夜雨聆风
2026年4月19日，亚商学院佛山分院特邀清华大学经管学院理事、中国管理科学研究院首席专家--钮东涛 老师，带来《AI时代组织变革与管理创新》专题课程，课堂全场案例 + 互动研讨，帮同学们把 “变革” 这件事讲透、学透，助力大家破解变革困局、掌握创新方法、淬炼领变能力。
变革已不是选择题，而是生存必修课。课程开篇，钮老师引用达尔文“物竞天择，适者生存”的核心观点，告诉大家应直面变革，破局而生。当前处于百年未有之大变局，数字化浪潮席卷而来，市场不确定性加剧，赚钱难度提升成为未来常态，但危中有机，关键在于如何抓住机会。
而变革成功的关键，在于参与变革的人数。想要让更多人参与到其中，须明确员工个人收益，激发员工的参与动力，不同层级、不同特质的员工需求不同，变革设计要考虑差异化需求，才能提升成功概率。
企业老板要读懂变革本质，跳出 “被动应变” 陷阱，以理性视角看待变革，建立正向变革心态，去拥抱变革。
大部分组织变革失败，根源在于人性阻力，人们抗拒的并非变革本身，而是其带来的不适、不确定与习惯被打破。
课堂上，钮老师巧妙运用体验式互动游戏 + 实战沙盘模拟相结合的教学方式，让学员们亲身参与变革从启动、推进到落地的全过程。为了更直观地理解变革过程中的人性规律，钮老师通过播放生动的“小鸟觅食”迪士尼短片，将变革必经的三个阶段及情绪曲线具象化，让大家直观地感受变革的必然性与复杂性。
存在情绪：对未知的兴奋、期待，同时夹杂着迷茫、忐忑。
领导策略：管理期望，而非盲目鼓舞。 此时需要坦诚布公地告知团队前路的挑战，做好预案，给予“安全感”，同时描绘一个清晰且动人的愿景。
存在情绪：屡战屡败，挫折感爆棚，团队信心跌入谷底，负能量蔓延，是最痛苦的“情绪深坑”。
领导策略：恢复信心，比完成任务更重要。 关键在于设计“小目标”，创造“短期胜利”，让团队快速获得成就感。此时应以精神激励（赞美、庆祝、提供情绪价值）为主，慎用物质激励，以避免鼓励“躺平”。同时，高频沟通，及时告知进展，消除对未知的恐惧。
存在情绪：部分人尝到成功的甜头，充满成就感，但大部分人仍在坑中。
领导策略：兑现承诺，固化能力。 必须论功行赏，兑现第一阶段“画下的饼”，以建立长期信任。更重要的是，将个人成功经验复盘、提炼，转化为组织的可复制能力，并设定下一个更具挑战性的目标，开启新的循环。
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变革的成功，离不开团队的合力；而团队的合力，源于对每个人的精准认知与合理配置。课程中，钮老师通过现场“站队”互动，帮助学员识别自身及团队成员的“变革风格”，揭示了不同人面对变革的不同反应背后的底层逻辑，快看看你是属于哪种类型
探索者：目标驱动，闻战则喜，是变革的引擎，但容易忽视风险；
调节者：关系驱动，善于感召，是团队的粘合剂，但依赖集体氛围；
守护者：安全驱动，稳健可靠，是组织的稳定器，能规避风险，但行动迟缓；
传承者：逻辑驱动，深思熟虑，是系统的构建者，确保变革合理，但易过度分析。
优秀的变革领导者，能让变革成功率提升 6 倍。因为他们从不试图改变人的本性，而是像工匠使用工具一样知人善任——让探索者打头阵，让守护者控风险，让调节者聚人心，让传承者建系统，组建互补共生、战斗力强的变革团队。
课程的最后，钮老师系统讲授了约翰・科特变革管理八步骤，从营造紧迫感、组建强力联盟、明确变革愿景，到沟通变革、清除障碍、创造短期胜利、构建团队能力、固化变革成果，让理论转化为可操作的管理动作。
随着Ai时代的到来，“转型、变革”更是成为了未来较长时间的总基调，如何让企业的管理者甚至员工都能“理解变革，拥抱变革，引领变革”，进而推动企业创新变革、转型升级，更好更快地适应新时代至关重要，变革之路，道阻且长，行则将至；创新之路，久久为功，方得始终。期望本次课程能使学员在变革与创新管理方面学有所思，思有所悟，悟有所行，行有所效，真正做到知行合一。
MBA的适用人群
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