夜雨聆风
【董栗序老师简介】
董栗序老师
专业资格及教育背景：
实战型培训专家，企业“陪跑”教练；
《决战中层》《管理解码》作者；
MTP中高层管理技能训练认证讲师；
国家绩效改进师PIP;
第五届中国企业教育百强培训师；
上海交大、浙大特聘讲师。
【董栗序老师从业经验】
从业经验：
先后就读青岛科技大学、南开大学，涉及生产制造业、房地产、广告业、培训咨询业等多个领域，有着极其丰富的行业经验。历任黄河轮胎技术部工程师、台湾瑞圣实业（深圳）副总，黑马广告公司总经理，上海派恩管理咨询公司总经理等职务。
【董栗序老师授课风格】
董老师融合30年的实战管理经验，“以学员为中心，以解决问题为导向”，量身定制，实现从课堂到现场的延伸，“道法术器”有机结合，综合会议指导、建构式、行动学习等手法，让学员在轻松愉悦、思维活跃的状态下高效参与课程，给思维、给方法、给工具，以得到课程最佳效果。
董老师课程研发与实施中传承采用“SDPC原则”，即：结构为王、设计是魂、观点是金、案例是根，贯穿“讲学互动，量表测验，角色扮演、实战答疑，案例研讨、音视频互动”等方法，获得更高收益。课程被中国一汽、中国电信、中国人保、玫琳凯中国、日立中国、TDK中国、上海大众、上汽集团、上海电力、格力电器、光明集团、五星电器、上海外高桥造船厂、中国船舶重工集团、中国航天科技集团、中国电子科技集团等企业重复采购，学员反馈良好，年授课达1200小时。
【董栗序老师主讲课程】
管理系列：
《MTP管理才能发展》《情境领导》《问题分析与解决PSP工作坊》《从技术到管理™》《沟通解码》《推倒部门墙-跨部门沟通与协作》《打造高效敏捷团队》《目标与计划管理》
绩效系列：
《绩效辅导》《绩效改进HPT工作坊》《绩效管理画布》《战略绩效管理工作坊》《战略解码工作坊》
AI赋能系列：
【董栗序老师服务客户】
集团公司：中国石油、中国石化、海尔集团、南车集团、中粮集团、中建八局、中建三局、上海电气、宝钢、中船重工、中联重工、华润化工、沈飞集团、北汽集团……
跨国公司：强生医疗器械、玫琳凯（中国）、LG集团、三星（电子显示屏半导体）、立邦涂料（日本）、史赛克（美）、美标中国（美）、TDK（日本）、住友化学（日本）、三菱化学（日本）、三樱株式会社（日本）、先锋电子（日本）、延锋江森座椅（美资）、伟速达（美资）、电产科宝（日本）、CKD喜开理机器（日本）……
汽车、造船：中国一汽、上汽集团、长安汽车、长安标致雪铁龙、长安客车、一汽大众、上海大众、上海汇众、广汽日野、东风日产、吉利汽车、宁波大众……
制药、食品：天普药业（日本）、上海信谊制药集团、上海中华药业、上海第一生化药业、江苏江中制药、上海吉凯基因科技、上海医疗器械集团、上海向导医疗……
电信：中国网通、中国移动、中国联通（四川、新疆、南阳、常州）、上海电信有限公司（浦东局、西区局、金山局、南区局、松江局、政企客户部）……
银行业：中国银行（上海分行、盐城分行、南通分行）、中国建行（上海分行、陕西分行、成都分行）、中国农业银行（深圳分行、山东分行六期、陕西分行、浙江分行、铜陵分行、肇庆分行）、平安银行（二期）、光大银行江西分行……
保险：中国人寿成都、太平人寿、平安保险、太平洋保险（福建/郑州公司）、成都人寿、交银康联保险公司、鼎信财险河南分公司、大众保险……
电力、烟草：上海电力、上海电力市南集团、上海久隆电力集团、中电国际、云南电网、天津电网、国网湖北电力（二期）、国网浙江电力、重庆电网、国网重庆……
地产业：广东碧桂园、万科房地产、深圳中原地产集团、北京中维地产股份、金融街（上海）投资、上海远洋地产、上海南凯置业、上海新月浦房地产集团……
家电、商业、家居：日立海立（日本）、神舟数码、海信惠尔浦（合资）、红星美凯龙、永乐电器、上海华联、上海人民电器、飞乐、南京五星电器、青岛科昂……
高科技、IT：Amlogic（美国）、北京金马甲、携程网、同程网、金斯瑞生物科技（美国）、博雷控制系统（美国）、上海齐家网科技股份、江苏金风科技股份……
研究所：中国航天科技集团（800所、805所）、中国电子科技集团32所、中国船舶工业集团（722/708/711所）、中船第9设计院、上海航天技术研究院……
机械、电子、化工、纺织、煤电：海沃机械（荷兰）、上海机床厂有限公司、依州电子零部件(上海)有限公司、上海新松机器人自动化有限公司、上海氯碱化工股份有限公司、上海麒祥材料集团、永大电梯、天正电气集团、上海新台宏投资公司……
物流：顺丰速递、京东物流、大新华物流集团、天地华宇物流集团、中铁物流、中国一汽国际物流有限公司、上海大众交通集团、仪征化纤物流集团……
服务及其它：上海世纪出版集团、上海申通集团、上海机场集团地服、虹桥机场、苏州轨道交通集团、昆明地铁、合肥地铁、石家庄轨道交通、上海大众出租车……
高校：复旦、上海交大（海外教育学院、继续教育学院、昂立学院、教育集团）、同济大学、华东师大教育培训中心、上海财经大学MBA学院、上海协进管理学院……
【董栗序老师主讲课题课纲】
AI时代赋能人力资源管理
课程背景CourseBackground
随着科技的快速发展，人工智能（Artificial Intelligence，AI）逐渐成为推动企业变革的重要力量。在人力资源管理领域，AI的应用正逐渐改变传统的人力资源管理模式，人力资源管理与AI技术结合是现在企业管理的重要趋势，助力企业实现精准的数据选人、流程育人和智慧用人，为企业赋能。
那么，作为企业HR如何推动人力资源管理数智化转型？如何掌握AI技术结合实际工作高效应用？
本课程给出解决方案，结合商业化的案例，从AI赋能概述、人力资源管理挑战、AI在选人、育人、用人、留人领域中的应用，更具针对性和实效性，能结合HR各项具体工作按图索骥，有利于推动企业人力资源管理快速发展，最终实现企业可持续良性运营，达成企业战略目标。
课程收益Course Benefits
通过培训你将获得：
1.了解企业HR在AI时代面临的挑战，推动人力资源管理数智化转型；
2.AI助力招聘管理，提高面试效率；
3.AI助力用才，人尽其才，知人善任；
4.AI助力人才培育，帮助员工快速成长；
5.AI助力留才，留住优秀员工，打造高绩效员工队伍。
授课方法Training Methods
讲学互动，问题导向；案例分析，实战答疑；小组研讨，心得分享。
课程对象Target Audience
企业人力资源管理人员
课程大纲CourseOutline
第1单元AI赋能人力资源管理转型
1.1AI时代人力资源管理面临挑战
AI赋能概述
数据分析、自动化、智能推荐、预测分析
1.2人力资源转型发展历程
人事管理阶段
人力资源管理阶段
人力资本管理阶段
战略人力资源管理
数智化人力资源管理
1.3人力资源管理数智化转型
传统人力资源管理与数智化人力资源管理差别
以数字化人才为主导
数据驱动科学决策
形成数智化人力资源管理闭环
案例：联合利华以AI助力员工成长
1.4人力资源管理数智化转型内容
人力资源管理各模块数智化转型
HR如何在AI时代突出重围
现在HR：掌握AI使用方法，发挥最大价值
案例：IBM人力资源管理数智化转型
第2单元AI+选才：招聘管理进入新时期
2.1AI让招聘“换新颜”
AI创作：精准编辑岗位JD
AI外呼：自动批量拨打求职者电话
AI筛选：智能筛选求职者
2.2AI助力面试
面试通知模板及发送提醒
面试问题设计：专业问题+价值观问题
面试打分及面试反馈
第3单元AI+育才：关注员工需求成长
3.1AI对培训有哪些影响
自定义培训课程大纲
设计培训内容，培训更合理
智能对练培训项目
学习任务设计与追踪
3.2员工发展：AI时代的人才成长之路
量身定制员工IDP，实现高速成长
利用AI搭建人才梯队，实现长久发展
在线学习平台：企业培训新趋势
第4单元AI+用才：人尽其才
4.1用才关键点：分工与分权
AI助力，实现人岗匹配
自动排班，任务分配更合理
4.2打造基于AI的智能绩效管理系统
AI助力企业制订绩效考核方案
绩效反馈话术推荐
视频：绩效面谈步骤
精准推荐绩效改进方案
案例：李俊
Meta根据AI算法辞退员工
第5单元 AI+留才：保证组织健康发展
4.1智能人才盘点
高潜人才画像：识别能力强员工
高敬业人才画像：提升企业业绩
高风险人才画像：重点关注离职员工
4.2离职管理：AI降低离职率
离职预测，识别高风险离职员工
如何提高人才留存率
视频：留人三个步骤
识别警示迹象，进行提问沟通，寻找解决方案
如何留住优秀人才八招
AI赋能的未来展望
行动计划
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电话：15910545163（电微同号）