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1Z201000 建设工程项目的组织与管理
1. 建设工程管理的核心任务是（ ）。
A. 项目的目标控制
B. 为工程建设和使用增值
C. 实现项目建设阶段的目标
D. 为项目建设的决策或实施提供依据
【答案】B
【解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用
增值。
2. 关于施工方项目管理目标的8说法，正确的是（ ）。
7
1
9
4
8
A. 分包方的成本目标由信施3工总承包方确定
微
系
B. 施工总承包方的联工期目标和质量目标必须符合合同的要求
题
押
C. 施工总承包准方的成本目标由施工企业根据合同确定
精
D. 与业主方签订分包合同的工程，其工期目标和质量目标由分包方负责
【答案】B
【解析】施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目
标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方的成本目标是由施工企业根据其生
产和经营的情况自行确定的。
8
7
1
3. 下列组织工具中，反映一个组织系统各项工作之间逻辑关系的是（4 9 ）。
8
3
信
微
A. 项目结构图
系
联
一
B. 组织分工图 唯
C. 工作流程图
D. 组织结构图
【答案】C
【解析】工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可
用以描述工作流程组织。
4. 关于工作任务分工和管理职能分工的说法，正确的有（ ）。
A. 管理职能是由管理过程的多个环节组成
B. 管理职能分工表既可用于项目管理，也可用于企业管理
C. 在项目实施的全过程中，应视具体情况对任务分工表进行调整
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D. 项目各参与方应编制统一的工作任务分工表和管理职能分工表
E. 编制工作任务分工表前应对项目实施各阶段的具体管理工作进行详细分解
【答案】ABCE
【解析】业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询
单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管
理职能分工表。
5. 建设工程项目决策阶段策划的主要任务是（ ）。
A. 确定项目建设的指导思想
B. 定义建设项目的建设目标
C. 定义项目开发或建设的任务8和意义
7
1
9
4
8
D. 确定项目的开发或建信设3模式
微
系
【答案】C 联
题
押
【解析】建设准工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意
精
义。
6. 下列项目策划工作内容中，属于实施阶段管理策划的是（ ）。
A. 项目实施期管理总体方 案
B. 业主方项目管理组织机构
C. 生产运营期设施管理总体方案
8
1
7
D. 项目风险管理与工程保险方案
8
4 9
信
3
微
【答案】D
系
联
一
【解析】AC选项“总体方案”属于决策阶段策划工 作。B唯选项属于实施阶段组织策划
工作。
7. 建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程
的（ ）。
A. 组织扁平化
B. 组织标准化
C. 组织柔性化
D. 组织集成化
【答案】D
【解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生
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产过程的组织集成化。
8. 关于项目施工总承包模式特点的说法，正确的有（ ）。
A. 合同价不明确，不利于业主的投资控制
B. 业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C. 与平行发包模式相比，组织协调工作量大
D. 开工日期不可能太早，建设周期会较长
E. 工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
【答案】BDE
【解析】施工总承包模式，由于业主只负责对施工总承包单位的管理及组织协调，其
组织与协调的工作量比平行发包会8大大减少，C选项错误。
7
1
9
4
8
9. 根据《建设工程项目信管3理规范》，项目管理实施规划的编制过程包括：① 熟悉相关
微
系
法规和文件；② 分析项联目具体特点和环境条件；③ 履行报批手续；④ 实施编制活动；⑤
题
押
了解相关方的要求准。正确的程序是（ ）。
精
A. ①-⑤-②-③ -④
B. ①-②-⑤-④-③
C. ⑤-②-①-④-③
D. ②-⑤-①-③-④
【答案】C
8
1
7
【解析】项目管理实施规划的编制工作程序 ：
8
4 9
信
3
微
（1）了解相关方的要求；
系
联
一
（2）分析项目具体特点和环境条件； 唯
（3）熟悉相关的法规和文件；
（4）实施编制活动；
（5）履行报批手续。
10. 根据《建筑施工组织设计规范》，主持编制施工组织设计的应是（ ）。
A. 施工单位技术负责人
B. 项目负责人
C. 项目总监理工程师
D. 项目技术负责人
【答案】B
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【解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制。
11. 根据《建筑施工组织设计规范》，施工方案的主要内容包括（ ）。
A. 工程概况
B. 施工方法及工艺要求
C. 施工部署
D. 施工现场平面布置
E. 施工准备与资源配置计划
【答案】ABE
【解析】施工方案的主要内容如下：
（1）工程概况； 8
7
1
9
4
8
（2）施工安排； 信 3
微
系
（3）施工进度计划联；
题
押
（4）施工准备准与资源配置计划；
精
（5）施工方法及 工艺要求。
12. 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措施的是（ ）。
A. 优化项目管理任务分工
B. 选用高效的施工机具
C. 调整项目管理职能分工
8
1
7
D. 改变控制的方法和手段
8
4 9
信
3
微
【答案】B
系
联
一
【解析】AC选项为组织措施，D选项为管理措施。 唯
13. 关于建筑施工企业劳动用工的说法，错误的是（ ）。
A. 建筑施工企业应当按照相关规定办理用工手续，不得使用零散工
B. 劳动合同应一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留一份备查
C. 建筑施工企业与劳动者应当自试用期满后，按照有关法规签订书面劳动合同
D. 每个工程项目中作业人员的有关情况应按相关规定如实填报
【答案】C
【解析】建筑施工企业与劳动者建立劳动关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规
的规定订立书面劳动合同。
14. 下列沟通过程的要素中，处于主导地位的是（ ）。
4
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A. 沟通环境
B. 沟通渠道
C. 沟通主体
D. 沟通客体
【答案】C
【解析】沟通过程包括五个要素，即：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和
沟通渠道。沟通主体是指有目的地对沟通客体施加影响的个人和团体。沟通主体可以选择
和决定沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道，在沟通过程中处于主导地位。
15. 建设工程项目，风险有多种类型，承包方技术管理人员能力欠缺属于（ ）。
A. 组织风险 8
7
1
9
4
8
B. 技术风险 信 3
微
系
C. 工程环境风险 联
题
押
D. 经济与管理准风险
精
【答案】A
【解析】组织风险，如：
（1）组织结构模式；
（2）工作流程组织；
（3）任务分工和管理职能分工；
8
1
7
（4）业主方（包括代表业主利益的项目管 理方）人员的构成和能力
8
；4 9
信
3
微
（5）设计人员和监理工程师的能力；
系
联
一
（6）承包方管理人员和一般技工的能力； 唯
（7）施工机械操作人员的能力和经验；
（8）损失控制和安全管理人员的资历和能力等。
16. 工程监理人员在实施监理过程中，发现工程设计不符合工程质量标准或合同约定
的质量要求时，应当采取的措施是（ ）。
A. 要求施工单位报告设计单位改正
B. 报告建设单位要求设计单位改正
C. 直接与设计单位确认修改工程设计
D. 要求设计单位改正并报告建设单位
【答案】B
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【解析】工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要
求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。
17. 项目风险评估工作包括（ ）。
A. 确定各种风险的风险等级
B. 分析各种风险的损失量
C. 确定风险因素
D. 确定应对各种风险的对策
E. 分析各种风险因素的发生概率
【答案】ABE
【解析】项目风险评估包括以8下工作：
7
1
9
4
8
（1）利用已有数据资和信相3关专业方法分析各种风险因素发生的概率；
微
系
（2）分析各种风险联的损失量；
题
押
（3）根据各种准风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。
精
8
1
7
9
8
4
信
3
微
系
联
一
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