文档内容
第第四四节节 双双代代号号时时标标网网络络计计划划
自终点节点逆箭线方向朝起点节点逐次进行判定，从终点到起点不出现波形线的线路即为关键线路。
E工作的自由时差＝1周
自由时差：本工作与紧后工作间波形线水平长度和的最小值。
第第五五节节 网网络络计计划划的的优优化化
一一、、工工期期优优化化
■不改变网络计划中各项工作之间逻辑关系的前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优化目标。
■按照经济合理的原则，不能将关键工作压缩成非关键工作。
■当工期优化过程中出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。
■缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作；
■有充足备用资源的工作；
■缩短持续时间所需增加的费用最少的工作。
二二、、费费用用优优化化
成本最低→工期安排（根据最低成本，定工期）
要求工期→最低成本（按照工期，确定最低成本）
直接费会随着工期的缩短而增加。间接费一般会随着工期的缩短而减少。
压缩对象——直接费用率最小的关键工作。
三三、、资资源源优优化化
优化的目的——通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。
①“资源有限，工期最短”的优化——通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；
②“工期固定，资源均衡”的优化——通过调整计划安排，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。
第第四四章章 建建设设工工程程进进度度计计划划实实施施中中的的监监测测与与调调整整
第第一一节节 实实际际进进度度监监测测与与调调整整的的系系统统过过程程
一一、、监监测测（（发发现现偏偏差差及及之之前前））
（一）进度计划执行中的跟踪检查
1.定期收集进度报表资料
2.现场实地检查工程进展情况
3.定期召开现场会议
（二）实际进度数据的加工处理
形成与计划进度具有可比性的数据。
（三）实际进度与计划进度的对比分析
二二、、进进度度调调整整的的系系统统过过程程
（一）分析进度偏差产生的原因
（二）分析进度偏差对后续工作和总工期的影响
（三）确定后续工作和总工期的限制条件
需要采取进度调整措施时，应当首先确定可调整进度的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化
的范围提。供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、
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（五）实施调整后的进度计划
第第二二节节 实实际际进进度度与与计计划划进进度度的的比比较较方方法法
一一、、非非匀匀速速进进展展横横道道图图比比较较法法
比较：某一时刻、某一时间段
注：横道线只能表示工作的开始时间、完成时间和持续时间，并不表示计划完成的任务量和实际完成的任务量。
二二、、S曲曲线线比比较较法法
实际进度与计划进度比较
三三、、香香蕉蕉曲曲线线比比较较法法
香蕉曲线是由两条S曲线组合而成的闭合曲线；
按最早开始时间安排进度，ES曲线——投资加大；
按最迟开始时间安排进度，LS曲线——进度风险加大。
一个科学合理的进度计划优化曲线应处于香蕉曲线所包络的区域之内。
四四、、前前锋锋线线比比较较法法，，主主要要适适用用于于时时标标网网络络计计划划。。
进度偏差≤总时差，不影响总工期；
进度偏差≤自由时差，不影响紧后工作的最早开始时间。
进度偏差＞总时差，影响工期值＝偏差值－总时差；
进度偏差＞自由时差，影响紧后工作最早开始时间＝偏差值－自由时差。第第三三节节 进进度度计计划划实实施施中中调调整整方方法法
可以改变关键线路和超过计划工期的非关键线路上的有关工作之间的逻辑关系，达到缩短工期的
改变某些工作
目的。
间的逻辑关系
将顺序进行的工作改为平行作业、搭接作业以及分段组织流水作业等。
不改变工程项目中各项工作之间的逻辑关系，而通过采取增加资源投入、提高劳动效率等措施来
缩短某些工作的持续时间，使工程进度加快，以保证按计划工期完成该工程项目。
缩短某些工作
【被压缩工作应满足的条件】
的持续时间
①位于关键线路和超过计划工期的非关键线路上的工作；
②持续时间可被压缩的工作。
第第五五章章 建建设设工工程程设设计计阶阶段段进进度度控控制制
第第三三节节 设设计计进进度度控控制制措措施施
一一、、影影响响设设计计进进度度的的因因素素
建设工程设计工作属于多专业协作配合的智力劳动，在工程设计过程中，影响其进度的因素有很多：
（一）建设意图及要求改变的影响
（二）设计审批时间的影响
（三）设计各专业之间协调配合的影响
（四）工程变更的影响
（五）材料代用、设备选用失误的影响
【总结】建设、审批、协调、变更、代用
二二、、监监理理单单位位的的进进度度监监控控
1.监理单位受业主的委托进行工程设计监理时，应落实项目监理机构中专门负责设计进度控制的人员。
2.设计工作开始前，首先应由监理工程师审查设计单位所编制的进度计划的合理性和可行性。
3.在进度计划实施过程中，定期检查—分析比较—纠偏措施—调整或修订。
4.在设计进度控制中，监理工程师对设计单位填写的设计图纸进度表进行核查分析，并提出自己的见解。
第第六六章章 建建设设工工程程施施工工阶阶段段进进度度控控制制
第第一一节节 施施工工阶阶段段进进度度控控制制目目标标的的确确定定
一一、、施施工工进进度度控控制制目目标标的的确确定定
1.主要依据：
（1）建设工程总进度目标对施工工期的要求；
（2）工期定额、类似工程项目的实际进度；
（3）工程难易程度和工程条件的落实情况等。
2.进度分解目标时，还应考虑：
（1）大型建设工程项目——尽早提供可动用单元的原则；
（2）合理安排土建与设备的综合施工；
（3）结合本工程的特点，参考同类建设工程的经验；
（4）做好资金供应能力、施工力量配备、物资供应能力与施工进度的平衡工作；确保进度。（资源与进度平衡）
（5）考虑外部协作条件的配合情况；（水、电、路、通信）
（6）考虑工程项目所在地区地形、地质、水文、气象等方面的限制条件。
第第二二节节 施施工工阶阶段段进进度度控控制制的的内内容容
一一、、建建设设工工程程施施工工进进度度控控制制工工作作内内容容
1.编制施工进度控制工作细则 8.签发工程进度款支付凭证
2.编制或审核施工进度计划 9.审批工程延期3.按年、季、月编制工程综合计划 10.向业主提供进度报告
4.下达工程开工令 11.督促承包单位整理技术资料
5.协助承包单位实施进度计划 12.签署工程竣工报验单，提交质量评估报告
6.监督施工进度计划的实施 13.整理工程进度资料
7.组织现场协调会 14.工程移交
1.编制施工进度控制工作细则
在建设工程监理规划的指导下，由项目监理机构进度控制部门的监理工程师负责编制的更具有实施性和操作性的监理业务
文件。
施工进度控制工作细则的主要内容：
（1）施工进度控制目标分解图；
（2）施工进度控制的主要工作内容和深度；
（3）进度控制人员的职责分工；
（4）与进度控制有关各项工作的时间安排及工作流程；
（5）进度控制的方法（进度检查周期、数据采集方式、进度报表格式、统计分析方法等）；
（6）进度控制的具体措施（组织、技术、经济、合同）；
（7）施工进度控制目标实现的风险分析；
（8）尚待解决的有关问题。
2.编制或审核施工进度计划
3.下达工程开工令
①依据：开工准备情况，要尽可能及时发布；
②监理工程师应参加由业主主持召开的第一次工地会议。
4.签发工程进度款支付凭证【注意时间】
监理工程师应对承包单位申报的已完分项工程量进行核实，在质量监理人员检查验收后，签发工程进度款支付凭证。
5.审批工程延期
（1）工期延误：由于承包单位自身原因造成进度拖延：
①监理工程师有权要求承包单位采取有效措施加快进度；
②监理工程师对修改后的施工进度计划的确认，并不是对工程延期的批准，他只是要求承包单位在合理的状态下施工。
③监理工程师对进度计划的确认，并不能解除承包单位应负的责任，承包单位应承担赶工的全部额外开支和误期赔偿。
（2）工期延期：由于非承包单位的原因造成进度延误
第第三三节节 施施工工进进度度计计划划的的编编制制与与审审查查
一一、、施施工工总总进进度度计计划划的的编编制制
（一）计算工程量
（二）确定各单位工程的施工期限
（三）确定各单位工程的开竣工时间和相互搭接关系
（1）同一时期施工的项目不宜过多，避免人力、物力分散；
（2）尽量均衡施工，使劳动力、施工机械和主要材料的供应在整个工期范围内达到均衡；
（3）尽量提前建设可供工程施工使用的永久性工程；
（4）急需和关键的工程先施工，以保证工程项目如期交工；对于某些技术复杂、施工周期较长、施工困难较多的工程，
应安排提前施工，以利于整个工程项目按期交付使用；
（5）施工顺序必须与主要生产系统投入生产的先后次序相吻合。同时还要安排好配套工程的施工时间，以保证建成的工
程能迅速投入生产或交付使用；
（6）应注意季节对施工顺序的影响，使施工季节不导致工期拖延，不影响工程质量；
（7）安排一部分附属工程或零星项目作为后备项目，用以调整主要项目的施工进度；
（8）注意主要工种和主要施工机械能连续施工。
【总结】从资源、早投产、保进度角度考虑
（四）编制初步施工总进度计划
全工地性的流水作业安排应以工程量大、工期长的单位工程为主导，组织若干条流水线，并以此带动其他工程。（五）编制正式施工总进度计划
对初步施工总进度计划进行检查，主要检查的内容：
（1）总工期是否符合要求；
（2）资源使用是否均衡且其供应是否能得到保证。
二二、、单单位位工工程程施施工工进进度度计计划划的的编编制制
（一）单位工程施工进度计划的编制程序
1.确定工作项目的持续时间
最小工作面限定了每班安排人数的上限，而最小劳动组合限定了每班安排人数的下限。对于施工机械台数的确定也是如
此。
每天的工作班数应根据工作项目施工的技术要求和组织要求来确定。
2.施工进度计划的检查与调整
当施工进度计划初始方案编制好后，需要对其进行检查与调整，检查的主要内容包括：
三三、、项项目目监监理理机机构构对对施施工工进进度度计计划划的的审审查查
施工进度计划审查的基本内容：
（1）施工进度计划应符合施工合同中工期的约定；
（2）施工进度计划中主要工程项目无遗漏，应满足分批投入试运、分批动用的需要；阶段性施工进度计划应满足总进度
控制目标的要求；
（3）施工顺序的安排应符合施工工艺要求；
（4）施工人员、工程材料、施工机械等资源供应计划应满足施工进度计划的需要；
（5）施工进度计划应符合建设单位提供的资金、施工图纸、施工场地、物资等施工条件。
监理工程师在审查过程中发现问题，以监理通知的方式应及时向施工单位提出书面修改意见（也称整改通知书），并协助
承包单位修改。其中重大问题应及时向业主汇报。
第第四四节节 施施工工进进度度计计划划实实施施中中的的检检查查与与调调整整
（一）缩短某些工作的持续时间，特点：不改变逻辑关系
提供最新高端VIP课程+精准押题：一建、二建、咨询、监理、造价、
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086（二）改变某些工作间的逻辑关系
只改变工作的开始与完成时间，不改变工作的持续时间。
1.对于大型建设工程
容易采用平行作业的方法来调整施工进度计划。
2.对于单位工程项目
通常采用搭接作业的方法来调整施工进度计划。
第第五五节节 工工程程延延期期
一一、、工工程程延延期期的的审审批批原原则则（（合合同同、、时时差差、、实实际际））
1.监理工程师批准的工程延期必须符合合同条件。
原因：承包商自身以外
2.延长的时间必须超过其相应的总时差而影响工期。
3.批准的工期延期必须符合实际情况。
二二、、工工程程延延期期的的控控制制
监理工程师应做好以下工作，以减少或避免工程延期：
1.选择合适的时机下达工程开工令；【前】
2.提醒业主履行施工承包合同中所规定的职责；【中】
3.妥善处理工程延期事件。【后】
三三、、工工程程延延误误的的处处理理
第第六六节节 物物资资供供应应进进度度计计划划
一一、、监监理理工工程程师师控控制制物物资资供供应应进进度度的的工工作作内内容容（1）根据设计图纸和进度计划确定物资供应要求
1.协助业主进行物资供应的决策 （2）提出物资供应分包方式及分包合同清单，并获得业主认可
（3）与业主协商提出对物资供应单位的要求以及在财务方面应负的责任
（1）组织编制物资供应招标文件
（2）受理物资供应单位的投标文件
（3）推荐物资供应单位及进行有关工作
2.组织物资供应招标工作
◆向业主推荐优选的物资供应单位
◆主持召开物资供应单位的协商会议
◆帮助业主拟定并认真履行物资供应合同
（1）编制：由业主负责的计划，监理编制并控制其执行
（2）审核：物资供应单位或施工单位编制的，审核认可后执行
◆能否及时供应材料和设备；库存量安排是否合理；采购安排是否经济合理；物资不
足使进度拖延的可能性
（3）监督检查订货情况，协助办理有关事宜
3.编制、审核和控制物资
◆协助办理物资的海运、陆运、空运以及进出口许可证等
供应计划
（4）控制物资供应计划的实施
1）掌握物资供应全过程的情况
2）采取有效措施保证急需物资的供应
3）审查和签署物资供应情况分析报告
4）协调各有关单位的关系
类型 编制依据 作用
物资需求计 施工图纸、预算文件、工程合同、项目总进度计划和 确认需求，为组织备料、确定仓库与堆场
划的编制 各分包工程提交的材料需求计划等。 面积和组织运输等提供依据。
物资储备计 物资需求计划、储备定额、储备方式、供应方式和场 为保证施工所需材料的连续供应而确定的
划的编制 地条件 材料合理储备
物资供应计
物资需求计划、储备计划和货源资料等 组织指导物资供应工作
划的编制
申请、订货计 有关材料供应政策法令、预测任务、概算定额、分配
根据需求组织订货
划的编制 指标、材料规格比例和供应计划
采购、加工计
需求计划、市场供应信息、加工能力及分布 组织和指导采购与加工工作
划的编制
国外进口物资
设计选用进口材料所依据的产品目录、样本 组织进口材料和设备的供应工作
计划的编制
