从“味道”看软件产品设计思维

参考前文：

67.04 从《乔布斯传》看苹果公司的五个产品思维（更正）

“手车互联”产品需求文档 PRD 终版

最近刷到一个视频，乔布斯讲到：

“微ruan公司唯一的问题是他们（的产品）没有有味道，他们没有原创思维、没有将文化注入到产品中，…，他们（微ruan公司）只能生产“三流”产品”。

我当时首先想到的是iPhone 4在国内上市后，凭借极致的操控体验、UI设计风格、和无任何卡顿的性能，直接碾压了当时市面上的所有手机。可以说后者都属于“没有味道”的产品。 

回忆前文“从《乔布斯传》看苹果公司的五个产品思维（更正）”，当时从书中发掘出的产品思维可以说从侧面体现出了苹果公司的产品对于“味道”的定义。 

本文以前文“手车互联”产品需求文档 PRD 终版中的产品设想为例，再次讨论以上关于产品“味道”的思考。

首先从传统的产品设计思路谈前文“手车互联产品”（PIC）的设计。站在产品需求文档（PRD）的微观角度看，PIC产品设计遵循了PRD设计的思路。最核心的部分包括：Why、How，和What三个维度，如下。 

这种产品设计思维可以帮助设计者、组织、公司用标准化手段定义大部分的软件产品，保证核心要素的覆盖面。

但从“味道”的角度看，这种中规中矩的设计思维恐怕很难设计出苹果产品那种颠覆性的划时代产品。

（这里声明：“PIC”产品在本文仅作为举例，用于介绍一种独特的产品思维。本产品并不具备任何颠覆性功能或属性。）

那么，从《乔布斯传》看苹果公司的五个产品思维看产品设计，可以从如下角度举例说明。

进一步看，如果说以上五个产品思维有层级之分，那么我理解， 

• 最基础的思路是：对细节、设计风格的极致追求。

• 更高的要求为：端到端体验的打磨，和对产品范围的正确聚焦。

• 最高境界可能是：像iPad产品一样，从无到有创造用户需求的洞察力。

遵循传统意义上的产品设计思路设计出的软件产品，在功能性方面一定具备完整性、易用性、稳定性等优点。

然而，如果对产品提出更高的要求，比如要设计出让用户眼前一亮的产品，则需要跳出传统的设计思维，在产品的“味道”上细细打磨。