审计真题

第一题

审计是经济守门人，你如何守好民生温度?

参考解析　

审计被称作经济守门人，守护财政资金安全、防范资金风险是审计的本职。但守门不只是“把门看住、查错纠弊”，民生审计面向教育、养老、医疗、惠农补贴等群众最关心的领域，既要守住资金底线，也要守住民生温度，

做到刚性监督与为民情怀相结合。做好民生审计，守住民生温度意义重大。第一，民生资金是老百姓的“保命钱”“暖心钱”，审计监督保障资金专款专用，防止挤占挪用、虚假套取，直接维护群众切身利益。第二，民生审计不只查账目，还能发现政策落地堵点，推动惠民政策落地见效，打通政策落实“最后一公里”。第三，带着民生温度开展审计，能够拉近和群众距离，提升政府公信力，让群众真切感受到审计监督不是冰冷的查账，而是为民服务。

想要当好经济守门人，守好民生温度，我会从这几方面做起: 第一，站稳为民立场，带着群众视角开展审计工作。在开展民生审计时，不只坐在办公室翻阅台账资料，坚持深入一线入户走访，倾听群众真实诉求。比如乡村振兴资金、养老补贴审计，主动面对面了解群众有没有拿到

补贴、政策有没有兑现，把群众反映的问题作为审计重点，做到民有所呼、审有所应。第二，坚持原则敢于监督，守住资金安全底线。作为审计人员，要当好经济守门人，敢于亮剑，紧盯民生资金拨付、使用环节，严查虚报冒领、截留挪用、纸面整改等问题。坚持依法审计，实事求是定性问题，坚决守护好群众的每一分民生资金。刚性监督不能松，这是民生温度的

前提，如果资金被侵占，民生温度就无从谈起。第三，讲究工作方式，做到刚柔并济。审计不是简单找问题、开罚单。一方面客观揭示问题，另一方面立足帮助被审计单位补齐管理短板，推动完善制度机制。对于政策理解偏差、流程不规范这类问题，做好政策宣讲和业务

指导，督促规范整改，实现“治已病、防未病”。避免“一查了之”，推动惠民政策长效落地。第四，持续跟踪整改，把审计成果转化为民生实效。审计的落脚点不在于查出多少问题，而在于问题能否真正整改到位。紧盯审计整改，坚决杜绝纸面整改、虚假整改。持续回访核查，推动问题落地解决，让审计发现的每

一个问题，最终都转化为群众实实在在的获得感。总而言之，审计作为经济守门人，刚性监督是底线，为民情怀是温度。在今后工作中，我会坚持依法审计，心系群众，既当好资金安全的“看门人”，也做好惠民政策的“护航人”，让审计监督既有力度，更有民生温度。

第二题

同事对于之前的审计遗留问题不想整改，你怎么办?

参考解析

审计整改是审计工作的“后半篇文章”，只有整改到位，才能真正发挥审计“治已病、防未病”的作用。面对同事不愿整改历史遗留审计问题，我会理性看待、妥善沟通，本着工作为重的原则化解分歧，推动整改落地。首先，自我反思，找准背后原因。我不会直接认定同事消极怠工，先换位思考，分析同事不愿整改的可能性。一方面，遗留问题时间跨度长、历史背景复杂，整改难度大，涉及多个部门协调，整改成本高，同事存在畏难情绪;另一方面，可能同事对审计整改要求理解不到位，认为老问题是过去形成的，现在整改意义不大;也有可能是手头当前审计任务繁重，精力有限，顾不上处理历史遗留

问题。之后，主动沟通，换位思考做好劝导。我会选择合适时机，单独和同事交流。先肯定他日常审计工作的付出，理解历史遗留问题整改难度大、协调麻烦的难处。随后，和同事讲清审计整改的重要意义:遗留问题如果长期悬而未决，小问题会演变成大风险，不仅会影响单位审计考:核，还会造成资金管理漏洞，甚至损害群众利益;审计不是一查了之，及时整改才能堵住管理漏洞，避免同类问题再次发生。同时，一起梳理这项遗留问题，对照审计整改要求，厘清问题清单、责任清单。如果是政策理解不到位，我和他一起重温审计整改相关规定;如果是工作量大，我们可以一起梳理工作优先级，合理拆分任务。

必要时及时请示汇报。如果沟通之后，同事愿意配合，我们分工协作，共同收集佐证材料，研究整改措施，制定整改方案，按时完成整改销号。如果经过耐心沟通，同事仍然存在抵触情绪，不愿开展整改，本着对工作负责的态度，我会如实向领导汇报相关情况，说明这项历史遗留问题的现状、整改难点以及沟通情况，请领导统筹协调，不要私下隐瞒问题。

这件事提醒我，一方面在审计项目实施阶段，就要做到问题早发现、早沟通，尽量减少遗留问题;另一方面，在团队协作中，遇到分歧要多沟通、多分担，遇到复杂难题主动迎难而上。同时在工作中树立正确理念，审计整改不分新旧，无论新问题还是历史遗留问题，都要做到应改

尽改。

总而言之，审计整改是审计闭环管理的关键一环。工作中我会坚持原则、注重沟通，团结同事共同推动问题整改落实，切实发挥审计监督作用。

辅警真题

第一题

辅警不是正式民警，没有执法权，群众觉得你有点微小权利，你怎么看待?

参考解析

有人认为辅警不是正式民警，没有独立执法权，手中只有一点微小权力。我认为这个看法既有客观事实，也存

在认知偏差，需要理性看待。警确实没有独立执法权，但绝非没有权责。 按照法律规定，辅警不能单独开展执法活动，不能独立作出处罚、强制措施等执法决定，这是法定边界。但辅警不是简单“打杂人员”，我们是公安队伍的辅助力量，在民警带领下，承担巡逻防控、秩序维护、宣传劝导、信息登记、保护现场等辅助工作。群众口中的“微小权利”，本质上不是私人权力，而是公安机关公共权力的延伸，是协助开展工作的履职权限，不属于个人特权。种极端:一部分群众会过度期待，希望辅警可以单独处理

如果群众片面认为辅警手握权力，一方面容易出现两案件、作出处罚;另一部分群众会对辅警的劝导、管理产生抵触，不配合工作。如果我们自身把握不好边界，就容

易越权行事，违反纪律规定，损害公安队伍公信力。

群众之所以会产生这样的想法有以下原因一方面是法律知识普及不足，群众分不清民警执法权和辅警辅助权限，看到辅警参与现场处置，就误以为我们拥有执法权力。另一方面，少数个别辅警纪律意识不强，履职言行不规范，容易让群众放大印象，产生“手中有权”的感受。还有基层警务直面群众，一言一行都在群众目光下，很容

易被关注、被评判。落实到我自身工作中，要守住两条底线:第一，守好权限边界，绝不越权。时刻牢记自身定位，所有工作必须在民警指挥下开展，不单独执法、不擅自表态，不利用岗位便利谋取私利，清楚我们手中所谓的“权限”，只是责任，不是权力。 第二，规范言行，赢得群众理解。执勤沟通时耐心解释身份与职责，文明开展劝导。遇到不理解的群众，做好沟通，规范自身举止。同时积极做好普法，让群众分清辅警和民警职责。第三，摆正心态，小事见担当。权力虽有限，但责任不小。巡逻、反诈宣传、纠纷劝解这些看似普通的辅助工作，守护的是辖区平安。我会敬畏这份岗位责任，用好这份履职权限，做到依法辅助、文

明履职。总而言之，辅警没有独立执法权，我们手中没有私人权力，只有守护群众的责任。岗位不分轻重，权限有边界，但为民服务没有边界。

第二题

抓到一个嫌疑人，你负责警戒，现在有一个母亲要求

见儿子在附近，你怎么解决这个事情?

参考解析

我作为现场警戒人员，核心职责是守住现场秩序，保障嫌疑人安全，严格遵守办案规定，同时做好群众安抚具体处理如下: 第一，耐心安抚，说明规定。首先礼貌接待这位母亲，理解她担心儿子、想见面的心情。同时向她说明，现在案件正在办理过程中，嫌疑人暂时不能会见家属，这是办案的纪律要求，不是故意不让她见面。请她先不要激动，远离警戒区域，避免干扰现场办案。 第二，第一时间向带队民警汇报情况。我不能自行决定是否允许见面，立刻将家属到场、要求见嫌疑人的情况报告给现场办案民警，听从民警的统一指令，不擅自答复家属。 第三，按照民警安排做好后续沟通。如果民警允许，可以告知家属后续合法的途径:比如等法定环节，可以按照办案流程，在规定时间、规定场所依法会见;也可以建议家属委托律师了解案件情况。如果民警安排，我引导家属到警戒区外等候，维持周边秩序，防止家属情绪失控闯入现场，影响案件办理。 第四，持续做好警戒工作。沟通完家属之后，迅速回到警戒岗位，紧盯现场，防止无关人员靠近，保护嫌疑人，保障整个抓捕讯问现场不受干扰。同时全程

规范言行，避免产生矛盾。这件事让我更加认识到，基层警务工作既要讲原则、守纪律，也要讲方法、有温度。执法有刚性，但服务群众有温情。今后工作中，我会继续严格摆正辅警定位，遇事不擅自决策、遇事必请示汇报、处事讲情理、履职守规矩，做到严格规范执法、耐心细致服务，既维护公安执法权威，又拉近警民关系。

面试成绩附件

第一组

面试序号	面试成绩
1	82.14
2	80.06
3	80.94
4	81.36
5	82.28
6	79.08
7	78.56
8	80.40
9	78.86
10	81.62
11	80.68
12	80.84
13	81.40
14	81.40
15	81.48
16	80.92
17	80.26
18	80.98
19	81.18
20	80.48
21	80.32
22	80.40
23	78.58
24	82.54
25	81.14
26	78.38
27	80.40
28	81.26
29	81.68
30	80.50
31	80.28
32	79.98
33	80.36
34	80.72
35	80.36
36	80.32
37	81.22
38	79.62
39	80.02
40	81.92
41	81.32
42	81.28

第二组

面试序号	面试成绩
1	82.46
2	80.28
3	79.78
4	78.36
5	78.60
6	79.72
7	82.36
8	79.52
9	81.72
10	79.66
11	82.22
12	82.28
13	82.08
14	78.88
15	79.82
16	80.30
17	80.00
18	79.00
19	81.08
20	80.22
21	81.14
22	77.78
23	80.54
24	81.00
25	78.60
26	82.42
27	77.98
28	77.76
29	77.68
30	79.02
31	80.52
32	79.62
33	80.58
34	80.06
35	80.26
36	79.88
37	79.96
38	80.56
39	77.40
40	79.88
41	80.10
42	77.76

第三组

面试序号	面试成绩
1	79.98
2	81.58
3	81.08
4	80.34
5	76.98
6	80.48
7	80.20
8	80.76
9	80.52
10	79.40
11	81.34
12	79.40
13	80.06
14	80.84
15	80.90
16	80.88
17	80.24
18	75.52
19	80.44
20	79.40
21	79.98
22	80.04
23	79.12
24	80.52
25	79.96
26	80.50
27	81.00
28	80.76
29	80.44
30	80.22
31	80.14
32	79.66
33	缺考
34	缺考
35	缺考
36	缺考
37	80.86
38	80.44
39	缺考
40	80.46
41	80.26
42	80.80

第四组

面试序号	面试成绩
1	79.76
2	81.44
3	81.68
4	82.52
5	80.16
6	79.56
7	81.54
8	82.76
9	80.38
10	79.62
11	80.22
12	77.20
13	80.56
14	79.44
15	81.98
16	80.76
17	80.74
18	80.48
19	80.48
20	79.76
21	79.70
22	80.86
23	80.54
24	80.66
25	80.74
26	80.86
27	80.00
28	80.10
29	81.48
30	81.58
31	81.20
32	80.88
33	80.76
34	80.44
35	79.48
36	80.24
37	80.34
38	79.94
39	80.00
40	79.02
41	80.40
42	79.90

第五组

面试序号	面试成绩
1	81.48
2	78.46
3	82.34
4	80.16
5	79.96
6	80.20
7	83.22
8	79.70
9	82.50
10	79.56
11	缺考
12	80.76
13	82.22
14	81.46
15	81.14
16	79.36
17	79.44
18	81.50
19	78.82
20	82.98
21	79.88
22	79.70
23	80.24
24	82.12
25	79.54
26	81.94
27	80.78
28	79.20
29	78.70
30	80.82
31	80.86
32	80.08
33	80.30
34	81.00
35	80.64
36	80.82
37	81.14