12名在编医护人员自行离职说明了什么?

2026年6月10日，《贵州日报》刊出了一份措辞极其冷静的《贵州省人民医院关于督促相关人员限期返院办结解聘手续暨拟依法解除聘用关系的公告》。

公告里点名了12个人。

这12个人不是医院的后勤杂工，而是在编却不在岗编内人员。其中一个烧伤科的主任医师、两个副主任医师、若干个主治医师和一线护师。

医院公告里说，这12个人，未经批准擅自离岗或经批准离岗后长期未归，已连续旷工超过15个工作日，电话不接、短信不回、快递退件，最后医院不得不登报公告通知，限30天内不回来配合办理解聘手续，院方就单方面解除人事聘用关系、核销编制、转走档案，解除决定报省卫健委批准后生效。

很多人都想不通，如今大家都挤破头想进编内，可这12个倒好，反其道而行之，连离职手续都不回来办，直接不辞而别，把自己的编制弃之如敝履。

这说明什么？

说明两个问题。

1、体制内的"隐形磨损"积怨已深。

真正有能力的临床一线医护人员，已经被医院大量的编内外行政后勤人员挤压的不堪重负。

当编制的安全感，抵不过现实的疲惫感，心理天平就不平衡了。最后不得不辞而别，良禽择木而栖，不陪你玩了。

在这个世界上，对于大多数人来言，人生从不是杀伐果断寻找自我的冒险，而是一场无法抵御的洪水。

佛说“人生苦”版本有三：想要的得不到；得到之后，发现不是自己想要的；得到了自己想要的，但又失去了。三个版本，总有一个适合你。

众所周知，不管哪家医院，医护人员才是核心。但很多医院，行政、后勤人员数量甚至比医护人员还要多。

一直以来，不少临床一线医护人员吐槽，行政后勤天天坐办公室，工资比拿手术刀的还高。临床一线医护人员，实实在在做事，拿钱最少事情最多，还要被考核扣绩效分和随时批评。

许多医院临床人员少，责任大，收入却不高。机关行政后勤人员收入比临床还高，一个临床人员得养活5个行政人员。

曾经以为一分耕耘必有一分收获，结果现在才知晓，工资并不都是月薪，职业的荣誉、职业的蜜糖，却都慢慢的在温水煮青蛙中被消耗殆尽。

而对于临床一线和行政后勤付出和得到倒置现象、薪酬待遇不平衡这一块，临床医护叫屈的不少，但敢叫板的不多，敢挂冠而去的更不多。

在很多普通一线医护人员身上，我们都能看到林冲的影子。他们有道德，心眼不坏，对人厚道，也有去爱别人的医者仁心。但是面对不公的时候，不敢较真，只求得过且过。

也正是如此，老叶特别佩服这12个敢于不辞而别，另寻用武之地的医护同仁。为他们的勇气点赞。

这12人的离去，标志着一个体制内医院医护人员时代心态的位移，那就是“编制崇拜"正在被"性价比理性"取代。

编制依然有价值，但它的价值不再是"不可替代"，而变成了"可计算"。一旦算出来不划算，高知群体的离开方式，会比你想的更干脆和决绝。

2、走不脱的缠身螺旋。

别以为在编人员想辞职，就能潇洒转身。

编制内辞职要层层审批，从科室主任签字、人事科审核、院领导批准，少了哪一个环节，都不行。

有的还牵扯到“服务期未满要赔培养费""规培协议违约金”、“进修费用追偿”等等。有些人在流程里耗了几个月，一两年，耗不起，就干脆一走了之。

贵州省人民医院这份公告，如同一面镜子，照出了一个现实：当最该讲规则的人，用最不讲规则的方式离开，说明这个系统里，某种"可对话的空间"已经被耗尽了。

一是，编制从来不是恩赐，它是一份契约，你给我稳定，我给你忠诚。但当越来越多高知发现，稳定的代价是把自我耗干，忠诚的回报是越来越薄的边际收益，那份契约就会悄悄变成枷锁。

枷锁断掉的那天，不会有人敲锣打鼓地告别。他们只是把白大褂挂在椅背上，摘下胸牌，走出大门，然后，不再回来。

二是，很多人以为“有人离开”和“我没离开”是两件互不相关的事情。但在一个开放体系里，它们其实是相互影响的。

当“可以离开”这个选项存在时，很多制度和服务，就不得不保持基本克制底线。

当“离开”变成不可能时，很多问题反而更难被改变。

比如说你上班的医院工作时间长，工作任务重，工资绩效低，加班没加班费，好多人跳槽了。

那么院长为了维持医院正常工作运转，就不得不努力去提高薪酬待遇，或减轻一些工作内卷压力。

如果所有职工都被锁死，不能跳槽，那么各方面待遇不仅还会下降，压力内卷反而会更加剧。

所以有时候，一个医院真正重要的，不是有多少人离开，而是离开的选项或者是离开的权利，是否存在。

老叶最后想说的是，如果这12个人最终对这份通告已读不回，就这样再也不回。那么留下来的那些人，还能撑多久？