第二十一章：股权激励与增量分享设计模板

合伙人机制只能罩住核心层，总不能让全员都进持股平台。不然决策全乱套。

那骨干怎么留？我的做法是分增量，不分股份。员工不拿股权，只分企业增长带来的收益。

马方有句话很戳人：“股权激励分的是市场的、竞争对手的，分的是未来和增量，而不是老板的股份。”只要员工把蛋糕做大，老板手里的绝对值反而更多。

具体怎么分？目标利润以下老板拿大头，以上员工拿大头。比如往年目标一百万，直接调成五十万保底。超出的部分，事业合伙人能分到四到五成。

但股份不能一次给足，得按年限慢慢成熟。创始合伙人锁五年，前三年不让动。事业合伙人先拿分红权，干满两年再转实股。项目合伙人则等项目结束按业绩结算。

至于非合伙人的核心骨干，直接搞虚拟分享就行。不用工商变更，每年按超额利润发钱。短期激励够用了。

最后还得备好退路。每年从利润里提百分之五到十，放进独立账户当回购准备金。每季度把账目亮出来，大家心里才踏实。