夜雨聆风现在经济大环境不太理想，很多朋友都失业下岗，而万众创业，又造成国内各行各业都卷得一塌糊涂。你说在小区门口摆个卤菜摊、水果摊，出门一看，一条街都是；准备豁出老本，开个奶茶店、火锅店，割韭菜的项目又一把接一把的，前面的钱还没亏完，后面的亏钱项目就等着你了。
所以，有没有发现？很多人每天都有很多创业项目点子，但往往是想得多，做得少。
究其原因，无外乎是过去没做过生意，不懂得生意的逻辑，想投资做个项目，但又怕血本无归……
难道天选打工人除了打工，就无路可走？
现在有了AI，硬生生地给大家开辟了条筛选项目的道路。
今天就给大家推荐一套我平时与 AI 大模型一起来做产品决策的这样一个流程，有了这套提示词，大家相当于免费请了个项目投资顾问，这样普通人在投项目前也能够做到科学决策了！
验证一个项目、一款产品到底值不值得做，主要分以下四个步骤：
第一步就是做项目（产品）的价值分析，也就是你的项目（产品）有没有用，给谁用，解决了什么样的痛点，是怎么解决的等等这些问题。我这里就用一个自动菜单生成器来举例，这个产品开发出来是给餐饮店使用，客户可以通过输入菜单的名称，它就给你生成图片、介绍以及什么加不加香菜这些选项。
首先是打开AI对话工具，虽然DeepSeek、豆包、Kimi这些国内大模型都很优秀，但是我还是推荐有条件的朋友去用谷歌的Gemini，因为它背靠谷歌，有非常丰富的搜索信息，并且它绝不骗你，它也不会惯着你。接下来看一下它是怎么去回答我们关于产品价值的第一个问题，这里它就点出了产品的价值是有菜品，但是没有美工，而且这里也说明了主要的人群是这些初创的小饭店、外卖店，包括下面去分维度的讨论了现在的目标人群是怎么解决菜单的制作痛点的，它还会分维度的去告诉你这是一个提效的还是刚需的还是一个锦上添花的商品，让你进一步去判断在不同市场的用户的需求强度。
比如这里它就提到了外卖场景会高度依赖，因为菜单好不好看就直接影响点击率，而这些小饭店就是给他们提效，而大饭店一套菜单用十年都根本不在意，所以就无所谓你的这个工具了。我的提示词其实还让它做了一些SWOT的分析，我们重点要关注的就是W和T，也就是劣势还有威胁，因为一个项目的短板才是我们决定要做还是不要做的一个关键。
第二步就是进行市场分析，也就是说你现在所在的这个市场里面到底有谁在竞争，竞争激不激烈，现在还好不好入场等等这些问题。你看现在它就会把直接和你进行竞争的所有的产品全部列出来。
其实从这里边就可以看出来这种文身图在行业内的应用已经相当相当之饱和了，而且主要是SaaS平台服务小B端这种模式，如果想竞争很可能就是在和美团商家服务平台竞争。
第三步就是付费验证，也就是说你这款产品到底能不能挣到钱。这里我大概问了这么几个问题，就这款产品现在到底谁在付费，然后为什么付费以及大概他们会出多少钱。
最后就是和大模型一起共同决策我到底要不要把这个项目执行下去，可以问AI：这个项目到底获客难不难，市场空间大不大，然后是根本不值得试还是说可以做一款最小可行性产品先试试水。AI会根据分析，给出项目综合评价。
现在我把这套提示词分享给大家，直接放到大模型（如Gemini、chatGPT、豆包等）：
一、产品价值分析提示词
请帮我做【自动菜单生成器】这款产品的深度价值分析，按以下结构逐条详细回答：
1.产品核心定义：是做什么的、核心功能是什么
2.精准目标用户是谁
3.用户真实痛点是什么，目前靠什么土办法解决
4.产品解决痛点的核心逻辑
5.区分：属于刚需 / 提效 / 锦上添花哪一类，不同场景需求强度差异
6.做完整 SWOT分析，重点拆解劣势W、威胁T，说明项目最大短板和风险
二、市场竞争分析提示词
帮我分析【自动菜单生成器】所在赛道的市场竞争格局：
1.列出市面上所有直接竞品、间接竞品、同类 SaaS 工具
2.行业内卷程度、市场饱和度如何
3.新人入场门槛、有没有差异化机会
4.头部平台、大厂是否已布局，对个人创业者的挤压有多大
三、付费商业验证提示词
帮我做【自动菜单生成器】商业化付费分析：
1.真实愿意付费的核心人群是谁
2.付费的核心动机是什么
3.用户能接受的客单价区间
4.使用频次：高频 / 低频，属于高价值还是低价值需求
5.单独做一款产品变现可行吗，适合做附属小功能还是独立项目
四、最终项目决策评估提示词
综合前面的产品价值、市场竞争、付费逻辑，帮我做最终决策判断：
1.项目获客难度高还是低
2.整体市场空间和盈利天花板
3.风险等级：低 / 中 / 高
4.给出明确建议：直接放弃、做 MVP 试水、微调方向再做、只能当附属功能不能单独创业
5.如果想做，给出最低成本落地和获客路径；不适合做，给出替代转行方向
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