GEO等AI营销机会抓不住!B2B企业的决策出了问题.

今年GEO、AI搜索这些渠道，有不少新的增长机会。但很多ToB公司落地不了，第一个还不是方法问题，是决策出了问题。

决策有问题的企业

最近我们发了一些实战案例。在服务超过5个月的企业里，有的公司线索比5个月前增加4倍多，有公司3、4月份完成了去年全年40%的业绩。

近期实战案例（结合最新数据，第二家企业咨询量累计翻4倍）：

2个月营收达去年40%！GEO与AI内容营销的价值，创业者应该这么看

AI 搜索线索过百，B2B新品GEO也有增长机会！

案例发出来之后，不少公司找我们咨询。这里面至少有10家以上完全没开始的公司，来咨询的是中层和执行团队。他们问我的第一个问题，不是问怎么把GEO做好、拿到增长效果，而是问GEO的效果能不能监测？

为什么关心这个问题？其实可以理解，如果不能监测，就没法计算这部分工作的产出，就没法和老板汇报应该投入多少预算和人力，也不敢决定要不要做。最后大概率是启动不了、或者做不深、拿不到大的效果。比如有一家我比较熟悉的公司，中层管理者找一家服务商试了几个词的GEO，通过询问一部分电话咨询的客户，确实是从豆包等AI平台来的，但是能监测的又不是很多，所以就不敢增加投入。

反过来我们接触的拿到大增量的公司，都是创业者或者核心高管先决策的。为什么他们能决策？因为他们看懂了：客户获得信息和选产品的渠道，已经从百度等搜索引擎，迁移到AI了。

但是实际在一个领域内有精准需求的客户的搜索量级并没有减少，逻辑上就有机会带来不低于过去搜索引擎的增量客户。即使来的客户没法通过技术手段精准监测，仍然值得足够的重视和投入去落地。

小结

所以想说的是，在做一个新的、重要的流量打法升级或创新时，如果你的公司不想错过新的流量和增长机会，应该是创业者或核心高管牵头做决策。中基层管理者或者执行角色，大概率是定不了的。

如果你的企业也希望搭建AI 内容营销体系，利用GEO等全渠道搜索流量获客促转化，但是自己对策略、执行方法和AI应用等都不是很熟悉，这也是我们团队更擅长的部分，我们会提供相关陪跑和代运营服务，欢迎合作交流。