。若承包人不接受监理人的索赔处理意见，
可按合同约定争议办理。
【例题·多选】在施工过程中，发生下列（ ）情况之一，而造成工期延误时，承包人可要求发
包人延长合同规定的工期。
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A.增加合同中任何一项的工作内容
B.增加额外的工程项目
C.异常恶劣的气候条件
D.承包人的施工机械设备出故障
E.由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常停工
【答案】ABC
【解析】选项D承包人的施工机械设备出故障，选项E由于现场非异常恶劣气候条件引起的正常
停工都属于承包人自身原因造成的，不能进行索赔。
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