文档内容
第第一一章章 建建设设工工程程进进度度控控制制概概述述
第第一一节节 建建设设工工程程进进度度控控制制的的概概念念
一一、、影影响响进进度度的的因因素素分分析析（（8个个））
人为因素是最大干扰因素。
·业主使用要求改变而进行设计变更
业主因素 ·应提供的施工场地条件不能及时提供或所提供的场地不能满足工程正常需要
·不能及时向施工承包单位或材料供应商付款等
·勘察资料不准确，特别是地质资料错误或遗漏
勘察设 ·设计内容不完善，规范应用不恰当，设计有缺陷或错误
计因素 ·设计对施工的可能性未考虑或考虑不周
·施工图纸供应不及时、不配套，或出现重大差错等
施工技 ·施工工艺错误；不合理的施工方案
术因素 ·施工安全措施不当；不可靠技术的应用等
·复杂的工程地质条件；不明的水文气象条件
自然环境因素
·地下埋藏文物的保护、处理；洪水、地震、台风等不可抗力等
·外单位临近工程施工干扰
·节假日交通、市容整顿的限制
社会环境因素
·临时停水、停电、断路
·以及在国外常见的法律及制度变化，经济制裁，战争、骚乱、罢工、企业倒闭
·向有关部门提出各种申请审批手续的延误
·合同签订时遗漏条款、表达失当
组织管理因素 ·计划安排不周密，组织协调不力，导致停工待料、相关作业脱节
·领导不力，指挥失当，使参加工程建设的各个单位、各个专业、各个施工过程之间交接、配合上
发生矛盾等
·材料、构配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、质量、数量、时间不能满足工程的需
材料、设备因 要
素 ·特殊材料及新材料的不合理使用
·施工设备不配套，选型失当，安装失误，有故障等
·有关方拖欠资金，资金不到位，资金短缺
资金因素
·汇率浮动和通货膨胀等
二二、、进进度度控控制制的的措措施施和和主主要要任任务务
（一）进度控制的措施
·建立进度控制目标体系，明确建设工程现场监理组织机构中进度控制人员及其职责分工
·建立工程进度报告制度及进度信息沟通网络
组织措
·建立进度计划审核制度和进度计划实施中的检查分析制度
施
·建立进度协调会议制度，包括协调会议举行的时间、地点，协调会议的参加人员等
·建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
·审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理的状态下施工
技术措 ·编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
施 ·采用网络计划技术及其他科学适用的计划方法，并结合电子计算机的应用，对建设工程进度实施动态
控制
·及时办理工程预付款及工程进度款支付手续
经济措 ·对应急赶工给予优厚的赶工费用
施 ·对工期提前给予奖励
·对工程延误收取误期损失赔偿金
·推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
·加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目标的实现
合同措 ·严格控制合同变更，对各方提出的工程变更和设计变更，监理工程师应严格审查后再补入合同文件之
施 中
·加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相应的处理方法
·加强索赔管理，公正地处理索赔
【总结】
组织措施：组织、人、制度、体系、流程、分工、“建立”
经济措施：钱
合同措施：合同、管理、风险、索赔、变更、发承包模式
技术措施：审查进度计划、编制进度控制工作细则、采用网络计划实施动态控制
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（二）建设工程实施阶段进度控制的主要任务
环评、经济师、安全、房估、消防/等 QQ/VX:2069910086阶段 主要任务 监理工程师
·收集有关工期信息，进行工期目标和进度控制决策
·提供工期信息；
设计 ·编制工程项目总进度计划
·协助确定工期总目标；
准备 ·编制设计准备阶段详细工作计划，并控制其执行
·环境条件调查和分析
·进行环境及施工现场条件的调查和分析
·编制设计阶段工作计划，并控制其执行
设计
·编制详细的出图计划，并控制其执行 ·审查设计单位和施工单位提交的进度计划；
·编制施工总进度计划，并控制其执行 ·编制监理进度计划
施工 ·编制单位工程施工进度计划，并控制其执行 （审查别人 编制自己）
·编制工程年、季、月实施计划，并控制其执行
三三、、建建设设项项目目总总进进度度目目标标的的论论证证
1.总进度目标论证的工作内容
大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。
（1）项目实施的总体部署；
（2）总进度规划；
（3）各子系统进度规划；
（4）确定里程碑事件的计划进度目标；
（5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
【总结】总体、总规、子系统、条件措施、里程碑
2.总进度目标论证的工作步骤
（1）调查研究和收集资料；
（2）项目结构分析；
（3）进度计划系统的结构分析；
（4）项目的工作编码；
（5）编制各层进度计划；
（6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；
（7）若总进度计划不符合项目的进度目标，设法调整；
（8）若经过多次调整，进度目标无法实现，报告项目决策者。
第第二二节节 建建设设工工程程进进度度控控制制计计划划体体系系
一一、、建建设设单单位位的的计计划划系系统统（（前前期期、、总总、、年年度度））
工程项目前 ·对工程项目可行性研究、项目评估及初步设计的工作进度安排
期工作计划 ·使工程项目前期决策阶段各项工作的时间得到控制
·工程项目一览表（单位工
程列表）
·工程项目总进度计划（单
工程项目建设 ·指初步设计被批准后，在编报工程项目年度计划之前，根据初步设
位工程开竣工时间）
总进度计划 计，对工程项目从开始建设至竣工投产全过程的统一部署
·投资计划年度分配表
·工程项目进度平衡表（设
计、设备、施工平衡）
·年度计划项目表
·年度竣工投产交付使用计
工程项目年度
·依据：工程项目建设总进度计划和批准的设计文件进行编制的。 划表（新增）
计划
·年度建设资金平衡表
·年度设备平衡表
二二、、施施工工单单位位的的计计划划系系统统
施工准备工作
·工作内容——技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备和施工场外准备
计划
施工总进度计
·目的——确定各单位工程及全工地性工程的施工期限及开竣工日期
划
单位工程施工 ·对单位工程中的各施工过程做出时间和空间上的安排，并以此为依据，确定施工作业所必需的
进度计划 劳动力、施工机具和材料供应计划
分部分项工程 ·针对工程量较大或施工技术比较复杂的分部分项工程，在依据工程具体情况所制定的施工方案
进度计划 基础上，对其各施工过程所做出的时间安排
年度施工计划、季度施工计划、月（旬）作业计划第第三三节节 建建设设工工程程进进度度计计划划的的表表示示方方法法和和编编制制程程序序
一一、、建建设设工工程程进进度度计计划划的的表表示示方方法法
方
优点 缺点
式
·不能明确地反映出各项工
作之间错综复杂的相互关
系
横 ·不能明确地反映出影响工
·明确地表示出各项工作的划分、工作的开始时间和完成时间、工作的持续时
道 期的关键工作和关键线路
间、工作之间的相互搭接关系以及整个工程项目的开工时间、完工时间和总工期
图 ·不能反映出工作所具有的
机动时间
·不能反映工程费用与工期
之间的关系
第第二二章章 流流水水施施工工原原理理
第第一一节节 基基本本概概念念
一一、、流流水水施施工工方方式式
依次施工 平行施工 流水施工
工作面、工期 不充分、长 充分、短 尽可能、比较短
单位资源、均衡 少（利于供应）、无法 成倍、无法 少、较为均衡
专业队是否连续施工 不连续 同时 连续
专业化、生产率 不能、不利于提高 不能、不利于提高 能实现专业化、提高生产率
现场组织管理 简单 复杂 文明施工、科学管理
依次施工方式具有以下特点：
①没有充分地利用工作面进行施工，工期长；
②如果按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，有时间间歇，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较少，有利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织、管理比较简单。
平行施工方式具有以下特点：
①充分地利用工作面进行施工，工期短；
②如果每一个施工对象均按专业成立工作队，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；
③如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；
⑤施工现场的组织管理比较复杂。
流水施工方式具有以下特点：
①尽可能地利用工作面进行施工，工期比较短；
②各工作队实现了专业化施工，有利于提高技术水平和劳动生产率；
③专业工作队能够连续施工，同时能使相邻专业队的开工时间最大限度地搭接；
④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量较为均衡，有利于资源供应的组织；
⑤为施工现场的文明施工和科学管理创造了有利条件。二二、、流流水水施施工工参参数数
流水步距：指组织流水施工时，相邻两个施工过程（或专业工作队）相继开始施工的最小间隔时间。
流水强度：流水施工中某施工过程（专业工作队）在单位时间内所完成的工程量。
第第二二节节 有有节节奏奏流流水水施施工工
一一、、固固定定节节拍拍流流水水施施工工
流水施工工期
＝（施工过程数＋施工段数－1）×流水节拍（流水步距）＋间歇－插入
二二、、加加快快的的成成倍倍节节拍拍流流水水施施工工
流水施工工期＝（Σ施工队数＋施工段数－1）×流水步距（最大公约数）
【总结】1.先找最大公约数
2.流水节拍÷最大公约数＝专业队数，Σ专业队数
3.（Σ专业队数＋施工段数－1）×最大公约数（流水步距）
【例题】某基础工程划分4个施工过程（挖基槽、作垫层、混凝土浇筑、回填土）在5个施工段组织固定节拍流水施工，流
水节拍为3天，要求混凝土浇筑3天后才能进行回填土，该工程的流水工期为（ ）天。
A.39
B.29
C.27
D.14
『正确答案』C
『答案解析』（4＋5－1）×3＋3＝27（天）。
【例题】某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织加快的成倍节拍流水施工，各施工过程流水节拍分别是9天、6
天、9天，则该分部工程的流水施工工期是（ ）天。
A.24
B.33
C.36
D.54
『正确答案』B
『答案解析』本题考查的是成倍节拍流水施工。施工过程数目n＝3，施工段数目m＝4，流水步距等于流水节拍的最大公约
数，K＝min{9，6，9}＝3，专业工作队数＝（9/3）＋（6/3）＋（9/3）＝8（个），流水施工工期＝（4＋8－1）×3＝
33（天）。
三三、、非非节节奏奏流流水水施施工工
工期＝Σ流水步距＋最后一个施工过程的持续时间流水节拍，进行累加数列错位相减取大差
【例题】某分部工程有3个施工过程，分为4个施工段组织流水施工。各施工过程的流水节拍分别为3天、5天、4天、3
天，3天、4天、4天、2天和4天、3天、3天、4天，则流水施工工期为（ ）天。
A.20
B.21
C.22
D.23
『正确答案』D
【答案解析】
施工过程Ⅰ 3 8 12 15
施工过程Ⅱ 3 7 11 13
施工过程Ⅲ 4 7 10 14
K ＝max{3，5，5，4，－13}＝5（天）；
1，2
K ＝max{3，3，4，3，－14}＝4（天）；
2，3
T＝ΣK＋Σt ＝（4＋5）＋14＝23（天）。
n
固定节拍 加快的成倍节拍 非节奏
（1）同一施工过程在其各个施工段上的流水
（1）所有施工过程在各个施工 （1）各施工过程在各施工段的流
节拍均相等；不同施工过程的流水节拍不
段上的流水节拍均相等 水节拍不全相等
等，但其值为倍数关系
（2）流水步距相等，且等于流 （2）相邻专业工作队的流水步距相等，且等 （2）相邻施工过程的流水步距不
水节拍 于流水节拍的最大公约数 尽相等
（3）专业工作队数等于施工过 （3）专业工作队数等于施工过程
（3）专业工作队数大于施工过程数
程数 数
（4）各个专业工作队在各施工 （4）各专业工作队能够在施工段
（4）各个专业工作队在施工段上能够连续作
段上能够连续作业，施工段之 上连续作业，但有的施工段之
业，施工段之间没有空闲时间
间没有空闲时间 间可能有空闲时间
第第三三章章 网网络络计计划划技技术术
第第一一节节 基基本本概概念念
节点编号：
◇节点编号可以间断，但严禁重复
◇从左至右编号顺序应从小到大，箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号
必须按逻辑关系绘制
1.工艺关系
2.组织关系（人可以改变的）
在工程网络计划中，关键线路可能不止一条。而且在工程网络计划实施过程中，关键线路还会发生转移。
关键节点必然在关键线路上。关键节点组成的工作，不一定是关键工作。关键节点组成的线路，不一定是关键线路。
类型 双代号 双代号时标 单代号网络计划 单代号搭接
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（1）总的工作 持续时间最长 （1）总的工作持续时间最长
关键 持续时间最长 的线路； 的线路；
从网络计划的终点节点开始，逆着箭线
线路 的线路； （2）全部由关 （2）全部由关键工作组成的
方向依次找出相邻两项工作之间时间间
的确 （2）全部由关 键工作组成的 线路，且关键工作之间的时间
隔全部为零的线路
定 键工作组成的 线路； 间隔全部为零
线路 （3）无波形线 （3）同“搭接”
的线路
第第二二节节 网网络络图图的的绘绘制制
一一、、双双代代号号网网络络图图的的绘绘制制
（1）必须按照已定逻辑关系绘制。
（2）严禁出现循环回路。
（3）箭线（包括虚箭线，以下同）应保持自左向右的方向，不应出现箭头指向左方的水平箭线和箭头偏向左方的斜向箭
线。
（4）严禁出现双向箭头或无箭头的连线。
（5）严禁出现无箭尾节点或箭头节点的箭线。
（6）严禁在箭线上引入或引出箭线。当节点有多条箭线时，可使用母线绘制。
（7）尽量避免箭线交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。
（8）网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点（多目标网络计划除外）。
◇起点节点－只有外向箭线。
◇终点节点－只有内向箭线。
◇中间节点－既有内向箭线，又有外向箭线。
第第三三节节 网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算
一一、、网网络络计计划划时时间间参参数数的的概概念念
（一）工作持续时间和工期
1.工作持续时间D 指一项工作从开始到完成的时间
i－j，
2.工期（T）：完成任务所需的时间
◇计算工期T －根据网络计划时间参数计算而得
C
◇要求工期T－任务委托人要求的工期（合同工期）
r
◇计划工期T －作为项目实施目标的工期（目标工期）
p
（二）六个时间参数及计算
1.工作的最早开始时间是指在其所有紧前工作全部完成后，本工作有可能开始的最早时刻。
最早开始时间＝max紧前工作最早完成时间
2.工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。
最迟完成时间＝min紧后工作最迟开始时间
3.总时差：在不影响总工期的前提下本工作可以利用的机动时间。
总时差＝最迟完成时间－最早完成时间
总时差＝最迟开始时间－最早开始时间
4.自由时差：在不影响紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间
自由时差＝min紧后工作最早开始时间－本工作的最早完成时间（有紧后工作）
无紧后工作，自由时差＝计划工期－本工作最早完成时间
【总结】总时差≥自由时差
4.关键工作：总时差最小的工作是关键工作。
【总结】当计划工期等于计算工期时，只要完成节点是关键节点，那么这项工作的自由时差和总时差是相等的，且不一
定为零。
（三）标号法标号法是—种快速寻求网络计算工期和关键线路的方法。
开始节点标号值＋持续时间＝完成节点标号值（取最大）
三三、、单单代代号号网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算
相邻两项工作的时间间隔＝紧后工作的最早开始时间－本工作的最早完成时间
自由时差＝min时间间隔
总时差＝min{各紧后工作的总时差＋紧后工作与本工作的时间间隔}
