不做“纸上谈兵”的咨询,MYVIX用AI帮企业把利润做出来

MYVIX名扬维新

AI战略咨询

-AI Strategic Consulting-

AI战略咨询

企业AI转型

名扬维新

当企业花几十万买来一份“AI转型报告”，却发现落不了地、算不清账、员工不会用——问题出在哪？

MYVIX名扬维新，对标麦肯锡、罗兰贝格顶级方法论，却走出了一条完全不同的路：不做只出方案的咨询公司，也不做只卖工具的软件商，而是做企业“风险共担、结果共创”的AI合伙人。

一、AI转型的“坑”，你踩过几个？

过去两年，很多企业老板都在问同一个问题：“AI到底怎么用？”

有人花大价钱请咨询公司，拿到一本厚厚的《AI战略规划报告》，却发现落不了地；

有人买了各种AI工具，员工不会用、不愿用，最后沦为摆设；还有人自己摸索，试了十几个场景，钱烧了、时间花了，却看不到真金白银的效果。

问题出在哪？传统咨询只给方案，不落地、不担责；普通AI厂商只卖工具，无战略、无体系、无方法论。

企业需要的，是一个真正能陪自己走完“战略→诊断→落地→运营”全流程的伙伴。

二、我们的答案：做企业的“AI合伙人”

MYVIX名扬维新，不以软件供应商自居，而是以“AI合伙人”身份，与企业风险共担、结果共创。我们提供四大标准化AI咨询服务，覆盖从顶层战略到一线落地的全周期。下面，我们用五个真实案例告诉你，MYVIX是怎么做的

1.AI战略顶层规划

面向企业老板、决策层，解决“AI盲目跟风、转型无目标、落地无路线、投入乱烧钱”的问题。

我们结合企业主营业务与行业特性，盘点AI基础能力，制定1-3年智能化转型整体战略，明确AI如何帮企业降本、提效、增收、控风险，输出清晰的落地路线图和量化经营目标。

核心优势： 不同于大牌咨询的纯理论报告，所有战略方案均可直接落地、可量化、可复盘。

案例一：某物流企业AI转型战略规划

一家年营收超10亿的物流企业，老板对AI很感兴趣，但团队试了十几个场景，钱花了几十万，效果却微乎其微。我们进驻后，先花一周时间全面盘点其业务链路——从订单接入、仓储管理、运输调度到财务结算，发现其核心痛点不在“技术”，而在“方向”。

我们为其制定了“三步走”战略：第一步，聚焦订单预处理和物流追踪两个高频场景快速见效；第二步，深化经营分析与财务对账；第三步，构建全链路AI员工矩阵。同时明确每个阶段的投入预算和预期ROI。

结果：企业不再盲目试错，第一阶段的AI员工上线后，订单处理效率提升70%，客户满意度明显改善，老板说：“终于知道自己该往哪走了。”

2.全业务AI岗效诊断 & 场景共创

面向企业运营、业务负责人，这是企业最刚需、高回报的落地前置服务。

我们深入企业一线全流程蹲点调研，拆解各岗位重复工作、流程卡点、人力冗余与数据孤岛，筛选出高ROI、可快速落地的AI应用场景，设计“真人+AI”人机协同分工模式，精准测算人力节省与效率提升空间。

核心优势： 不泛谈数字化，只落地真实业务痛点，精准锁定看得见、算得清的AI价值。

案例二：某制造采购审批流程优化

一家制造企业的采购审批流程，每月需要处理数百份采购申请。传统流程中，采购员需要手动从邮件中提取信息、计算材料占比、生成决策报告，整个流程需要20小时58分钟，效率极低，且容易出错。

我们深入调研后，发现该流程存在大量重复性工作：邮件信息提取、数据计算、报告生成等。我们设计了一套AI优化方案：AI自动提取邮件内容，计算材料占比，生成决策报告，整个流程从20小时58分钟缩短至近乎实时，效率提升70%。预计一个月内即可上线。

客户评价：“以前一个采购审批要等两三天，现在几分钟就搞定了，而且数据更准确。”

3.AI定制落地 & 长期陪跑

面向企业IT、项目负责人，解决“有方案、落不了地、AI不好用、系统不打通、迭代跟不上”的问题。

基于诊断结果，为企业定制部署专属AI员工矩阵，对接SAP、WMS、企微、飞书等现有系统，打通数据孤岛；通过敏捷迭代模式快速上线、持续优化，配备专属团队全程陪跑。

核心优势： 行业少有的“咨询+定制开发+落地交付+长期陪跑”一体化服务，支持按价值付费、结果兜底。

案例三：某物流企业操作流程自动化

一家物流企业的车队操作业务，涉及接单审核、预配单录入、开港时间通知、分箱号照片比对等多个环节，人工操作繁琐、效率低、易出错。我们深入调研后，梳理了完整的业务流程，设计了AI自动化方案。具体来说：AI辅助审核订单信息完整性，自动提取关键字段录入TMS系统；通过API接口自动获取开港时间并通知客户；AI自动比对分箱号照片与系统信息。

同时，针对客户提出的进口业务需求，我们分阶段实施，先完成出口业务，再处理进口业务，确保项目稳步推进。

结果：车队操作效率提升50%以上，人工错误率降低80%，客户表示“终于不用天天加班到半夜了”。

案例四：某物流企业AI员工部署

一家物流企业，客服团队每天要处理2万单订单，其中60%的工作是改快递、改地址、加备注等重复性劳动。我们为其部署了AI员工，自动识别客户群中的指令，完成订单修改，并@具体提问人回复。

同时，AI自动筛选“有揽无发”等异常订单，生成报表，并识别客户查物流的意图，调取物流状态后自动回复。财务对账环节，AI规范工单流程，实现重量过程监控和异常报警，预计可减少财务工作量约2/3。

客户评价：“AI不是来抢工作的，是来帮我们把精力花在更有价值的事情上。”

4.AI组织能力重塑 & 治理赋能

面向企业全员管理层，解决“员工不会用、不愿用、落地昙花一现、无法规模化复制”的问题。

为企业搭建标准化AI管理制度、数据安全合规体系、AI绩效考核机制，通过四级阶梯式分层培训，让管理层懂战略、骨干会应用、全员会落地；同时将员工个人经验、业务SOP沉淀为企业专属数字资产。

核心优势： 从“用工具”升级为“建体系”，让企业AI转型可持续、可复制、可迭代。

案例五：某企业四级AI培训体系落地

一家零售企业，老板花了几十万买了AI工具，但员工不会用、不愿用，最后工具沦为摆设。我们为其设计了四级培训体系：L1全员AI通识培训，消除员工对AI的陌生感；L2骨干工具实战培训，让核心员工掌握提示词技巧和AI工具使用；L3场景共创工作坊，各部门结合业务设计AI应用场景；L4管理层战略研讨，明确AI与业务融合的方向。

结果：三个月后，90%的员工能够独立使用AI工具提升工作效率，企业AI应用场景从3个扩展到15个，AI真正成为了企业的“生产力工具”。