AI财友周刊第63期 | 从工具到组织的演化路径

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我是吴俊驰，一名AI产品经理，和你一起用AI生财的朋友。

这周让我兴奋的一件事，是晚上我用女娲skill刚蒸馏出第13个数字人，本来挺得意，顺手开了个圆桌让他们讨论”如何评估AI的ROI”。结果跑到一半我就愣住了，芒格那个分身开始引用费曼的原话，费曼的分身又去反驳Naval，整个场面不是我”用”AI，而是我在旁听一场我自己组织不起来的讨论。

那一瞬间我有点恍惚。我搞AI这么久，第一次产生一个非常奇怪的感受：这东西不是工具了。

我知道这话听起来有点玄，但请你跟我往下看，这不是情绪，是我这周一步步被推过来的。

一、AI组织的搭建

我做个人知识系统最早那一版，我是把笔记拆到不能再拆，以为粒度越细，复用性越高。结果呢？我攒了一千多条原子笔记，每次要用的时候还是要手动拼。所谓的”系统”，本质上是一个更精致的仓库，而不是一个更聪明的大脑。

后来我转向Skill层，开始定义技能、调用技能、优化技能。这一版确实比原子笔记好用多了，但我一直觉得哪里不对劲。我的Skill越来越多，但我每次调用的心智负担也越来越重。就像你桌上有50把螺丝刀，你找那把合适的时间比拧螺丝还长。

我突然意识到：你可以把一整家AI公司打包带走。

这周我干的最核心的一件事，就是把这层”组织”真的搭起来看看。

用女娲skill做数字人，跨域复现保深度、生成力保实用、排他性保独特，三个过滤器叠在一起。我自己试着蒸馏了一个创始人对自家公司股票的看法，出来的东西风格和本人非常接近。那一刻我知道这不是玩具。

但真正让我改变对”AI是什么”这个判断的，是13个人同时说话的那个晚上。

我当时问了一个很俗的问题：如何用AI做好时间管理。

以前我问这种问题，要么去查资料（信息密度低、观点散），要么自己瞎实践（慢，还经常走弯路）。这次不一样，13个人同时给我反馈，而且这是关键：他们第一个动作不是回答我，是质疑我问题本身是不是有问题。

费曼、Naval、乔布斯、Karpathy几乎在同一时刻把我的问题拆了：时间是常数，不可管理；你真正要管的是注意力分配。那一瞬间我脑子里”嗡”地一下，因为这个共识不是我从任何一本书里读到的，它是在这个圆桌现场、为了回应我这个具体问题、由多个认知强行撞出来的。

信息密度不是高了一点，是高了一个数量级。

本来到这里是个挺爽的故事。但我周五遇到了一个新问题：13个人在我系统里，我发现我开始管不过来了。

哪些数字人归一组？什么时候该让谁发言？同一个问题要不要每次都开圆桌？如果每次都开，成本太高；如果不开，我又怕错过关键的分歧点。

这就是0413我写的那个认知给我埋的坑，你上了Agent这层楼，就必须面对组织层的问题。Skill层你只需要管”工具够不够用”，Agent层你要管”角色分工合不合理”，Company层你要管”整个组织在为什么服务”。

我现在卡在Agent到Company之间。我知道方向，但还没跑通。这也是为什么我说这周我方向感清晰了，但没敢说我搞定了。

回到那个让我睡不着的问题：“人和AI的边界到底在哪？”

这周跑下来，我自己的一个不成熟的判断是这样的：

AI数字人能替我完成的，是”已经被人类某个顶尖头脑想清楚过”的那部分认知。费曼怎么看问题、Munger怎么做判断、乔布斯怎么做取舍，这些被反复验证过的思维模式，是可以被蒸馏、被调用、被组织的。

但“我现在到底该不该做这件事”这个决定，始终是我的。因为只有我知道我当下的处境、我手里有什么牌、我愿意赌多大。数字人可以给我13个视角，但扣扳机的还是我。

所以未来不是AI替代人，也不是人使唤AI，是我这周体感到的这种，你在管理一个班子，班子里既有活人也有数字人，你自己是这个班子的CEO。

我要做的不是学更多AI工具，是学怎么当这个CEO。

二、下周我要干的事

我不确定这条路走到最后是什么样。但我现在比较确定一件事：

AgentOS的竞争，已经不在工具层了。谁先想清楚组织级抽象，谁在下一个周期里有真正的护城河。

我还在摸索，但方向感比上周清晰了一层。

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【个人简介】

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