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【AI财务线下实战】WorkBuddy智能体+财务全场景应用实战工作坊

训战时间:2026年11月6-7日,两天( 13h )
财经困境
1、月末关账来不及:N多个子公司格式全不一样,汇总要两天;
2、预算管理失控:月初定了预算,月中不知道执行到哪里,年底才发现超支20%;
3、成本分析表面化:知道成本涨了,但不知道涨在哪里、为什么涨、怎么降;
4、风险发现太晚:坏账发生了才发现,凭证靠抽样永远心虚;
5、预测靠拍脑袋:下个月资金够不够说不清楚,CFO问起来只能说"应该没问题";
6、合规审核压力大:报销制度50页,新人记不住,人工审核太累;
7、跨部门数据对不上:财务的收入数和销售的不一样,各说各的;
8、意识到了目前AI智能体可能对财务工作有实际帮助,但并不了解AI智能体的应用深度,也没有找到高质量的、合适的、系统性的AI智能体实战类课程。

训战特色与收益
一、训战特色
1、不是泛泛的教"怎么用AI",而是聚焦"怎么养一个替你干活的AI",帮你从被动使用转向主动培养;
2、AI智能体应用覆盖8大核心财务场景,一站式解决从核算对账到报表分析的全流程难题;
3、不止教工具,更带你打造7×24小时工作的“数字员工”,实现能力跃迁;
4、严选WorkBuddy、WPS AI等纯国产AI工具,安全可控,放心落地;
5、带着成果离开课堂,现场实操产出自动化报表、资金智能体等落地方案;
6、零编程门槛,通过自然语言交互,非技术背景也能即学即用。
二、训战受益
1、一套可复用的AI智能体办公方法论:从认知到实操的完整体系,不是零散技巧;
2、打通资金、成本、核算、税务等财务核心场景AI应用,学完直接在岗位复用;
3、0代码搭建专属数字员工,让AI自动接手对账、风控扫描等重复性工作;
4、带走一套即拿即用的财务AI工具包,含提示词模板、自动化报告和预算分析模型;
5、实现数据处理、月末关账10倍以上提速,把耗时数天的工作压缩到分钟级;
6、从工具应用到智能体部署,零门槛完成从传统核算到智能财务的转型。

训战大纲介绍第一部分:导入——AI时代的财务场景
一、AI本质与财务应用四阶梯:对话助手→嵌入AI→自动化流程→自主智能体
二、财务人角色跃迁:从"做表的"到"审表的",从"执行者"到"指挥者"
三、财务专用AI工具全景图:知识助手类、办公嵌入类、智能体平台、协作工具类
四、工具选型原则:不同场景下的最优工具组合建议
五、提示词工程实战:财务专用提示词框架
▸ 角色扮演、任务拆解、数据提供、格式约束、示例引导
六、财务数据安全底线:数据脱敏规范与合规红线
【现场演练1】从模糊指令到高质量输出:一份财务分析报告的提示词迭代过程
第二部分:财务数据智能处理
一、AI+Excel:让表格开口说话
1、WPS AI深度集成:自然语言操作Excel的10种高阶用法
2、智能公式生成:用大白话描述需求,AI自动生成复杂公式
3、数据清洗自动化:去重、格式统一、异常值识别与修正
4、多表合并与交叉查询:AI一键完成数据查询、数据透视等复杂操作
二、财务数据清洗与治理实战
1、发票数据批量校验:金额核对、税号验证、重复发票检测
2、数据质量报告自动生成:AI输出数据问题清单与修正建议
三、从数据到洞察:AI辅助分析
1、趋势分析:AI自动识别收入/成本/利润的月度/季度变化规律
2、异常检测:让AI找出数据中的“不合常理”项并给出解释
3、对比分析:多维度同比环比分析的自动化生成
第三部分:智能报表与文档自动化
一、财务分析报告AI生成
1、三大报表智能解读:资产负债表、利润表、现金流量表的AI分析框架
2、经营分析报告自动生成:从数据到结论的全流程AI辅助
3、多维度可视化:AI生成图表+文字解读的组合式分析报告
【实操演练3】输入一份财务数据,快乐生成一份专业分析报告
二、财务文档自动化工作流
1、月度/季度财务报告模板:AI根据数据自动填充并生成解读
2、预算编制报告:AI辅助生成预算说明、差异分析、调整建议
3、PPT汇报材料:从Excel数据到PPT图表的一键转换
4、合同/政策文档智能审阅:用AI快速提取关键条款与风险点
【实操演练4】用WPS AI完成一份季度财务分析报告的自动生成
第四部分:智能体搭建实战
一、AI智能体与相关AI平台
1、什么是财务智能体:从“工具调用”到“自主执行”的跨越
2、WorkBuddy平台深度认知:界面、功能模块、工作流编辑器
3、扣子(Coze)平台速通:零代码搭建AI应用的核心流程
4、智能体设计思维:如何拆解财务流程为可自动化的任务节点
二、搭建你的第一个财务智能体
1、实战项目:搭建一个“费用报销审核助手”智能体
2、步骤拆解:定义角色→ 配知识库 → 设计工作流 → 设置触发条件 → 测试优化
3、知识库构建:上传报销制度、费用标准、审批流程等文档
4、工作流设计:报销单提交→ 合规检查 → 金额校验 → 审批路由
【实操演练五】完成一个可运行的智能体搭建
三、智能体进阶:多Agent协作工作
1、多智能体协作架构:让“数据员”“分析师”“审核员”协同工作
2、工作流编排:智能体之间的数据传递与任务调度
3、实战演示:构建一个财务BP的多智能体专家团队
4、调试与优化:常见问题排查、效果调优技巧
第五部分:资金管理AI实战
一、资金管理痛点拆解与AI解法
1、企业资金管理五大痛点:核对慢、计划难、预警迟、调度乱、融资贵
2、AI破解路径:从人工核对到智能匹配的范式转换
二、流水智能核对与银企对账
1、银行流水与ERP数据的自动匹配逻辑设计
2、模糊匹配策略:AI处理金额差异、时间偏移、摘要不一致
3、差异报告自动生成:标记未达账项并给出调整建议
【实操演练六】用AI完成一份银行流水与账面记录的自动核对
三、资金计划智能编制
1、基于历史数据的资金流入/流出预测模型
2、AI辅助编制周/月资金计划:自动整合应收应付、合同台账、薪酬数据
3、情景模拟:乐观/中性/悲观三种场景下的资金缺口测算
【实操演练七】用智能体完成月度资金计划表
四、资金风险预警体系搭建
1、预警指标设计:流动性比率、资金缺口、大额异常等
2、AI监控规则配置:阈值设定与自动告警触发
3、案例解析:某企业资金链断裂的AI预警复盘
第六部分:成本与预算管理AI实战
一、成本认知重塑与AI赋能框架
1、传统成本管理vs AI成本管理的本质差异
2、AI在成本管理中的三大角色:分析师、侦察兵、军师
二、成本精细化分析实战
1、成本分类与分摊:AI辅助建立多维成本归集模型
2、行业对标分析:用AI快速检索并对比同行业成本指标
3、根因挖掘:让AI层层追问,找出成本异常的真正原因
4、本量利模拟:AI构建动态模型,模拟不同产量/价格下的利润变化
5、产品/客户盈利分析:AI自动识别“赚钱产品”和“赔钱客户”
【实操演练八】基于一份制造业成本数据,完成全链路成本分析
三、预算管理全流程AI赋能
1、预算编制智能化:AI根据历史数据和业务计划自动生成预算初稿
2、预算执行监控:实时对比预算与实际,AI自动标记超预算项目
3、滚动预测:AI根据最新数据动态调整全年预算预测
4、差异分析与调整:AI辅助分析预算偏差原因,生成调整建议
第七部分:智能问答与税务风控智能体
一、财务知识库的内容规划
1、知识库内容分类
2、知识库结构设计:按业务模块组织vs 按场景组织
3、知识库更新与维护机制
二、用IM搭建财务知识库
1、IMA知识库搭建实操
2、知识库效果优化
三、财务知识库的典型应用
1、税务政策智能问答
2、报销标准即时查询
3、合同条款智能比对
4、审计问题智能检索
四、税务风控智能体应用
1、企业增值税税负分析
2、搭建集团税负率测算模型

训战辅导专家
华仁道AI智能体落地实战专家、企业不同场景AI落地专家
企业AI财务全模块场景应用实战专家 16年企业实战及培训辅导专家 中国商业会计学会财务数据分析师CFDA专家组成员
16年企业实战及培训咨询服务经验,专业主攻WorkBuddy等AI智能体在财务场景中的应用与落地、数据分析应用、其他AI智能体场景实战落地,曾为国家能源集团、中国中车、中国移动、徐州重工、广汽集团等数百家不同规模的民营企业、国央企提供AI智能体在企业不同业务场景下的应用实战落地咨询与训战赋能服务,授课场次超千场,获得学员和企业的高度认可。
瑞佩电子(中山)有限公司、NEC软件(济南)有限公司、深圳市基克纳科技有限公司、四川威名科技有限公司、成都中航华测科技有限公司、昆仑数智科技有限责任公司、斯伦贝谢科技服务(北京)有限公司、三星(中国)投资有限公司等;
中国中车资阳公司(轨道交通设备)、徐州重工(重型机械)、正大天晴药业集团(制药)、包钢公司(钢铁)、荃银高科(农业科技)、中铁电气(电气设备)、中国重汽(汽车制造)、北京阿尔特汽车技术有限公司(汽车技术)、北京新光凯乐(制造业)、北京泰德制药(制药)、北京深迈瑞医疗电子技术研究院(医疗设备)、无锡江南电缆(电缆制造)等等;
江苏润阳新能源(新能源)、山东黄金矿业(矿产资源)、国能国华(北京)燃气热电(能源供应)、国电联合动力、江苏中材科技、国家电网汉中分公司(电力供应)等等;
中国工商银行12期、中国银行江西省分行、北京农村商业银行股份有限公司、恒丰银行股份有限公司、交通银行股份有限公司、兴业银行股份有限公司珠海分行、中国农业发展银行四川省分行2期、宁波银行股份有限公司、江苏银行、北京建行、菏泽邮政2期、民生银行济南分公司、招商银行西宁支行、西藏银行拉萨支行、发银行广州支行、中国人民银行证信中心等等;
洛阳中诚房地产开发公司、中国新兴建设开发总公司、济南高速、广州机场管理集团等等。
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深圳华仁道管理咨询有限公司(简称华仁道),洞察标杆企业管理智慧,坚持一切用实战说话。
华仁道咨询团队长期研究华为、苹果、IBM、字节跳动等标杆企业,聚焦企业面临的发展瓶颈与痛点,并结合多年的咨询经验与行业案例,为企业提供一套完整的业绩倍增动力模型,包括战略管理、干部管理、绩效与激励、财经管理、经营分析、产品洞察与产品规划等培训赋能与咨询服务,也包括长期陪跑与业绩对赌服务,致力于帮助企业实现业绩倍增,帮助企业构建打赢未来战争的管理体系,打造极具竞争力的商业有机体——行业善战者。
近年来,华仁道辅导数家千亿企业、数十家百亿企业及众多上市企业,通过短期项目实现战略与经营突围,通过长期陪跑实现业绩的大幅提升,大部分企业都实现超预期增长,部分客户实现十倍速增长。
华仁道咨询专家团队均有15年以上的华为管理经验,部分专家在华为工作超过20年,并在咨询行业深耕多年,实战经验与变革项目经验非常丰富。
我们坚持用最优秀的顾问专家陪伴企业迈向未来。