红杉6小时的Ai闭门会:AI不是通讯革命,是计算革命!
红杉美国办了一场活动，叫AI Ascent。不是论坛，不是峰会，名字起得低调。150个人，没有直播，没有媒体。
三位合伙人，把过去一年在一线见到的最重要的事，浓缩进了一小时。
这不是那种印成PDF满网传的行业报告。这是红杉内部面向创始人和被投公司的闭门分享。能坐进那个会场，本身就是一种筛选。
他说了一句话：不是AI太强，是我们对AI的判断太客气了。
开场的是红杉合伙人Pat Grady。他没讲PPT。他画了一条线。
每一波都站在前一波的肩膀上。但AI这波，有三个不一样。
过去15年，云转型让软件市场规模从3500亿涨到6500亿美元。涨了一倍。
但Pat说：AI打开的不仅是软件市场——它同时打开了一个10万亿美元的服务市场。
这一个垂直、一个地理区域，就等于整个软件行业的规模。
法律、医疗、金融、教育——这些行业的体量，远超所有人的想象。
Pat放了一张图：云计算、移动互联网、AI——三个时代各自走出百亿营收的公司。
AI这边的白格子，填得最快。按现在的速度，后面还有一堆公司排队上来。
第三，也是最关键的一个——AI是计算革命，不是通讯革命。
互联网让信息分发的成本几乎为零。云让信息随取随用。移动把信息塞进你的口袋。
Pat说了一句全场最扎心的话：“通讯革命时代，技术底座是稳定的。计算革命时代，地一直在动。”
ChatGPT→推理模型o1→长程Agent。三个拐点，压在了短短几年里。每一次底层能力更新，你昨天刚搭好的东西，今天就过时了。
他马上补了一句：”我是经济学专业的，我们是VC，不打算给AGI下技术定义。但我们研究生意。从商业角度、功能角度、实用角度看——如果你能派一个Agent去完成一项工作，它能自己从失败中恢复、持续努力直到任务完成——这感觉就是AGI。”
即使你不认同这个定义，他给了另一个所有人都能接受的说法——
过去几年我们造了很多”更快的马”——帮你提效10%、40%，但没有改变工作方式。现在开始看到”车”了——10倍、40倍的效率提升，彻底改变工作性质和组织形态。
合伙人Sonia接过话筒。她先让大家回忆2022年。
AutoGPT和BabyAGI，还记得吗？给GPT-3套上工具、放进循环，让它朝一个目标跑。看起来很酷，直到你看着它反复失败、失败、再失败。可爱，但完全没用。
突然间，Agent到处都是，而且这次是真的能干活了。
Sonia放了一张”米尺图”——衡量模型在复杂任务上能坚持多久而不跑偏。
“今天人类整体还是更聪明。但’苦涩的教训’在继续——很快Agent在很多事情上会比人类更聪明。”
它们能互相付款吗？能谈判交易条款吗？会不会有成群的Agent在监督我们、阻止网络攻击？
“在不久的将来，地球上99.9%的认知工作将由机器完成。”
工业革命把99%以上的物理劳动从人转移到了机器。现在，认知劳动正在走同一条路。而且更快。
19世纪，铝比黄金贵。法国皇帝请客用的铝制餐具，普通贵族只能用金的。
后来一个年轻人发明了电解法——从泥土里分离出铝。几十年后，铝用来包糖果、包三明治，然后扔进垃圾桶。
铝就是智商。电解法就是AI。博士水平的技能，几秒钟就能调用。用完就可以揉成一团扔掉。
NASA曾经用AI优化一颗卫星的天线。传统天线是对称的，有几何美感的，符合人类直觉的。AI优化出来的天线——歪七扭八，完全反直觉，但性能远超前一种。
当机器做认知工作时，结果将不再符合人类的审美和直觉。
芯片设计、汽车造型、建筑形态——都可能是你一看就皱眉头、但性能碾压人类方案的”外星设计”。
工业革命早期，工程师不断改进内燃机——但那只是工匠式调参，没有统一理论。
今天的AI还处于”调参阶段”。未来几十年内，会有一门像热力学一样基础的新科学诞生——帮助人类真正掌握AI，甚至掌握意识。
几万年来，艺术一直在追求”画得更像”——直到摄影术出现。一瞬间，花几十年练的完美笔触没了意义。
人类回答说：艺术的目的是复制眼睛看到的，还是复制心和灵魂感受到的？
对那些在模型之上做应用的人，Pat给了免费的框架——叫Get MAD。
不是让你生气。M.A.D. = Modes、Affordance、Diffusion——三根柱子。
底层能力天天出新。你会本能地想追最新的模型、最新的能力。但Pat说：你应该往上看。你的客户变得比技术慢得多。你今天基于某个模型搭的产品明天可能就无关紧要了。但你围绕客户建立的嵌入深度、理解深度、信任关系，是更持久的。
一把锤子，你给一个两岁小孩，他知道拿起来砸东西。这叫Affordance。
Claude Code极其强大。但让一个普通500强员工打开终端试试看？它很强大，但没有多少”可即性”。这不是批评——这是所有在模型之上做应用的人的机会：为你的客户造一条最省力的路径，让他们想都不想就能得到结果。
基础模型每往前走一步，普通企业跟不上的差距就拉大一分。
“晴天你超不过15辆车。但雨天可以。现在，基础模型的新能力像暴雨一样往下砸——没有人的领先是安全的。但也意味着，谁都可以赢。”
他们给每个参会者发了200台预装系统的Mac Mini。
不是纪念品。他们没解释为什么。但在场的人都懂了——
200台电脑，就是200个节点。不需要招人，不需要搭团队，一个人就能撑起一个算力集群。
有人离开的时候拍了一张照片：旧金山的雨停了。停车场上，一辆一辆车开走，后备箱里放着那200台电脑。
他们在赌一件事：智能体会成为下一代基础设施。就像当年的云一样。
Constantine用古希腊哲学家普罗泰戈拉的一句话收尾：
铝本身没有价值。艺术本身没有价值。智力本身没有价值。
“十年后回头看，一切都变了——但今天你跟身边人建立的关系会持续。那是你回头看时最宝贵的东西。”
红杉这场会的信息量很大，有些判断确实会让人焦虑。但我想说三点，也算是看完这场记录后自己的思考——
AI如果真的能颠覆大部分人——那我和你，和大多数人一样，面临的是一样的机遇和一样的风险。大家都在同一条船上。
不一定要靠AI赚到大钱，也不一定要让工作突飞猛进。
先把AI用起来。哪怕只是让它帮你写一段话、整理一份资料、理清一个思路。在这个时代浪潮里，先不被淘汰，再求发展。先上车，再选座位。
AI发展得越快，就越说明我们现在看到的，可能只是开篇的第一页。翻到最后一章之前，别急着给自己下结论。
红杉的人说了很多让人心跳加速的东西。但我觉得，最有价值的也许是一句最简单的话——
客气不是坏事。谨慎、敬畏、保持学习——这些才是面对巨变时最体面的姿势。
《三体》里有一句话：“给岁月以文明，而不是给文明以岁月。”
夜雨聆风
